㈠ 結合採購工作中在的問題，談談你對集中采購工作的認識，提出合理化建議
政府集中采購工作，是國家政府采購工作的重要組成部分，有強烈的提高政府采購效率，有效節約財政資金的目的性，但是由於各級政府采購采購中心人員良莠不齊，大部分專業性較差，官僚氣息嚴重，甚至頻繁出現嚴重的貪腐情況，導致實際采購工作中，政府集中采購的目的事與願違，很難實現。
目前能有效改善這一狀況的辦法，能馬上想到的有以下幾點供您參考：
1、加強政府采購集中采購部門工作人員的專業要求，例如必須持證上崗，相關崗位人員必須限期考取招標師證書，新聘人員把招標師證書作為基本要求。
2、合理有效遴選在當地開展政府采購業務的優秀社會代理機構，並倡導、推薦各級政府機關、單位與遴選的優秀社會代理機構的委託招標業務合作，這也符合國家加強購買社會第三方服務的精神。
3、優化招標方式和招標流程，減少集中采購的人為因素干擾，例如大批量的通用貨物采購同樣可多多利用網上比價等能夠有效節資的方法。
還有很多思路，需要結合當地集中采購實際情況來擬訂，歡迎交流！
望採納！
㈡ 公司要求提合理化建議
前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什麼公司的，不知道是否合適，但可以借鑒一下，希望採納！
給公司的建議
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件列印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面列印，達到節約用紙的目的。
6、關以網路使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟體，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個人中毒影響到區域網網路的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網路使用。
7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的列印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和列印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及列印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
㈢ 廣東醫葯采購招標流程 是怎樣的 對於葯品批發企業的采購員工作需要做些什麼呢
葯品招標的程序
葯品招標程序一般為：
1）由葯品招標者刊登葯品招標廣告或有選擇地邀請有關廠商，並發給葯品招標文件，或附上葯品在的圖紙和樣品；掛網招標，則由政府招標辦發布招標公告，明確招標目錄，對企業的要求，規定投標時間。
2）葯品投標者按照相關規定遞交葯品投標文件；
3）在公證人的主持下當眾開標、評標，以全面符合條件者為中標人；
4）最後雙方簽訂承包或交易合同。掛網招標則需選擇配送商。
怎樣提高葯品中標率
認真研讀當地的招標方案，認真研究限價制定依據、評分標准，研究競爭對手的報價策略；如果是面對面議價品種，需要你找到你們產品的優勢並做好陳述，若果是人機對話議價，就把握好報價。
葯品投標價是怎麼算出來的
看是明標還是暗標了。明標就是大家投標後，評審專家根據評分標准對各品種進行評分，評分高者中標，這種操作方式是對葯商最殘酷的折磨，但是公開，公正。暗標就是去組織招標的單位或醫院去買標書，然後在標書上添價格，誰的價格低就是誰中標，不過暗箱操作的幾率很大，很難做到公正。
