全國鋪葯批發公司有哪些

1. 全國企業信用信息公示系統昆明張青冷凍副食品批發公司，有沒有這個公司

那你就要小心被騙了，盡量不要和這類聯系不上的公司合作。

2. 怎麼做普葯的OTC啊一般和供應商（就是廠家）怎麼談啊。怎麼和他們，還有我到葯店都怎麼說找誰啊。

這是普葯銷售代表的總結，體會一下吧。
「黨員大幹百日」活動心得
我作為普葯銷售業務員在銷售實際操作中對普葯銷售的特點有了一些比較深入的體會，在「黨員大幹百日活動」正如火如荼地進行之際，將自己的工作體會總結一下，一方面查找自身不足，努力彌補，爭取在此次活動中能夠實現工作業績的提升，同時也希望與各位銷售戰線的同仁分享經驗共同提高。更為重要的是希望在全體銷售人員共同努力的同時，公司能夠在信息、資源和培訓方面給予更大的支持，畢竟普葯銷售依靠的是大兵團作戰。
普葯營銷的特點之一是需要做「量」（銷量），在同類產品價格都不相上下的情況下，產品包裝尤為重要。可以說，普葯的每一個包裝就是一個最直觀的廣告，正因為它具備量的優勢，無形中其銷售推廣的過程就是廣告滲透的過程。從市場上的成功者來看，不同企業在產品包裝上所採取的策略各不相同。有的在產品包裝上體現公司的全產品系列風格，如西安楊森；有的將產品包裝分領域設計成不同的風格系列，但各個系列之間都有所關聯，如上海施貴寶；還有的公司實行的是單一品牌戰略，即每一個品牌都是相對獨立的，如天津中美史克等。我們華葯也基本形成了系列化的趨勢，但包裝的個性化、印象化還有欠缺。我們對上述跨國公司的品牌戰略可以借鑒，但還需要形成自己的獨特風格。
普葯屬於價格敏感型產品，因此，價格策略在普葯的營銷過程中有著舉足輕重的作用。但經過大浪淘沙的市場洗理，單純的漲價和降價手段已經不適合普葯銷售的現狀了，在應對行業環境的條件下，還必須根據市場環境以及競爭對手的營銷策略及時調整自己的價格策略，這就要求我們的市場信息必須及時充分地獲得並具備高效的市場應變機制。作為業務員重要的是具備良好的市場敏感度和積極的心態，努力把握市場的脈搏。特別是在當前的買方市場局勢下，普葯的營銷人員與過去的葯品推銷員已完全不同。普葯的營銷人員不僅要具備能夠簽訂合同、組織發貨的能力，還應具備能向商業隊伍提供市場資訊、產品知識培訓、產品銷售情況分析、市場行情預測等素質。因此，大力提高普葯營銷人員素質是當務之急也是長久之計。
渠道的利用是普葯營銷的關鍵。普葯營銷的商業渠道已經從原來的「坐商」發展為走出去主動爭取顧客，他們把大部分贏利空間讓給下游，因而構築了強大的全國性網路。這些商業渠道從銷售規模中獲取效益，他們所特有的現款銷售模式非常契合生產企業的需求。目前，我們工作的重點仍然是要充分利用這些商業公司的普葯銷售網路，適時推出一些具有吸引力的銷售政策，通過這些商業公司的力量去擠占競爭對手的市場份額，同時快速向二三級市場滲透。這對我們的市場掌控能力是一個考驗。
從以上的分析思考中，我認為，目前已近年底，各個商業公司都面臨著完成年度計劃的壓力，都在開始盤點2006年的收獲。我們大幹百日要突出成效，在加大行動力度的同時，重點應該理清思路，從銷售業務員個人角度應分析自己掌握的商業信息，利用人際資源把握市場機會，同時要將重要的信息及時上報；從公司的角度應統籌安排，做好各種信息的分類篩選，做好決策工作。總之，應該圍繞信息資源做文章，保證百日銷售效果。
我個人也已經按照上述思路逐步調整工作重心，多與客戶溝通，多了解相關情況，爭取早日完成工作目標。

