美國的商業沒有批發商嗎

㈠ 美國大型連鎖超市企業有哪些

ALDI

是美國最早的食品連鎖店之一。Wegmans總部設在紐約的羅切斯特市。它經營有70多個分店，主要在羅切斯特、布法羅和錫拉丘茲。還有一些分店在紐約州的其他地方和賓夕法尼亞州。
——內容來自《世界超市》官網

㈡ 代理商和和商業批發商相比,有什麼區別

代理商（Agents）是代企業打理生意，而不是買斷企業產品的，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。

所謂批發商業就是指向再銷售者,產業和事業用戶銷售商品和服務的商業。所謂再銷售者是指二次及其以下的批發。批發商業商和零售商；所謂產業用戶是指從事生產和服務提供的營利性組織,即第一,二,三次產業的企業用戶;所謂事業用戶是指不以再銷售為目的,而是為了業務或事業上的需要購買設備和材料的非營利性組織。概括地說,批發商業是相對於零售而言的面向大批量購買者的開展經營活動的一種商業形態。

㈢ Enchante Accessories Inc.是美國的批發商嗎

這個客戶非常大！在中國買很多貨，鑒定完畢！公司是美國公司在大陸的分公司，主要經營是洗浴用品和禮品，全部出口美國。
希望找有出口經驗的廠商合作，采購良非常巨大。

㈣ 美國的營商情況

離聖誕節還有幾個禮拜的時候， 剛上一年級的兒子就開始吵吵要買聖誕樹了。 隨著小兒一天天長大， 在北美過聖誕節也就成了挺大的一件事， 買禮物，寫賀卡， 添聖誕紅， 裝彩燈，擺弄聖誕樹， 節目內容要比爹媽小時候過中國年豐富多彩多了。

一家人商量了一下， 買真樹， 房子沒那麼大， 另外也不好祠候， 得到的共識是買一棵人造的。 真的樹, 小的一二十塊, 大的五六十塊, 也好找, 可是這人造的， 有什麼選擇， 要多少錢， 大家都沒概念， 我好象在電視什麼地方看了個數字， 大概要500來加幣。

一個周末去了COSTCO， 一進去， 兒子就帶著他媽媽到處看， 功夫不負有心人。 在一個僻靜的角落裡， 真給他找到一棵。最後一個， 打折賣， 只要49塊，是那500的零頭都不到， 樹嘛, 造型設計看著也很簡單, 底下一個鐵支架, 上面樹干，樹枝，枝葉, 也是個樹的樣子，還挺高， 差不多兩米。 沒費什麼周折， 就找到了兒子要的樹， 最後一棵， 也沒什麼好挑的。 就它了。 賣場的員工找來幾個夥計開始拆樹裝箱，這下我才完全明白這棵人造樹的設計結構： 兩米來高的樹干只能分解成三段， 樹枝那，只能象擺設時一樣， 撐開著裝箱，滿滿當當， 裝了三個大紙箱， 可能是金屬結構的原因，份量也不輕。 拆樹的工夫， 賣場的哥們陰笑著說， 這是中國來的玩意。 WBD， 裝孫子! 諾大一個貨倉里的東西， 吃的喝的不算， 剩下還有多少玩意也是從中國來的？ 一棵設計有點笨拙的聖誕樹又能說明了什麼？ 對於來自中國的產品, 在不影響使用功能的前提下, 我一向是沒有什麼障礙的. 可能的情況下, 我覺得更應該多購買中國製造的產品, 對於生養自己的祖國, 這可能也算間接的盡一點微薄之力吧. 看透了他的心思。 我微笑著對他說: 我兒子喜歡, 這就夠了. 裝好箱後, 找了個手推車, 准備往外搬. 三個大紙箱 , 手推車一次只能裝一個, 再仔細看看紙箱的尺寸, 小車可能根本裝不下, 只能是用VAN或PICK-UP搬運, 真搬回家用過以後, 那三個大紙箱以後要收藏, 還得要佔不少空間, 那樣的工程可就太大了. 沒辦法, 只好知難而退了. 給兒子解釋了這些問題後, 小孩也不再堅持要買. 這樣, 我和太太又把紙箱中的樹一截一截倒騰出來, 重新擺起來, 這樣, 總算把日後可能因此帶來的更多麻煩就次打住.

