針對批發商管理系統

『壹』 有沒有經銷商，代理商專用管理軟體的

大家眾所周知的蘇州友商零供企業管理中心以及蘇州友商軟體有限公司是專業從事零供關系研究以及供應商內部管理研究的專業機構，《友商S6供應商管理軟體》《友商X6手機抄單王》《友商P6倉庫條碼管理系統》更是專門為經銷商、代理商所有供應商而專門研發的管理軟體，三套軟體的結合使用更是成為全國供應商行業裡面的NO.1

『貳』 我是搞批發的，有啥好的管理軟體推薦

用友-商貿寶批發零售普及版
適用對象：五金建材、五金配件、農副產品、商品百貨、圖書雜志、電器通訊、傢具裝飾、食品飲料、布料紡織、汽車配件、醫葯器材等行業。
用友-商貿寶批發零售版軟體是針對中小型商貿流程企業的專業銷存管理軟體。它主要管理商貿流通企業的進貨、銷售、庫存和錢流業務。軟體操作簡單，報表豐富，在極大提高業務處理速度，降低勞動強度的同時，還為管理者提供大量的管理、決策資料，是廣大商業企業信息化的首選軟體。
您的企業是否面臨如下問題？
●商品品種繁多，開票、登帳工作量大？
●業務多，往來管理混亂，經常出現對賬錯誤或呆賬、壞賬？
●倉庫有商品「積壓」、「滯銷」卻不知道，致使不少商品變成廢品？
●報表統計工作量大，報表形式單一，對公司管理決策幫助不大？
●。。。。。。。。。。
用友-商貿寶批發零售版軟體為您解決這些問題：
進貨管理 銷售管理
庫存管理 錢流管理
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『叄』 批發行業用什麼軟體管理商品

推薦「沖谷批發商進銷存」，是進銷存財務一體化管理軟體，網路「沖谷批發商進銷存」，即可找到。軟體具有以下特性：
1. 支持多計量單位（如：庫存顯示為10件8瓶），大小單位數量自動互算；
2. 多庫房（每個流動的送車可以作為一個庫房）；
3. 價格管理（可以一個商品N中價格，滿足不同客戶不同價格的需求）
4. 特價促銷（可指定客戶促銷、並且能夠指定時間范圍、總限量、每單限量等）
5. 組合特價（可以指定日期范圍、客戶范圍、是每單限量還是總限量、限量類型等）
6. 分級搭贈（可以根據多級搭贈政策自動計算贈品、並且可以指定贈品成本是自己承擔還是供貨商承擔、贈品計算方式是每單計算還是累計計算等）；
7. 組合搭贈（可以指定日期范圍、客戶范圍、限量、贈品成本是供貨商承擔還是自己承擔等）；
8. 返利管理（既可以管理供貨商返利、也可以管理客戶返利）；
9. 業務員銷售提成（可以設定每個商品的提成方式，並且同一商品、不同客戶、提成不同）,可以只計算已結算單據的提成；
10. 可以管理客戶的額度、結算方式、結算天數、回佣、結算日等；超出結算日的客戶仍未結賬的，可以不允許再做訂單、銷售單。
11. 可以指定年度費用計劃。對於墊付的供貨商費用，可以通過費用轉代墊的方式將費用轉給上游供貨商，形成應收款；對於上游供貨商答應的促銷折扣，也可以通過折扣轉代墊的方式將折扣裝給上游供貨商，形成應收款。通過費用年度一覽表，能夠很清楚的看到每個客戶的總費用，代墊多少、自費多少；
12. 管理往來單位的應收應付、預收預付、對賬功能；
13. 可以查看每個客戶的銷售毛利、去除費用後的毛利；
14. 高效、快捷的開單方式，開單時系統實時、模糊、高效的在條碼、編碼、貨號、編碼、名稱、拼音碼、規格中查找；
15. 支持組裝、拆分；
16. 完善的許可權管理，不僅能夠對瀏覽、開單、修改、刪除、審核、反審核進行設置，還可以對進價查看、允許最低售價、二次單據列印等進行許可權設置；
15. 和手持終端無縫對接。業務人員訪銷時，可以通過手持終端現場銷售；回來後，直接上傳到軟體里，無需二次錄入，方便快捷；
16. 支持前台收銀，支持掃描槍、錢箱、顧客顯示屏、小票列印。並且前台支持離線銷售、遠程銷售，可以實現ADSL模式下的無縫對接。前台銷售還支持會員折扣、會員價，整件銷售等。