3. 有誰知道全國主要生產普葯多點的的廠家,謝謝

我跟珠海慶鴻葯業合作的
氟康唑分散片（全國兩家生產）
尼莫地平緩釋片我操作得很不錯。但是我主要是做北方市場的。

4. 中國最具實力的品牌折扣女裝批發公司有那些

品牌折扣店的服裝拿貨渠道一般有這幾個：一是尾貨，很多做貼牌生產的廠家在接受訂單時，會多生產一些服裝，多出來的服裝就叫尾貨；二是廠商或供應商的庫存；三是斷貨斷碼服裝。

拿貨方式：做國內品牌的可以從廠家或供應商那裡拿到貨物，而做國外品牌的一般要通過國外經紀人拿貨。不過國內的品牌服飾折扣店做國內品牌的會比較多，即使賣國外品牌，也有很多是在國內生產的。

據業內人士透露，市面上品牌折扣店的服裝一般有三個進貨渠道：首先是尾貨，做貼牌生產的廠家一般在接受訂單時，總會多餘生產一定量的服裝，多餘的服裝就叫尾貨；其次是服裝廠商或供應商的庫存；再者就是斷貨斷碼服裝。目前拿貨一般有兩種方式，做國內品牌的能夠從廠家或供應商直接拿到貨物，而經營國外品牌的一般得增加一道手續，通過國外經紀人拿貨。

品牌折扣店銷售的商品都是名牌過季、下架、斷碼或尾貨產品，由品牌生產商、高檔專賣店或大型商場下架後轉到品牌折扣店。據了解，其價格一般是商場的3-5折。而品牌折扣店老闆從供貨商拿過季服裝時，往往是以一折價格。
一、投資女裝店一定要做到思路清晰，不要一進入服裝批發市場，就覺得什麼都好，什麼都想買回去賣。如何開好一家女裝店?就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為經營者都應該了解。
二、你一定要有一個自己的想法，做服裝最好是專一。不要生意有一點難做，就放棄，換買其它的。做女裝，首先是要定好位，賣中低端還是中高端或是高端奢侈品牌;買兒童的，青少年的，或是中老年的等。然後針對你所要進貨的服裝進行市場調查，具體做到什麼樣的價格，誰家批發價格好，誰家的貨源廣，誰的店的生意旺，可以要一張名片標明，並且牢記在心，這就是你的財富積累。
三、店鋪給客戶的視覺和整體感觀也是非常重要的，這個可以去考察一下周邊商鋪的裝修和對店鋪服裝的陳列，另外加上一些自己的獨特創意和構思讓店鋪的整體效果做到給人感覺很好，畢竟一個好的感覺才能吸引客戶入店的第一步，有了這一步你的店就可以嶄新的面貌迎接顧客了。
四、心態很重要，要遇到挫折不氣餒。剛開始起步會遇到很多的困難，例如服裝市場進貨被不法商販坑了，花大價錢拿到一堆垃圾貨;店鋪開張了，但生意寥寥等等，許多人開始信心滿滿，但是一遇到挫折就自信全無，甚至放棄了創業。其實我們要知道，大凡成功的商人都是歷經許多風風雨雨闖過來的。因此，只要確定好創業，就應該打起精神、繼續奮斗。

