『壹』 我是一個批發商，遇到一個無賴經銷商，怎麼辦
生意
重在誠信
誠信其實不光是看人品
最關鍵的還是有法律依據地辦事
合同、簽名單據擺在哪
這就是誠信的底線
無奸不商
不無道理
不守信的生意能做嗎
『貳』 信用卡去批發商消費銀行有賺 嗎
續用卡去批發商消費銀行是有的賺的。
准確的說是只要你刷了信用卡，銀行就可以得到一筆傭金。
不然銀行幹嘛那麼努力的推銷信用卡呢,沒見他們推銷儲蓄卡。
『叄』 為什麼信用卡不讓在批發類商戶使用，合法嗎謝謝。
批發類費率低，銀行賺不到錢，銀行發卡是為了賺錢，賺不到錢就不願給你更高額度，所以就無法提額，自然對卡不好
『肆』 企業怎樣做經銷商信用管理，控制賒銷風險
具體而言，企業信用管理應當通過建立系統化的信用管理機制——包括前期的資信調查和評估機制、中期的全流程風險控制機制和後期的應收（付）賬款管理機制（債權債務處置機制），實施有效的信用風險管理，從而保障交易安全、控制交易風險（主要表現為賒銷風險）、降低交易成本，提升交易效益，使企業正常的營業周期和資金流轉不受影響；同時，通過企業自身信用體系的完善，強化企業商譽及客戶與之交易的喜好度和安全感，增加交易機會，擴張商業空間。企業信用管理主要貫穿於企業的營銷、財務和法律事務三大環節，但所謂「法律事務」並非僅指設定專門部門、指派專人負責催收欠款，而是需要專業律師的有效介入，提供事前、事中、事後的合同項目全程法律服務，並參與企業信用管理架構與方案的設計、修正。下面就企業信用管理的焦點問題，從專業律師的角度介紹一下企業應如何控制商業往來過程中的賒銷風險，以作拋磚引玉。
一、事前控制，理性商業決策
事前控制主要是通過必要的資信調查和市場調研，對交易對方及項目進行全面、客觀的風險評估（交易項目的政策風險、法律風險、市場風險、技術風險；交易對手的經營資質、財務狀況、支付能力、行為方式），理性地實施商業決策。具體而言，可以在企業內部建立客戶信息庫，對客戶信用進行長期跟蹤和持續分析」（合理設定並及時調整客戶的賒銷額度；對新客戶和高風險客戶，應一律要求現款提貨或提供穩妥、可靠的擔保）；同時保持該信息庫的開放性，及時將存在不良信用記錄的過往交易對手和潛在交易對手列入「黑名單」（原則上謝絕交易）。另一方面，還可以在具體交易中請資信調查專業機構（例如美國鄧白氏公司）提供交易對手的信用研究報告——根據不同目的和需求，可以涵蓋其信貸、納稅及訴訟記錄等信息，乃至其最近時期的財務報表、上下游供應鏈（合作夥伴）的反饋與評價。
二、事中控制，全程法律服務
事中控制主要是在從接洽、談判到簽約、履約的全過程引入法律專業服務。法律專業人士介入大致有兩方面的工作：
（1）受託參加簽約談判，擬定合同文本，尤其是付款方式（條件、期限、金額）、債權保障、稅費承擔、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；或負責審查合同文本，提出相應的專業意見。——這實際上是事前控制環節的延續。
（2）協助監控履約進程及貨物、資金流向，對未及時履約和或未完全履約的情況提出有針對性的處置意見，參與對早期拖欠的適度催收，譬如協助企業草擬、修改《催收信》（這一時期尚需從維護交易關系的穩定和延續的角度考量，因此通常情況下不用《律師函》形式）。
從企業自身的角度來說，建立定性、定量的信用管理制度，加強信用管理培訓也極為重要，積極落實不同層級的應收帳款區域、部門、專人責任制，盡量縮短平均帳期，加快資金周轉；同時，企業還可以藉助「國際保理」、「國內保理」等金融工具，或直接以應收帳款權利質押、存貨抵押的方式提供擔保獲取資金，以適當分散和轉化賒銷風險。另一方面，還要定期或不定期拜訪客戶，保證暢通無誤的溝通，司法實踐中時常會有因為交易雙方誤解累積所致的履約糾紛。
三、事後控制，啟動追帳程序
在惡意拖欠、蓄意欺詐或因其它原因導致出現呆壞帳情形時，及時進行追收可行性評估，根據不同情況啟動追收程序：
（1）停止發貨或要求客戶退回存貨，通過協商對應收帳款給予一定折讓後全部清償。
（2）訴諸法律手段（之前亦可先行寄送《律師函》，予以催告或固定權利、確保時效），提起訴訟（或仲裁，視合同約定而定），必要時還應採取財產保全措施。
（3）對於訴訟成本過高、風險過大的呆壞帳不宜通過法律途徑解決，則可以採取折價轉讓應收帳款的方式加以有效處置。