❶ 找手機批發商，有嗎怎麼聯系
你要什麼樣的呀，國產機的，還是品牌機的呀，品牌機的可以去手機派
國產機可以去（國產手機信息網），相信沒有比這里更有優勢的了，因為這是深圳華強北的一級批發報價平台，而且是最全面的一級批發報價平台 ，資料，報價，無水印圖片都有的，而且有深圳華強北上千家經銷商的報價及聯系方式
❷ 如何查詢各個地區的各大行業代理商和經銷商
1.你可以拿聯合商情從上面找.
2.北京地區的你來中關村的海龍、科貿、鼎好、矽谷、中海、太平洋、中發、海龍等電子市場裡面一家一家的要名片 。保證你每天可以找到500個經銷商和代理商都不成問題。其他地區的還是在網上搜索吧！
❸ 如何找經銷商
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。
二、組建新客戶開發突擊隊
一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。
三、倒著開發經銷商
小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。
做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。
四、培養樣板客戶
小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。
五、用市場操作方案打動客戶。
了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。
品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。
七、用人品的魅力打動經銷商
推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。
八、利用銷售工具說服經銷商
九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
❹ 企業如何獲取「靠譜」的經銷商
，上總裁學習網 <長松營銷系統班旨在培養學員容世容人容事的襟懷，高瞻遠矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續創新的創業家精神，通過企業發展戰略、資本運作、管理心理學與經營創新、傳統文化等專題課程的學習，打造諳倫理、有氣度、有遠見的新一代企業領導人。 管理咨詢師告訴你尋找經銷商可以通過以下途徑：<長松營銷系統班旨在培養學員容世容人容事的襟懷，高瞻遠矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續創新的創業家精神，通過企業發展戰略、資本運作、管理心理學與經營創新、傳統文化等專題課程的學習，打造諳倫理、有氣度、有遠見的新一代企業領導人。 ○從競爭對手處獲知：招商人員這時候就要扮演間諜的角色了，假扮大客戶，向競爭對手電筒話了解在當地市場的特約經銷商或總經銷商是誰，一般情況下，都能獲得需要的信息。 ○向競爭對手的總經銷商處了解：也是以大客戶的角色，向競爭對手的總經銷商了解在當地某區的特約經銷商或者是二級批發商、分銷商是誰。為避免穿幫，招商人員可以請同事幫忙，以在當地不同區域的用戶的身份了解。這種尋找經銷商的方式其實是在招商人員走訪新市場前就可以實施。 ○網站獲取：可以從行業性網站或者是當地的網站了解經銷商信息，最直接的辦法是在搜索網站上直接輸入搜索，往往也能找到一些經銷商信息。 ○當地批發市場獲取：通過批發市場獲取經銷商信息是最簡單最直接的一條途徑，一般的批發市場在當地打聽都能找到。 ○電話號碼薄獲取：一般各地的賓館都有當地的電話號碼薄，招商人員到了新市場後，可以通過住宿的賓館借取電話號碼薄來查詢經銷商信息，條件好一點的賓館，還可以提供免費撥打市內電話，為公司省錢的機會可千萬不要錯過，這時，招商人員可以挨個撥打電話號碼薄上的經銷商信息，確認信息的真實性。 ○零售終端獲取：到當地的零售售點去了解從哪裡批發產品，也是非常容易獲得經銷商信息的一條途徑。更多企業市場營銷,市場營銷管理等問題，請咨詢總裁學習網管理咨詢專家。 總裁學習網觀點：曾經企業家們認為創業就是為了賺錢，賺錢投資生產是為了賺更多的錢。現在企業家明白了，企業不僅僅是為了賺錢而生存，還有一種責任感一種使命感，企業的未來發展必須要把責任感和使命感永記心頭。所謂創新企業發展，不單單指的是技術、管理制度等等，還說的是心理思想的變化。點擊《長松營銷系統班》，獲得更多營銷方面的信息，助企業走上輝煌之路！
❺ 如何找經銷商的一些方法
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
❻ 怎麼查詢機械設備經銷商的電話啊是經銷商不是生產商！
在網上網路一個設備的型號後會出現很多網站，其中的這些網站都是經銷商的而不是生產商的。
❼ 我從哪裡可以查詢到你們的經銷商名稱、地址、電話
北京伽途官網、 或打電話給客服都能查詢到經銷商的地址、電話。
❽ 請問能查到經銷商或代理商
您好，您可以在當地的大型商場或專賣店購買對您的利益都是有保證的
為您提供聯想經銷商查詢：
http://appserver.lenovo.com.cn/LenovoMap/LenovoMap.aspx
附 聯想電腦購買注意事項：
1.請在帶走機器前務必嘗試啟動計算機並測試各項功能和按鍵按鈕，避免出現問題；
2.請盡量開具正規國家稅務部門發票，聯想的保修期計算要看發票時間而定，有發票即從發票上所示購買日期計算，沒有發票則根據生產日期進行報修，為了避免您購買的時候距離生產日期較遠損害您的利益，請讓商家開具正規發票（發票，不是收據哦！收據不能作為購買憑證，不被三包法承認和保護）；
3.請仔細查看機器封條及裝箱單所送物品，避免確實給您的使用帶來不便；
4.關於聯想電腦的購買，任何電腦紙箱包裝外的物品如單獨包裝的滑鼠、耳機、音箱、U盤等任何數碼設備，若為購機時附贈但裝箱單中沒有列寫，請務必注意，此類物品聯想不予以保修，需要與經銷商確認保修事宜，出現故障一般均為1年送修經銷商處理，避免給您的使用帶來不便，請您務必知曉。
\