專門做外貿的批發商叫什麼

A. 外貿商品在哪裡可以進貨

最近看到狠狠多討論外貿的帖子，有些我很贊同，有些我也有困惑，在這里我僅僅依照我從事外貿行業的朋友的講解以及我個人的經驗，來說說我所了解的外貿服裝的秘密，據我了解外貿和外國品牌在中國生產銷售還是不一樣的，所以這里我只針對中國製造而銷往國外的服裝
現在我們到處都可以看到外貿這個詞。無論是街邊的商店，還是淘寶上的店鋪，外貿這個詞彙似乎已經被用濫了。外貿，顧名思義，就是對外貿易。一般情況下，銷售到國內和銷往國外的產品的質量，樣式，花色等等，都是不一樣的。特別是一些大的品牌，它們的商品在上市前會有很具體詳細的市場調研，所以銷往不同國家的同一品牌的服裝會有很大不同。比如我們所熟悉的牌子：ONLY, VEROMODA, JACKJONES,以我個人經驗來看，至少在歐洲國家的這些牌子，和咱們中國的專賣店裡銷售的完全不一樣。拿英國來說，可能是因為對於色彩的不同偏好，在英國的ONLY店裡，你很難看到色彩很艷麗的衣服，咱們中國人喜歡的大紅，大綠，在英國幾乎看不到。我記得在中國ONLY的T恤給我一個感覺就是色彩很豐富，胸前常有很大的印花或者LOGO，而在英國的ONLY店裡，很難看到這樣的衣服。我在英國的時候也留意過ONLY和VERO的褲子，發現我看上的VERO的褲子，國內也沒有相似的樣式。我所看到的只是現象，至於為什麼會出現這樣的結果，我個人覺得可能是這些品牌在不同國家所聘請的設計師是不一樣的。至於LEE,LEVIS這樣的品牌，經典的褲型如LEVIS的501在各個國家都是有的.但是具體各各國家是不是還有一些式樣是不同的，我想應該是會有區別的，因為沒有仔細對照過，所以這里我就不好做結論了
真正的外貿商品，是只限銷售到國外的，那為什麼那麼多賣家在咱們國內賣外貿商品呢？現來非常簡單的說說外貿的流程。拿服裝來說，一般情況下外國客戶和在中國的廠家准備合作的時候，咱們中國的工廠在進行大批量生產前會先按照客戶所規定的標准生產出來一件樣品，俗稱樣板或者打板，這樣的衣服不會有商標和貼牌，但是質量很好，這個大家都可以想像，質量不好客戶不同意廠家等於是自找麻煩。但是這樣的產品絕對不會多，在它完成它的任務之後，一般廠家內部的人或者中間商就會把這些衣服拿走。樣板在客戶認可後才會大規模生產。生產的所有資料，一般是由客戶來提供的，數量非常由限。因為考慮到中間的損耗，一般會多出來一些，也就是說，如果說客戶要求生產1000件，廠家可能可以生產出1003件，這多出來的3件，質量完全和正品是一模一樣的，也就是我們所謂的原單（或者更應該叫尾單），但是這些多出來的產品，第一是數量非常的有限，第二是因為一般客戶會和工廠簽訂非常嚴格的合同，不允許私自多生產用於商業目的，所以大多數的工廠會在這些衣服下生產線後就賣給自己人。大多數就是自己穿了，當然也有有途徑的人會拿出來銷售。這樣的原單，數量極少，品質又非常好，非常難求
如果原單只能這樣產生，由於數量的有限，就不可能大批量湧入市場了。但是除去這種情況，還有一種原單，就是我們經常會聽到的，出口轉內銷。出口轉內銷的情況有很多，基本來說可以這樣來分，一種是產品有問題所以客戶拒絕收貨，廠家沒有辦法只好自己以成本價格，甚至低於成本價格來銷售。說到產品有問題，並不都是我們常會想到的嚴重的質量問題，也有可能是沒有完全達到客戶一開始提出的要求，比如色差或者線頭，而這個要求通常是非常嚴格的，廠家一個地方沒有處理好可能就會被整批的拒絕收貨付款。比如我所知道的有外貿包包因為某一個位置的皮子有裂紋，就被認為不合格而被拒。