醫葯批發公司存在的采購問題

① 葯品集中采購存在的問題整改報告怎麼寫

如果是因為葯品驗收記錄不完整，應該你驗收記錄應該記錄的內容不夠全，GSP要求按批發企業的要求，即：
驗收記錄包括葯品的通用名稱、劑型、規格、批准文號、批號、生產日期、有效期、生產廠商、供貨單位、到貨數量、到貨日期、驗收合格數量、驗收結果等內容。
中葯飲片驗收記錄應當包括品名、規格、批號、產地、生產日期、生產廠商、供貨單位、到貨數量、驗收合格數量等內容，實施批准文號管理的中葯飲片還應當記錄批准文號。
你核對一下自己的驗收記錄少了哪個內容，整改報告就說修改驗收記錄的格式，格式內容包括了葯品通用名稱……（按格式內容照填，但必須包括上述規定的內容），符合GSP的規定。

② 在一家葯品批發公司當采購，第一次做應該怎麼做，該怎麼去和供應商談業務。

采購呢，是肥差事，供應商是很巴結你的。
你就放平心態，像水面一樣平靜，不要緊張就可以了。
記著：人的印象建立，是在第一次見面的前14秒鍾之內，第一印象好了，很重要。
頭14秒要大大方方的，不用趾高氣昂，也不用低三下四刻意討好，就是平等心對待，給人很乾練的感覺就行了。

③ 醫葯公司采購員主要做什麼

采購員英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。不同單位的采購員，有不同工作安排。
一、醫葯公司采購員主要工作內容如下：
1、葯品采購員在葯劑科主任的領導下，在葯庫負責人的具體指導下,負責全院醫療所需葯品及外用消毒液的采購；
2、嚴格遵守國家政策、法規、法令及各項規章制度,按照有關規定做好采購工作。所有采購葯品(除中葯飲品、麻醉精神葯品、外用消毒試劑外)做到100%集中采購、100%招標采購；
3、根據醫療需要,按主管院長、葯劑科分管主任審批後的采購計劃積極組織貨源,按時保質量完成采購任務,保證全院的葯品供應。如有特殊情況和困難應及時說明情況並報告領導。杜絕無審批購葯；
4、危重病人搶救用葯應及時采購,盡一切努力滿足搶救用葯；
5、及時收集市場信息,分析市場動態,對緊缺或短缺的葯品做到心中有數,隨時向葯庫負責人匯報；
6、加強同其他醫院的聯系,保證搶救危重病人時互通有無,緊缺葯品外調時必須經葯庫負責人同意,科主任批准後辦理；
7、嚴格執行入庫手續,協助保管員核對實物,確認無誤後由保管員簽字,及時將發票交會計核算,由會計人員進行計算機處理入帳,發生問題應查找原因,及時處理,將處理情況上報主任；
8、克己奉公,廉潔自律,嚴格按規定采購,確保葯品質量；
9、將保管員每禮拜所造計劃分類打出進價、扣率及供貨單位,報上級領導批示後方可采購；
10、庫存以及相關信息嚴格保密,禁止泄露給廠家、葯商及臨床業務人員；
11、葯庫采購葯品要堅持以國家各級醫葯供應部門為進貨主渠道,杜絕采購假劣葯品,要擇優(質量好、療效好、價格合理)選購。嚴禁從個人或無葯品經營許可證的經營單位采購葯品。凡新建立的進貨渠道必須認真查驗「證照」,嚴格把關，確保質量；
12、所有新葯必須經院葯事管理委員會討論通過或進院長、主管院長批示後方可購入。
二、醫葯公司采購員崗位要求如下：
1、葯品或相關專業大專以上學歷；
2、從事醫葯行業葯品采購1年以上工作經驗；
3、誠實厚道，能夠適應較大工作壓力,有較強的獨立工作能力；
4、監控商品的市場變化，採取必要的采購技巧降低采購成本及時協調解決；
5、精通采購業務，具備良好的溝通能力、談判能力和成本意識；
6、有醫葯連鎖企業采購工作經驗者優先考慮。