COSTCO的樹沒買成, 但給兒子的承諾還在那. 接近聖誕的時候, 小孩媽媽又在購物中心的一個店裡發現了新的目標, 據說價格可能會貴點, 要上百, 但東西不錯. 約了時間和她專門去看. 這回可是看到好東西了, 高科技的聖誕樹! 使用了光導纖維的樹葉通電後會自動發光, 自動變換顏色, 樹葉上有雪花星星的造型, 夜晚看起來的效果很好, 樹的底座有帶音樂不帶音樂的選擇, 音樂可以用聲音控制, 這邊一拍手, 那邊就開始鈴兒響叮鐺了. 樹的大小造型也有不同的選擇, 最大的樹有兩米多高, 要三,四百, 最小的可以擺在桌上, 只要幾十塊, 太太看好的一款一米左右, 一百來塊, 比前面那49的已經翻了倍. 店裡轉悠了幾圈下來, 我建議買一米八高, 兩百多塊錢的， 因為尺寸價格都比較適中。 從49到99, 又到兩百多, 太太雖有點意外但還是很高興. 看好了款式, 和店主聊天砍價, 敢情這高科技的樹也是從中國來的. 店主講, 他們是專賣, 他們上面的公司有自己的專利, 自己設計開發的產品, 在中國製造的. 對這行當沒概念, 不知道他說的有沒有水分. 稍微講了點價, 交錢, 拿樹, 走人. 樹幹部份裝在一個二三十公分見方的長盒子里, 也不重, 底座單裝在一個紙盒裡, 很輕松的裝進小車, 搬運回家. 組裝也很簡單, 樹身架在底座上, 將折起的樹枝拉平, 通上電, 就有聲有色的了. 兒子在一旁, 自然是覺得神奇開心.

同樣一種商品, 同樣的使用功能, 價格從幾十塊翻到了幾百塊, 作為最終消費者, 雖然多付了幾倍的錢, 但我覺得重要的是光纖樹很有創意, 是物有所值, 價格也在承受范圍以內. 而兩百多加幣, 一千多人民幣, 對於廣東生產聖誕樹的工廠來說可能是一個更有意義的數字了. 一樣做聖誕樹,為COSTCO供貨的廠家, 有沒有考慮到最終消費者的運輸使用收藏的方便那? 一棵看似簡單的聖誕樹, 還有沒有提高附加值的潛力? 光纖聲控效果現在可能也是成熟普及的技術了, 轉換一下設計應用, 做出來的就是高科技的尋常產品, 價值也實現了倍增. 下一年的市場上, 大概會冒出若幹家相似原理做聖誕樹的國內廠商, 之後, 大概就是競相殺價, 利潤不斷縮水. 跟在別人後面的模仿照抄恐怕很難能佔到市場的先機.

講這個聖誕樹的故事主要是想說明市場的開發行銷裡面還是大有學問也是很有些發揮空間的.

到北美這些年， 先給加拿大人打工， 再給美國人打工，又自己創業，到後來又給國人打工，沒什麼大出息， 可也稱得上是曲曲折折； 做采購， 跑市場， 搞銷售， 管營運， 沒賺什麼錢， 但還算有點見識。 找市場做貿易， 這可是一個令許多中國來的新移民都非常感興趣的一個話題。 很多新移民落地後， 不管真的假的， 總會去先注冊一個公司， 往後如何， 就說不好了。 無論是老牌的國企還是新興的民營企業，將產品打入北美市場，恐怕都是重要的市場發展戰略之一。 不管怎麼說， 北美也是一個有三億多人口， 物質消費及消耗是別人數倍的一個大市場。 雖然有所謂的巨額貿易逆差, 有反傾銷, 有貿易保護主義, 有中美間的政治陰晴, 可生意終歸是生意, 商人也終歸是商人. 零售商需要穩定的批發或進口供應商, 批發進口商總要不斷開發新的供貨商和供應產品, 製造商則要始終考慮如何尋找替代材料降低生產成本. 所以供求雙方本身也是一種食物鏈的依存關系, 只要地球還沒有被外星人毀滅, 生意總還是要做的.

