A. 怎麼做批發商
批發商生意如何做 但現在的批發商林立，如何保證批發商擁有固定的零售商呢？
（一）能否對所在區域內可能多的終端售點，形成固定周期性拜訪，掌握各終端售點的分布圖、地址、電話、重點人物（聯系人、倉管、會計……）等基礎資料。在與這些售點的長期交易、服務中逐漸掌握他們的進貨量、進貨周期、信譽情況、付款能力…相關信息。
（二）建立你的批發部在各售點中的知名度、美譽度：
這家批發部的產品質量有保證，偶爾出現什麼問題老闆也會負責更換賠償。
這家批發部的價錢很公道，沒有欺生客，宰人現象。
這家批發部的服務很好，打個電話貨立即送到，還幫我們上架、陳列、整理庫存。
這家批發部守諾言，說每周五來拜訪我，不管刮風下雨一定會來，來了就幫我們做陳列、點庫存、寫訂單、送貨上門，我們只需要賣貨收錢就行了。
這家批發部老闆很有眼光，他們推的新產品一般都能賣起來，這幾年跟著他賺了不少的錢，偶爾個別產品滯銷，他們也能幫忙退貨或促銷消化，很讓人放心。
這家批發部的老闆很義氣，我們超市每年幫他賣了不少貨，可我們店裡搞活動，他總是慷概解囊。
也許以下這些方法可以為批發商們培養一些固定的零售商：
一 累計銷售返利
活動闡述：跟一些銷量較大的零售商簽訂銷售返利協議，協議上制定出銷售量砍級，達到預期銷售目標後即兌現返利。
活動目的：與這些「銷售大戶」建立長期的合作關系，避免這些「大戶」被其他批發商來挖（因簽訂了累計銷售協議，如果中途放棄就拿不到返利了。所以他們會在協議期內保持與批發商的合作關系）。
適用時機：
1、新品推廣期；
2、銷售產品利潤下滑，銷售積極性下降；
3、廠家產品太多，對銷量影響甚大；
執行要點：
1、對每個零售商執行統一的砍級返利；
2、砍級制定要合理；門檻要低，讓參加活動的都能拿到保底的砍級返利；
3、兌現一定要及時。
二 舉辦促銷會
內容簡述：促銷會期間批發商將邀請他下線所有的零售商參加，通過現場訂貨優惠和抽獎的方式鼓勵零售商積極的訂購產品。
適用時機：
由於訂貨會花銷比較大（訂貨會期間，批發商不但要加大促銷吸引客戶踴躍訂貨，還要宴請來參加會議的賓客。）批發商最好在旺季來臨時召開。
執行要點：
1、批發商需提前制定好促銷會期間促銷方案（含：訂貨品項、優惠額度、獎勵砍級、獎勵措施、活動時間、活動宣傳單等）；
2、批發商確定來參會人員名單（最好是銷售情況比較好的客戶，如果請來的客戶根本就賣不動你的產品，來了以後也只會是這兩種情況，一個是不訂貨。另一個是訂了貨卻賣不動，還得退貨給你。要是不給退，有損誠信原則）；
3、批發商要根據來參會人數訂好供來客吃飯的酒店：
4、獎品每樣買一個，會議開始前，獎品要擺放在前台顯眼處，並註明分別都是幾等獎的獎品。
常見問題：
1、訂貨砍級設定不合理。訂貨門檻過高，造成批發商不訂貨；
2、活動內容宣傳不到位，造成參會人數少；
3、獎品對零售商無吸引力，不能吸引零售商踴躍訂貨
解決方法：
1、根據一般零售商的月銷售量來設定訂貨砍級，銷量太小的則不通知參加會議；
2、確定會議日期後，提前10~15天開始發放活動告知單，並在會議召開的頭一天批發商再打電話確認一下；
3、獎品可從實用方面著手。
三 價格折扣
內容簡述：統計經常往來的零售商，可以給予不同比例的價格折扣。
執行要點：
要求批發商做到出貨統計的全面。
常見問題：
折扣的不明確造成零售商都要求最大折扣！
解決方法：
根據一般零售商的月銷售量來設定折扣級別。
如何選擇一個好廠家做生意？
對批發商而言，廠家是上游供應商，是市場開發的夥伴和強有力的支持者，廠方行為直接影響著批發商的利益。
與其在以後日子裡，因為廠方的種種不負責行為扯皮，不如從一開始就注意選擇一個好的合作夥伴。
越是不知名的企業，實力認證越重要，否則現廠家中途"關、停、轉"現象，批發商不但前期投入化為泡影，倉庫存貨、應得返利等一大堆問題也無從追討，損失巨大！
具體需了解問題：
1員工人數
2目前銷售狀況
3固定資產
4產品線
5員工素質
6人員更換是否頻繁
7信譽考察