這樣子的產品，其實並不是多大的問題，有很多都完全不影響使用，這樣的原單產品，也非常難得，廠家當然希望合格可以賺錢，但是萬一遇到這樣的情況，這些廠家通常只管生產，沒有功夫和餘力去做銷售，廠家一般只想快快銷售出去來回籠資金，所以這些其實問題並不大的產品只能以很低廉的價格從廠家直接銷售出去了。 還有一種情況，是產品本身沒有任何質量問題，但是出貨時間遲了，耽誤了客戶銷售，客戶一樣會整單拒絕。我朋友的工廠就遇到過這樣的情況，最後幾百件衣服就以成本價在公司大樓里處理掉了，一個星期被哄搶一空，因為確實是質量又好又便宜
總結一下，我基本上介紹完了原單的幾種情況，我把尾單這個叫法也包括在原單里了，因為其實它們都有一個特點，就是都是工廠依照客戶要求正規生產出來的產品，大家其實不要被所謂的什麼原單尾單搞迷糊，因為不同的人可能給它們下的定義是不一樣的，弄清楚它們是怎麼產生的就好。至於這些原單有沒有吊牌是不一定的，要看廠子的具體情況，但是吊牌一般說明不了問題，有可能是廠子為了方便銷售自己打上去。私人去買個機器也一樣可以打吊牌
下面來講講所謂的什麼跟單之類的產品。嚴格來說，跟單應該是原廠跟單，也就是說工廠在給客戶交工之後，依照之前的生產圖紙，依照客戶提供的面料配件，自己去市場上購買生產資料，然後繼續生產，這樣的產品，面料會和原單有區別，小的配件，如拉鏈，扣子等等，都會不太一樣，但是板型是一樣的，因為是品牌設計，所以樣式應該是不賴的。這樣的產品數量可以很多，而且銷售完了之後，還可以繼續生產。但是這里要提一點，大多數給外國客戶供貨的廠家光是接生產活就接不過來了，而且它們和客戶都有合同，不允許私自生產，擔著這么大的風險它們很少會頂風作案，但是會有工廠，或者工廠的個人，把圖紙樣式賣給別的專門從事這個工作的小廠家。這些小廠家會大量生產並且有專門的銷售渠道來進行銷售。嚴格來說這已經不是跟單了，應該叫精紡更合適。一些大品牌在中國生產的廠家是固定的，這些工廠有很好的信譽，不會泄露生產機密，也因此，做精紡的廠家更多是有專人去市場上采購銷售的好的品牌服裝，然後拿回來照模樣來生產，生產出來的東西也就是我們常說的仿的。這樣的產品種類，數量都繁多，有的廠規模大店，硬體好點，也捨得買好材料，仿出來的可能很逼真。有的只是小作坊，那麼質量就真的不敢恭維了
我個人根本不介意所謂的仿貨。一件品牌服裝，在英國的售價和在中國的售價幾乎一樣，但是英國人的收入是我們中國的十倍左右，為什麼明明在中國生產銷售的東西還要賣和英國一樣的價格？在美國，一條LEVIS的褲子只賣幾十美元，對人家來說就是咱的幾十塊錢，咱們想買一條，七八百人民幣，咱一個月的收入才有幾個七八百，連來中國的美國人都會覺得商場里的衣服不便宜。美國說我們中國盡用盜版，一個WINDOWS軟體在美國賣多少直接摺合RMB在中國賣，有幾個人能花得起幾千塊買你個軟體。還好中國人聰明，你們造，我們仿，受益了多少中國人，還有外國人，中關村多少人都見過狂買盜版的老外！說跑題了，不好意思，言歸正傳
賣精仿沒關系，但是把精仿當什麼原單，跟單來賣就不太好了，拿這些讓人眼暈的名詞來糊弄顧客不是好辦法，騙的了一時騙不了一世。這些仿出來的名牌，要不是有需求當然不會有市場，所以該是什麼就是什麼，精仿當然價格便宜，拿原價十分之一的錢買到的東西當然不能和正品來比。但是精仿的優勢就是性價比高，拿一件衣服的錢可以買好幾件了。也正是因為如此很多人熱衷於買這類服裝
寫到這里我基本也講完了，因為本人的知識和經驗實在是非常有限，相信比我更熟悉了解的人在淘寶里還有很多，如果大家有什麼見解歡迎一起討論，只要我的帖子能給大家一點幫助我就沒有白寫這兩個小時。。。

