杭州到義烏的動車組只要50分鍾左右，一般90分鍾左右，汽車120分鍾左右；還是挺方便的。
火車下車坐801路公交車到國際商貿城一期（福田市場）下車。汽車下來就打個車過去，七八塊錢。
裡面什麼價格，這個問題無解，除非知道你要什麼產品。
多少錢可批發，也因產品而異！少則幾十就可，常規來說三五百塊錢很多產品都可以起批了，不過，這只是某種產品，最多同款多色混裝的標准吧。要找店裡的貨物堆得滿滿的這種店鋪，只有樣品的店鋪是只做訂單的。
產品對路，努力經營，賺錢肯定是沒問題的。
不過，總體感覺你還是比較盲目的，冒然來義烏並不一定能找到合適的貨源。還是多看看別人在賣什麼好賣，進貨量不大的情況下，可以選擇網路供應商，價格可能會稍高一點點，但是相對靈活，而且你來義烏也要差旅成本的。
煦風商貿，你上網路，阿里，淘寶什麼的搜一下吧，支持小額混批，廠家貨源。
網路供應商現在非常多，做得也不錯，主要是為小額批發的客戶提供商品服務的，相對很多淘寶，夜市創業者來說，是創業初期最佳選擇，到了成長期可以直接去市場找經營戶，找廠家。
B. 在一個小公司（做批發生意的）做電話銷售，三年了。今年過年辭職了，原因是老闆做人太不行了。也不知道年
首先做什麼事情，只要從現在開始做都不晚。簡單來說你要做的東西還挺多，學歷完善下，考個自考或者遠程，會有幫助。另外你已經有了三年電銷經驗，實際上是很厲害的，根據你的個人情況，找一個比較正規的公司去做電銷，應聘的話當個組長或者主管應該有戲，堅持下去做好這行還是不錯的。再者如果你不想做之前的工作，那你也大可做些自己想做的事情，只要努力就有回報。千萬別停止於消極和想這兩件事上 來自職Q用戶：尹先生
做自己喜歡做的事付出就有收獲努力才有結果 來自職Q用戶：唐女士
C. 開個小公司需要注意什麼問題
我覺得即然是合夥的,最重要的是要防止你們這個二人團隊是齊心一致,多注意以下幾點:
首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論「只能共苦，不能共甘」、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發現前面馬路中間有一障礙，於是乎你越不想碰上石頭，偏偏最後還是碰上了。因為你的精力集中於失敗了，你必然失敗。
其次，持續不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
第三，發現小人鑽空子，堅決開除。領導之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。
如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發現組織中的小人來利用領導之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什麼人。
第四，就事論事。當雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應停止爭論，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。
第五，換種環境換心境。雙方應出去郊遊，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關系和姻親關系，是世界最緊密的關系，大家撇開工作問題和事業上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
第六、丑話說在前面。最初創業時就把該說的話說到，該立的字據一定要立到。把最基本的責權利說個明白透徹，尤其股權、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。
第七，及時協調立據。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，因為事情發生後都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風起雲涌、企業組織顛覆性的運動的根源。
第八，不要太計較小事。難得糊塗對創業合作的各方都是保養自己心靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況向下的做法，後者是說事實已經形成了就不要太計較了。計較了也於事無補。其實，過後經常會發現雙方的計較毫無實際意義。