『肆』 經銷商管理系統具體指哪些

經銷商管理系統一般包括了售前跟蹤、整車銷售、整車倉庫、服務管理、備件倉庫、精品管理、客戶關系管理、財務管理、會員管理、客戶關懷、簡訊平台、基礎數據、系統管理等等

『伍』 批發管理軟體有那些哪家的好用

我們一直用的方象批發管理系統,專門針對批發貿易中小型企業,功能還比較實用,除了基本的進銷存功能,在人員車輛管理上也有很多功能,比較實用

『陸』 針對經銷商內部管理有什麼好的內部管理軟體推薦

蘇州友商軟體公司專做經銷商內部管理，有獨特的專業的管理流程，在提供給貴司的內部軟體的同時，也會給公司提供專業的解決方案，是採取軟體+管理相結合的模式進行多方位的管理。

『柒』 如何對批發商進行管理

轉載
如何有效管理二級批發商
在快速消費品行業，隨著深度分銷模式在一些行業實施的成功，關於渠道扁平化的一直是媒體熱鬧話題，一些所謂的營銷專家大力倡導取消二批，實施一批直控終端渠道模式和企業直控終端的自營渠道模式。筆者陷入深深的憂慮之中。筆者不否認渠道扁平化是渠道變革的方向，但為扁平而扁平，以犧牲渠道忠誠度和效率為代價的扁平化是一種陷阱。筆者認為二批不能盲目的取消，而且在大多數行業和區域市場二批的地位應加強。

一、目前傳統渠道(廠家---一批商---二批商---終端)在許多行業的區域市場還是主流渠道，二批商是目前傳統渠道中的重要成員。

二、渠道的扁平化是一項戰略工程，因區域市場特性的存在，扁平化需要一個過程。

三、二批既是批發商又是零售的一個重要環節。

四、二批數量多，輻射面廣，起到一批和廠家不能完全替代的作用。

五、某些被取消的二批並不會不再做生意，而是成為競爭對手的經銷商。

六、一批和廠商對終端控制能力不強，二批的取消，必然造成渠道體系的弱化。

七、行業性質和區域市場特性決定二批存在的意義。如二三線啤酒、瓶裝水、方便麵等品牌弱、利潤低；經濟消費水平低、市場范圍廣、終端密度低的三、四級市場產品盈利率低。較低的盈利能力無法支撐因渠道扁平化帶來的營銷成本巨增壓力。

二批，如何讓二批不再是雞肋？

有人說是二批是食之無味，棄之可惜的雞肋，在取捨之間難以決斷。不可否認，大多數二批因整體素質和觀念落後，存在的一些問題使二批的效用影響了渠道效能的提升。但二批的問題並不完全是二批的原因造成的。

一、二批普遍存在的農民意識。二畝地一頭牛，老婆孩子熱坑頭，賽過神仙樂悠悠。這是對農民意識的生動寫照。二批往往大部分都是農村進城務工人員，雖然是商人，但骨子裡還是農民，這種小富即安的自滿意識和缺乏發展意識是他們的普遍特性。筆者前段時間到北京考察啤酒市場，曾訪問過一個騎三輪車送啤酒的河南老鄉，他說來北京13年了，一直是登三輪車送啤酒每天掙個百兒八十元養活全家三口。我估計他再干20家還是這樣。目前鄭州許多啤酒二批用三輪車上午送啤酒和收瓶，下午和晚上睡覺或打牌小賭，就守著那幾個終端點年復一年。

二、二批對企業和一批信任度差。由於傳統企業鏈長，二批作為中商環節往往是被企業遺忘或忽視的環節，企業缺乏與二批的交流和溝通，二批對企業的認識和了解有限。一些缺乏發展和管理意識的一批只是把二批當成賺錢的工具加在利用，有利潤分配上隨意性大、透明度低滋生二批對一批的不滿情緒。廠家或一批在渠道扁平化進程中與二批搶奪終端資源，觸動二批利益，引起二批不滿。以上三種情況均容易生產二批對廠家和一批商的信任度和忠誠度低下。

三、對當期利潤過分看重，品牌忠誠度較低下。趨利的本性在二批身上體現得更加明顯，他們賺得起，賠不起，只看眼前，不顧長遠。賣誰的賺錢他就賣誰的，至於賣多久，他們不考慮那麼多。所以二批往往是多品牌經營，對品牌忠誠度較差。

四、終端運作能力差。二批往往資金有限、管理和服務能力差、害怕風險、不敢投入，終端渠道開發和控制能力較弱。而且有些企業自己開發的終端交給二批運作，如果監督和協助不到位，終端又會從二批手中丟掉。

