醫葯批發公司職位薪資

⑴ 需要一份醫葯公司薪酬管理制度

XX葯業有限公司薪酬體系設計

薪酬的戰略，實際的指導思想，原則
本次課程設計針對XX葯業有限公司的發展戰略，發展階段，發展前景的實際構建相應的薪酬體系。
薪酬戰略：總體上是跟隨戰略，不僅僅根據市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業使命結合起來，當然個別的職位也傾向於領先戰略，主要通過工資調整實現，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業戰略服務。
薪酬設計指導思想：根據企業的內部因素（公司的發展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現：
1）內部公平性，薪酬結構與工作設計想協調 ；
2）外部競爭性，平衡即時與戰略性利益，共同承擔目標和責任；
3）福利水平 與企業的發展階段，支付能力協調。
薪酬體系構建基本原則:
（1） 戰略導向原則。將薪酬作為實現其發展戰略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業發展有重要價值的核心或戰略員工，為他們設定相對較高的薪酬。
（2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關單位員工具有可比性。
（3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。
（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系。
（5）補償原則。公司將通過薪酬的相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。
（6）公開並可以理解。
三 薪酬設計體系構建
1.工作評價
（1）確定要素 根據該公司所處的行業的特點和公司的現實情況，設計六大主要素，14項次要素構成崗位評價體系，對相關的職位對公司的重要性進行分級，具體如下：
A 資格：（A1 學歷 A2 專業水平 A3 經驗） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術技能。
B 工作層次 （ B1 內部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質
C 控制范圍 （C1 財力 C2 人力）定義為所在公司的規模及職位對人力，財力影響程度。
D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響
E 領導能力 （E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導能力和范圍。
F 挑戰性 （F1 獨立性 F2 創造性 F3 工作環境）定義為對職位所要求的獨立性，分析能力，創造性。
（2） 要素對比，根據下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企業中的重要性進行對比衡量，確定相應項目的權重。
兩兩比較打勾示意圖
及其重要左邊的因素 很重要 較重要 相同 較重要 很重要 極其重要右邊的因素
A 資格 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O B工作層次
O O O O O O O C控制范圍
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領導能力
O O O O O O O F挑戰性
B
工作層次 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O C控制范圍
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領導能力
O O O O O O O F挑戰性
C
控制范圍 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領導能力
O O O O O O O F挑戰性
D
影響力 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O E領導能力
O O O O O O O F挑戰性
E
領導能力 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O F挑戰性
A 資格
+
++ ++ + = + ++ +
++
學歷 O O O O O O O 專業水平
學歷 O O O O O O O 經驗
專業水平 O O O O O O O 經驗
B工作層次
+
++ ++ + = + ++ +
++
內部工作層次 O O O O O O O 外部工作層次
C 管轄范圍
+
++ ++ + = + ++ +
++
財力 O O O O O O O 人力
C1財力
收入或資產管理 O O O O O O O 年預算
C2 人力
管轄職員 O O O O O O O 直接下屬
管轄職員 O O O O O O O 兼職人員
直接下屬 O O O O O O O 兼職人員
D影響力
+
++ ++ + = + ++ +
++
工作作用 O O O O O O O 工作影響
E 領導能力
+
++ ++ + = + ++ +
++
決策水平 O O O O O O O 管理范圍
F 挑戰性
+
++ ++ + = + ++ +
++
獨立性 O O O O O O O 創造性
獨立性 O O O O O O O 工作環境
創造性 O O O O O O O 工作環境
工作壓力 O O O O O O O 活動能力

（4） 確定權重 層次分析發（AHP法）。通過對六大要素比較後可用層次分析法確定各因素的權重，由於主從因素較多，限於篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計算出決定資格這主因素的三份因素（A1 學歷 A2 專業水平 A3 經驗）的權重，如綜合衡量對下表打分，見下表：

A 資格
+
++ ++ + = + ++ +
++
學歷 O O O O O √ O 專業水平
學歷 O O O O O O √ 經驗
專業水平 O O O O √ O O 經驗