5. 哈葯集團醫葯有限公司的下屬批發企業

哈葯集團醫葯有限公司葯品分公司是哈葯集團醫葯有限公司的批發支柱企業之一。前身是哈爾濱市醫葯公司，成立於1952年，1996年成為全省唯一通過國家GSP達標的企業，2008年銷售額14.5億元。
公司擁有健全、強大的銷售網路。既覆蓋全省的醫療終端，又建立了輻射全省的穩固、快速的商業分銷渠道。同時，積極倡導文化營銷，發揮品牌優勢和品種、服務優勢，不斷向遼寧、吉林、內蒙、河北、天津等國內其他地區拓展。目前，公司對黑龍江省13個地區及農墾系統主要縣市的目標醫院尤其是省內市外的大型醫院的銷售覆蓋率已達 95%以上 ，大中型批發企業和連鎖店已100%覆蓋，銷售客戶已達到1000餘家。
葯品分公司與全國1000多家生產廠商建立了良好的合作關系，擁有穩固的葯品供應渠道。公司經營品規4000多個，涵蓋了抗腫瘤、心腦血管、呼吸系統、免疫系統、神經系統、血液循環系統等十餘類，並在黑龍江省范圍內總經銷、總代理了賽諾菲安萬特、聯邦、博士倫福瑞達、諾華、施貴寶、 阿斯利康、 羅氏、百特、華瑞、費森尤斯、田邊葯業、以嶺葯業、魯南制葯、 廣葯集團、揚子江葯業、江蘇恆瑞、浙江海正、步長集團、成都地奧、神威葯業、桂林三金等70餘家合資廠家和國內知名企業的2200多個品種。是黑龍江省種類、規格最全的普葯小針劑經銷基地，黑龍江省急救葯品指定儲備單位，哈爾濱市政府選定的社區醫療改革唯一合作單位。 2007年公司正式開展了疫苗經營項目。
多年以來，公司以專業化的營銷隊伍、規范的質量管理、強大的市場開發能力，樹立了黑龍江省內大型國有醫葯批發企業良好形象。在省內歷次葯品采購招標中，中標率均達到95%以上、為生產廠商公示招標配送承諾，保證品種配送。
在「溝通、務實、勤勉、互助」的企業精神指導下，公司將充分利用網路、資金、服務、人才、信息等方面的優勢，一方面進一步密切與供應商的合作，提供了六項增值服務，構架了綠色通道，與全國的供應商強強聯合、攜手共贏，另一方面為全國各生產廠商提供產品推廣通道，並以全新的理念、優質的產品、合理的價位、完善的服務，樹立起「用心承諾、締造健康」的大批發商業品牌。 新葯特葯分公司成立於1978年，經過三十年的發展壯大，銷售業績逐年攀升，2007年實現銷售8.3億元，是東北三省知名的進口、合資品牌大型區域分銷商。
良好的品牌資信使新葯特葯分公司與國際、國內 600 多家葯品生產經營企業締結合作友情，是世界500強跨國公司葛蘭素史克、拜耳、諾華、羅氏、阿斯利康、雅培、默克、禮來、輝瑞，以及上海三共、杭州賽諾菲、默沙東、許瓦茲、諾和諾德、湖北科益、北京泰德、惠氏制葯、天津施維雅、上海勃林格、費森尤斯、安斯泰來等知名公司產品的黑龍江總代理、總經銷商。近年來引進新品近500個品規，堪稱新特葯品大全。除了涵蓋六大類常規葯品、疫苗外，還是省葯監局特許的蛋白同化制劑、肽類激素、醫療用毒性葯品、第二類精神葯品指定批發企業，是國家麻醉葯品、第一類精神葯品的指定區域供貨商。兼營Ⅱ、Ⅲ類醫療器械和消毒劑。
新葯特葯分公司堅持公司確定的「差異化」經營理念，以提供治療疑難重症的高端進口、合資葯品為特色，以省市醫療單位為主要客戶群體，其中在六家大型醫院的銷售額高達6.2億元。依靠獨特的品牌優勢和成熟的營銷網路，在省市三甲、三乙醫院覆蓋率達100%；省內其他地市三甲醫院覆蓋率達80%。在省內各地區歷次招標中標率達90%以上。銷售網路隨之延伸至省內各大煤礦醫院、農墾總院，對市內外批、零商業的調撥業務也日益擴大。積極參與醫療體制改革，安排專人深入社區醫院，在品種對接的前提下提供送貨服務。市內送貨不超過3小時，市外送貨不超過24小時，贏得了良好的口碑和高度的信任。在歷次救災搶險和突發事件的葯品供應中，新葯特葯分公司快速反應，主動參與，書寫了一段段光榮歷史。「愛心為生命喝彩，誠信為健康護航」，集中體現了新葯人的高度社會責任感。
