專業批發商加農戶

Ⅰ 想做水果批發生意，如何進貨，是在水果產區農戶那裡進還是大的批發商那裡進想得到行家的指點

農戶那裡就麻煩，去批發商那裡採摘包裝 分類 物流一條龍服務

Ⅱ 我打算做農產品生意，我打算先去外地農戶或者農貿市場先拿貨，然後再賣給本地批發市場。這樣行的通嗎

首先你賺的是差價，那肯定是低價進，高價出，但有時候受外來因素影響，農產品的價格會有所變化，所以有一定的風險。其次就是客戶方面，我就說如果可以你乾脆直接做批發商，這樣連你和批發商之間的差價也賺了，如果不能，也可以找個專門跟你合作的批發商，價格可以優惠點，而且只收你的貨，這樣也降低囤貨的風險

以上意見僅供參考，因為我沒做過這行呵呵

Ⅲ 請問農民自己產的農產品與超市怎麼結合有辦法結合嗎如何讓農民增收而超市賣的農產品便宜

所謂的「農超對接」是指農戶和商家簽訂意向性協議書，由農戶向超市、菜市場和便民店直供農產品的新型流通方式。與原有的農產品經過農民—批發市場—批發商---本地市場---供應商等至少5個環節相比，「農超對接」減少了至少三個流通環節，商務部調查表明，農產品流通每增加一個環節，至少會加價5%到10%，這一輪流程下來，農產品的身價幾乎翻了一倍。而在進行農超對接之後，這部分原本被中間商賺取的利潤可直接"轉移"到農民口袋，並最終惠及消費者。。
「農超對接」工程自2009年實施以來成績顯著，但現階段採用「農超對接」模式的零售還僅限於家樂福、沃爾瑪等幾家零售巨頭，大部分超市還在進行傳統的果蔬采購。而從農超對接獲益的農戶相比於我國數量龐大的農民來講更是微不足道。因此，農超對接在我國未來還有很大的發展空間。
「農超對接」聽起來很美，但是實際上「農超對接」還是有一個相當高的門檻的，超市會對農民生產的規模、農產品質量與安全進行非常嚴格的把關。
從目前來看，農超對接在發展當中還存在的障礙，首先是很多農產品生產基地還不具備規模化生產和長年供應的能力，產品缺乏標准化；其次，零售企業沒有跟農戶建立長期的合作關系，兩者利益分配也存在問題。第三，缺乏一個農產品流通信息平台，使得農超對接在全國推廣當中存在一定的盲目性，綜合這三方面因素，所以說農超對接存在的最嚴重的問題之一就是符合要求的農村合作社的缺失。
從目前來看「農超對接」介面「農村合作社」遠遠不能滿足超市要求，以超大型超市沃爾瑪、麥德龍等為例，其更加看重農產品的質量，以及整個過程中對於環境的保護、食品安全的管理和控制，因此對供應商有著極其嚴格的要求，在進行農超對接活動時，不僅僅是要建立簡單的采供關系，還要通過專業的技術及管理人員對供應商進行持續的技術服務，促進供應商質量管理水平的不斷提升，確保食品安全，建立穩定的供應關系。所以與更多規模大、有實力的農民合作社合作幾乎是此類超市實現「農超對接」的第一前提條件。而對於中小超市來講，同樣面臨物流成本過高的問題, 很多超市都希望能找到的合作夥伴是公司或合作社，把鬆散的菜農組織起來，這樣在農產品質量安全等方面比較容易控制，但符合這種要求的合作社並不多。另外，超市一般要求供貨方按照超市上架要求完成包裝，這一點大多數專業社都難以做到。
而各「農村合作社」的現狀是由於規模、資金、技術等方面制約，存在以下三個問題。第一，標准化生產水平低，產品安全質量難以達到超市要求；第二，即使安全條件滿足，符合規格要求的產品比例又較低，有效供貨量受到影響;第三，產後普遍缺乏必要的預處理措施(清洗、分揀、預冷、包裝等)，導致產品運輸存儲環節腐損率高。
而農民對講，他們需要的是穩定的銷售渠道，據商務部調查我國有66%的農戶認為目前農產品銷售渠道不穩定，希望通過合同收購的農戶比例達35%，希望企業收購的農戶比重為27%。對具有特定農產品生產分散零星特點的中國農村來講，農產品進入超市物流成本高，缺乏統購銷，障礙重重。農超對接對於農民來講就象帶刺的玫瑰，好看而不好摘，實現不易。
綜上所述，應該說「農村合作社」作為「農超對接」的樞紐是非常重要的，但關鍵是要如何培育出合格的農村合作社(供應商)。通過建立大型農產品采購商 (超市) 、合格農產品供應商(農村合作社) 、基地(農戶)的模式，形成完善的合格農產品供應商選擇和培育機制、監測系統，搭建出中國合格農產品供應商信息平台，從而進一步推動「農超對接」。
「多式物流聯運專家組」組長張德茂教授談到，作為艾維集團重點研究並大力推廣的「為農服務信息雙向配送」平台，是現階段實現「農超對接「的一個極其有意義與務實的信息平台。該平台提出了變單向配送為雙向配送的「樞紐配送」概念，該平台的推出徹底解決了「農村合作社」在這幾年的「農超對接」中出現的一系列問題，實現了一個平台、雙向配送、四方受益的格局。其未來的發展將是無限廣闊的，「農村合作社」一旦採用了「為農服務信息雙向配送平台」就等於擁有了一個巨大的發展契機，必然會起到超市與農民之間紐帶的作用：
1. 農村商品集散樞紐：
農村商品與農產品的雙向流通將徹底建立，不僅僅是日用商品、農機產品可以通過配送網路快速流向農村市場，同時農民手中的農副產品也將通過這個網路快速的流向城鎮，最終形成一個以承辦企業為核心，配送網路為基礎、「為農服務信息雙向配送平台」為介面的農村商品集散樞紐，這個樞紐的建立將會極大的強化企業在該地區的經濟影響力，同時使企業的效益最大化，無論商品的流通還是信息的流動都將成為企業新的贏利增長點。
2. 農村商品流通的產業化：
加速了農村商品流通的產業化進程，當上下游農村商品信息溝通問題得到徹底解決時，農副產品面向城市發展，實現產、供、銷一條龍服務自然是水到渠成。充分利用承辦企業這個農村商品集散樞紐，可以匯集各地的農副產品收購企業，通過對農產品的流通加工，包裝貼牌，建立當地農副產品的品牌意識，實現農副產品進城，降低流通環節，將農超結合做到了實處。
3. 符合國家政策，成為示範工程
承辦企業以「為農服務信息雙向配送平台」做為面向農民兄弟的信息窗口，不僅僅是經濟層面的，同時政治層面也滿足了政府要求並得到認可，「為農服務信息雙向配送平台」不僅僅是拉動農村消費，實現規范化、標准化的配送網路，還讓假冒偽劣的食品、葯品無可乘之機，並徹底解決了農民賣難的問題，實現農民增收，進一步扭轉了農民賣賤買貴的問題。承辦企業通過一個信息平台實現了配送雙向、一網多用，形成了國家、企業、加盟店、農民四方受益利國利民的大好局面。這種良性循環一旦建立則農超結合、三農問題也必然得到實現，企業的區域影響力將大增，必然得到當地政府認可，從而真正實現政府搭台，企業唱戲的目的。