④ 醫葯公司的采購如何中標，什麼叫配送

《葯品招標工作規范》第十九條對配送企業的要求進行了重新定位，規定「葯品生產企業作為投標人，其中標品種可以由生產企業直接配送，也可以委託批發企業或者其他物流企業代理配送。」

根據這一規定，葯品批發企業、葯品生產企業和其他物流企業都可以承擔中標葯品的配送任務。為醫療機構提供了更多的選擇配送企業的機會，也為各種物流資源通過集中招標采購進入葯品流通市場提供了機會。

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招標人通過葯品招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開葯品招標也稱競爭性葯品招標，即由招標人在報刊、電子網路或其它媒體上刊登葯品招標公告，吸引眾多企業單位參加投標競爭，招標人從中擇優選擇中標單位的招標方式；

邀請招標是指招標人以投標邀請的方式邀請特定的法人或其他組織投標。邀請招標，也稱為有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干供應商或承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的葯品招標方式。

⑤ 目前我國企業采購工作中存在的主要問題及根源

1、前期對供應商考察時間過短，常出現不合格的供應商影響整個項目或生產正常進行；
根源：整個項目開發周期過短，強調速度，直接導致采購部門應有的時間周期缺乏；
2、不光對潛在供應商考察時間短，對進入合作的供應商的技術支持也不夠；
根源：整個項目的技術開發，更多的集中在本公司內部，而對外部相關方的技術支持在項目中考慮過少或根本沒有考慮，這直接導致在技術交底或節點評審時技術支持、審核力度不夠，從而使外協件質量問題到使用時才暴露，影響進度；
3、本地供應商少，外地供應商多，直接導致協同開發成本偏高，引發采購中標准不一致的問題；
根源：由於對本地供應商扶持力度不夠，平時都是選市場上現有供應商，而外地供應商在對企業的現場支持、包括送樣、JIT方面存在很大問題，而且運輸成本也偏高；

⑥ 現代醫葯面臨的問題有哪些

現代社會，世界的經濟飛速發展，我國企業之間依賴感加強，客戶的需求也越來越個性化，企業改變競爭加大，進行供應鏈的管理。從20世紀末至今，我國的供應鏈管理在許多企業得到了應用。眾多的企業開始尋找其他解決辦法去優化產品的供應鏈體系。前我國的醫葯行業供應鏈雖然在管理技術、流通環節等方面取得了一定進步但是供應鏈的現狀依然不容樂觀。隨著經濟全球化的程度不斷加深，許多外資注入我國，我國的醫葯企業面臨巨大的國際競爭壓力，很多大規模的醫葯企業開始與外資合作，跨國醫葯物流企業逐漸發展起來。

我國醫療企業供應鏈中存在運營效率較低，市場規模較小、數量眾多、集中、集聚率低等問題，而且供應鏈企業之間的信息、資金、交流不暢，使得葯品供應鏈在長期以來都存在混亂現象，從計劃與采購、入庫與保管、葯房葯品領用及發葯以及患者用葯後的不良反應的處理等各個方面，葯品供應管理都有著很多的缺陷。

葯品供應鏈現狀分析

1，醫葯流通的渠道混亂，不易監管

我國的醫葯流通渠道主要涉及到醫葯產品生產廠家、批發商、零售商、患者等幾個方面，表面看起來只有幾個參與單位，但是，卻可以變幻出幾種不同的葯品供應鏈模式。如醫葯生產商-批發商-零售商-患者。再如醫葯生產商-零售商-患者。有些會省去部分環節。這些不同的渠道，給監管部門增加了監管難度，同時對於患者自身的使用方便也產生了一定的障礙。

2，供應鏈涉及面多 目前的醫葯供應鏈里，從原料供應商、葯品生產商到批發商，然後是零售商，最終到達醫院或者葯店。一方面造成了價格的不統一，另一方面在產品供應、質量保證等方面也存在隱患。3，醫葯供應鏈成本高

從葯品原料進入生產車間到製成葯品，這中間的費用成本很低，但是葯品在到達患者手中過程中的流通費用可以佔到總成本的一大部分。雖然醫葯生產企業及各級批發商、零售商表面看起來沒有受到什麼損失，但是從隱性意義上說，患者對於高葯價所產生的抵觸抗拒情緒間接的影響到了葯品生產企業及各級流通企業的利益。