第九，不要輕易地考驗考驗對方。創業者團隊合作起來不是一件容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經不住考驗，因為當你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致――沒有經得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基於不信任為前提的。
第十，一直向前看。創業合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最後裹步不前；回頭看，回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的鬥志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
D. 服裝小額批發的問題
你自己開個網店好了 弄個自己的品牌 最好找一個贊助商 或者 你直接去淘寶找一些信譽好的掌櫃談談 給他們供貨
E. 關於小百貨批發的問題
留下個郵箱或者qq
我發給你
當然前提是你把分給我
F. 小公司一般財務方面會面臨哪些普遍的問題
俺來回答：
小公司面臨的財務問題主要有以下幾點
1、聘用的財務人員，專業性不高，獨立核算能力較差。
產生這個問題原因是小公司一般受規模所限，將擁有的資源主要投入到營銷方面，財務核算為管理職能，不能額外產生效益，故資源分配的不會太多。從聘用財務人員上來說，一是聘用人數盡量精簡，二是雇員會計薪資盡量節約。所以小公司聘請的「會計」要麼新手手生，經驗欠缺，無法獨當一面。要麼騎馬找馬，有合適機會奏另覓高枝走人鳥。
2、財務人員工作的自主性差，尤其是涉及稅收方面。
小公司為什麼要聘用會計，主要是為了開-票和報稅（其他還有核對往來和銷售成本），實踐看，如果小公司收入8成以上無需開-票，無需上稅，用不用會計兩可。所以小公司的財務工作，主要就是按票計繳相關稅費，營業稅或增值稅據票，但所得稅（個人的和企業的）可非會計自主，必須貫徹「公司領導」的意見。
3、核算的兩個崗位可能存在交流溝通障礙的問題。
小公司一般聘用財務人員是會計崗，負責記賬（有的還編制記賬憑證），計繳稅費，申報。而出納崗一般由公司老闆（本人或親屬、親朋）來擔任。這就造成出納崗一是比較牛，這一畝三分地的「皇親國戚」嘛，二是業務生疏或錯漏百出，達不到會計崗記賬的基本要求。
上述是俺根據實踐經驗按提問的題目回答的，但樓主可能提問的核心是「小公司中怎樣規范地進行財務核算」這個概念。
其實有法律制度在那兒明擺著呢。財務核算必須依據《會計法》、《稅法》，必須依據所執行的《企業會計准則》（也可能是《小企業會計准則》）規定。財務工作必須依據《某公司財務管理制度》。
綜上，做到的必然規范。
至於會計崗和出納崗，該幹嘛不該幹嘛，你公司制定的《財務管理制度》應該有明確表述。至於《財務管理制度》咋來的，請網路後進文庫細看，照葫蘆畫瓢唄，突出你公司的一些特點就可以了。
G. 中小企業一般存在哪些問題
1、資源投入方面的問題 (1)人員素質差。從業人員的文化素質相對較低，大專以上學歷人員比例小，專業技術人員少，為數眾多的鄉以下小企業甚至沒有具有專業技術職稱的技術人員和大專以上學歷人員。小型企業所有者的素質也相對低下，許多所有者往往憑經驗和感覺進行管理，容易導致決策的失誤，這也是許多小企業成長不起來或破產的原因。 (2)技術裝備水平落後。小企業的人均固定資產原值遠遠低於大企業，僅為大企業的l/4，而且設備陳舊落後。從地區來看，佔小企業絕大多數的農村工業企業中，相當一部分使用的是城市淘汰的舊設備，中西部一些企業又是使用東部淘汰的設備；從行業來看，以中小企業為主的機械、棉紡行業中，機床出廠年限屬於70年代甚至以前的佔全部機床的比重高達38.1%，棉布織機該比重也高達31.7%。 (3)信息來源渠道不暢，信息收集手段落後。現階段，絕大多數中小企業自行搜集信息，信息收集成本較高，由於缺乏高素質的信息分析人員，信息利用效率較低。對信息中介組織的利用程度低。 (4)融資渠道過於單一。中小企業的資信差，抗禦風險的能力弱，難以像大企業那樣自由進入金融市場，在我國對中小企業直接融資嚴格加以限制。間接融資成為中小企業籌集資金的主要形式，而銀行出於自身風險的考慮，對中小企業貸款要求提供擔保，而我國對中小企業的信貸擔保不足，導致中小企業貸款困難重重。 2、運營能力方面的問題 (1)財務風險高。我國中小企業普遍資產負債率偏高，其中中小工業企業資產負債率平均高於大型企業7個百分點，而流動比率偏低，中小工業企業流動比率低於大型企業10個百分點。