以省為單位統一招標掛網當然屬於明標范疇，這就需要廠家做好報價。按照不同地區的招標方案，評分標准，了解競品報價策略，對自身報價至關重要。可以通過海虹信息網【標准化中標數據分析】中，【中標競品分析】查看競爭對手多年來在各省標中的中標次數與中標價，根據自身企業的質量層次，分析對比相近企業的中標價，從而確定自己的投標價格。在海虹信息網【標准化中標數據分析】中，【同一企業價格範圍分析】可以分析自己的產品在各招標項目中投標價的差異，為新手提供價格參考空間，【不同企業價格範圍分析】可以分析競品在各招標項目中投標價的差異，為自己企業確定投標價做參考。
作為生產企業的投標人員，自己需要有精乾的頭腦，不僅需要准備投標材料，還需要制定合理的投標價格，無論是投標新手還是熟悉的人員，海虹信息網都是一個不錯的助理。
㈣ 采購合理化建議
1、諸如按一定的管理體系，公司規章制度做等等，大道理就不說了吧。
2、真想降低采購成本就要了解你所采購的物品的性能，大致的生產過程及成本構成，再結合當時的市場價格。自己先估算一下大概價格。然後多和廠家接觸了解更多的信息。
3、降低采購成本不能單純只考慮把采購價格降下來，要看到你所采購的物品或服務附帶的或隱含的後續利益。只有綜合考慮，才能為自己單位真正的節約成本。
4、關於回扣的問題，現今社會，搞采購的不可能完全迴避回扣的問題，作為一名合格的采購人員，應該會利用回扣做文章的。具體怎麼做，只能靠個人體會，無章法可循。
範文
合理控制采購成本是任何一家公司老闆想做好的、一項必須做又很難做好的工作。生產部件因其標准化，很多公司采購做得很好，不再累述。只就工程服務這類缺少標准、爭議最多采購項目，談談博主從業來見到的、認為好的采購控制模式，以及進一步理想化的采購模式。
我從未從事過采購相關工作，只是從多年與采購、供應商打交道的工程人員角度進行分析，不足之處歡迎大家共同探討。
本期先談談設備配件類輔料的采購，亦可延伸到同類型物料的采購如辦公用品、勞保用品。
該公司是個有一千多人的日用化工用品生產公司，只有一名歸屬於人力資源部的輔料采購員，負責除生產原材料以外的采購事務，即包含了我們所談的輔料類采購事務。有人要說一個人怎麼可能做得下來，沒有人監管，怎樣防止采購常有的問題，這是個很好的問題，看看他們是怎樣做的：
1、 首先由他負責采購的物料必需有物料編碼，沒有編碼則必需按流程申請。物料編號管理另行討論。
2、 實行的是月計劃采購模式，即各部門的采購計劃在每月24日提交; 25日進行匯總統計和分類，再與輔料倉和各部門核實的最終采購量;26上報相關經理批准後將訂單下給供應商。供應商每月1號開始送貨到倉庫，送貨前為備貨期。經各部門請購人員確定質量和外觀等後，倉庫辦理收貨處理後，將物料入庫分類上架。各部門再按需開單領用。有個細節，每家供應商送貨時間有規定，盡量不讓供應商碰頭。
3、 計劃外的采購申請，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過則扣部門經理的考核分(考核工資占工資的70%)，部門經理則將相關考核內容細分到下屬。臨時采購依舊優先按系統指定的供應商下單。
4、 部門間需配合的工作要提前提計劃交給相關製作部門，物料由製做部門計劃申購。如超計劃外提出的任務所導致的物料臨時采購計劃，考核算在相關責任部門(即提出需求的部門)。
5、 采購物料匯總統計和分類說明：因各類物料經評估後在一定時期內只指定由一家供應商供貨。則分類不是按申購部門分類，而是按物料編碼分類，再根據系統確定的供應商分項統計。各供應商供貨物品種類評估方法另行討論。
6、 相關沒有指定供應商供貨的物品在確認後，由采購員實施現金采購，超市有供貨的必需在超市裡采購，然後才能在其他門面采購。采購時必須有第二方人員在場，如司機或申購人。購物要開發票。超市購物要附清單小票。
7、 因該公司工程部設有工程師、焊工、電工、機械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購相關原材料。工程類采購主要是原材料，則其他難定標准和價格的工程服務類事務極少。一般由采購、財務、工程部三個部門(個別時候還有使用部門)共同評估定價定供應商。
