想賣農資怎麼與批發商對接

❶ 我剛開始做農資批發、但是貨卻不好送出去，因為經銷商不太接受，該怎麼辦呢

1價格方面：縣級代理利潤在40%左右，如果做終端也就不到30%，復合肥出廠到零售利潤300-600不等，好的品牌利潤低，但也要賣。
2、貨源和資金流：前期可加盟一些大的農資店或批發商，做二道轉手，他們能給你些鋪貨，讓你銷售快速轉起來，剩下來可物色好的產品來做縣市級代理。
3、農業方面的知識，做農資要懂植保和植物營養，建議你去買一本植物病蟲害圖譜，看圖治病，買一些農業方面的小冊子，放在你的葯店做小型的圖書館，看豐富知識提高人氣，目前來看很受歡迎。肥料上，你買本植物營養與肥料，看看，也可研究配方施肥（農資店說的測土配方也就是把各種單一元素的肥料自己配成復合肥，氮磷鉀按一定比例）。

❷ 農資經銷商遇到問題如何解決

你好，朋友，看了你說的這些農資經銷商的這些痛點問題也不是不能解決的，現在的很多行業管理軟體就是為了解決行業痛點問題而開發的，你可以在網上搜搜這類的軟體，畢竟現在都是網路時代了。溫馨提醒：網路信息太花哨，請謹慎選擇適合自身的軟體

❸ 零售商在農資批發商開始進村搞直銷後如何自保

在農村有些批發商開始進村搞直銷，開始對自己手下的零售商下手爭奪散戶，針對這種情況，零售商應該如何自保呢？

利用自己的人脈優勢

能夠在農村開下去的零售商大多都是附近村子裡面的人，而且農村人之人之間的關系錯綜復雜，要有重點的針對服務，只要自己的產品質量過硬就會看出效果。這些是批發商沒有哦的優勢。

有問題的批發商和產品一定要及時的舉報

在春秋種植季的時候，很多批發商會帶著自己的產品進村銷售化肥，這些產品就會參差不齊，甚至會有偽劣產品，如果出現這種情況，就要及時舉報，就可以給予打擊。

❹ 農村搞農資銷售的越來越多，搞農資銷售需要注意哪些

相對於其它行業來說，做農資銷售是能夠保本的，不出大的意外，注意了下面4點，都會有個比較好的結果。若做不到下面4點，還是要仔細掂量一下的。

經銷商和受災的農民在一起應對災情

我認為想做農資經銷商的要做到上面4點才行，挺簡單，但也是有難度的，不賒賬或者少賒賬、選好產品、准備線上銷售、拿出50%的時間來下鄉，准備做農資經銷的你能做到嗎？但願對你有幫助。

❺ 農資經銷商如何開好農民訂貨會

農資經銷商訂貨會，就目前的工作階段而言，我理解成：如何開好農資經銷商處的訂貨會，產品流通方向是經銷商——終端零售商。衡量一個訂貨會的成功與否就是看會議中訂出去的貨是否達到了預期量、是否達到了擴大品牌知名度的目的以及在會議後的一段時間內該會議對產品銷售、渠道拓展、品牌宣傳所起的積極的帶動作用的大小。
一場成功的農資經銷商訂貨會的成效是非常可觀的，是我們在市場操作的關鍵時期的殺/手鐧似的策略。所以如何成功的開展一場農資經銷商訂貨會是值得我們花費大心思、大精力來思考、討論的一項工作。
如何開展好一場農資經銷商訂貨會，這就涉及到了會議前的准備、會議現場的掌控和會後跟蹤三個階段。
一、會議前的准備
充分的准備為成功的開展農資經銷商會議奠定了基礎。這包括四個重要
方面：1、思想准備；2、政策准備；3、會議方案准備；4、物料准備。
1、思想准備。思想准備有我們自己的思想准備、農資經銷商的思想准備和零售商的思想准備。我們的思想准備——我們要有明確的會議目的，設定好會議要達成的預期目標；一二三四的明明白白的把他們列出來。並對每一項目的設定好合理的、量化的評估方案；農資經銷商的思想准備——對於經銷商而言，我們同樣要讓他們有充分的、正確的、合理的思想准備。會議前要就會議目的及方案和他們有充分的溝通，並聽取他們對會議的預期目標和一些特殊的訴求。通過引導、溝通、融合，使得廠、商雙方達成一致的會議訴求。這將確保會議的資源用的恰如其分，會後不會因為溝通不充分而產生不好的分歧。零售商的思想准備——訂貨會這場大戲就是我們為零售商而搭台演唱的，他們是否在會前有充分的思想准備將決定了這場演出的成功與否。而我們要引導他們做的思想准備就是拿錢買票的思想准備——我們要讓他們明白票有所值，讓他們明白這是一場投資，多投多得、數量有限、過時不候的實質。同樣，我們也要與一些忠誠零售商在會前有一個特別的溝通，達成我們一些確保會議有序進行的策略。而對於這些方方面面的思想准備我們就在這個大框架的基礎上各展所長吧。
2、政策准備。這是一個說起來簡單、做起來也簡單，但要想達到最優化卻最難的一個方面。一個好的政策應該能具有最大的吸引力和最節省資源兩個特點，也就是資源最大利用率和最優的投入產出比（嗯，好像和我們格魯克對產品的要求是一致的：最優產量……）。這是建立在對市場、對營銷渠道各個環節、對人性深刻理解的基礎上的，而且極具地域性和局限性。能做到什麼程度只能看各市場操作者的個人發揮了。所以我們也要慎重的，這個方面做的如何，將直接顯示了你對自己的地盤的掌控程度了。
3、會議方案的准備。這個很好理解重點是會議流程的准備。這將確保會議有理有序的進行，它決定了你其他方方面面的准備能否順利實現。這里我想著重提醒的是——要重視方案的可執行性和對細節的精益求精。
4、物料准備。也是一個體現細節的地方，重點的兩個方面是種類和數量。這要求我們在會議開始之前對整個會議早已胸有成竹了，只有這樣我們才能有一個完備的物料准備，為這場演出布置一個最適宜場景，容情與景、由景入情。
二、會議中對會議進程的掌控
在前期對各方面充分准備的前提下，會議的成功進行已經確保了80%，但剩餘的這20%我們更要謹小慎微，不然也只是功虧一簣。那將是一件很悲催的事，我確信。這里的重點就是執行力、掌控力和細節處理。一千個讀者眼裡有一千個哈姆雷特，同樣一千個指揮家也有一千個指揮風格。把握住關鍵點——執行力、掌控力和細節處理——盡情的發揮出你的風格吧，這也將是屬於你的最盡善盡美的的一場演出。
三、會後跟蹤
會後跟蹤，是一個鞏固、擴大戰果，實現一些隱性效益的過程。這就看你會議前究竟有哪些方面的目標了。所以，這時我們工作的關鍵是——有的放矢、緊鑼密鼓、趁熱打鐵——抓住了這些，對於整場會議而言，你將實現一個偉大的目標——100%的付出，120%的回報。