就整體而言，雖然我國現階段的「農超對接」還處於探索和過渡階段，但未來迅猛的發展趨勢已成必然。據專家預測，按照目前中國零售行業發展的速度，最晚20年內，零售企業將實現100％農產品直采。

Ⅳ 我想從農戶進貨水果去批發市場賣，該有何准備

還差一點點升級了

Ⅳ 荷花坑蔬菜批發商是農戶嗎

不差多少錢，只差一個運費錢，有時候批發市場貨多，還賣不上大棚的價錢

Ⅵ 水果批發市場商家怎麼樣進貨，是直接跟農戶收購嗎

一般來說，批發市場的水果來源，都是經過種植戶——產地收購商——本市批發商這個環節，水果產地的收購商（或外地收購商）自己在農民那裡收購水果，然後運輸到本地水果批發市場進行銷售。銷售的方式可以是整車轉讓給當地大的水果批發商，也可以是自己銷售給市場的批發商戶或當地市場的零售商戶。看似好像就是收貨運貨銷貨，很簡單，實際上其中要注意的環節有很多。比如，對水果價格的全面了解，與水果種植戶協商價格，收購中的注意事項，運輸途中水果的保鮮保質等，沒有對行業的全面了解和相應的社會經驗，做起來很難。而水果生意季節性太強，很多環節不好控制，風險很大，這一車水果賺錢，說不定下一車水果就會虧損。創業是一門新的學科，需要從頭學習，你現在什麼都不懂，還不具備做水果批發的能力，甚至一些基本的創業能力都不具備，因此，建議你先多學習創業知識，從擺攤水果零售開始小本創業積累經驗，或者先跟著別人打工熟悉了解水果行業，有了充分的准備和較強的能力後，再考慮選擇適合自己的項目創業。相信你辛苦掙下的幾萬元也不容易，切莫因盲目沖動讓這些錢打了水漂。