新葯特葯分公司視商品質量為企業的生命，擁有強大的專業技術力量和健全的規章制度。1996年GSP達標，2004年首批通過GSP認證，多次獲得國家葯監局行業管理方面的榮譽稱號。2006年投資葯品冷鏈設施設備改造，使用先進的電腦溫控系統，確保質量管理工作達到較高的專業水準。新葯特葯分公司憑借覆蓋廣泛的市場網路，獨具特色的品種優勢，科學嚴謹的管理態度，誠信為本的工作作風，繼續精心打造黑龍江省醫葯行業用戶首選供應商的完美形象。 哈葯集團醫葯有限公司康德葯品分公司是以哈爾濱市為中心，輻射全省各市、縣，並覆蓋農村市場的大規模葯品批發零售企業。在市內設有康德葯店、葯品超市、利生葯店、葯品批發經銷部四個企業，在省內設6個專業批發公司、7個配送中心、51家人民同泰連鎖直營店及1000多家加盟店，經營品種達8000多個，年銷售額逾5億元。
康德葯品分公司堅持科學、規范的企業管理理念，全面導入GSP、ERP等管理系統，建立健全了各項質量監控體系，實現了質量、價格、品種一體化和多元信息機制。公司堅持誠信服務、客戶至上的經營理念，與全國眾多醫葯生產企業和醫療院所成功打造了誠信、互利、共贏的戰略發展聯盟，建立了長期穩定的合作關系，取得了哈葯集團、江中集團、廣東明林、五常葵花、廣東十八寶、杭州民生等眾多大廠名優產品的省級總代理，銷售區域從哈市發展至全省以及吉林、遼寧、北京、河北、新疆、內蒙古等地區。
2005年康德葯品分公司承接了黑龍江省農村「兩網」建設的任務，迅速在省內大部分縣、鄉、村建立起了1000餘家人民同泰加盟店，並設立5000多平方米的地區中轉庫，組建了擁有30多台輛的物流配送隊伍，對所有加盟分店實行統一配貨，連鎖管理。目前所有加盟分店依託人民同泰的良好品牌和康德葯品分公司質優價廉的商品迅速佔領市場，取得了良好的經營業績。
康德葯品分公司誠邀有志於開創醫葯事業的各方英才，緊密攜手，共謀發展，願以誠信之心，助您成就金石之業。 哈葯集團醫葯有限公司人民同泰醫葯連鎖店是哈葯集團醫葯有限公司的支柱企業，GSP認證企業。目前哈爾濱市區內擁有零售門店300家。經營中西成葯、中葯飲片、滋補保健和醫療器械等6000多個品種，同時經營化妝品、日用品等1000多個品種，年營業額12億元。先後榮獲全國醫葯行業十佳窗口服務單位，全國文明示範店等光榮稱號。
人民同泰始終堅持質量第一，服務至上的經營理念。建立了一整套科學嚴謹的葯品質量管理體系，從葯品的采購、倉儲到銷售，對葯品質量全程監控，建立起經理、采購員、保管員、營業員的全員質量責任制，嚴格控制假劣葯品流入葯店。同時，不斷提高營業員隊伍的職業技能素質和職業道德素質。培育了一支具有較高專業素質的葯師隊伍，現具有葯師資格的人員達到618名，其中執業葯師達到50人。具有醫葯專業的大中專學歷職工占職工總數的40%以上。這些高素質的專業人員為廣大百姓提供科學的用葯指導和咨詢，為廣大百姓的用葯安全提供最全面最貼心的保障。倡導人性化的服務理念，人民同泰葯店連鎖店所有門店均無償為百姓提供用葯飲水、小傷包紮、測量血壓、身高、體重、缺貨登記、函購代郵等多項便民服務措施。同時，絕大多數門店均設有哈葯數碼、哈葯乾洗專櫃，為群眾提供優質、優價、全面、快捷的多樣化服務。
打造醫葯商業連鎖經營的強勢品牌是哈葯集團醫葯有限公司人民同泰連鎖店努力追求的目標，為此人民同泰正與時俱進，擴展零售服務網路、提高服務水平，讓廣大群眾吃放心葯，用滿意葯，努力為龍江的醫葯事業不斷奮進，不斷攀登。
哈葯集團醫葯有限公司送葯服務中心始建於1997年 10 月 13 日，是全國醫葯行業首家實行送葯服務的企業。創建至今已送葯服務500萬次，行程2500萬公里，現有固定用戶66萬。贏得了全國同行業的高度贊譽，被國家有關領導肯定為「開創了醫葯文明服務的新境界」。
