A. 農貿批發市場怎樣找代賣貨源
農貿批發市場怎樣做帶脈貨源，你可以去實地考察一下，看一下哪個商家可以去賣你的貨。
B. 我想注冊個公司，做農產品批發的。想完全自己注冊，代理公司不要來。
做農產品批發就是普通公司，首先要給公司取名字，要多想幾個，預防重名。
然後帶上投資人身份證原件及復印件（有些工商部門要看身份證原件）到經營地所在的縣區行政服務中心的工商窗口去領取表格辦理核名手續，一般第二天就可以去拿核名通知書了。
核名表格，工商部門都有模板，按模板來填就行。核名時填寫的經營范圍只要寫一個主要的就行，不要全部寫，核名不要緊的，另外有幾個股東，他們的身份證復印件都要提供。
拿到核名通知書後，注冊公司需要向工商局提交下面的材料了：1、房屋使用證明（就是房產證復印件和房屋租賃合同）；2、公司章程（網上下載一份，修改一下）；3、選舉證明（法定代表人、經理、監事的任職文件）；4、公司登記（備案）申請書（工商局有表格，或工商局網上下載）；5、指定代表或者共同委託代理人授權委託書（工商局有表格，或工商局網上下載）；6、核名通知書原件。
公司登記（備案）申請書裡面需要貼身份證復印件，法定代表人身份證3份（一份貼在法定代表人信息表格里，一份貼在董事、監事、經理信息表格、一份貼在聯絡員信息表格）；監事身份證復印件一份（貼在董事、監事、經理信息表格）；經理身份證復印件一份，若和法定代表人是同一人就不要（貼在董事、監事、經理信息表格）；財務負責人身份證復印件一份（貼在財務負責人信息表格）。
指定代表或者共同委託代理人授權委託書需要貼經辦人身份證復印件，誰去辦交材料，就貼誰的身份證復印件。
選舉證明要注意，監事不能同時擔任法定代表人或經理，法定代表人和經理可以是同一個人擔任，也可以是另外一個人擔任。
下載的公司章程只要修改公司名字、經營范圍、公司住所、注冊資金、經營期限、股東身份信息就可以了，其他內容都默認不需要改。
經營范圍就按經營的來寫，不經營的寫上去也沒有用，沒有必要湊字數。經營范圍寫農副產品、水產品批發與零售，然後根據需要自己增加別的范圍。
如果不想在網上搜索下載，可以私信給我，把材料發給你
C. 如何辦理 農貿市場管理公司
您好，很高興為您解答：
從2014年3月1日起： 注冊資金實行認繳制（0資金），按照成立時制定的公司章程確定期限內認繳，具體流程下：
1.核名
2. 申請營業執照
3. 刻章
4. 辦理組織機構代碼證和稅務登記證
5. 銀行開立基本戶（不含此費用）
6. 啟用基本戶
7. 稅務報到及繳稅
時間為10至15個工作日，你只需要提供有效證件即可，一千多就搞定，無其他任何附加費用
D. 農貿市場策劃公司
服務營銷策略的案例星巴克——濃濃的咖啡香星巴克,提起這個名字,就彷彿聞到濃濃的香味,品嘗到細膩的卡普蒂諾,這種感覺是不是很小資 "小資"這個詞已經從中國最繁華的城市流俗到邊遠地區——用得太多了.但是用"小資"形容星巴克應當是准確的,因為按照它的老闆舒爾茨的設想,在2002 財年,星巴克要新開張1`200家,中國作為全世界最具活力的地區,當然也要新開多家.新開張的星巴克當然要迎來更多的飲者,屆時它在中國將不再作為情調,品味,身份的另一張名片,而成為中國人"生活的一部分".星巴克的歷史1971年,痴迷烘焙咖啡豆的美國人傑拉德·鮑德溫和戈登·波克在美國華盛頓州西雅圖的露天農貿市場(Pike Place)開設第一家咖啡豆和香料的專賣店星巴克(Starbucks)公司.1982年,星巴克現任總裁霍華德·舒爾茨毛遂自薦後被任命為零售運營與市場營銷部主管,開始與星巴克結下不解之緣.一年後,舒爾茨來到義大利度假,他發現在義大利到咖啡店喝咖啡已成為義大利人生活中不可缺少的一部分.他們中很多人把咖啡店裡作為朋友聚會,消磨時光的最好場所.舒爾茨決心擴大星巴克小店原有的營業范圍,把它也建成一個人們消閑娛樂的場所.回到西雅圖後他把自己的計劃告訴波德溫和波克,但兩人拒絕採納他的建議.於是舒爾茨決心自己開店,1986年,舒爾茨離開星巴克,開設了自己的第一家咖啡店,他努力為顧客營造舒適的氛圍,堅持把服務當作一門藝術來做,使得他的小店遠近聞名.不久波德溫和波克想出售"星巴克",舒爾茨用從投資商手裡借來的錢買下了4家小店,開始打造他的"星巴克"航母.