目前的醫葯供應鏈中存在的問題

1，庫存問題 醫葯供應采購模式中，各級批發商零售商都是根據自己的市場了解狀況決定自己的庫存，沒有形成一個有序高效的庫存模式。並且相互之間由於缺乏有效的信息共享，很難實現一個葯品資源的有效配置。

2，風險問題

由於涉及了很多的批發商、零售商，各家在運輸條件、貯藏設備等方面存在差異，因而，在保證同樣的產品出廠後仍然保持相同的品質方面有難度。而葯品作為關於患者性命的特殊商品，對於質量的要求是很高的。因為監管難度的增加使得葯品在到達患者手中之前的風險系數一再提高。

3，采購成本問題

在多級批發商、零星分布的葯店及醫院葯房裡，由於「各自為政」，相互之間信息不共享等原因，加之在葯品采購過程中，生產商、供應商需要進行必須的談判、手續落實等情況，都使得葯品物流成本增加了，進而影響到采購成本。

4，醫患問題

葯品作為特殊的消費品，在涉及到經濟利益時，往往會有不法行為發生。醫生作為專業的技術知識掌握者，可以利用這種優勢來謀取自身利益的最大化，因而在給患者開葯中，經常出現濫用抗生素、使用昂貴的替代葯品等現象，給患者造成肉體上的痛苦不說，還會造成經濟上的損失。

醫葯供應鏈發展趨勢 在國內醫葯改革的大背景下，未來醫葯商業公司可能就是配送公司+信息公司+融資公司，在新的政策和市場環境下，物流定位越清晰明確，戰略落地才能更為快速有力。

1. 物流集中度、專業化進一步提升 由於「兩票制」實施後葯品生產企業需要直接面對省級甚至地市級商業公司，管理難度隨之加大，因此生產企業更願意選擇與有實力的集團型商業公司合作，導致諸多中小型醫葯企業退出市場或加入集團性商業企業，由此行業集中度將會大幅提升，從而推動供應鏈高效協同，爭取更多的市場份額。隨著「兩票制」推進，流通企業要主動為上游生產企業提供更好的服務與便利，推動供應鏈高效協同。 2. 物流網路運營 國家醫葯政策、市場環境對醫葯物流提出了更多的要求，如銷售規模擴張對庫容的挑戰；全國各地葯監部門對醫葯倉儲配送質量提出更高的要求；葯品零差率、上下游終端將進一步壓縮醫葯流通企業利潤，迫使企業要進一步提高資金使用效率；越來越多的外圍競爭者湧入醫葯商業，在保障醫葯供應的基礎上對葯品配送效率提出更高的要求等。隨著市場及政策的變化，物流網路扁平化及多倉一體化是大勢所趨。

3. 醫葯公司職能轉型 從關系維護、渠道拓展、政策爭取、墊資、收款、物流配送，逐步向營銷服務、葯事管理、健康服務、物流專業配送等轉型，以客戶為中心的服務意識、理念將逐步加強，行業整體服務水平將得到明顯提升。對於相對封閉、保守的醫葯流通行業，雖然醫葯物流有其特殊性和專業性，但是隨著社會物流能力的逐步提升，醫葯企業需要以更加開放、共享、包容的心態積極融入到大的社會專業物流體系裡去，利用社會化資源、合資等方式，只有這樣才能降低物流成本，提高物流服務能力。如順豐通過收購四川一傢具有GSP資質的企業，在四川、廣東建設現代醫葯物流中心，力圖進入醫葯物流行業。

4.物流自動化和現代化水平提升 目前除了幾家大型醫葯商業企業物流網路、規模、能力、信息化水平較好外，行業整體物流現狀與能力不容樂觀，普遍存在對物流的核心競爭力認識不足，重視度不夠的情況。伴隨著去中心化、互聯網體驗經濟的沖擊，物流信息技術，特別是移動互聯網、大數據、雲計算等技術應用水平將大幅度提升，行業發展將充分依賴信息化技術實現物流全程可視化、可控、可管理和可追溯。