8、 采購員在以上采購活動中，負責尋找合適公司要求的供應商;負責物料采購的統計、分類、下單、到貨入庫跟進;負責臨時的現金采購。其他采購形式的采購，如網上采購。
9、 采購批准：部門經理等各級控制采購的經理都在系統里有設置好的審批金額限額，每一級可批准額度內采購。如超額則必需更上級的管理層批准。
10、 供應商評審：財務負責組織對供應商的評審，評審每季度進行一次。評審合格的供應商按流程劃定供應物料的范疇並輸入系統。物料部門將物料的質量、價格等異常情況時實的在系統提交。
㈤ 大家好，我是做采購的，公司要我提幾個合理化建議，希望各位同仁提幾個意見，共在下參考一下。
呵呵，我是做銷售的，站在銷售的立場，我合作愉快的采購的標準是：能站在公司和廠家雙方的立場上考慮問題，另外，就是在做采購計劃前，對自己所需要的產品有一定的了解，不要一問三不知，這樣容易被個別不良廠家忽悠，對產品采購也不利，最重要的一點就是平等互利！沒有利潤的產品，廠家要麼就是以次充好，要麼就是不做。也不利於采購！呵呵，不知這個對你有沒有幫助！
㈥ 對於醫葯公司的合理化建議怎麼寫
對制葯公司經營發展的意見和建議
㈦ 急求 合理化建議
合理控制采購成本是任何一家公司老闆想做好的、一項必須做又很難做好的工作。生產部件因其標准化，很多公司采購做得很好，不再累述。只就工程服務這類缺少標准、爭議最多采購項目，談談博主從業來見到的、認為好的采購控制模式，以及進一步理想化的采購模式。我從未從事過采購相關工作，只是從多年與采購、供應商打交道的工程人員角度進行分析，不足之處歡迎大家共同探討。本期先談談設備配件類輔料的采購，亦可延伸到同類型物料的采購如辦公用品、勞保用品。輔料月計劃采購模式（博主認為非常值得推廣）。該公司是個有一千多人的日用化工用品生產公司，只有一名歸屬於人力資源部的輔料采購員，負責除生產原材料以外的采購事務，即包含了我們所談的輔料類采購事務。有人要說一個人怎麼可能做得下來，沒有人監管，怎樣防止采購常有的問題，這是個很好的問題，看看他們是怎樣做的：1、 首先由他負責采購的物料必需有物料編碼，沒有編碼則必需按流程申請。物料編號管理另行討論。2、 實行的是月計劃采購模式，即各部門的采購計劃在每月24日提交； 25日進行匯總統計和分類，再與輔料倉和各部門核實的最終采購量；26上報相關經理批准後將訂單下給供應商。供應商每月1號開始送貨到倉庫，送貨前為備貨期。經各部門請購人員確定質量和外觀等後，倉庫辦理收貨處理後，將物料入庫分類上架。各部門再按需開單領用。有個細節，每家供應商送貨時間有規定，盡量不讓供應商碰頭。3、 計劃外的采購申請，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過則扣部門經理的考核分（考核工資占工資的70%），部門經理則將相關考核內容細分到下屬。臨時采購依舊優先按系統指定的供應商下單。4、 部門間需配合的工作要提前提計劃交給相關製作部門，物料由製做部門計劃申購。如超計劃外提出的任務所導致的物料臨時采購計劃，考核算在相關責任部門（即提出需求的部門）。5、 采購物料匯總統計和分類說明：因各類物料經評估後在一定時期內只指定由一家供應商供貨。則分類不是按申購部門分類，而是按物料編碼分類，再根據系統確定的供應商分項統計。各供應商供貨物品種類評估方法另行討論。6、 相關沒有指定供應商供貨的物品在確認後，由采購員實施現金采購，超市有供貨的必需在超市裡采購，然後才能在其他門面采購。采購時必須有第二方人員在場，如司機或申購人。購物要開發票。超市購物要附清單小票。7、 因該公司工程部設有工程師、焊工、電工、機械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購相關原材料。工程類采購主要是原材料，則其他難定標准和價格的工程服務類事務極少。一般由采購、財務、工程部三個部門（個別時候還有使用部門）共同評估定價定供應商。