Ⅶ 農民種植專業合作社需不需要種植、加工、銷售一體化

據2018年中國農民合作社發展白皮書顯示，從2001年開始到2018年的18年間，我國農民合作社的數量已經達到了200萬家。而這200萬家合作社中，包括種植、養殖、加工、銷售等各種類型，其中以種植居多，養殖其次，加工數量少。其中業務合作的形式以簡單采購農資產品居多，分紅的較少，多項目合作的居多，但形成統一路徑實現盈餘的較少。

其實農民合作社的創辦是從當時農民個體土地較少，農資采購困難而來的。國家的政策指引是為減輕農民采購負擔、增加農民實際收入的高度考慮的。在近20年的合作社運營過程中，已經涌現出一些較高盈餘能力、實現農民全面致富的合作社。但也有近90%的合作社處於無業務狀態。本文主要根據合作社實際運營現狀，結合農民需求和合作社發展的需要，提出合作社的服務功能，探討合作社能否向種植（養殖）、加工、銷售一體化的方向運行。

五、如何協調合作社成員的凝聚力及服務功能的提升

雖然我國合作社的提出也有近20年了，但在實際操作中還是有也許不成熟的地方。合作社的發展理念也肯定會隨著社會的進步，農民發展意識的提升變化的。

通過對現有合作社的了解，我們發現，農民的自我意識非常強，而且成員間都有發言權，這也是需要民主而集中的，當然必須得在合作社法的基礎上進行。只有切實將成員建議融合在一起，形成共識，再進行發展性投資才會真正實現成員凝聚力提升和合作社穩步發展。

從當前的合作社發展情況來看，農民種植專業合作社在種植服務的基礎上，已經逐漸向加工和銷售等多層次、多項目服務上發展，這也是符合合作社發展規劃的。因為農民基礎薄弱，不能有任何閃失，所以，做好規劃，做好議事，發現商機，以服務農民為宗旨，再漸進式地發展加工、銷售比較妥當。服務功能的宗旨堅決不能變，任何以合作社發展的依託，實現個別人個人利益最大化的思路是錯誤的。

如果您是合作社成員，發展到什麼程度了呢？是否准備加工、銷售一條龍服務呢？請留言 ，我們也許有更多現實性的辦法推進合作社發展。

Ⅷ 農民專業合作社產品營銷有哪些渠道

農民專業合作社產品營銷的渠道，主要包括：①訂單銷售。這是農民專業合作社常見且風險較小的產品銷售方式。即合作社採取與有關連鎖超市、批發市場、公司簽訂訂單合同，按照合同規定的產品、數量、質量、價格和交貨時間銷售產品。②選擇代理商。農民專業合作社經過市場調研、洽談，選擇合適的代理商，將自己的產品委託它們進行銷售。這種方式的好處是銷售流通成本較低，也比較省心；缺點是容易受代理商的控制，代理商往往分享銷售環節利潤較多，而風險又很少承擔，合作社相對處於被動地位。③建立銷售機構。農民專業合作社採取直銷方式，選擇產品有市場的主要銷地開設銷售機構，如專營店、專櫃或直銷店。直銷的優點是可以直接控制產品的價格，減少中間環節利潤的流失，增加合作社銷售收入；缺點是對合作社的要求較高，一般應具備一定的經濟實力、較強的營銷能力和數量較大的產品規模。④直接進入批發和零售環節。很多規模較小的農民專業合作社都採用這種形式。不足之處是由於產品是在批發市場賣給批發商，銷售價格一般都低於直銷價格。

總之，應當從實際出發，根據生產經營的產品種類、規模、質量，與大中城市距離的遠近，自身的經濟實力以及市場開拓能力等方面的因素，來決定採取哪種營銷渠道和方式。