㈠ 中國醫葯集團總公司的發展目標
國葯集團確立〝貿、科、工〞為長期發展戰略，中長期發展目標分為三個階段：
第一階段目標是到2010
年，實現集團主營業務銷售收入599
億元；
第二階段目標是到2012
年，實現集團主營業務銷售收入1000
億元；
第三階段目標是到2015
年，力爭進入世界500
強。
國葯集團的戰略定位是：以市場為導向，做中國醫葯貿、科、工一體化的產業整合者。
㈡ 醫療集團企業未來發展戰略規劃怎麼做
全民醫療是目的和首要任務，以公辦為主輔以民辦（必須是專業，專科，或者專病門診？
目前我國的基層醫療機構，業務人員的醫療水平不比其他國家包括歐美的差。只是個別地區醫療設備還需更新
㈢ 醫葯公司的年終總結及明年計劃怎麼寫
一年的工作即將結束了，相信在一年結束的時刻，大家都有自己的話要說，這是肯定的，每個人的想法都是不一樣的，這需要不斷的努力，才能回憶一年中的工作。總結一下一年來的工作也是對自己的一種激勵。
2009年已經過去了，今天是新的一年的開始，借用這次機會我給過去一年的工作來做個總結，和新的一年計劃。首先非常感謝所有領導及同仁，對我們工作的支持與幫助，想借各位同仁熱烈的掌聲來表示對領導的感謝！謝謝大家！
新舊交替的這一段，是一年的尾聲、還是新一年的序曲？是結束，還是開始？這不重要。重要的是：舊的一年，我們經歷了那麼多，失去過、遺憾過；收獲過、充實過……而對於新的一年，我們的心中仍然有夢。
武漢民本醫葯有限公司從原來的26人發展到今天的43人，不斷的引進人才，提高公司的整體素質，公司成立了銷售部、倉儲部、質管部、財務部、采購部5個部門，從中選取了優秀有擔當的人員為各部門管理者，讓各部門的日常工作更上一個台階。質管部門通過對外的不斷學習和改進，制定了符合本公司發展的各項制度和程序，讓公司的每位員工更清楚自己的職責，更好的完成日常的各項工作。
回顧2009年民本公司走過的風風雨雨，最值得驕傲與肯定的是2009年中所接受的省、市葯監局的6次大型檢查。2月12日醫療器械經營許可證的經營資格的審批，2月14日的葯品「GSP」的認證審批，3月8日的蛋白同化制劑的經營資格的審批，6月 日的泰安堂大葯房連鎖有限公司的營業執照與葯品經營許可證的換發，11月11日的本公司的葯品經營許可證的換發。在6次檢查認證中，大家一起經歷了很很多多的挫折，通過了一次又一次的考驗，最終圓滿的通過了6次嚴格的檢查。
在2009年裡存在的最大缺陷是：1.制定的制度與各項要求，不能及時有效的完成。2.各部門之間缺乏團隊精神，不願意溝通，也不能很好的配合。3.各部門的未有效的使用獎罰制度，不能做到公平合理的考核紀效。針對以上幾項缺陷，各部門需加大力度改善。
展望2010年，我們有足夠的信心和能力發展本公司的業務，重點在於如何有效的提高和發揮我們所有的能力與資源。下面先從以下幾個方面進行改善：
一、規范管理制度，完善工作流程
1、完善工作流程。根據公司GSP認證審批的工作要求，結合公司實際工作情況，分別對財務、業務、倉儲、質管方面的工作進行流程描述及修改工作。制定出最適合與最簡便的工作流程，以便提高各員工的工作效率。
2、做好人員管理。隨著09年公司人員的增長及各組管理者的建立。要不斷的組織管理者學習基本的人員管理與時間管理，在最有效的時間做最多最好的事，以便達到有效的提高和發揮我們的能力與資源。
3、加大執行力度。一個公司的發展關鍵在於好的決策，一個成功的決策關鍵在於有一個好的執行者，就目前公司的現狀，很難做好這一點，因為目前民本公司沒有好的監督者？就是督促檢查所有公司事項的管理人。
二、事務性管理工作