兩因素相比：
= 同等重要，用1標度
+ 較重要，用3標度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同；
++ 很重要，有5標度
+++ 極其重要，用7標度
由此我們得到一判斷矩陣，見下表：

A 資格 學歷 專業水平 經驗
學歷 1 1/5* 1/7*
專業水平 5 1 1/3*
經驗 7 3 1

然後對每列元素進行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下：

0.8 0.05 0.10
0.38 0.24 0.23
0.54 0.71 0.68

再對所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T 並除以該行元素個數，可得到一排序向量即權重向量（0.09，0.28，0.63）T
由此可以得到學歷，專業水平，經驗三分因素在資格這一主因素中的權重分別為0.09，0.28，0.63
其他的11項次要素同樣的方法，得到下表：
崗位評價標准表

指標 權重 等級
1級 2級 3級 4級 5級
A （0.18）
資格 A1 學歷 0.09 0.02 2 4 6 8 10
A2 專業水平 0.28 0.05 5 10 15 20 25
A3 經驗 0.63 0.12 12 24 36 48 60
B（0.14）
工作層次 B1 內部工作層次 0.64 0.08 8 16 24 32 40
B2 外部工作層次 0.36 0.05 5 10 15 20 25
C（0.12）
控制范圍 C1 財力 0.50 0.06 6 12 18 24 30
C2 人力 0.50 0.06 6 12 18 24 30
D（0.14）
影響力 D1 工作作用 0.60 0.08 8 16 24 32 40
D2 工作影響 0.40 0.06 6 12 18 24 30
E（0.18）
領導能力 E1 決策水平 0.58 0.10 10 20 30 40 50
E2 管理范圍 0.42 0.08 8 16 24 32 40
F（0.24）
挑戰性 F1 獨立性 0.18 0.04 4 8 12 16 20
F2 創造性 0.52 0.13 13 26 39 52 65
F3 工作環境 0.30 0.07 7 14 21 28 35
註： 指標欄各個要素後面的數字代表該要素的權重，如：A 資格 (0.18) 表示該主要素在六大主要素佔18% ；A1 學歷 (0.09) A2 專業水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3這三項次要素在A 資格這一主要素中占的權重分別為：9%，28%，63%。
以上14項次要素的分級標准參考下表：
*職務等級標准表*
職務等級 分 類 基 礎

1級 直接接受上級指導,監督,按照上級指示的方法,步驟進行單純的,固定的,重復
作業,工作中幾乎不需要任何個人選擇,判斷
2級 接受上級具體的指導,監督,按照既定的規程,標准,慣例開展日常例行的,固定
的業務,工作中必須加以適當的選擇判斷,方能處理業務
3級 接受上級一般性的指導,監督,參考一些相關的原理,原則以及既定的規定，標
准,慣例,進行幾乎全都是固定的業務,工作中有許多業務需要自己選擇,判斷之後方能處理。偶爾會遇到非常規的事項，經上級做處理要點的指示後加以處理
4級 接受一般的指導,監督,參考一些相關的原理,原則以及進入公司後,從業務活
動實踐中所學習到的各種理論和既定的規定,標准,慣例開展日常例行的業務,
工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當多,對於偶爾發生的非常規事項要按照上級的指示靈活處理.
5級 接受一般的指導,監督，參考在大學中所學到有關原理,原則,理論以及與業務
相關的實務知識，處理復雜的日常業務。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能
力進行事務的處理。對於其發生的特殊事項，一方面要自己尋求解決方法,另
一方面注意參照上級指示予以處理.