B. 外貿公司客戶都是誰 外貿公司的客戶大多是國外的外貿公司還是批發商、經銷商抑或代理商之類的呢

外貿公司的客戶都是國外的客戶，有國外的貿易公司，也有批發商，經銷商就是比較大的經銷商了，比如大型超市到中國采購，國外的進出口公司也可以叫代理商

C. 國內的十大外貿平台排名是什麼

環球資源網、阿里巴巴 、Made-in-China.Com 、Ec21.Com和Ecplaza.Net 、ECVV.Com 、Tradekey.Com 、eBay 、iOffer.Com 、DHgate.com 。

D. 我想做外貿服裝生意去哪裡進貨

我推薦一個不錯的地方你去拿貨,去深圳南油拿貨,那有一個不是很公開的外貿貨批發市場。很多廣東的行內人都知道，在深圳南山區南油工業區附近有一棟大廈的一樓，附近有許多內外資的服裝廠，曾經因為這里低廉的租金，因而租來用做倉庫，後來逐漸演變成清倉之地，經過幾年的積累，吸引了許多客商，目前已經發展成擁有100多家批發商的專業市場.
你如果想做好的外貿貨,就一定要去深圳南油看看.
然後廣州的站西路也有幾個專門的外貿批發市場,但站西這邊呢!就是運動休閑類的比較多.

E. 外貿公司、代理商、中間商的區別是什麼

1、概念不同

外貿公司是指有對外貿易經營資格的貿易公司，它的業務往來重點在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內來銷售，或者收購國內商品銷售到國外，從中賺取差價。

代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。

中間商是指在生產者與消費者之間參與商品交易業務，促使買賣行為發生和實現的、具有法人資格的經濟組織或個人。它是連結生產者與消費者的中介環節。

2、范圍不同

外貿公司業務范圍既包括代理、經銷，也包括買賣，它可以是代理商也可以是中間商。代理商是跟你簽訂代理合同、代你進行銷售然後收代理費用或提成，而作為中間商，它要先跟你買東西然後自己去賣。

中間商從不同的角度可以分為許多類型按是否擁有商品所有權,可分為經銷商和代理商，前者是在商品買賣過程中擁有商品所有權的中間商。按其在流通過程中所起的不同作用,又可分為批發商和零售商，前者是不直接服務於消費者的中間商。

此外,廣義的中間商還包括銀行、保險公司、運輸公司、進出口商人、一切經紀人等。但是，就主要的中間商類型來看，只有代理商、批發商和零售商3 種。

3、功能不同

中間商的功能是提高銷售活動的效率、儲存和分銷產品、、監督檢查產品、傳遞信息。

代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。

這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

F. 外貿具體什麼我不是直接的廠家，我從廠家進貨，拿到外貿批發市場賣，屬於外貿嗎

外貿即對外貿易亦稱「國外貿易」或「進出口貿易」，簡稱「外貿」，是指一個國家（地區）與另一個國家（地區）之間的商品和勞務的交換。你這種情況應該還是內貿的。

G. 有沒有專門做外貿服裝批發的公司

肯定很多，但是你得說明你找這些公司幹啥用才有針對性，我知道有個外貿的T恤批發叫布蘭丁，不過做地攤生意，不知道回答對你有用吧

H. 如何找經銷商，尤其是做外貿的經銷商

你們做什麼產品， 是什麼公司？說不定我可以幫到你們。我以後想開個外貿公司做建材。如果你們不打算自己做外貿的話，可以從網上搜對應的出口公司，最直接的辦法就是參加建材行業展會。