送葯中心不僅為哈爾濱市內居民提供放心、便捷、滿意的送葯服務，同時在全國范圍內開展了電話郵購業務。至今已為內蒙古、新疆、河北、山西等地用戶辦理郵購業務幾千次，得到了全國各地客戶的廣泛好評。送葯中心先後榮獲「全國職工職業道德建設先進單位」；國家級、省級、市級「青年文明號」；省「第九屆勞動模範先進集體」；哈爾濱市「第二十八、二十九屆勞動模範先進集體」；「全國醫葯行業第四、第五屆先進班組」等榮譽稱號。 服務贏得信譽，品質鑄就輝煌。新葯特葯商店始建於1978年8月是哈爾濱市大型零售葯店，曾獲得全國葯品質量示範店、全國文明示範葯店、葯品分類管理示範葯店、黑龍江省放心葯店、哈爾濱市貨真價實滿意店等榮譽稱號。2004年通過國家GSP認證。年銷售額近6000萬元。
在30年的經營歷程中，以為消費者提供優質的商品和滿意的服務為經營宗旨，提倡服務專業化，駐店葯師達員工總數40%以上。現有營業面積1,050平方米，以進口葯品、國產新特葯品為經營特色，經營品規達5000餘種。其中，用於腫瘤、移植、凝血、神經、消化、心腦血管等系列針劑達700多種。不但保障百姓日常治病保健葯品需求，還多次為顧客解決疑難稀缺用葯。買不到的葯到新葯新葯新普葯全 是廣大百姓對新葯特葯品牌的認可，在亞麻廠爆炸、大興安嶺火災、98抗洪和抗非典等重大災情疫情搶救葯品的供應中做出貢獻。新葯特葯商店節假日不休息，全天24小時售葯。積極開展微笑服務，實施執業葯師問葯咨詢、葯師值班制度，開展預約訂葯、免費煎葯、壓面做丸、代辦郵購等便民服務，為消費者提供優質的商品和滿意的服務，最大限度滿足顧客需求。是省、市醫保，鐵路醫保定點葯店，省直十種重大疾病、三種治療用葯定點葯店，並可持銀聯卡購葯。
新葯特葯商店座落在哈爾濱市道里區地段街125號，面對著聞名遐邇的索菲亞教堂，和平鴿美麗的身影映襯著紅磚綠瓦，讓人無時無刻不感受生活的美好,事業的興旺。新葯特葯商店必將不負眾望，一如既往地服務社會、服務大眾，為人民健康保駕護航，開拓一條通往健康的生命綠色通道。
新葯新 普葯全 買好葯 到新葯 新葯特葯人民葯店前身人民葯店創辦於1947年，是哈爾濱市大型零售葯店。五十多年來，在經營管理和服務工作中，取得了顯著成績。榮獲全國文明示範葯店、中葯經營企業質量規范優秀企業、葯品分類管理示範葯店等榮譽稱號，通過了國家GSP認證。先後接待了彭佩雲、周鐵儂等國家領導人視察工作。
2003年為方便人民群眾對新葯特葯的需求，公司將人民葯店劃歸新葯特葯商店，使知名老店煥發青春，年銷售額近3000萬元。新葯特葯人民葯店發揚人民葯店為人民的光榮傳統，各項服務措施不斷完善。全面開通省、市醫保，鐵路醫保，可持銀聯卡購葯。營業面積800平方米，經營品規達5000餘種。其中，用於腫瘤、移植、凝血、神經、消化、心腦血管等系列針劑達700多種。技術力量配備完善，駐店葯師占員工總數的40%以上。在哈爾濱葯品零售市場凸顯出品種齊全、價格合理和服務優異的經營特色，為廣大人民群眾開辟品種齊全、服務功能完善、價格合理的葯品綠色通道。
以人為本，信譽至上。為顧客解決疑難，為患者送葯上門，一幕幕感人故事，使新葯特葯人民葯店成為百姓心中的放心葯店。 哈葯集團醫葯有限公司康泰葯品超市坐落在哈爾濱市最著名的步行街——中央大街上，是哈葯集團醫葯公司的大型葯品零售企業和GSP認證企業，目前經營品種5000餘種，年銷售額達4000萬元。
康泰葯品超市是一個年輕、向上、充滿活力的集體，注重提高職工的業務素質和服務技能，培育了一支專業化、高素質的員工隊伍，真正達到了小病當醫生，大病當參謀的職業水平。面對激烈的葯品零售市場競爭，康泰葯品超市的全體員工充分發揮自己的智慧和力量，採取人無我有、人有我廉、人廉我優、薄利多銷的經營策略，以優質服務、滿意服務為核心競爭力，牢固地樹立起品種全、價格低、質量優的良好企業形象，經營工作不斷攀升新台階。
康泰葯品超市一向以誠信經營、服務熱情為廣大消費者所稱道，曾先後榮獲全省用戶滿意服務單位，哈爾濱市第二十九屆勞動模範先進集體、省級貨真價實滿意店示範單位，國家級青年文明號等光榮稱號。