⑦ 醫葯公司的采購應該了解的東西

我是搞質量管理的，我認為做采購首先要會了解市場方面的信息（這包括從報紙、電視媒體廣告、電腦網路去了解；還有季節，佳節日分析產品走向），至於價格只能說同品種，不同廠家貨比三家吧，如果跟廠家確定好品種了，就要學會審核資料。這個跟質管部要求是一樣的。
備案首營企業所需資料
1、首營企業：
（1）企業「營業執照、（生產、經營）許可證、（GSP、GMP）證書」復印件
（2）法人委託書（有委託期限、法人簽字或蓋章）
（3）授權本公司經銷該品種的委託書（包含經銷區域和委託期限）
（4）供貨企業業務人員身份證復印件
（5）供貨企業業務人員上崗證
（6）企業質量體系調查表
（7）合格供貨方檔案表
（8）質量保證協議書
（9）XXXX葯業有限公司首營企業審批表（一般在質管部領取）
2、首營品種：
（1）葯品生產批文（件）或注冊證書
（2）葯品質量標准
（3）葯品小包裝樣品（盒、標簽、說明書）各1份
（4）葯品出廠檢驗報告
（5）商標注冊證
（6）物價備案表（企業自主定價表）
（7）XXXX葯業有限公司首營品種審批表（一般在質管部領取）
3.從商業企業購進葯品：
（1）生產企業的葯品生產許可證和GMP證書
（1）葯品生產批文（件）或注冊證書
（2）葯品質量標准
（3）葯品小包裝樣品（盒、標簽、說明書）各1個
（4）葯品出廠檢驗報告（與樣品批號一致、加蓋單位質檢專用章）
（5）商標注冊證
（6）物價備案表（企業自主定價表）
註：所有資料必須用A4復印，並加供貨企業蓋紅章。

辦理非葯品所需資質

一、首營企業：
（1）企業「營業執照、（生產、經營）許可證、（GSP、GMP）證書」復印件
（2）法人委託書（有委託期限、法人簽字或蓋章）
（3）授權本公司經銷該品種的委託書（包含經銷區域和委託期限）
（4）供貨企業業務人員身份證復印件
（5）供貨企業業務人員上崗證
（6）合格供貨方檔案表
（7）質量保證協議書
二、所需品種資料
1.保健食品：
（1）保健食品批准證書
（2）品種質量標准
（3）產品出廠檢驗報告
（4）當年度疾病控制中心的檢驗報告書
（5）企業自主定價單
2、醫療器械：
（1）醫療器械產品生產製造認可表或醫療器械注冊登記表
（2）醫療器械注冊證、產品質量標准
（3）一次性產品滅菌檢驗報告及衛生許可證、產品衛生許可證或備案證明、當年度衛生防疫站部門檢測報告
（4）小型器械提供樣盒1個，大型提供說明書及宣傳資料各1份
（5）廠檢驗報告
（6）企業自主定價單
3、消殺葯品：
（1）生產衛生許可批件或生產衛生許可備案證明
（2）產品質量標准
（3）當年度衛生疾病控制中心檢驗報告
（4）提供樣盒1個，說明書及宣傳資料各1份
（5）廠檢驗報告
（6）企業自主定價單
4、化妝品：
（1）衛生許可證、全國工業產品生產許可證
（2）產品質量標准
（3）廠檢驗報告
（4）企業自主定價單
註：所有資料必須用A4復印，並加供貨企業蓋紅章。

⑧ 醫葯公司的采購好累啊

任何工作認真專心去干，在最初階段都會有累的感覺，但是隨著工作的開展、熟悉和工作成果的展示，就會感覺到工作的愉悅和成就感。

⑨ 請問：在葯品批發銷售中應注意那些問題

1.了解葯品生產企業的經營情況、質量保障度、價格、市場佔有比率、知名度等相關信息。
2.熟悉周圍銷售同行的經營方式、結算、扣率等情況。
3.明確主要的消費群或單位，設法入門。
4.組織營銷人員公關。
5.保持良好的誠信形象，被客戶認可。
6.為客戶照想，並盡力為其解決問題包括非業務問題，使彼此成為朋友關系。