這說明我國中小企業償債能力不足，財務風險較高。 (2)管理風險高。中小企業由於規模較小，資源有限，一般沒有能力實現管理職能的專門化，管理工作不少是由企業所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合並後集中於少數幾個人手中。由於管理者缺乏專門的專業化訓練，管理水平較低，管理方式表現為簡單化和集權化，往往造成企業內勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業的經營績效。同時大多數中小企業缺乏戰略管理能力、組織創新能力，使中小企業的管理風險加大。 (3)產品風險大。中小企業產品質量狀況與經濟發展要求有較大差距，產品檔次低，質量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優難勝、劣不汰現象較為普遍。 3、中小企業宏觀管理方面的問題 （1）宏觀管理體制不順暢 目前，我國有鄉鎮企業管理局、中小企業管理局、工商行政管理局、企業管理協會以及一些地方性生產力促進委員會等機構分別對中小企業中的某一所有制類型或企業活動的某些環節進行管理，導致政出多門、職能交叉、多頭管理，使地方和企業無所適從。政府對中小企業的狀況和發展趨勢缺乏全面掌握，更缺乏對中小企業進行宏觀管理的規劃、引導、監督和扶持。 (2)經濟政策不公平 我國目前的經濟政策主要是依據所有制類型和行業特性來制定的，而不是根據不同規模的企業所具有的不同行業特性來制定的，在經濟政策上經常自覺或不自覺地偏好於大企業。如國家給非國有小企業的貸款規模過小，使之處於不平等的競爭地位。國家銀行的呆賬准 備金、資本結構優化扶持金、新增貸款和新增上市額度等優惠政策幾乎全對大中企業傾斜。另外，中小企業還負擔著各種稅收構成以外名目繁多的收費。 (3)法律保障體系不完善 現在，我國對中小企業針對性較強的法律條文，主要是《城鎮集體所有制企業條例》和《鄉鎮企業法》。但這兩部法規是按所有制性質和不同的組織形式分類立法的，缺乏統一的立法標准和行為規范，容易導致不同所有制性質和不同組織形式的小企業在法律和權力地位上的不平衡發展和不規范運作。 (4)社會服務體系不健全 一方面社會中介機構往往設在政府部門，較少對中小企業直接開放，即使向中小企業開放，中小企業也很難得到有效的服務，而且服務對象往往局限在本系統、本部門的小企業內；另一方面有些中介機構的設立，帶有濃厚的官辦色彩，中介服務的好壞沒有同工作人員的利益結合在一起，缺乏為企業主動服務的內在動力。另外，新創立的一些商業性較強的中介公司，服務收費昂貴，中小企業難以承受。中小企業發展中存在的諸多問題，單靠中小企業自身是難以解決的，政府必須在其中扮演重要角色，這已為世界各國的經驗所證實。
H. 關於批發與銷售的問題，都是些小生意，想問問誰比較懂
農戶那的價格是出廠價，農貿批發市場的價格是批發價，社區街道的價格是市場價。
不論是什麼價格，銷售產品是一方面，營銷方案是一方面。
跟消費群體合作，有獲利。跟同行合作，有獲利。跟競爭對手合作，有獲利。
I. 關於去義烏批發小商品的問題.請內行幫忙回答一下!謝了...
我也是在校大學生。和我哥一起去義烏國際商貿城進貨做淘寶。我們全家都住在義烏，就在國際商貿城附近。我們的淘寶店是賣工藝蠟燭的，用了一萬多，而且蠟燭種類不是很多。主要原因是義烏批發要有量的，往往是一件起批，比如一種工藝蠟燭一件就是七八十個。所以錢很快就用完了。雖然批發單價很便宜，但乘以數量就需要大筆資金。所以我覺得還是選擇單價貴點但數量可以少點的小額批發。所以2000元在義烏批發是不可能的。2000也就批發四五種東西吧！你得先想好自己要賣什麼 去義烏才有目的性啊！你可以試下找那種 可以先進貨賣 再付款的。還有就是 不是廠家直銷 已經是第二手的那裡 進貨。雖然單價上去了，但可以是小額量的。而且這個單價比淘寶價、市場價低多了，你還是有利潤可賺的。我在義烏工藝品專業街。你可以來工藝品專業街轉轉。主要經營商務禮品、工藝品、年畫、花藝等
J. 我想做點小生意，批發產品然後去賣，需要注意哪些問題
你好！你應該要注意一下幾個問題，如果沒有注意註定你會虧本的！1）要進行市場調查，看看這個批發市場環境，人群，地理位置怎麼樣。2）熟悉這個批發產品有哪些優點跟缺點 3）必須要學習多一點銷售方面的技巧！我剛開始也是從小做起的，那時候什麼都不會，但是經過多年的摸索，我只能告訴你，無論你做什麼的生意也好，不要想太多虧錢啊什麼之類的思想！一定要自信的告訴自己我既然做了這個生意，那麼我就一定能賺錢！祝你早日成功！