退換貨承諾是否及時兌現、返利、獎勵是否准時；有否出現過產品質量問題，是否積極負責； 退換貨承諾不能兌現直接給批發商造成損失；返利獎勵拖延太久說明該企業內部業務統計、銷售結算管理混亂，對這樣的企業最好不要墊付資金去做促銷；產品質量不過關本身說明企業實力不濟，如再不積極負責予以處理，更說明企業經營作風不正。
8合作誠意 廠方有否主動提出你的經銷權區域和時限？如果廠方講："先不談經銷權，先做。若經銷商能勝任，再簽壟斷經銷協議"。那麼"能勝任"的標准可否能以其銷量、鋪貨率等指標來量化確定下來，並依此簽約？
9是否注重契約文化 諸如廠家斷貨賠償、貨款結算方式、質量保證、返利結算期、廠家對亂價沖貨等行為的追查、取證、制裁方法等等問題非常容易引起廠商糾紛，一個有誠意、有信譽的廠家會非常注意契約文化丑話在前，雙方合作才會輕松。如果廠家對於選擇新經銷商開發新市場草率了事、什麼要求都允諾，但是不願拿出一個完整的合作協議來，說明廠家根本沒誠意或者根本就沒有經營能力，更談不上信譽
10選擇一個能賺錢的產品盡量不要選過分生僻，過分前衛的產品類型分析產品的品質、包裝和價格。
總之從中國市場的特點分析，市場售點的分散性和數據的大量性決定了廠家要在市場上立足，必須通過各級批發分銷，擴大產品的覆蓋面，批發商做為通路的力量是不可阻擋，也無法替代的，建立良好的客戶關系，聯合上游，捆緊下游，「受之魚，還要授之以漁」。增強與各方博弈力量，贏得生存發展空間，生意越做越好，重塑批發商金字招牌！
B. 如何經營一家小型的批發商行
第一，找到合適廠家供貨，沒有供銷商就沒有價格優勢。第二，選好鋪子的位置，要抱團，要有有效的客戶。第三盡量往上游下游拓展，上碼牢供銷下用電商零售。
C. 教你如何在阿里巴巴做小額批發
阿里巴巴上找貨源的訣竅 真正的廠家毫無疑問貨源價格比較低，而且開工廠的企業一般有自己的電子商務團隊，比較了解電子商務的流程，老闆自己的工廠很少會很精細的去維護自己的網站，但也有很多不是工廠的外貿公司也都往往是掛工廠的幌子，但這並不影響我們找到真正的好工廠貨源，一般我是選擇很多家自稱是工廠的商鋪進行比較，然後挑選幾家要求上門看貨，有沒有工廠，上門看下就OK了！ 說服服裝廠老闆前期小量拿貨 上阿里巴巴做小額批發 在淘寶的銷量大了，自然敢自己下訂單了，對於自己熱賣和看好的款式，可以直接在工廠下單，這樣衣服的價格就很有優勢。我們有些客戶在淘寶上的銷量大也越來越大了，在淘寶上直接向他們批發和代理的淘寶賣家也多了，於是開始加入阿里巴巴個人誠信通做開始批發了，之前的批發都是在淘寶上直接完成的，淘寶的有幾款襯衫零售3天零售了400多件，沒想到在阿里巴巴上做小額批發一天的訂單就超過200件，讓那些客戶嘗到了甜頭，他們開始重視阿里巴巴上的運營了，運營得甚至比我們廠家的還要出色。 他們將下訂來的衣服接近成本價做小額批發，而且起批量也低到3件起批，這么做的原因就是放長線吊大魚，一般我們廠家很少關注這些小單，因為批發不像零售那樣繁瑣，也容易起量。但是小額批發需求量大，所以小額批發也是我將進一步投入資源來做的一個事情。
D. 如何做一個成功的批發商
弄個不免費的會員試試啥.你可以全國托運貨物,不錯的啥
E. 如何注冊小型商貿公司做小食品批發
因為不知道你是哪兒的，但是注冊公司的流程一般是通用的，成都大業財務跟你說說成都一般的公司注冊流程：
1、工商核名；
2、銀行開設驗資戶；
3、會計師事務所出驗資報告；（現在可以跳過）
4、工商登記辦理營業執照；
5、質檢局登記辦理組織機構代碼證書；
6、稅務局登記辦理稅務登記證書；
7、銀行開立基本賬戶；
F. 請問如何做好小額批發,有什麼技巧
做小額批發的人一定是最多的。因為，小額這個字眼太有誘惑力。大家從字面上理解，以為是最好做的，以為是人人都可以做，以為隨隨便便就能做起來的。孰不知，就因為人人以為好做，大家都往小額去擠，所以，到後來，倒反成了競爭最大的行業。哪么，是不是就不能做了呢，答案是否定的。肯定的答案是，小額批發大有可為！ 大有可為的事多了，能不能做好才是重要的，如何做好小額批發呢，這要從多個方面去根究。
一， 做小額批發，必須有產品優勢。如果你的產品與別人的大同小異，就難有吸引客戶眼珠的魅力。
