⑴ 我是一個批發商，每年的庫存會積壓很多，有什麼好的辦法嗎
是的，我有一個姐妹兒也是，她都愁得不行了，現在這樣的銷售模式存在很大問題，該換換了，好像現在已經有人在做這件事了。
⑵ 我剛做服裝批發，庫存量太大了，怎麼賣出去啊
除了清還能怎麼辦呢，之後你可以從源頭來控制好庫存唄。首先你要知道為什麼你的服裝會批不出去，是質量、款式還是風格問題，其次就是想要清庫存的話可以看看能不能價格稍低一點賣給同行，要是有關系好的同行你也可以叫他幫你賣，但是這人情就比較難還清了。然後題主采購的時候就先了解一下行業的流行趨勢之後再決定要采購哪些貨這樣應該會比較好吧。
⑶ 我公司現在的庫存190多萬，有沒有高人，怎麼樣能使庫存變少，會計憑證怎麼做
要從企業的稅收負擔率、賬面存貨數和倉庫實際盤點下來的存貨數進行分析：1、如果賬面同倉庫實際的數不一致，賬面數大於倉庫實際數，說明貴公司有銷售不入賬的情況，這要自行調整不開票銷售收入，然後結轉成本來減少存貨數，如果倉庫數比賬面數還要大，說明貴司核算上有虛增產品成本的情況，也就是說在組成產品成本時虛領原材料，這也要進行必要的調增存貨數，如果賬面存貨數同倉庫數基本一致，而賬面有存貨，進項稅額已沒有留抵額了，這意味著以前銷售所產生的應納增值稅額比實際應該要交納的增值稅額要小，把存貨中的進項抵掉了，那麼，存貨假定全額處理了，那麼貴司應該交的稅就真實發映出來了，這里要說明的是，合理的存貨，企業利用合理的存貨所取得的進項，來延緩交納增值稅，對企業資金的周轉是有益的（至少減少銀行貸款的支的煉息），如果你刻意地想把已無進項留抵的存貨處理掉，第一、我說你的用意不妥。稅收取之於民，用之於民，你既是納稅義務人，又是稅收的受益人。沒必要往這上面做文章。現在稅務上的機控分析很嚴，稍有不妥，被評估、被稽查，查出來了，要補爍要處罰，『偷雞不到反蝕一把米』，第二、企業只有在管理上下功夫，能減少開支的盡量節儉，追求企業最大效益化，第三、合理利用稅收政策，規避稅收支出。願你遵循老總理的教導，不做假賬，做個合格的會計。
⑷ 在做批發生意，每天的進出都亂的很，庫存也不準，忙了一年也不知道自己掙沒掙錢，想用個系統管理一下
用系統肯定比手工要好很多，庫存和財務方面管理，大多用用管家婆軟體管理。
⑸ 注塑的企業，都是為大公司積壓庫存的小公司怎麼改善庫存狀態
你們公司如果還是提前生產，而不是下單了再生產遲早會遇到資金周轉問題，嚴重的還要倒閉。請盡快改變這個理念。哪有先生產的，都是下訂單了再生產，如果是經常生產的產品或通用產品可以適當做一點庫存。客戶沒有下單你所生產的產品導致報廢客戶是不承擔任何責任的。零庫存雖然很多公司達不到但是是我們的一個長期目標，所以不要刻意去做庫存。
對於你現在存在的庫存可以讓市場部了解客戶生續的訂單狀況，之後生產計劃是根據客戶下單才生產，實際生產數量為客戶訂單數減於庫存數，對於客戶已經沒有訂單的產品該報廢的則報廢，這樣慢慢將庫存清空。一般客戶會提前下單的，只要控制的得當是不會影響客戶的交期的。希望能幫到你！
（另外做庫存風險太大，品質隨時會有變動，諸多因素：比如改模、品質要求變更、產品放久變色、包裝有灰塵等等。）
⑹ 公司庫存很大怎麼減少庫存壓力
庫存大啊，你們是不是生產的太多了啊，估計你們是不太了解行情啊，這樣的生產積存會給企業帶來很大的壓力的呢，生產的東西賣不出去是個大問題，如何減少這樣的問題就要求企業進行精益生產，精益生產可以降低庫存，減少浪費，建議你咨詢一下上海維格管理咨詢有限公司，他們的老師有很多年的企業管理經驗，會對你有很大的幫助的呢。
求採納
⑺ 我有一個食品批發部 因為競爭激烈 我想轉型成商貿公司 求大哥大姐出點建議
批發部 不錯 和我所涉及的行業上層
不知道 你的競爭是那方面的 是爭奪顧客 還是 價格方面的競爭
一般可以 考慮 改善 服務 不知道樓主 批發部是否使用軟體管理 批發部涉及 種類繁多 管理復雜 價格問題 打單 庫存 成本 利潤
這類東西 所涉及的是經濟學 最好從 內部開始 向外部優化
第一 使用 軟體管理
第二 優化內部 成本 批發部 特別多 負債 如 退貨的 過期的 控制好負債
第三 改善服務 提高服務質量 一般 去進貨的人 大多都是比較疲勞的 可以備 水 茶 這類的服務
第四 市場營銷 軟體一般 可以記錄 客戶點資料 聯系方式 如果在生意不佳的時候 可以進行電話營銷 通過電話 詢問 顧客 是否需要 進貨
第五 品種 要多 這里要控制好庫存 流暢的產品可以拿多點 不要壓太多的貨 這樣 資金周轉率比較快
第六 提高對員工的關心度 你是老闆 幫你工作的人是員工 也就是直接 和顧客接近 進行溝通的員工 做的好的員工可以鼓勵 最好不好使用罵的方式 對待員工 這樣 會降低 員工的執行能力