此文就根據我個人的有限經歷體會對北美的市場開發營銷做點嘗試性的介紹探討。希望對從事此業或有志於此業的同胞有所啟發幫助。

全文共分八個部分

一. 市場特點
二. 營銷方式
三. 市場評估
四. 客戶開發
五. 商業運營
六. 客戶服務
七. 風險控制

㈤ 為什麼美國平台電商業發展的不是太好

美國的電商目前只是零售業的補充，而中國目前的階段和美國恰好相反：中國的零售實體目前淪為了電商的補充。

或許可以這么說：對美國來說，在線零售是對線下零售的補充；而對中國來說，在線零售是對線下零售的革命。

為什麼？我們慢慢來捋一捋：

一、美國和中國的電商發展和實體零售業發展是怎麼樣的？

二、中國和美國在電商/零售方面渠道和物流服務的區別

三、美國與中國消費觀念和客戶體驗有什麼不同？

先看第一點美國和中國的電商發展和實體零售業發展是怎麼樣的？

在電商蓬勃發展的時期里，看看國外的零售實體商店是怎麼樣的一種狀態，他們有哪些大型的零售實體商店，比如美國沃爾瑪，加拿大有大統華，日本有吉之島……

然後看看我大天朝，有什麼呢？大家一起想想！嗯，有人人樂？有華潤萬家？還有什麼呢？我想不到，麻煩大家去想吧。

言歸正傳，我們先來看看美國的零售業：

美國電商發展應該是在1995開始，然而開起步就需要面臨沃爾瑪這等巨獸。

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。截至到1995年電商起步這一年，沃爾瑪已經存在並不斷的擴張了30多年，電商在他面前無異於一個牙牙學語的孩童。

另外一方面其實在沃爾瑪創建的60年代開始就確定了一個原則，「從小鎮入手，凡人口超過4000人的小鎮就開店」，這就好比我大天朝「太祖」在抗日時期的策略一般「農村包圍城市店」。

到1995年沃爾瑪在全美已有1300多個門店，而且主要在小鎮，這意味著什麼呢？便捷，快速。全面，這就是前面提到的電商在中國的優勢，然而遠在1995年，美國實體零售已經能做到這個地步。下面就是沃爾瑪在全美的「細胞繁殖」式的擴張路徑圖（1961-2010）

來自《互聯網+：從IT到TD》

從上圖我們可以很明顯的看到：

美國傳統實體零售發展依賴於雄厚的工業經濟基礎和成熟高效的大流通格局，互聯網只是作為線下零售的補充。

而中國，由於先天不足，一步慢步步慢，因此就把互聯網視當作了革的手段，藉此對批發、零售、物流、生成以及金融的整個商業形態做出大規模跨越式革命。這就早就了各種」風口上的豬「，眾人拾柴，期望以此實現」彎道超車「。

再來看看中國的「快遞與物流」：

在物流行業而言地理結構決定了末端配送成本（最後一公里）：人口密度越高，配送成本越低。相對美國地廣人稀且人口居住相對分散。2010年，美國超過100萬以上人口的城市僅9個，中國地少人多且人口居住相對集中。2010年，我國人過500萬的城市就有88個。

中國城市人口密度與每件包裹末端遞送平均成本

就城市人口來說，我國的城市人口是全球最多的（數據來自網易探索），同時人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流業就越發達。

勞動力成本遠低於美國，人工成本相對低，物流成本也低；城市中央商務區地價很高，而幾十公里之外的地價急劇下降，倉儲成本可以有效降低。這對電子商務可行，對實體零售不行。物流成本也低。

這就造成了，國內在城市群密度高的區域，網路購物模式運營成本低於傳統零售 ；在城市群密度低的區域，網路購物模式能夠提供更加豐富的購物選擇；綜上所述，所以在國內的不同區域，電商相對於實體零售行業都有著不同的優勢。

最後再說一點，那就是客戶體驗和消費觀念。

或許是思維方式不同而造成的，美國很多人觀念或許與我們有所區別，他們很多人沉迷於實體店購物的樂趣和新鮮感，一向研究表明，40%的美國人表示喜歡在購物時親自看到和感覺到商品的顏色、樣式、質感。