XX葯業有限公司重要崗位評價結果表：

崗位
分數（等級）

項目（標准） 要素權重 生產總監 財務總監 人事總監 銷售總監 生產經理 銷售經理 采購主管 技術主管 領班 財會人員 質保專員
A 資格 A1
學歷 2% 5
10 5
10 5
10 4
8 4
8 4
8 3
6 4
8 3
63 4
8 3
6
A2
專業水平 5% 4
20 5
25 5
25 5
25 4
20 4
25 3
15 5
25 3
15 4
25 3
15
A3 經驗 12% 5
60 5
60 5
60 5
60 4
48 5
60 4
48 4
48 3
36 3
36 3
36
B
工作層次 B1 內部工作層次 8% 5
40 5
40 5
40 4
32 4
32 4
32 4
32 4
32 3
24 3
24 3
24
B2 外部工作層次 5% 3
15 3
15 4
20 5
25 4
20 5
25 4
20 4
20 3
15 2
10 3
15
C
控制范圍 C1 財力 6% 4
24 5
30 3
18 4
24 4
24 4
24 3
18 3
18 3
18 4
24 3
24
C2 人力 6% 5
30 2
12 5
30 4
24 4
24 4
24 3
18 3
18 3
18 2
12 2
12
D
影響力 D1
工作作用 8% 5
40 4
32 5
40 5
40 4
32 5
40 4
32 4
32 3
24 3
24 2
24
D2
工作影響 6% 5
30 4
24 5
30 5
30 4
24 4
24 4
24 4
24 3
18 3
18 3
18
E
領導能力 E1
決策水平 10% 5
50 5
40 5
50 5
50 4
40 4
40 3
30 3
30 3
30 2
20 2
20
E2
管理范圍 8% 5
40 4
32 5
40 5
40 4
32 4
32 3
24 3
24 4
24 2
16 2
16
F
挑戰性 F1獨立性 4% 4
16 4
16 5
20 5
20 4
16 4
16 3
12 4
16 3
12 3
12 3
12
F2創造性 13% 4
52 4
52 3
39 3
39 3
39 3
39 3
39 5
65 3
39 3
39 3
39
F3
工作環境 7% 4
28 4
28 3
21 5
35 3
21 4
28 3
21 3
31 3
21 3
21 3
21
合計（點數） 455 426 443 452 380 417 339 375 308 289 294

由上面的崗位評價結果表得到

XX葯業有限公司崗位分級表：

級別（點數） 生產類 營銷類 技術類 財務類 人事類
五（450-500） 生產總監（455） 銷售總監（452）
四（400-499） 銷售經理（417） 財務總監（426） 人事總監（443）
三（350-399） 生產經理（380） 技術主管（375）
二（300-349） 采購主管（339） 領班（308）
一（300以下） 質保專員（294） 財會人員（289）

⑵ 醫葯行業一般的工資標准

你的問題太寬泛了，實在不好回答。
首先，醫葯行業裡面有份研發、生產、銷售等等崗位，薪資結構包括薪資標准都是不同的；
其次，還要考慮企業所在的地點（一般沿海城市比內陸城市高，經濟發達地區比欠發到地區要高），企業背景（相對來說，外資企業工資要比內資企業高一些），企業規模（大型企業的薪資福利相較於小型企業更完善），企業作息時間（工作六天制還是五天制，三班倒還是二班或一班）。。。等等因素。
最後，不同職務等級不同崗位的薪酬區間也是存在比較大的幅度。

⑶ 執業葯師現在工資一般是多少

全國執業葯師平均月薪為5590元，但是各大城市的執業葯師月收入遠遠超過了全國平均值。根據BOSS直聘的薪酬數據顯示，2019年3月北京地區部分葯店葯企招聘執業葯師的薪資已在上萬，其他地區葯師月收入也能在6-8K左右。

(3)醫葯批發公司職位薪資擴展閱讀

執業葯師就是分為中葯師和西葯師。執業葯師目前的工資待遇水平是不高的。執業葯師這本證書也只有外社會葯房才有補貼的。

執業葯師的職責、權利和義務如下：

(1)執業葯師的基本准則執業葯師必須遵守職業道德，忠於職守，以對葯品質量負責，保證人民用葯安全有效為基本准則。

(2)執業葯師必須嚴格執行《葯品管理法》及相關法規、政策，對違法行為或決定，有責任提出勸告制止、拒絕執行或向上級報告。

(3)執業葯師在執業范圍內負責對葯品質量的監督和管理，參與制定、實施葯品全面質量管理及對本單位違反規定的處理。

(4)執業葯師負責處方的審核及監督調配，提供用葯咨詢與信息，指導合理用葯，開展葯物治療的監測及葯品療效的評價等臨床葯學工作。