服裝批發的利潤高低主要看你的進貨渠道，如果你是一級批發利潤最大，但小的經營者基本做不到，因為一級批發的進貨量很大，二級三級批發都是到一級批發商那裡進貨，利潤就相應少一些，所以你要根據自己的實力估算一下自己的位置，再規劃進貨渠道，當然也有有頭腦的小經銷商靠自己的努力活動一級進貨關系，那就看你的本事了，現在女裝的利潤比較高，因為流通量較大，低的進價3、40元，高的4、7百元，進價加運輸費用稅收管理費用和利潤就是售價，具體每件多少錢要看品種，式樣，沒有平均價
Ⅱ 批發商店是怎麼盈利的
批發店的有種 一是代理 你固定代理一個工廠的產品 他就會給你一個低於市場的代理價格，你自己銷售就可以賺取中間的差價 因為就些產品工廠是不會直接零售的 或者是零售的價格也會比給你的代理價高 很多客戶為了方便還是會尋找批發商購買的 或者就是直接找不到供應的工廠 第二種就是工廠直接開個門市做批發 這個就是薄利多銷了
Ⅲ 一般的批發戶怎麼賺錢
比如這這東西10塊錢 批發價11塊錢 一次性批發出去上百件 你說能賺多少 是不是 就這樣賺錢的 希望能幫助到你 麻煩給好評 謝謝你了
Ⅳ 開批發部怎麼才賺錢
我家就是開批發部的，干這個一定要能吃苦，工人一開始別叫，全要靠自己，爭取做個飲料經銷商，我家開了十幾年，做的好的話幾十萬一年不是問題
Ⅳ 如何做好批發生意
作為一個批發商，誰都希望找到自己真正的廠家，或者說是直銷進銷商，因為這是一種最直接，也是最優惠的價格。 但事實上這樣做是不明智的，特別是剛剛開始做批發的商人。 原因是剛做批發的資金上占不到優勢不說，更重要的是沒有一套完整的進貨渠道，更多的是看到人家好銷你才去跟風，而事實上客戶不同，會直接導致結果的不同。而最理想的銷售渠道是上級為你的產品買單----包退包換，而這需要過程與信任。 所以開始做批發最好的進貨渠道是你的身邊，你的關系群，只要有客戶要你盡可從你的老鄉找貨，雖說你有更多的貨是沒有的，但你一定要對所有相關產品價格及性能有個初步了解，這樣不至於客戶來了你手足無措。不掙錢沒關系，甚至於虧點也沒關系。 當客戶穩定了，銷量起來了，就可以考慮往大市場進貨了；這樣做的主要目的是充分利用自己的資金，提高資金周轉率。只要這個產進銷一路順風了，那麼生意也有了起色，這時再跟據你客戶的需求量來找貨源就會顯得輕而易舉，百發百中。 很多老闆創業都是從銷售起步的。如IBM的創始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創業做好物質准備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內容之一。在現在的時代里不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。我認為銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創業，不妨先從做銷售做起。 ◆熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。 ◆推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。 公式1：成功=知識\+人脈 公式2：成功=良好的態度\+良好的執行力 ◆推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要 ◆不斷的派發名片 ◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證 ◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。 ◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作 ◆要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的准備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要准備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪裡），短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什麼，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。 ◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息