1、每項工作的細化與定位，此點從目前的狀況分析來看，本公司的員工都缺乏主動積極做事的心態，為避免一件事情安排下去，無法及時的落實到位，現目前必須各項事情指定人員負責或指定組別負責。
2、各級組長的職能發揮，各組長需督導組員完成上級交待的每一項工作，清楚的掌握組內每一項工作的完成進度，有疑難處時，及時的調整。以便有效的提高工作效率。
3、異常情況的上報與處理。每項工作在完成的過程中若出現解決不了的問題時，應及時的上報，並通知主管人員處理，不可因有意見分歧就將問題擱置，最後導致問題變成老大難問題，也是無人能處理的問題。
三、做好協調工作，起到紐帶作用
1、在節假日期間或人員缺少的情況下，主動與其他組別組長商量，及時的調整人員。以便於工作的正常開展。
2、在工作過程中，出現需要其它組別協助的時候，各組長應主動積極的調整組內人員配合。
四、繼續做好日常性的管理工作，增加部門員工的凝聚力，使企業的發展和個人的發展相結合。
1、09年，質管部結合公司的實際情況，制定了管理制度、操作程序，從而建立起公司各部門之間、各地區之間各類文件信息的傳達及溝通工作，提高辦公效率。
2、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的安排。協助公司領導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨於規范化的管理。加強公司葯品的購進、管理、保養工作，確保葯品的順暢流通。
3、和大家一起創造良好的工作氛圍，加強團隊合作精神。積極發現部門員工的長處，使其在工作中得以發揮，並幫助他們找出工作中的不足，加以
㈣ 醫葯公司企業，如何規劃發展
1、企業管理理論
在本方向盡可能圍繞有關企業管理理論的前沿問題和企業改革與發展的熱點問題展開，如以企業管理理論的發展趨勢、現代企業管理理論的一般內容、公司治理結構、模式及效率、企業組織結構的設計與變革、企業內部管理和控制等問題為論文選題的參考，進行畢業論文或學年論文的寫作。
2、企業戰略管理
在本方向盡可能圍繞有關企業戰略管理理論的前沿問題展開寫作論述。比如競爭優勢的獲得、核心競爭力的構建、企業戰略態勢的選擇、企業成長戰略的選擇、企業技術戰略的創新、企業技術創新能力的培養，都可以作為論文的選題的核心展開。
3、人力資源管理
在本方向盡可能圍繞有關人力資源管理理論的前沿問題，緊扣「以人為本」的管理思想展開論述。比如人力資本投資與經濟增長的關系、人力資本投資與回報的價值分析、人力資源市場化配置體系的構建、欠發達地區的人才引進、的激勵模式、培訓模式的構建，企業文化建設，績效與薪酬管理（尤其是高管人員的薪酬模式）等問題，都可以作為論文選擇的主題。
4、市場營銷管理
在本方向盡可能圍繞有關市場營銷管理理論的前沿問題，緊扣「顧客主導」的市場營銷理念，以實現顧客價值為主導思想展開論文的寫作。比如顧客主導型企業營銷戰略選擇、顧客價值管理、市場營銷方式與渠道的選擇與創新、品牌的管理與建設等等都可以作為論文的寫作主題。
5、運營管理
在本方向盡可能圍繞有關運營管理理論的前沿問題，緊緊圍繞現代企業運營管理的科學方法，展開論文的寫作。
6、決策與信息管理
在本方向盡可能圍繞有關決策與信息管理理論的前沿問題，結合信息時代的特徵，圍繞企業系統工程的建設來展開論文的寫作
㈤ 醫葯銷售工作匯報未來三年的發展規劃怎麼寫
拍腦門，就看你自己的吹牛逼能力。
從外部環境、內部環境著手分析。宏觀政策、競品分析大方向。
如果落實到具體，必須依託數據，這個就看你能力了，有能力可以用統計分析方法，沒能力，那就用個對比環比得了。