8、 采購員在以上采購活動中，負責尋找合適公司要求的供應商；負責物料采購的統計、分類、下單、到貨入庫跟進；負責臨時的現金采購。其他采購形式的采購，如網上采購。9、 采購批准：部門經理等各級控制采購的經理都在系統里有設置好的審批金額限額，每一級可批准額度內采購。如超額則必需更上級的管理層批准。10、 供應商評審：財務負責組織對供應商的評審，評審每季度進行一次。評審合格的供應商按流程劃定供應物料的范疇並輸入系統。物料部門將物料的質量、價格等異常情況時實的在系統提交。 以上供你參考！望採納！
㈧ 求醫葯公司采購部職員年度工作總結
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
㈨ 醫葯批發該有怎樣的管理
一、確保最低存量。以「銷」定「購」 做好企業采購環節物流管理，一方面應將企業所經營的品種進行分類管理，一般醫葯商業批發企業經營的葯品可分為「主導」與「輔助」兩類，主導品種銷售量大，是企業利潤的主要來源；輔助品種銷售量小，是企業利潤的補充，而銷售量的大小是核定采購量的重要依據。另一方面應根據供應商與企業距離的遠近來計算葯品的到貨期。根據企業前三個月平均出貨量的平均數等具體情況來核定葯品的采購量及最低庫存量，一般應保證主導品種存貨量達到平均出貨的一個半月量。輔助品種存貨量達到平均出貨量的一個月量。這樣不僅能保證銷售的正常所需，而且能減少企業資金在采購環節的不必要佔用，從而實現「錢」的效用最大化。 二、規范內部操作流程。嚴格實施「信用額度」管理 1、注重與客戶「購銷合同」的簽訂，為銷售實現提供法律保障。在與客戶簽訂「購銷合同」之前。一方面應對客戶自身的規模、行業信用度等進行考察，另一方面還應對客戶的配送能力及網路覆蓋等經營情況有一個了解。在正式簽訂「購銷合同」時，除對供貨量、結算價格、結算方式、交貨方式、葯品質量標准等進行明確外，還應對葯品的配送范圍及雙方對物流管理規范（含商業信用額度）等做明確的表述與約定。這樣不僅有利於購銷雙方對物流進行協調管理，而且有利於保障雙方權益。 2、跟蹤企業物流去向，嚴格實施「信用額度」管理。醫葯商業批發企業一方面應在簽訂完整的購銷合同前提下。實現「商」、「商」聯合。銷售方必須根據自身終端市場的容量。結合與客戶約定的回款方式核定「商業信用額度」。為了保證銷售方能清楚及時掌握自身葯品的流向與實際出貨量及在客戶的存貨等詳細情況，應要求客戶按時提供銷售方所經營葯品的詳細流物流向單，以便跟蹤物流流向。流物流向單的提供不僅能保證銷售方對自身物流有一個清楚的掌握。便於銷售方實施下一步銷售行動方案，而且還能結合雙方核定的「商業信用額度」檢查客戶實際佔用是否超信用額度。進而為是否對客戶發運新貨提供必要的依據，同時也為貨款結算提供了依據。另一方面應嚴格實行葯品的簽收制及電話或傳真確認制。很多醫葯經營企業在物流管理上忽視了這一點。認為貨物發運後既有貨運單位的貨運憑證，又有企業發貨的隨貨同行的「客戶聯」，企業完全可以高枕無憂。其實貨運單位的貨運憑證是有一定法律時效性的，同時本企業自製的沒有客戶簽章的「客戶聯」也缺乏法律有效性，更何況當今不規范的物流公司比比皆是，因此，作為銷貨方除應在葯品發運時以電話或傳真形式通知客戶外，還要及時收回客戶對葯品簽收的原始單據，作為葯品的簽收證明及結算的有效依據，以保障企業物流的安全性是很有必要的。 3、明確職責與許可權，規范物流管理與結算。作為葯品商業批發企業除了增強員工的法律意識外，還應明確經營人員的職責與許可權，規范物流管理與結算，保障企業「錢」的安全性。 按照葯品經營質量管理規范（GSP）的規定，不僅要對醫葯商業批發企業進行資格審定，還要對其葯品經營人員進行資格審定，並要求葯品批發企業對葯品經營人員進行必要的授權。可是，有些葯品批發企業只是表面應付國家GSP相關條款的約束，並不注重其實質內容，往往隨意進行授權書的簽發（諸如：特授權某某負責某某地區的銷售工作）從而導致一些不合格業務人員濫用職權，假借公司名義轉移企業委託客戶銷售的葯品，私自倒賣，賺取差價，乃至假借公司名義挪用貨款等違規違紀現象大量發生。