I. 請問貿易公司和批發商有什麼區別

貿易公司和批發商有以下幾點不同

1、性質不同

經銷商是獨立的經營機構，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務），能獲得經營利潤，可以多品種經營，在經營活動過程不受或很少受供貨商限制，並且與供貨商責權對等。

2、目標人群不同

批發商是以批發的價格直銷自己的產品，一般是廠家，目標可以是直接需求人員或團體，也能夠是貿易公司 。

貿易公司再將產品高價銷售給另外一個不知道此批發商的商家。

批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。貿易公司的主要就是商品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠道，要有貨源和銷售目標，並產生一定的利潤。

真實的貿易公司就是根據市場規則，搜集市場的需求與供應，做出比較公道的分配。公道資源配置來滿足人們的需求，也通過資源配置從中取得商業利用與商業信譽！

(9)專門做外貿的批發商叫什麼擴展閱讀：

貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司。其業務范圍包括購買、銷售和其他如進行營業活動，也可以用經紀人或代理商身份從事活動。

但貿易公司不論採用哪一種方式從事業務活動，其職能都只是開發票。從國際稅收方面看，跨國納稅人在國際避稅地建立貿易公司是逃避國際稅收的又一條途徑。

跨國納稅人通過建立貿易公司避稅的典型模式是： 甲國的產品生產公司把產品銷售給建立在避稅地的乙國貿易公司，然後再由乙國貿易公司把產品轉售給丙國客戶，並從中留下一部分利潤，從而逃避本應在甲國應負擔的一部分所得稅

批發商的概念是以前對商人的一種叫法，已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。

批發商是相對於零售商來說的，零售商就是只賣一個或二個產品 ，而批發商是買大量的產品，一般為2個以上的至幾千幾萬都屬於批發商。

批發商就是批量采購上一級供應商（如工廠/代理/經銷）的貨，然後再批量賣給下一級需求者（如零售商）的經濟實體。

批發商- 顯現特點批發商區別於零售商的最主要標志是一端聯結生產商，另一端聯結零售商

網路-貿易公司

網路-批發商

J. 貿易商和經銷商區別

一、盈利方式的區別：

1、經銷商從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去再銷售，他們關注的利差，而不是實際的價格。

2、貿易商，指從廠商那所購的產品的到消費者手裡，賺取其中的差額。

二、經營方式的區別：

1、貿易商是做貿易的，包括國際貿易和國內貿易，又包括進口貿易和出口貿易，並且一般貿易商都是以從事進出口行業為多。

2、經銷商一般是從事加盟某個企業和品牌的商家，從廠家提貨，按照廠家的品牌風格要求裝修，受廠家的指導管理。經銷商自己不生產，也就是開店替工廠賣東西。

三、從屬的區別：

1.經銷商企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以＂經銷商＂，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。

2、貿易商商，是指受企業委託負責幫企業尋找市場甚至幫企業銷售產品的企業和私人機構，其明顯特徵是不具有產品的所有權，只收取相應的傭金。

(10)專門做外貿的批發商叫什麼擴展閱讀：

經銷商的系統管理

國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的營銷管理系統，嚴格掌控執行力的連貫性、合理性、制度性、系統性。

例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責配送工作，還要懂得訂單規劃。

雖然從表面上看，每個部門是相互獨立的。但實際工作中，必須及時溝通、相互協助，這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。

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