五、二批短期意識強，過分看重眼前利益。對企業來說希望與渠道成員建立長期的戰略合作夥伴關系，但現實中往往是一廂情願。一些二批往往短期意識較強，缺乏長遠的利益觀念，只看重眼前利益，這種見風倒的牆上蘆葦，一旦受到競爭對手的利益誘惑就容易反水，成為與廠家渠道戰略發展的障礙。

六、品牌意識差，品牌忠誠度差。二批過分的短期趨利本性，使二批不但不重視自身的商業品牌建設和塑造，也不重視經營的品牌形象維護和提升，在追求短期利益最大化的前提下，往往是今天賣張三的貨，後天就賣李四的貨，大後天又回來賣張三的貨，甚至在廠家提供一定的促銷和利潤空間時，故意低價銷售，追求銷量提升，容易擾亂市場秩序。

加強二批管理的思路和方法

雖然二批存在著不少問題和不足，但二批仍是許多行業和區域市場無法逾越的門檻。在二批不能被一砍了之的現實下，惟有重視和加強對二批的管理才是正確的選擇。

管理二批的目的並不是讓二批對一批和廠家服服帖帖、言聽計從，而是要達到三個目的:1.二批的短期利潤和長期利潤均得到保障；2.二批對一批、廠家的信任度和忠誠度最大化；3.二批的經營能力快速提升，不斷發展壯大，迅速提升渠道效能。

要達到以上目的，不能單純依靠企業的約束制機來對二批進行被動的管理，這樣的管理不僅低效而且可能會適得其反。對二批的管理應是多角度的:一是通過企業完善管理制度，規范和約束二批的行為；二是通過深度的交流和溝通，提供超越期望的服務提高二批的信任度和滿意度；三是通過對二批能力的培養，提高其自我管理的意識和能力。

二批管理的具體方法:

一、建立完善並可有效實施的市場管理制度，這是高效管理的前提。對二批的有效管理必須建立以下制度:

1.區域市場二批選擇標准，包括質量標准和數量標准。二批並不是越多越好，也不是誰都可以做。如某啤酒企業對二批的選擇標准做了嚴格規定:

（1）至少有2輛以上三輪車或1輛以上機動送貨車；

（2）3人以上的經營隊伍；

（3）有1年以上啤酒銷售經驗；

（4）能夠接受向公司交納5000元保證金的條件；

（5）自願接受公司的管理並簽訂銷售合同；

（6）原則上年銷售額在200萬元以下的一批的二批數量控制在10個以內，200萬~500萬元的控制在20個以內，500萬元以上1000萬元以下的控制在50個以內，避免二批數量過多造成終端沖突，確保市場良性發展。

2.二批的銷售品種管理制度。對二批銷售產品嚴格明確並寫進合同，確保市場產品結構的合理性。

3.對專銷型二批的獎勵制度。

4.對低價銷售或越區銷售的二批的處罰制度。

5.對超額完成銷售計劃的二批的獎勵制度。

二、科學的利潤支付形式。科學的利潤支付也是管理二批的有效方式之一。如某企業利用利潤分期支付法，將給二批的利潤分解為多個項目，如月度返利、季度銷量獎、年終績效獎、年度專銷獎等，其實利潤支付總額並沒有增加，但利潤的分期支付卻能夠提升二批的轉換壁壘，使二批為了年終的獎勵而不被眼前競爭對手的小利所誘惑，從而有效地控制二批。

三、加強與二批的溝通與交流，建立良好的客情關系，提高信任度和忠誠度。身份再低微的人也希望得到重視和尊重。由於二批存在於渠道鏈的中間環節，在終端制勝的思想影響下，無論是廠家還是一批都把更多的精力放在了終端，忽視了與二批的交流和溝通，使二批產生不被重視的失落感，加上了解程度不夠，信任度和忠誠度也較低下，渠道體系穩固性差。為此，要加強與二批的溝通與交流，而且一批要積極地參與其中，如企業領導、營銷人員的多頻次工作拜訪、節日走訪和慰問；向二批發放企業文化手冊和產品手冊；向二批寄送公司內部報刊；請二批到企業參觀旅遊(如金星啤酒在二批合同簽訂前會邀請二批到公司免費參觀，讓二批親眼看到大企業、大品牌，提升合作信心，效果非常好)；及時處理二批異議和問題等，增進了解，增強信任度與忠誠度。

四、為二批提供完善的服務。管理是為了規范二批行為，創造良好的經營環境，而服務則是為二批創造超越期望的價值，創造差異性的競爭力。為二批提供服務主要包括:配送、鋪貨、資訊、業務培訓、促銷、終端開發、管理與服務等，尤其要重視為二批提供智力服務，使其觀念更新、能力提升，積極主動地向市場要效益。

