A. 商貿公司未來的發展前景
貿易公司產生於信息的不對等,現在很多公司都願意直接找生產廠商采購,希望價格低一些,這個意義上說,貿易公司的利潤空間越來越小了.
但是,只要信息不對等存在一天,貿易公司就存在一天,前者永不會消失,後者當然也永不會消失.即使所有的信息都對等了,海量信息篩選也需要專人去做.就是工廠直接鑄銷售了,也得成立銷售/外貿部,專門搞定進出口手續,與其零售,不如批發給外貿公司代理.
從這個意義上說,貿易公司永不會消失,但越來越傾向於收取代理費了.
這是對於工業原料來說.對於零售來說,很大知名的零售商都請別的公司代為采購,貿易公司更是必不可少.很多人自己都會縫紉,但大多數都去商場買衣服去穿,不是嗎?這是社會大分工的需要.所以貿易公司永遠存在,但越來越趨向於一般利潤.
是這樣的.
求採納為滿意回答。
B. 批發與零售有哪些類型未來批發與零售的發展趨勢如何
批發和零售的類型有很多，未來的批發和零售的趨勢都是線上銷售。
C. 如果連鎖經營，互聯網銷售變得越來越重要的話，批發商未來發展會是什麼趨勢
由於互聯網的沖擊，實體行業的生意會越來越難做，只有擁抱互聯網才能繼續存活
D. 未來批發行業會發展成什麼模式
首先你這個批發行業的概念太籠統了
什麼叫批發，我們現在一般認為的批發就是所謂的渠道，就是代銷商貿易商這樣的概念。
換而言之你就是想問貿易商代銷商的未來發展模式？
這個行業其實受政策，國際形勢影響很大的。比較難預測。
總之可以看到的是貿易商分為兩類比較容易發展
高利潤貿易商（通常就是專利貿易，壟斷貿易之類，同時也可以是高科技或者大品牌的代理）
無限需求貿易商(比如日用品，食品，消耗快，需求大)
E. 以後縣里的副食批發行業未來的發展趨勢會怎樣我們是往超市送貨的批發商，不知道各位老闆有何看法
會越來越規模化，同時競爭會變得線下線上同步競爭
F. 批發商的未來會不會被阿里巴巴取代
當然不會，阿里巴巴裡面本來就是批發商供貨的一個平台。以後直接面對消費者也要大批人來維護運作啊
G. 貿易公司的發展前景未來會不會消失
貿易公司產生於信息的不對等,現在很多公司都願意直接找生產廠商采購,希望價格低一些,這個意義上說,貿易公司的利潤空間越來越小了.
但是,只要信息不對等存在一天,貿易公司就存在一天,前者永不會消失,後者當然也永不會消失.即使所有的信息都對等了,海量信息篩選也需要專人去做.就是工廠直接鑄銷售了,也得成立銷售/外貿部,專門搞定進出口手續,與其零售,不如批發給外貿公司代理.
從這個意義上說,貿易公司永不會消失,但越來越傾向於收取代理費了.
這是對於工業原料來說.對於零售來說,很大知名的零售商都請別的公司代為采購,貿易公司更是必不可少.很多人自己都會縫紉,但大多數都去商場買衣服去穿,不是嗎?這是社會大分工的需要.所以貿易公司永遠存在,但越來越趨向於一般利潤.
是這樣的.
H. 服裝行業批發前景未來怎樣
[服飾]如何在服裝行業
1企業家，服裝等行業需要啟動一定的風險，如果你不具備一定的資金支持，很難扭轉。到底多少錢？看到你的店的大小，店面租金，裝修和勞動，稅務等，再加上1/4的流動性做好准備，你可以自己算算。
2，定位問題。必要的市場調研是非常重要的，如何打開一個樣的店能賺錢？首先，你必須研究當地市場，並根據自己的特點來選擇要運行的風格，這種風格是沒有店鋪或其他優勢並不明顯，否則你只能隨波逐流。
3，供應問題。你去，如果你能找到當地沒有來源，你可以缺少www.sanyecao.com.cn市場是必不可少的
I. 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。