為此，醫葯商業批發企業一方面應對業務人員的許可權與職責進行明確。尤其是簽發授權委託書時應有限制性條款（諸如：不允許業務人員私自轉移企業葯品。不允許業務人員與相聯系的客戶私自以現金形式結算貨款等），另一方面應規范物流管理與結算，規定不得以本企業或客戶的業務人員名義發貨，維護雙方合同的嚴肅性，更不得以個人名義與客戶進行貨款的結算。有些醫葯商業批發企業寧可相信自己的業務人員也不相信客戶。通常的做法往往是先將葯品發給本企業的地區經理或業務人員。然後再由他們轉送給客戶，其中也有些企業為了本企業貨物的安全通過向業務人員收取一定保證金來減免企業風險，殊不知這樣做不僅給一些唯利是圖的業務人員有機可乘，借機轉移企業貨物，給企業造成更大的損失，同時有可能因此造成與客戶簽訂的合同得不到按時履行，導致違約。其實，協助企業開展並增進與客戶之間的業務聯系，按國家有關貨物結算規定進行貨款的清收與及時結算，才是業務人員應履行的職責。 三、抓好市場管理。確保物流暢通 市場經濟條件下醫葯市場具有其特殊性，它既有開放的一面，也有受國家宏觀調控與制約的一面。從宏觀政策方面看。葯品在符合國家質量標準的前提下銷售不受區域的限制，但國家為了控制葯品價格及供應渠道，保證葯品價格合理。病人得到及時醫治，在全國各地實行葯品招投標。尤其是對醫院葯品的供應實行定價與定向管理。
希望採納
㈩ 制葯廠合理化建議
質量管理企業永恆主題企業第命質量壞體現企業綜合競爭能力,已經許業內士共識於企業言則反映其管理、技術企業文化整體水平現代市場經濟條件用戶企業價值觀已絕數企業明智選擇外位板所說,我薪水用戶發用戶才我衣食父母利潤用戶發給企業酬勞市場競爭實質爭奪用戶競爭實踐證明凡質量管理放優先位企業競爭贏市場、贏間、贏效益斷發展壯反失切終必市場淘汰近幾我公司質量管理水平提高創建西北乃至全流建築企業公司確立打造流、建設精品遠目標些項目先獲省級文明工或部優工程稱號應該清醒看領導職工質量意識普遍淡薄、企業內部質量管理嚴重欠缺等問題已制約我公司效益增快速發展關鍵嚴重影響企業參與市場競爭拓內外市場能力加強全面質量管理斷增強企業綜合競爭力顯尤重要 市場經濟發展要求我必須認真修煉內功快速向際慣例靠攏結合自身實際建設與外優秀企業相媲美具競爭優勢企業質量管理體系貫徹ISO9000系列標准打質量基礎關鍵同企業走向際市場需要更深化發展全員質量管理需要 1、要牢固樹立質量第觀念增強競爭意識、風險意識制意識主面向市場接受用戶、社政府監督；積極展轉機制、抓管理、練內功、增效益質量興企、質量強企等努力提高質量降低本提高效益建立起充滿機與力企業質量管理體系 2、建立權責明確質量責任制健全質量管理規章制度管理機構進步加強質量檢驗工作切實保證檢驗機構檢驗員依照產品標准規章制度依行使檢驗職能；斷改進工藝設計嚴原材料入廠質量關嚴格工藝紀律嚴格產全程質量控制樹立質量本觀念向質量管理要效益 3、加強施工現場管理健全質量保證體系落實質量責任制堅持施工程三控制（即自檢、互檢交檢）消除合格工程做竣工保修用戶訪工作建立健全服務質量體系斷提高服務水平 4、力加強技術基礎工作嚴格執行家強制性標准嚴格按標准組織產建立完善計量檢測體系積極採用先進計量測試參照際先進標准制定具競爭能力企業內控標准 5、加技術進步力度密切跟蹤際內先進技術積極採用新技術、新工藝、新材料企業技術進步技術改造與提高質量相結合斷擴企業影響力 6、積極採用科質量管理建立全面、科質量管理制度按照《質量管理質量保證》家標准及其際通行先進管理標准結合企業實際繼續推行全面質量管理建立健全質量體系推廣應用各種科管理手段加強現場管理健全各種規章制度積極展群眾性質量管理尊重群眾首創精神展合理化建議 7、要建立完善鼓勵質量改進激勵機制要制定完善崗位質量規范、質量責任及相應考核辦並考核結作職工調、提升、晉級、獎勵或者處罰重要依據