而中國呢，卻更在意便捷和實惠，特別是中端和大眾性小商品層次。

除此之外，美國的線下實體店退貨非常的人性化，通常30天內都是免費退貨的，甚至出現過之內一年免費退貨的服務。而中國的傳統實體零售又是怎麼一種客戶體驗和服務呢？大家自己體會。

那麼我相信到這里，關於「為什麼美國電商被實體店完爆，而中國卻完全倒過來？」這個問題，大家應該有自己的理解了。

然而，你以為就只有這么多嗎？並不是！

雖然兩國之間行業發展、實際問題、消費體驗等方面都在一定程度上回答了問題，但這僅僅是客觀存在的，那麼在行業應對方面呢

最後回答問題：為什麼美國電商被實體店完爆，而中國卻完全倒過來？

從行業發展來看美國零售業如巨無霸一般壓制著電子商務，而中國卻是電子商務彎道超車完勝傳統實體零售業；從快遞物流的配送好服務來看，中國快遞大軍更為廉價和人性化；從購物消費觀念和客戶體驗而言，中國的存在問題對電子商務發展更有優勢，因此造成：美國電商被實體店完爆，而中國卻完全倒過來！

從大方面說：

美國，這是因為國外的傳統零售業過於強大，導致電商對其的沖擊有限；

中國，這是因為國外的物流成本高昂，一定程度抑制了本土物流業的發展。

因此我在本文開頭也說到：

對中國而言，中國的零售實體目前淪為了電商的補充；

對美國來說，在線零售是對線下零售的補充；而對中國來說，在線零售是對線下零售的革命。

㈥ 中國的商業環境和美國商業環境的區別

這個問題問的太籠統了。你的目的是什麼一點沒提及。很難回答的讓你滿意。中國的商業環境和美國商業環境最大的區別應該就是市場經濟的程度。前者是中國特色的市場經濟，應該說除了有限幾個發達城市外市場化程度很低。美國我想不用回答了。

㈦ 美國有批發市場嗎，像廣州一樣的

你好！美國有批發市場，但沒有廣州大，也沒有廣州種類多。這些批發市場主要是針對墨西哥人的銷售市場。此外，美國還有類似我們農貿市場一樣的跳蚤市場，主要是賣花，水果，以及蔬菜等農副產品。

㈧ 美國在商業管理方面比別的國家強的地方

美國沃爾瑪公司時常名列世界500強首位。其經營特點充分說明了美國商業經營管理的優勢所在。
作為世界零售業的老大，沃爾瑪確實有許多競爭優勢。體現為以七個方面：
1、管理高度規范化，經營理念科學化。沃爾瑪所有管理均通過信息技術來完成，無論總部管理人員還是商場營業員都是按照計算機的指令工作，絕不會隨意行事。沃爾瑪在價格上對國內企業的殺傷力遠不及其先進的經營理念和科學化的管理；
2、信息技術高度發達。沃爾瑪在信息技術方面的投資不遺餘力，專門負責軟體設計的工程師就有2000多名，中國與美國總部之間的聯系都是通過衛星來傳送，計算機技術的應用已經到了無孔不入的地步；
3、營運促銷具有特色。沃爾瑪的賣場布置非常活性化，在商品促銷方面也非常有特色。沃爾瑪並非完全靠犧牲供應商和自己的利益來做促銷，而是非常講究技巧，這種技巧在消費心理上下了很大的工夫。另外在商品演示、限時促銷、和商場的娛樂性促銷活動等方面都非常有特色；
4、培訓體系健全化。沃爾瑪的每個員工從入職前到入職後的培訓都非常完善，培訓時間相當長，對於中國員工入職前的培訓量最短不少於3個月，培訓後員工對於本崗位的知識掌握得很全面；
5、物流體系強大（主要指國外）。目前沃爾瑪還沒有大規模在國內建立配送中心，僅在鹽田港有一配送中心，對廣東省所有的店鋪進行配送。而廣東省外開店，通常要求采購本地化，部分當地不能采購的商品則要求深圳的供貨商在當地設立辦事處給予配送；
6、商品價格優勢明顯。這一點不表現在價格簽上，而體現在其所取得的采購回扣上。比如美國寶潔公司對中國國內各商家的供貨價格是一致的，但作為寶潔公司的最大客戶，沃爾瑪每年均可在美國寶潔公司總部取得可觀的采購傭金。這點說明如果一味在一些大品牌商品上和沃爾瑪進行價格戰的話，損失會比較大；
7、品牌優勢顯著。沃爾瑪頭上戴著世界第一的光環，這一品牌優勢是絕對不可忽視的，比如說，許多零售行業的年輕人的理想就是希望能夠進入沃爾瑪工作，沃爾瑪的品牌優勢所帶來的殺傷力和感召力是任何都不能替代的。