Ⅵ 商貿公司是干嗎的 怎麼賺錢
商貿公司和一般的有限公司沒有什麼區別，主要是經營范圍的不同，商貿公司可以做批發、零售，可以賣選定的服裝、化妝品等；盈利是依靠經營的商品買賣賺取利潤的！
Ⅶ 一個做小商品的商貿公司怎麼運營賺錢啊
說到義烏，所有的人都不會陌生。漢玉義烏商貿城借鑒了成熟的義烏模式，以文化物流中心概念為核心，打造了一個小商品文化物流基地。可以進行考察和投資。
可以很明確的告訴你，已經在發改局立項了。都是可以出具相關證明文件的。
一、深圳漢玉義烏商貿城的市場理念，來自於義烏小商品市場的成功理念。
1、現代小商品市場理念。
義烏國際商貿城是一個現代化小商品批發市場，其融合樂高科技、信息化、人性化及專業市場的商業特點，功能齊全，是國內最先進的專業批發市場。市場內設中央空調、大型電子信息屏、廣播系統、電子信息咨詢系統、寬頻網路系統、自動扶梯、消防安全監督控制中心。這些現代設施在深圳漢玉義烏商貿城都有體現，它是傳統小商品批發市場的創新，是現代流通業的主要形式之一。在深圳推廣義烏現代小商品市場理念，目的是提升深圳現有小商品市場的品質，發展新型的商貿產業。
2、現代職業商人群體理念。
義烏國際商貿城的市場體系是由現代職業商人群體支撐起來的。深圳漢玉義烏商貿城將以培育、建設職業商人群體為中心任務，將傳統小商品批發交易平台建設成為現代職業商人的學校和孵化器，這是小商品市場理念的突破。
3、現代商業技術支撐理念。
小商品市場的核心是交易方式和交易技術，現代物流、現代配送、電子商務、現代營銷等現代商業技術是提升傳統小商品市場的主要手段，這在義烏市場體現的最為鮮明，國際商貿城已經實現由「現場、現金、現貨」的交易方式向「商品展示、洽談、接單、電子商務」為主的現代經營業態的轉變。深圳漢玉義烏商貿城把現代市場交易技術作為小商品市場的核心競爭力，從而奠定其小商品市場在珠三角的品牌地位。
4、現代市場經營管理理念。
義烏國際商貿城通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、國家「AAAA」級旅遊景點評審，是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位，是浙江省工商局授予的首個「五星級市場」，這些足以體現其現代小商品市場經營管理水平的檔次和發展前景。深圳漢玉義烏商貿城採用義烏成功的小商品市場經營管理理念，建立專業市場運行管理體系，用現代理念培育市場，以形成珠三角的品牌市場。
為此，深圳漢玉義烏商貿城引進義烏市場專家和各方面市場運營管理人才、及義烏專業的市場管理公司，以保證今後的深圳漢玉義烏商貿城的管理運行和繁榮昌盛，以義烏市場管理經驗為藍本，走品牌化經營之路，提升物業管理品質和服務，創新營造良好的貿易環境，聚集旺盛的人氣，打造出深圳漢玉義烏商品城的「金」字招牌。
二、深圳漢玉義烏商貿城的市場理念決定了其發展定位。
1、建設深圳現代化小商品集散中心。
這就決定了這個項目主要經營商品為小商品，商業業態以批發為主、批零兼售，市場類別為集散型市場。集散的主要范圍是珠三角；當然，如果能藉助「廣交會」天時、地利、人和之東風，把深圳漢玉義烏商品城打造成全國性、乃至世界性的小商品批發市場也師可行的。
2、深圳小商品創意市場
創意產業是理念最先進的產業。本市場堅持理念領先原則，利用先進理念領引市場小商品產業的發展。同時，要在本市場內形成深圳市創意產業中心之一。