打開網站，我們看到的基本上都是多如繁星的各種小價位的商品。有零售的，有批發的，競爭十分激烈。面對那麼多的商品，有的看到了商機，有的看到了危機。而做小額批發的，應該看到的是商機與危機並存的態勢。看到的商機是，幾乎所有的商品都在你的眼前綻放，琳琅滿目讓你有無盡的選擇和參考的機會和便利，這有利於你通過對無盡的商品的對比，選定你的主打商品和主攻方向，所以，這是商機所在。所謂危機，指得是，基本上任何商品都有人在做，任何行業，任何領域都擠滿了為利往之的芸芸眾生，讓你不知所從，讓你無從選擇，即便有了目標，又擔心能不能做好。這就回到了小標題一上了。
小額批發，一項放之天下人人都可以做的生意。但是，怎麼才能做的好呢？方法第一條：在開始做之前，好好地花點時間在找產品上。看看你的周圍，看看你力所能及的地方，有沒有在某項產品范圍內，佔有特殊優勢的產品，如果有，如果你對它本身的市場有認知，那就是你可以做的小額批發（當然，做成大宗批發更好）。把你的產品的最大優勢強烈展示出來，以不同一般的產品優勢四方出擊，這就開始做起來了。
批發的意思大家都明白，其主旨核心就是價格優勢。零售賺的是賣一件是一件的價格差，一件的利潤可達百分幾十甚至幾倍。而做批發，利潤極低，你要把更大的利潤空間讓給零售的。所以，但凡做零售的，只有可能選那些在他們心目中價格最優惠的批發商。這在小額批發上猶為突出。所以，做小額批發，首先要自我斟酌一下，看看自己的產品在價格上有沒有優勢，沒有優勢那就先不要忙著做，換換思路，也許有更適合的產品。怎麼看價格有沒有優勢呢，在千千萬萬的商品中，比一比，就看出你的產品的差別來了。做小額批發，從現在開始，這里有你所需要的一切。
三， 要有服務優勢。小額批發，做的人多，很多商品都差不多，這時，你的服務就是優勢。
小額批發，做的人很多是單兵作戰，沒有規范化運作班底，服務基本是各有不同。小額批發面對的是更大群體的更小的下一層用戶。因其小，就顯得更多，因為多，就更是不好對付。你要面對各種各樣的要求和心態。這時候，你唯一可以讓所有要求都得到滿意的，就只有服務。現在是資訊社會，了解和認識產品的渠道更多了，消費者有更多的機會選購到自己中意的商品。商品處處有，而服務卻是千差萬別，你的服務，在產品供過於求的時代，就是讓自己的生意做得越來越大的保證。搞好服務，人人知曉。對我們做小額批發的人猶為重要，熱情，周詳，耐心，
誠信
，所有的對服務要求的字眼，對我們都是有用的，也是我們必須做到的。讓你的服務，為你的生意點起紅紅火火的輝煌！
四， 你的推廣優勢。酒香不怕巷子深的時代已經過去了，只有會推廣的產品才會得到客戶的重視。
說到這個問題，我感到壓力。因為，推廣的問題不是簡單的問題，不是一般的問題。這個問題放到小額批發上，更是不知從何講起。因為，很多推廣的方式方法，在這一個行業都不好用，最為嚴重的問題是，任何的推廣，都是用錢堆起來的，而做小額批發的，剛好又都是資金鏈相對薄弱的，所以，在小額批發行業，如何做好推廣。應該是全行業都應考慮的。
批發的利潤率低，如果花大價錢做宣傳推廣，一定是得不償失（當然有錢做又是另一回事），所以，一定要想盡一切辦法尋找免費的推廣機會。這種機會不多，以前的時代基本上沒有，而現在，有了電腦，有了網路，這就給免費推廣提供了可能（這一點一定要得到電腦高手和行家的指點才行，看各人的關系了）。所以，做好推廣，是極其重要的，但也是很難做的，你要做好充分的准備！
五， 你的願景感召力。與你合作做小額批發，既然投資了，當然希望長期合作，你的產品能不能給合作者遠景企望值呢。
做任何一項生意，基本上都希望做成百年老字型大小民，希望熟門熟路地一直做一下。如果你選擇的項目，有一定的前瞻性，有一定的傳承性，風險性小一點，市場生命力長一點，利潤率相對穩定一點，回報率高一點，也許這樣的項目，你不用費多大的力氣推廣，就全有很多的人找上門來的。所以，我們在選擇批發的產品時，多一分周詳的思考，也許做起來會輕松一點。
不要把小額批發做成臨時性的生意，而是，做的是小額批發，行的是大宗生意的路，以小搏大，越批越發！