❻ 誰知道農資經銷商怎樣才能賺大錢

網友南方農資副總:我見過做農資賺錢的,做假肥的就不談了,那是短命行為。做正肥的都和渠道同呼吸共命運。真要賺到錢,經銷商不能光顧著把肥料賒出去,整掉競爭對手就算完事。還得想著幫零售店賺錢,幫零售店做好售後服務。可以總結一下,經營農資不能光想著批零的差價,而要踏實把經銷的肥料品牌做開,在農民心中建立口碑。零售店賺了錢,農民回頭要肥了,經銷商的生意才能長久。中國的農民選擇一種肥很難,換一種肥也很難。只要局面打開了,想不賺錢都難。當然,手裡不能只捏著一個品牌。廠家的品牌一旦形成,就喜歡搞分品牌戰略,把你做成熟的市場分得七零八落。所以,經銷商手中要握多幾個品牌,長期培育,形成品牌競爭制約的良性格局。這樣,你的客戶群體也能擴大,不同廠家的品牌也能在良性競爭中共同成長。這個時候你要還不能賺到錢,可能就是人品問題了。
網友趙桂生:在農資沒有放開經營時,經銷商或多或少都賺錢,有的甚至能賺大錢。農資經營放開後,真正賺大錢的只有批發商和廠家,零售商的日子很難過。縱觀放開農資經營後能賺大錢的零售商,多數都是農民認為到他店裡買農資能學到一定種植技術。農民錢袋子鼓了,為農民提供技術和農資的零售商也就賺到錢了。不能給農民帶來財富,就算你有再好的產品,再好的品牌,再怎麼壟斷,都是白搭!
網友毛秀才:現在做農資特別是化肥,越來越像炒股。什麼時候進貨什麼時候拋,都考驗一個人對市場的把握能力。如果低價買入高價賣出那自然賺錢,高價買入突然遇到市場低谷,虧本則在所難免。大家都盼望牛市到來,市場稍有起色便歡呼雀躍,可是仔細想一想,決定肥市漲跌的因素到底是什麼供需兩頭就像拔河的兩端,那邊長,這邊就肯定短。現在基本上是供大於求的行情,所以都在說做農資難賺錢,想必經過幾年甚至十幾年的洗牌,有一個輪回到來,拔河繩索偏向另一端,才會再次迎來新牛市。

❼ 請高人指點農資生意怎麼做

一、選好產品
產品最好上市不久，屬於起步階段，企業處於成長期。賣點突出，差異化明顯;價位基本上屬於老百姓能接受范疇。
二、經銷商應注重自身管理、提高內部素質:
首先，經銷商要建立威信力，對內要要用制度措施來樹立威信，對外要用服務質量、產品質量和誠信經營來樹威信。
其次，經銷商應根據運營價值鏈建立一套規范流程。經銷商運營主要在進貨管理、銷售管理、倉庫管理、物流管理、財務管理等建立一套較為規范的流程，所謂規范就是經銷商老闆出差在外，任何崗位在職人員能夠按照規范的流程操作且不出現問題，和老闆在家一個樣。
再次，經銷商應加強會議管理。會議的好處一是能夠發揮團隊效應;二是通過層層會議模式來傳遞貫徹思想。有些經銷商感覺幾個人開會沒有必要，很浪費時間，並認為有問題自然會和業務人員溝通。事實上，管理並非這么簡單。管理是一門與人打交道的藝術，天子九種還種種不一，何況是員工啊。
三、經銷商應推動市場:
市場對誰都是公平的，就看經營者的智慧。經銷商有一個優勢就是我的地盤我熟悉，但這個優勢並不代表你就能比企業要輕松。經銷商要將優勢轉換為實際收益，還應對市場進行全面規劃、提升。比如說品牌的選擇、現有的區域要不要進行重新劃分，銷、配路線和范圍要不要進行調整、終端怎麼維護，如何利用廠家的人員進行維護等等一系列問題。
經銷商還可以收集終端用戶對產品的反饋信息，為企業提供准確的市場信息，讓企業隨時都能准確掌握市場脈博。

❽ 怎麼做好農資業務員，開發客戶