批發類公司架構

❶ 公司的一般構架是什麼

公司的一般構架是什麼：根據人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關系的最佳方法從源頭做起，要麼老闆通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老闆完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來。
要麼或者老闆自己退出。
不管誰退出。
企業領導者只能有一個聲音。
其他小勢力其實是牆頭草的縮影。
因為對目前雙方來說他們都有作用。
但是如果最上層只有1個聲音，那麼，他們就不成氣候。

❷ 分銷渠道結構有哪些

分銷渠道在本身特徵、和企業之間的關系及渠道成員之間的融合方式上有不一樣的種類，主要包括如下幾種類型：

一、個別式分銷渠道結構

即傳統的分銷渠道，是由生產企業、批發企業和零售企業構成、關系鬆弛的銷售網路。各個成員(企業)之間彼此獨立，相互間的聯系通過買賣條件維持，討價還價，各為其利，條件合適便存在購銷關系，不合適便各自獨自行動。

二、垂直式分銷渠道結構

是由生產商、批發商和零售商形成的統一整體。其可由生產商，也可由批發商或零售商控制。它們依靠經營規模、討價還價的能力及消除重復服務來達到經濟節約的目的。具體有三種：

1.所有權式垂直分銷渠道結構，是指由同一投資系統，把相關的生產和銷售單位聯合起來，成為一個有效的分銷渠道結構。其特點在於所有權單一，統一掌握和控制渠道。。。

2.管理式垂直分銷渠道結構，是指由於某企業規模大、實力強、聲譽高而吸引了大批零售商合作而形成的渠道結構，這種結構不是以所有權為基礎，而主要依賴於營銷企業自身的資力及影響構成。

3.契約式垂直分銷渠道結構，是由不同但相關的生產企業和商業企業，用契約聯合起來，以期能取得比單獨行動更有效、更經濟的營銷效果。主要有：自願批發商聯合組織、零售商合作組織、特許專營組織。

三、水平式分銷渠道結構

也稱橫向分銷渠道結構，指的是兩個或兩個以上的同級企業為充分利用資源和避免風險而形成的短期或長期的聯合營銷渠道結構。

四、復式渠道結構

也稱多渠道和雙重渠道結構。指生產企業通過多條渠道將相同的產品送到不同的市場或相同的市場。

❸ 貿易公司的組織架構

我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。

❹ 阿里巴巴公司屬於什麼公司組織結構

阿里巴巴現如今的組織結構是事業部制，採取這種組織結構形式，一方面公司總部領導可以從繁瑣的日常事務中解脫出來，著力策劃公司長期發展戰略；另一方面事業部與市場聯系緊密，便於掌握市場動態和適應市場變化。

由於各事業部利益的獨立性，容易產生本位主義，忽視公司長遠發展和整體利益，影響各部門的協調；在公司上層與事業部內部都要設置職能機構，難免機構重疊，管理組織成本上升；對事業部授權時，在許可權上難以把握，不是過於集權就是失之鬆散。

(4)批發類公司架構擴展閱讀：

阿里巴巴為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢，以及無線互聯網帶來的機會和挑戰，同時讓組織能夠更加靈活地進行協同和創新。

集團現有業務架構和組織將進行相應調整，將原有的7個事業群拆分為25個事業部，再進行宏觀整合，交由九個集團管理執行委員會成員分別負責。

❺ 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。

公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：

第一層：董事長

第二層：總經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名

第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名

第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了