作為一家傳統的咖啡連鎖店,1992年6月26日,在施洛德(Wertheim Schroder)和艾力克斯·布朗(Alex.Brown&Sons)兩家投資銀行的幫助下,轉型後的星巴克在美國號稱高科技公司搖籃的納斯達克上市成功(股票簡稱SBUX).有了資本後盾的星巴克發展神速,以每天新開一家分店的速度不知疲倦地沖刺.加拿大,英國,新加坡等國家都成了星巴克信馬馳騁的疆場.1996年8月,為了尋求更廣闊的海外發展,霍華德·舒爾茨親自飛到日本東京,為在銀座開的第一家店督陣.之後,星巴克大力開拓亞洲市場,進入中國台灣和中國大陸.至今星巴克已經發展成在32個國家擁有6`000多家(至2003年6月)全球連鎖店的國際最著名的咖啡零售品牌,2002年被《商業周刊》列入全球100個最知名的品牌.品牌與文化的交融舒爾茨最常說的一句話就是:服務是一門藝術,他相信友好,高效率的服務一定會促進銷售.星巴克致力於為顧客創造迷人的氣氛,吸引大家走進來,在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇.(一)用環境塑造品牌為了吸引客流和打造精品品牌,星巴克的每家店幾乎都開在了租金極高的昂貴地段,比如,星巴克在北京主要分布在國貿,中糧廣場,東方廣場,嘉里中心,豐聯廣場,百盛商場,賽特大廈,貴友大廈,友誼商店,當代商城,新東安商場,建威大廈等地,在上海則主要分布在人民廣場,淮海路,南京路,徐家匯,新天地等上海最繁華的商圈.星巴克選擇在黃金地段開店被有些人看作在"圈地".從上海淮海中路"東方美莎"到"中環廣場",短短1`000米的距離,星巴克就圈了四家店.業內人士估計,這個地段每平方米每天的租金應在2美元左右,再加上每家店固定30萬美元的裝潢費用,星巴克簡直是在"燒錢".但是這種做法是星巴克刻意推行的,它延續了星巴克集團一貫的大兵團作戰方法.(二)不靠廣告維護品牌星巴克給品牌市場營銷的傳統理念帶來的沖擊同星巴克的高速擴張一樣引人注目.在各種產品與服務風起雲涌的時代,星巴克公司卻把一種世界上最古老的商品發展成為與眾不同,持久的,高附加值的品牌.然而,星巴克並沒有使用其他品牌市場戰略中的傳統手段,如鋪天蓋地的廣告宣傳和巨額的促銷預算."我們的店就是最好的廣告",星巴克的經營者們這樣說.據了解,星巴克從未在大眾媒體上花過一分錢的廣告費.但是,他們仍然非常善於營銷.因為根據在美國和中國台灣的經驗,大眾媒體泛濫後,其廣告也逐漸失去公信力,為了避免資源的浪費,星巴克故意不打廣告.這種啟發也是來自歐洲那些名店名品的推廣策略,它們並不依靠在大眾媒體上做廣告,而每一家好的門店就是最好的廣告.星巴克認為,在服務業,最重要的營銷渠道是分店本身,而不是廣告.如果店裡的產品與服務不夠好,做再多的廣告吸引客人來,也只能讓他們看到負面的形象.星巴克不願花費龐大的資金做廣告與促銷,但堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱.他們的員工猶如咖啡迷一般,可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性.只有通過一對一的方式,才能贏得信任與口碑.這是既經濟又實惠的做法,也是星巴克的獨到之處!另外,星巴克的創始人霍華德·舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性,他另闢蹊徑開創了自己的品牌管理方法,將本來用於廣告的支出用於員工的福利和培訓,使員工的流動性很小.這對星巴克"口口相傳"的品牌經營起到了重要作用.(三)用文化來提升品牌為什麼文化在咖啡的經營中發揮的作用如此顯著究其原因,因為品飲咖啡,如同中國人品茶一般,代表一種生活的方式和文化的氣息,於是星巴克獨特的文化營銷能夠取得成功也就是理所當然的了.星巴克公司塑造品牌,突出自身獨有的文化品位.它的價值主張之一是,星巴克出售的不是咖啡,而是人們對咖啡的體驗.星巴克人認為自己的咖啡只是一種載體,通過這種載體,星巴克把一種獨特的格調傳送給顧客.這種格調就是"浪漫".星巴克努力把顧客在店內的體驗化作一種內心的體驗——讓咖啡豆浪漫化,讓顧客浪漫化,讓所有感覺都浪漫化……舒爾茨相信,最強大最持久的品牌是在顧客和合夥人心中建立的.品牌說到底是公司內外 (合夥人之間,合夥人與顧客之間)形成的一種精神聯邦和榮辱與共的利益共同體.這種品牌的基礎相當穩固,因為它們是靠精神和情感,而不是靠廣告宣傳建立起來的.