目前很多創意產業「有創意、無產業」，也有許多市場「有產業、無創意」，主要原因是沒有建立起創意產品的交易體系、沒有形成市場功能，本市場要與生產企業聯合互動，建設小商品創意體系，充分利用市場的交易功能，逐步形成小商品創意和企業研發的創意型市場，從而拉動小商品產業的發展。
本市場要建設創意產業孵化器，擔當起孵化器功能。經過3—5年的努力，孵化出一批小商品創意產業理論家、文化研究者、創意大師和創意企業。
3、義烏小商品市場的對接市場。
目前，義烏市場正在全國建設對接市場，即建設以義烏市場為主要樞紐的全國性戰略市場群體。深圳漢玉義烏商貿城加入到義烏市場對接體系，在深圳形成義烏市場的對接市場。
首先要對接義烏市場的理念。義烏人獨特的劃行規市等經營理念奠定了市場之都的基礎，一是敢為人先，義烏人擁有經商的傳統；二是雙贏原則，讓你賺錢然後我賺錢，建立長久的合作關系三是讓利原則，讓你賺大錢我賺小錢，薄利多銷，批量化經營。「掙一毛錢餓死，掙一分錢撐死。」是義烏人最好的生意經，意思是說一件商品，你要想掙一毛錢，生意不會好，而你要是只掙一分錢，那麼生意會天天做不完。四是誠信原則，不欺騙顧客，與客戶結成相互信任的夥伴關系。義烏商人信奉這樣一個道理：先有信，次有義，最後才有利。像義烏小商品市場有一個不起眼的小櫃台,每天竟要批發銷售牙簽幾噸甚至幾十噸左右，以10噸計，也就是1億根左右；按100根毛利1分錢計算，每天可獲利1萬元。少與多，薄與厚，敏感和慧眼，使義烏商人在「少」與「薄」中發現了商機，抓住了機遇，成就了大業。
對接義烏，可以引進具有實力和經商經驗的商人。吸引浙江商人來經商，不但帶來了資金，帶來了貨源，更帶來了浙江精神和浙江人的經營理念。「無浙不成市」、「無浙商市不活」。善於以長遠的眼光投入，善於以小搏大、善於整合資源，這是浙商的精明之處。依託市場的活力，義烏小商品市場激活了一個個「浙江製造」。浪莎、夢娜、新光，一個個企業響亮地打出了自己的品牌。目前，圍繞小商品市場義烏已經擁有2.5萬家工業企業，已經形成了20多個優勢產業集群，解決了周邊地區30萬農村勞力就業。對接義烏，堅持與廠家直接對接方式，避開商家同中間商的多次轉購環節，可以引進義烏質優價廉的小商品，也就是源頭貨、源頭價的小商品。只有以相對低廉的商業成本才能佔有市場，從而形成競爭優勢，價格的低廉決定了市場經營者商務成本的低廉和競爭力的強勁。當然，價格低並不代表質量差。市場驗證，用那種以次充好、假冒偽劣的手段來支撐低價格運營的事實已成為歷史。數據最具說服力：義烏現有中國馳名商標35個，浙江省著名商標83個，注冊商標數2.3萬個，在全國之首名列前茅。
對接義烏，可以引進義烏市場劃行歸市等先進的市場管理模式。義烏市場實踐表明，興商建市是義烏市場成功的基石，而管理上的劃行歸市則是義烏市場繁榮的法寶。
對接義烏，納入義烏向全國輻射的物流體系，依靠深圳在寶安區打造物流中心的決策，依靠深圳機場、高鐵、高速、港口等優勢，在寶安區建設、形成區域性集散中心，在寶安形成新的物流結點、形成區域性物流網路。
4、深圳中青年創業市場
發展現代服務業，建設現代小商品市場，要培育大批現代職業商人。
通過招商育市，深圳漢玉義烏商貿城將為深圳及周邊地區的中青年創業者提供創業平台，引進創業理念，激發創業激情，形成創業市場，形成現代化商業技術人才體系，在發展現代商貿產業的基礎上，孵化現代職業商人和企業家。因為小商品市場運營方式決定市場的經營主體是一批素質較高的隊伍，主要引進、培育的經營主體有：品牌生產企業，品牌商業企，品牌代理商，配送企業，電子商務企業，國外品牌商品代理商，個體工業戶，個體商業戶，等。
5、培育規模化采購商。
吸引、培育規模化的采購商，首當其沖的就是需要「原產地、源頭貨、源頭價」的商品。義烏乃至浙江生產廠家的出廠價產品的價格優勢不言而喻。
深圳漢玉義烏商貿城采購主體定位為：物流配送商；連鎖特許經營商；加盟經營商；團體采購商；千鄉萬村工程采購商；一般零售商和市內外、省內外采購商；等。
復制義烏市場模式，創新現代商業模式，對深圳漢玉義烏商貿城而言，是實踐，也是創造，更是未來的奇跡。
Ⅷ 批發賣得那麼便宜，他們怎麼賺錢
你好，因為他們進的更便宜啊，薄利多銷，雖然掙得少，但是也不是沒有利潤，多了就行了！