五、提升二批的經營能力。目前二批普遍素質不高，存在觀念落後、思想保守、文化水平低、能力低下等不足。授之以魚，不如授之以漁。幫助二批提升其經營能力是對二批最大的支持。

案例:某企業為提高一批、二批經營能力，採取了一些行之有效的提升方式:一是定期召開經驗交流會，讓做得較好的經銷商現身說法，介紹經驗，二批聽得懂、用得著；二是派營銷人員帶領二批做市場，通過傳幫帶的教練式培訓提高二批的經營能力；三是召開樣板市場現場會，邀請二批到樣板市場進行現場參觀和考察，親身感受成功的方法和經驗。

六、減輕二批的市場壓力。由於能力有限，加之市場競爭激烈，二批面臨著巨大的市場壓力，影響了他們的積極性和忠誠度。企業和一批要抽出精力幫助二批緩解市場壓力，尤其是新加盟的二批。在新產品上市時，可以幫助二批進行終端開發和維護，提高二批的配送能力和服務水平，加強終端產品生動化展示和POP投入，提高終端品牌傳播效率，重視終端公關、促銷活動的實施和效果，提高品牌的認知度和消費者的消費激情，實現終端銷售的順暢，這樣必然可以緩解二批的壓力，提高二批的積極性和忠誠度。

七、為二批創造良好的經營秩序。良好的市場秩序是保證二批積極性的重要條件。要加強對市場的檢查與管理，堅決杜絕多次進貨、越區銷售、變換品種、低價傾銷等行為，嚴格處罰和堅決淘汰害群之馬。

八、為二批提供更多發展機會。人的慾望是無窮的，關鍵是如何能夠滿足其更大的願望，讓其賺更多的錢。發展才是硬道理，錢不是想來的，二批必須通過不斷發展壯大才能賺到更多的錢。企業應該通過嚴格、公平的業績考核，提高二批的發展意識，將優秀的二批逐步培養成為一級商，實現其業務量和業務能力的不斷擴大和提高。

九、滿意的利潤保障。在商言商，利潤才是惟一。對二批管理、服務最終的目的還是為了實現二批利潤增速的最快化、利潤總量的最大化和利潤增長的最持久化。針對二批的短期趨利本性，一定要滿足二批的短期利潤期望，並使其對未來的利潤有一個良好的預期。

『捌』 適合批發商的銷售軟體

蘇州友商軟體專門針對商超供應商、批發商、代理商、經銷商這樣的客戶研發的一套內部管理軟體---《S6管理軟體》

友商S6軟體與通用軟體的主要區別：

1/具有通用化軟體正常功能，例如：采購、銷售、倉庫、應收應付財務等功能；

2、具備OA辦公、運輸、風險報告、異常數據分析、網路傳真、移動商務；

3、完全具備處理與超市合作中存在的行業問題，包括一品多碼、費用監控、價格多變、退貨混亂、回單管理、價格異常、與超市對帳難等等特殊功能；

4、在查看所有統計報表時，完全針對超市的特性，可分總公司/大區/門店靈活統計；

以『銷售環節』為例，《如圖》即可直觀的了解S6軟體與其它軟體在處理銷售業務時的不同（更多的問題咨詢請到《中國商超供應商研究機構》）或者到網路搜索(蘇州友商軟體）。（點擊圖片查看大圖）

『玖』 供應商管理系統有哪些

市面上涉及到供應商管理的系統有很多，包括Sap、金蝶、用友等。不過各個有優劣處，Sap主要是管生產方面的系統，金蝶用友主要是財務，采購訂單，供應可以管理到，但不涉及到供應商協同管理。比較好的有-8Manage SPM供應商管理系統解決方案：
1、采購全流程：供應商、產品、基準價(歷史價格)、采購(采購需求、核算、計劃、預算控制、詢價、訂單、收貨、驗收、退貨、入庫及付款等)及招投標全面端到端管理。
2、采購比價：在線快速詢價&比價(快速比價、競價及持續要約報價) 及主數據管理(如供應商、產品、報價單及采購單等的主數據)。

3、供應商協同：基於移動互聯網的在線直通(供應商維護自已信息、應標、報價、采購單確認、發貨通知及催款); 供應商、采購員及管理層皆可用手機apps直通。
4、供應商管理(公開招募, 通過電子問卷自動評審資格, 供應商參與和交付會自動計分, 用家評估)及表現分析(地區、產品、聯系人、等級、考核、價格、服務及滿意度) 。
5、在線E招標管理（招標類型、規則、自動計分招標文檔、招標專家、招標計劃及進度、審批、邀標、問與答、在線應標、開標、評標、定標和通知、合同創建及全程審計跟蹤）。
6、項目型采購, 合同及SLA管理。