星巴克人從未著手打造傳統意義上的品牌.他們的目標是建設一家偉大的公司,一家象徵著某種東西的公司,一家高度重視產品的價值和高度重視員工激情價值的公司.舒爾茨說:"管理品牌是一項終身的事業.品牌其實是很脆弱的.你不得不承認,星巴克或任何一種品牌的成功不是一種一次性授予的封號和爵位,它必須以每一天的努力來保持和維護."星巴克認為他們的產品不單是咖啡,而且是咖啡店的體驗.研究表明:三分之二成功企業的首要目標就是滿足客戶的需求和保持長久的客戶關系.星巴克的一個主要競爭戰略就是在咖啡店中同客戶進行交流,特別重視與客戶之間的溝通.每一個服務員都要接受一系列培訓,如基本銷售技巧,咖啡基本知識,咖啡的製作技巧等. 要求每一位服務員都能夠預感客戶的需求.注重當下體驗的觀念,倡導"以顧客為本","認真對待每一位顧客,一次只烹調顧客那一杯咖啡"這句取材自義大利老咖啡館工藝精神的企業理念,貫穿了星巴克快速崛起的秘訣,強調在每天工作,生活及休閑娛樂中,用心經營"當下"這一次的生活體驗.另外,星巴克更擅長咖啡之外的"體驗":如氣氛管理,個性化的店內設計,暖色燈光,柔和音樂等.就像麥當勞一直倡導售賣歡樂一樣,星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗的東西.星巴克還極力強調美國式的消費文化,顧客可以隨意談笑,甚至挪動桌椅,隨意組合.這樣的體驗也是星巴克營銷風格的一部分.發展之路有統計數據表明,目前中國咖啡的年人均消耗量只有0.01公斤,咖啡市場正在以每年30%的速度增長.從理論上來說,中國的咖啡市場還有巨大的增值空間. 星巴克在以綠茶為主要飲料的國家的初步成功,也說明它的理念可以被不同文化背景所接受.但是,咖啡市場不但是一個成熟的市場,也是一個比較單一的市場,現實和潛在的競爭者眾多.中國內地市場已有的台灣上島咖啡,日本真鍋咖啡,以及後來進入的加拿大百詒咖啡等無不把星巴克作為其最大的競爭對手,"咖啡大戰" 的上演已經不可避免.面對這樣的競爭,讓習慣喝茶的中國人來普遍地喝咖啡還有很長的路要走.無疑星巴克需要延伸和擴展這種品牌與文化的組合營銷模式,並緊隨與引導時代的潮流, 賦予時尚以品位和高貴,賦予生活以自然和舒適,讓人們在體驗中得到享受與放鬆,快樂與滿足.沿著這樣的道路走下去,星巴克的輝煌將會在中國重新上演,但是這條路有多遠,我們還不能有一個的明確的時間界限,但這是一個方向,是星巴克開拓市場的方向,也是中國人改變生活方式的方向.能否佔有這個世界最大的市場,品牌與文化的組合營銷策略任重道遠.
E. 上海浦東十八鋪農副產品批發市場經營管理有限公司怎麼樣
簡介：上海浦東十八鋪農副產品批發市場經營管理有限公司成立於2000年06月19日，主要經營范圍為為本市場內食用農產品（批發限蔬菜類、水果、水產品）的商品經營者提供市場管理服務等。
法定代表人：張仲良
成立時間：2000-06-19
注冊資本：665萬人民幣
工商注冊號：310115000569810
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市浦東新區川沙鎮王橋開發區29號地塊
F. 江蘇欣彩農副產品批發市場有限公司怎麼樣
江蘇欣彩農副產品批發市場有限公司是2016-10-25在江蘇省南京市浦口區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於南京市浦口區經濟開發區橋林新區步月路9號。
江蘇欣彩農副產品批發市場有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91321183MA1MXN7H5G，企業法人李青山，目前企業處於開業狀態。
江蘇欣彩農副產品批發市場有限公司的經營范圍是：食用農產品銷售（限谷類、豆類、薯類、蔬菜、水果、茶葉、油料作物、肉類產品、蛋類產品、水產動物產品）；房屋租賃；市場設施租賃；市場管理服務；停車場服務；物業管理服務；酒店管理服務；網站建設；電子商務系統集成服務；電子商務技術和服務系統的開發、維修；牲畜屠宰；禽類屠宰；園林綠化工程施工；自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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