A. 白酒銷售行業的毛利率大概是多少
要根據酒的價格來分析毛利率 因為不同價格的酒的運作方式決定了 利潤的不同
一線名酒的利潤都很高
B. 酒的利潤是多少
茅台的毛利是90%，出廠價600元/瓶，每瓶的成本要60元。
200元左右的四特，出廠價要120元，成本價要15-20元吧。
酒要10元成本，瓶子及包裝要6元吧，合計16元左右的成本是必需的，否則酒就太次了。
做煙酒行生意的利潤得看你進貨的渠道了，如果你在正規的煙草公司拿貨，毛利潤在10%，挖去費用，基本能保本就不錯了！酒在正規渠道拿貨，毛利潤在20%，如果市場特別透明的，基本不掙錢。
C. 酒類批發平均毛利有多少
批發的利潤沒那麼高吧。。
你們答的30-50，我看是加價率吧。
批發業，10-20 這個比較合理，如果太高的話，在稅務那裡考量稅收時，你會多征的。
D. 白酒行業的毛利潤率有多大
跟糧食有關系的
度白酒的成本核算
白酒釀造所需原料：
糧食、酒麴、水、燃料
標准配比，假如：大米2元/斤，酒麴36元/公斤，燃料0.3元/斤，
100斤米+0.8斤曲+280斤水+50斤燃料=白酒總成本
200元+14.4元+0元+15元=230元總成本
大米標准可出4300度白酒，大米1度白酒成本為：230元÷4300度=0.053元/度
所以：50度白酒成本為50度×0.053元/度=2.65元/斤
30度白酒成本為30度×0.053元/度=1.59元/斤
依此類推，您就可以算出想要度數的酒的成本了。
再如，小麥、玉米1斤成本為1.3元/斤，酒麴36元/公斤，燃料0.3元/斤
100斤玉米+0.7斤曲+270斤水+50斤燃料=白酒成本
130元+12.6元+0元+15元=158元總成本
玉米、小麥標准可出3800度白酒，1度白酒成本為：158元÷3800度=0.041元/度
所以：50度白酒成本為：50度×0.041元/度=2元/斤
30度白酒成本為：30度×0.041元/度=1.23元/斤
瓶裝酒成本13元左右
利潤主要看你酒水的銷售價格的，你可以搜索唐三鏡小覃
依此類推，您就可以算出您想要度數酒的成本了！
E. 酒水批發現在利潤如何
流程：第一 你要有合法的營業執照，然後找到一個合法的總代理公司，然後根據你資金能買多少酒水 然後賣出 一般代理公司 給的貨都是很便宜的。
F. 做酒銷售的的利潤大嗎
比如說白酒： 在咨詢實踐中，很多白酒企業總是問到相同的問題：現在做市場，究竟該從哪個渠道開始？競爭那麼激烈，從餐飲開始，那裡是新品牌的龍潭虎穴；從商超開始，巨額的進場費和只有旺季才姍姍來到的銷量讓白酒企業望穿秋水；從批發零售開始，雜亂的市場管理和脆弱的價格體系讓企業苦不堪言。這么多渠道，好象根本沒有新品牌插足、落腳的地方！於是很多白酒企業在沒有明確渠道戰略的時候就匆忙殺入市場，結果造成市場策略的失誤。 渠道選擇的市場因素 選擇從哪個渠道進入市場，我們首先必須了解影響白酒企業渠道選擇的市場因素。 1、企業的資源對於渠道的選擇起到決定性的作用。 任何一個進入區域市場的白酒企業，都必須根據銷售規劃，資金規模， 經銷商能力和自身銷售隊伍的管理能力，確定渠道的進入策略。如果無視企業資源狀況，盲目進入不適合品牌戰略的銷售渠道，等待企業的是失敗。例如，非常可樂在推廣初期，依照企業的實際情況，進入二級市場和廣大的農村市場，依靠傳統的批發商打下了飲料帝國的江山；稻花香酒在進入市場的時候，採用進入地級城市批發渠道的策略，通過農村包圍城市的銷售圍攻，也取得了不俗的銷售業績。而一些小品牌，在品牌創立之初，無視企業資源的匱乏，妄圖進軍全國市場，進入所有的銷售渠道，這種選擇渠道的策略無異於以卵擊石，自取滅亡。 2、渠道的進入門檻決定渠道選擇的時機。 不同的渠道進入門檻的高低不同。發達城市的銷售渠道由於競爭激烈，進入門檻自然就高；內地城市或者次發達地區的銷售渠道進入門檻相對較低；競爭激烈的渠道進入門檻高，而競爭較弱的渠道進入門檻相對就低，這是市場的規律。企業在制訂渠道進入策略的時候，應該充分考慮渠道進入門檻的高低，結合企業的資源，制訂系統的進入方案。 3、渠道的發展潛力決定了渠道在整體營銷策略中的地位。 選擇渠道進入策略的時候，還必須充分考慮渠道的發展潛力。例如白酒的餐飲渠道。由於餐飲行業的特徵，決定了這個渠道註定是白酒品牌的表現舞台，但絕對不是白酒品牌決勝的戰場。因此，在發展潛力上，餐飲渠道所起的作用十分有限；而商超渠道是旺季實現銷量飛躍的平台，但是對於新入市的品牌，在沒有消費者認知、沒有消費者指名購買的前提下匆忙進入，也將給品牌帶來災難性的後果。 4、品牌的表現力是渠道策略的制勝因素。 一個品牌的價值內涵對於渠道的影響十分巨大。如果水井坊在批發市場流通，如果二鍋頭進入高檔酒樓，那麼，這些品牌是永遠無法表現其獨特的市場魅力的。因此，超高檔白酒的舞台在上流社會雲集的地方，中檔白酒的品牌表現舞台在大中型城市的餐飲、娛樂場所；低檔白酒的品牌表現舞台在廣大的城鄉結合部，農村市場。明確了這一點，制訂渠道進入策略就不會無的放失，或者出現大炮打蚊子的情形。 5、渠道競爭的強弱決定渠道投入的高低。 渠道到底該投入多少成本？主要應該依據品牌的發展目標，具體規劃來核算。但是，渠道競爭的強弱卻決定了渠道投入的高低。例如在杭州市場，餐飲渠道的進場費、開瓶費高得離譜，但是，依然聚集著眾多的競爭對手。如果你的品牌非要參與競爭，非要成為杭州市場的霸主，那你就必須下血本，用更大的投入，更高的門檻去擠壓競爭對手。 6、市場管理能力、服務能力決定渠道效益的走向。 這是很基本的問題。幾年前做白酒市場，可以讓業務員夾著皮包跑市場，隨便打打廣告就可以獲取巨大的銷量，而現在的市場是一個高度競爭，高度成熟的市場，沒有細致的市場管理，完善的市場服務，就算你的品牌進入渠道，那也是在等待死亡的到來
G. 酒水批發商的利潤有多少
現在的酒水類的批發的利潤已經降低了很多，但是依然有35/50%之間，持有自主品牌的利潤在75%之間
H. 做酒水批發利潤大嗎
利潤是大，但是看你怎麼做了，酒水不賣假酒利潤不客觀，賣假酒包下幾個酒吧酒店的話2年能賺到上千萬。 但是賣假酒你後台要硬，不然別冒險了。