Ⅰ 辦食品流通許可證，沒有食品庫存，操作是有買家，就直接從廠家發貨到買家那裡，這種能情況能否辦理許可證
開設商貿公司即可。經營證還是要辦理。
Ⅱ 沒有庫存，代售，怎麼辦理食品經營許可證
你代售哪家食品的話，讓那家提供食品經營許可證呢。
如果沒有食品經營許可證，出了問題對你也不好。
Ⅲ 做零食批發的一般都用啥倉庫管理軟體呀，庫存老是對不上愁人呀
樓主，您這情況事先得盤點好，人員制度也做規定好，還有上一套倉庫軟體，如象過河等把庫存數量錄入好，嚴格出入庫登記管理就行了。
Ⅳ 我是做食品批發零售的，用速達軟體能管理庫存嗎
食品批發行業需要保質期和批號，可以用速達星耀3000online，不但可以實現雙單位，也有保質期和批號，還有贈品管理。星耀3000online既有進銷存模塊，可以管理庫存，還有財務模塊，做賬務處理。軟體還有固定資產模塊和工資核算模塊，客戶關系和生產管理模塊。還有分銷訂貨平台模塊，這樣下級批發商可以使用此模塊，收到采購訂單後可以轉成銷售開單，非常方便。你可以試一試。
Ⅳ 新建賬 原來的庫存商品怎麼做會計分錄，是一個老闆做食品批發的，原來沒有帳，現在建賬
已經付全款的按照商品的品名，規格的明細做期初庫存，未付款的做分錄
借：庫存商品 貸：應付賬款
Ⅵ 做食品批發的，月底了，都沒幾筆訂單，有沒有同行的支個招，怎麼做才能有更多的訂單呢
讓客戶對公司和產品欲罷不能，進而增加訂貨量。如最新的商品上市了，最全面的傳導到客戶那裡；最新的促銷活動出來了，最快的讓客戶知道；產品訂貨更快捷，用最新的支付方式交易，快速的物流送貨等等……這些都可以通過一些互聯網工具實現，現在有許多訂貨軟體，我們公司用的是訂貨佳軟體，就可以很好的滿足客戶以上的幾塊需求，好的軟體對生意的幫助不可估量。
Ⅶ 我公司主要是從事食品批發的，用哪個進銷存軟體好
副食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
有興趣可以在網路個人資料聯系我
Ⅷ 我公司沒有庫存太多。如何解決
你的問題我有點看不懂,我可不可以理解為你們的生產於運營產生了矛盾,比如說有時候貨生產的太多產生積壓,而有時侯供不應求?
如果真是這樣的話,那我建議你們進行流程再造,(前提是你們提供是產品而不是服務,因為服務無法保存)
我這里說的流程再造是指生產流程於供應流程再造.我看得出,你們現在的這個流程是顧客來訂單,你們再生產.這是一個好現象但是從管理的角度來說最好的生產不是零庫存,零庫存有它的好處,當然也有他的弊端(我想你已經遇到了)
通過統計,留意好銷售的淡季和旺季,然後在旺季前可以考慮多生產20%-30%的產品,作為庫存產品.(這種方法一定要有專業的統計部門和市場預計特別好的營銷團隊)
另一個辦法就是告訴你的客戶,如果需要的話記得提前三天訂貨,否則貨物要晚交.其實你已經在用這種以銷定產的方法了(這種方法很多以生產為主的企業都在利用,可能你會損失些顧客,但是我想只要你的產品和價格合理加上便利於溝通到位肯定能把損失拉回來),只是做的不夠徹底.這樣也可以彌補貨物過多積壓一年的窘境