Ⅰ 葯品批發企業質量管理部如何降低費用、提高效率
1、既然你是質量管理部的，那麼你就要從源頭來把控好，確保你們發出去的葯品在質量上沒什麼問題，減少退貨的發生。
2、既然是葯品批發，那麼自然的就會有很多的客戶信息吧，你需要做好信息的維護，從准確性、規范性等方面來做好，你們公司要是有軟體系統當然是最好的。
3、梳理業務流程，確定最合適你們的工作流程，減少大家重復的工作量。
Ⅱ 葯品批發公司儲運部年度總結及工作計劃怎麼寫
在公司的正確領導下，各職能部門的大力協助下，我們儲運部緊緊圍繞公司生產經營總目標，堅持想第一線所想，急第一線所急，為生產服好務的觀念，通力協作、積極配合，扎扎實實作好本職工作，在運行中逐步完善，基本做到科學管理、物流暢通、服務周到、保證供應，為公司各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。現將一年來工作總結如下：一、加強廢鋼原料管理，保證生產供應。圓滿完成了廢鋼的驗質驗收、入庫、出庫等廢鋼供應及廢鋼料場管理的全面工作。廢鋼采購是公司生產的基礎，也是儲運部的重點工作，為保證廢鋼采購質量，建立供應商進貨台賬，把從廢鋼入廠時起的車號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息盡收其中，一切皆可追溯查清。廢鋼質量驗收、現場管理取得顯著成績。廢鋼徹底清除了摻雜使假等現象，提高了廢鋼質量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山，廢鋼堆如同垃圾堆的不雅形象，實現了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業形象，堵住了摻假漏洞，無形之中為公司節約創造了很大的經濟效益。二、庫房精細化管理躍上新台階