康師傅批發商活動

Ⅰ 如何做一個飲料批發商，比如可口可樂，康師傅，統一

一、需要有大量資金。
二、找一些小工負責配送。
三、有自己的倉庫和車輛（小型）。
四、配合度較高。

Ⅱ 有哪個大神知道康師傅飲料總批發商在什麼地方嗎

天津，康師傅總部在天津

Ⅲ 我想銷售康師傅的方便麵。但是我們這里已經有代理商了。 請問可不可

可以。

從製造商到零售終端的渠道途徑：

1、製造商→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等。

(3)康師傅批發商活動擴展閱讀：

特點

一、經銷商
1 、獨立的經營機構

2、 擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）

3 、獲得經營利潤

4 、多品種經營

5 、經營活動過程不受或很少受供貨商限制

6 、與供貨商責權對等

二、代理商

1 、不一定是獨立機構

2、 不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）

3、 賺取傭金（提成）

4 、經營活動受供貨商指導和限制

5、 供貨權力較大

Ⅳ 康師傅的營銷方式

本人感覺康師傅把重心放在終端；經銷商的利潤不高，銷售的終端市場零售點利潤一瓶都能達到1塊多；不知道廠家是不是會給經銷商反點；現在感覺有很多營銷模式都是直接和零售點建立銷售協議；經銷商反而成為那中轉站或倉庫。本人很喜歡研究和探討營銷方面知識； 現在的娃哈哈不如以前那；營銷方案對現在的市場不實用；娃哈哈成本高，零售點利潤薄，很多零售點都不願意推；要想產品暢銷市場；一是用戶，二是零售商家；以上純屬自己看法；求高人指點，說實話我真想搞個營銷的智囊團，可惜沒資源啊

Ⅳ 康師傅的營銷模式

像您說的這種情況我想大概產品指的是水,所謂的終端店應該是街邊店(夫妻店),做為廠家的角度來看.做這種渠道其實不難,首先要有質量,其次要有數量(鋪貨要廣密,少空白,一般是依靠經銷商進行操作),而在這2者之上一定要做到終端利潤(高利潤才會讓經銷商順利鋪市)與消費者消費能力的和諧.
至於你所說的經銷商利潤確實很低,小型經銷商根本沒反點,基本就是個搬運費(物流費).
但這種商品對於經銷商的價值在於他可以給經銷商帶來客戶,低利潤產品和高利潤產品肯定是混搭著往店裡送的

Ⅵ 康師傅產品如何代理

康師傅的經銷商分好幾種類型的，有物流經銷商，專門發貨給批發市場的，這一類需要資金上百萬。還有一類比較普通的，專門給小商店小超市配貨的，這一類經銷商資金要求不高，有10萬-20萬周轉即可。康師傅進貨是不能退貨的。康師傅飲料屬於頂津，方便麵屬於頂益，糕點屬於頂園，同一家集團下的三個公司，所以要代理不同的產品需要找不同的公司，不過不管代理那一類產品，所有的系列你都需要進貨。康師傅也有專門的業務代表來幫你銷售貨物的，不過更重要的還是需要經銷商自己去銷售。 我知道的就這些，希望能幫到你。

Ⅶ 康師傅經銷商這幾天乍么被查了

康師傅，永別了！
中華民族的敗類，讓它壽終正寢！
康師傅為日本購中國釣魚島捐三億日元！撕開康師傅的外衣，原來是披著羊皮的日貨！網上曝出康師傅名為台企，實際早就由日本朝日啤酒收購控股。看到中華大地遍地都是康師傅的水、飲料、方便麵，痛心呀！以後堅決不再買康師傅的任何東西。大家多轉發，讓更多國人知道！朝日啤酒為日本購買釣魚島捐了三億日元，這垃圾企業！我是騰訊新任董事長張景成，我在天津轉起。
我在河北轉起。
我在石家莊轉起。
我在山東轉起。
我在浙江轉起。
我江蘇的轉起。
我在浙江的轉起。
我在安徽的轉起。
我在重慶轉起。
我在新疆庫爾勒轉起
我在千島湖轉起
我在吉林松原轉起
我在山東轉起
我在河南轉起
我在鄭州轉起
我在江西轉
我在山西轉起
我在陝西轉起
我在湖南轉起
我在甘肅轉起
我在蘭州轉起
誰群多，轉一下，日本人說中國人是垃圾，不團結，今天騰迅公司和日本人打賭，如果在兩周內轉發超過兩百萬的話，日本人就是垃圾

Ⅷ 請問西安康師傅生產廠家合作的批發商有哪些

康師傅產品品種多，如有做飲品，做方便麵。分產品分區域市場布局比較細化。廠家業務經常穿工裝拜訪市場可向業務詳細咨詢。

Ⅸ 怎樣做康師傅代理商

樓上水的基本正解，不過縣域市場不是看等級，而是看區域銷售量，如果月均銷售量在50萬的話，做康師傅面大概就要50萬，如果最康師傅飲料的話，在那大概得准備70萬左右