㈨ 誰知道如何在美國開公司：有許多不同形式的商業企業

然而在中國，到處是麥當勞、耐克、可口可樂等美國公司的品牌。這種為別人製造出口貨物和擁有知名企業品牌之間的區別主要是由於中國境外缺乏中國投資所造成的。另一方面，美國商品在中國零售商店卻很少見。 盡管中國在國內擁有眾多的知名品牌，但迄今為止這些公司都沒有以任何顯著途徑涉足國外市場。當中國國有自然資源公司消耗著國外的原材料，中國製造商卻在為外國公司製造商品並把這些外國品牌的貨物運到海外。 開設這個專欄的目的是通過描述在美國開展業務所涉及的法律問題來協助中國公司成功地走出去。我們將首先討論在美國普遍使用的企業形式。此外，我們還將討論在美國境內建立企業的選址問題。不同地區的法律有所不同，許多公司在特拉華州法律管轄下設立（譯者註：《特拉華州普通公司法》是美國最先進最靈活的公司法之一，特拉華州法庭制度和效率全美第一，該州是公司注冊熱門之地），而另一些公司則是在美國的其他州建立的。 和中國類似，在美國有許多不同形式的商業企業，如代表處，這是一個實體形式，在設立程序上幾乎沒有任何困難，但可以從事的業務類型相當有限。 個人獨資企業是美國最常見的企業形式，個人開始從事一項商業服務而不以法人的名義經營業務時，其企業形式即為個人獨資企業。美國的中餐館開設時大多都採用個人獨資企業形式。 在美國，公司是根據50個州自己的法律而創建，因為美國沒有全國通用的公司法。雖然每個州的公司法有許多共同特點，但不同州也有顯著的不同處，因此要考慮哪個州的法律最適合您的公司。 有限責任公司是公司的一種特殊形式，美國大多數但不是所有的州都允許這種公司形式。就像在中國的有限責任公司，其股東和公司的股東相同，受保護以防止其對新公司的債務承擔無限責任。有限責任公司的不同處在於公司或股東是否為企業的利潤納稅。 普通合夥企業曾在美國歷史上是一種最常見的企業形式，由其每一個合夥人的資產和信用所支持。隨著時間的流逝，普通合夥企業已在大多數情況下被公司或有限合夥企業所取代。 有限合夥企業目前在投資界是一個非常受歡迎的企業形式，因為合夥人可以分享到企業的利潤，而且只要企業是主要但不完全是由普通合夥人來運行的話，合夥人的責任僅限於其出資的金額。 一旦企業在美國成立，下一個重要步驟是為高層管理者取得從中國來美國的簽證，並聘請必要的當地員工。本專欄將討論新公司的高層管理者如何申請並獲得美國工作簽證；如何僱用工人並確定適當的報酬；企業支付工資稅和預提稅款的責任；聯邦勞動法對非歧視待遇、殘疾工人、最低工資和最高工時的規定。另外，專欄還將討論州法律和聯邦法律經常重疊的部分和州法律在聯邦法律規定之外的不同規則。 有一個主題將不會涵蓋在此專欄中，那就是美國的外國投資法。為什麼不討論呢，因為它根本不存在！除了幾個非常有限的聯邦政府級別的法律例外，在美國設立或收購一家企業，美國國家法律和州法律並不會區分你是外國企業或公民還是美國企業或公民。在很大程度上，美國的法律史是移民史，無論他們是以個體形式來到美國，還是以企業形式在美國投資並從其開放的市場經濟獲取利潤。基於這個原因，一家中國公司來美國開展業務並不比一個來自加利福尼亞州或新澤西州的人開辦公司來得難。（金蓓蕾／譯）