6. 跪求：產品從廠家最終到消費者手裡，要經過幾手啊，中間一般多少級代理商，各代理商利益分配如何

銷售渠道有很多種，不同的渠道經過的環節也不一樣，我給你列舉目前比較常見的葯品銷售渠道的一般情況下經過的環節，特殊情況，比如廠家直接銷售給醫院或葯店的就不說了，因為畢竟是少數（比如步長集團的產品）：
1.臨床（就是在醫院銷售葯品）：廠家->總代理->經銷商->醫院->患者。
2.OTC（在葯店銷售）：廠家->總代理->經銷商->葯店->患者。
3.會銷：廠家->總代理->經銷商（做會議營銷的）->患者。
4.其它方式還有很多，比如普葯，基本上是通過廠家到批發集散地再到其它細分的流通環節。
說明一下：
總代理，一般是專業銷售葯品的團隊，他們從廠家直接拿貨，或者到廠家貼牌生產產品，然後做全國的招商銷售。
經銷商，一般是在本地有資源或渠道，他們從總代理那裡代理價拿貨，然後通過自己的渠道銷售出去。賺取差額。

你說的情況，要麼是不太好的廠家，或者不太好的產品，否則一般都會有專業的營銷團隊，現在的代理商也都會通過各種途徑自己找產品，你說的那樣的模式估計操作很困難，還不如自己代理一個產品去開發當地的市場，現在好一點的總代理都會幫助代理商開發市場...也沒有想像中的那樣困難