普拉達批發商

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❹ prada純原、原單尾貨這些和專櫃有什麼不同嗎

一、純原、原單貨的含義：

1、由於勞動力成本低廉等因素，國外品牌會將原材料、配件、模型等帶到生產國進行生產，然後帶回銷售。

2、考慮到製成品過程中各環節原材料的損耗，將多提供3%的材料，即「計劃報廢材料」，以防萬一，訂單完成後，製造商使用剩餘的原材料製造出相同版本的產品，這是原始版本，它與「實物」的唯一區別是，它們只是數量很少的「普通商品」。

3、還有一種是「原單貨」，由於種種問題，「出口轉內銷」被品牌公司拒絕，有時數量很大，最常見的是色差，這與國外要求不符，但質量還是可以保證的。

4、一般來說，比較原物、原物和真品，有很多線頭和明膠，在工藝和材料上會有差距，但性價比很高。

二、尾貨：

1、尾貨是指在生產、流通環節生產的，在功能和安全方面符合國家有關標準的積壓產品，包括企業訂單外生產的產品、因故取消的成品、流通過程中銷售的剩餘產品。

2、原材料過剩，生產的尾貨較多，由於成本已經包含在總成本中，這些生產量較大的尾貨基本上沒有成本。

3、生產廠家在生產國外產品時，自覺多下訂單，這部分尾貨與正品在質量上沒有區別，但從商標的角度來看，侵犯了商標權人的利益。

4、退換貨造成的尾貨。為了退貨和換貨，製造商經常製造更多的衣服。一些次品衣服在退換貨後也成為一種尾貨。

三、原單、尾貨與專櫃的區別

1、原、尾貨都有一定的質量保證，但與專櫃貨相比，原、尾貨往往存在一些瑕疵，所以價格比較便宜。

(4)普拉達批發商擴展閱讀：

原單貨、尾貨與專櫃的差異：

一、質量差異

1、一般來說，原來的毛衣比較大，在數量上也有優勢，因為羊毛服裝容易出現缺陷，原來的牛仔褲比較少，很難完成尺寸，鞋子也一樣。T恤和外套大不相同。

2、購買外貿服裝時，要仔細看，首先選擇的是原廠生產的所謂「原廠三兄弟」，因為原廠可以保證圖案和工藝不會與櫃台商品有太大的區別，不要指望每次都買原來的單品，因為原來的單品渠道比較特殊，在批發市場上並不普遍。

3、只要能買一件衣服就很劃算，而且性價比高，和櫃台貨差不多，但價格應該便宜一半，這些東西都不過關，只能賣了，說真的不是真的，說假的不是假貨。

4、假貨不是原始文件，因為它們不是經品牌公司許可製造的，甚至材料也不一樣。

二、價格差異

1、一件所謂的外貿服裝從生產商那裡獲得的凈成本不會太高，但進入批發市場的最終價格卻偏高。首先，這些貨物的原始單據是合同金額的一部分，這些商品通過另一個渠道進入購物中心商店的價值至少是四位數。這樣，由於其品牌風格質量的關系，其價值也會上升。

2、在消費者心目中，也有一種良好的印象，造成了市場的「稀缺」。在經濟學中，稀缺性必然導致價格上漲，這是導致高價格的主要原因。

3、珠江三角洲外貿OEM製造商的主要分銷市場是香港、台灣、韓國和南洋，這些地區經濟條件好，消費能力強，外貿服裝市場也看漲，因此連帶效應使得整個批發價格上漲。

4、珠三角外貿合同製造商的另一個分銷渠道是全國各大市場的批發大亨。同樣的產品，從廠家到商家，隨著成本和利潤的增加，自然會漲價。

❺ 普拉達的Prada集團

Prada於1913年由Miuccia Prada的祖父Mario Prada在米蘭創建。坐落於米蘭著名的玻璃穹頂購物中心Galleria Vittorio Emanuele II，Prada精品店專門銷售甄選優質原材料以精湛工藝製作而成的優質奢華旅行用品和配飾。
很快，該店就成為歐洲貴族和上流社會雅士以及追求品質生活人士最愛光顧的場所。1919年，Prada品牌被指定為義大利皇室（Italian Royal Household）的官方供應商，也因此被授予塞沃家族（House of Savoy）的盾徽和結繩標記的使用資格，成為Prada品牌標識中的組成元素。
二十世紀七十年代末，Miuccia Prada和Patrizio Bertelli開始了彼此之間的合作，共同推動Prada國際化步伐。Patrizio Bertelli在奢侈品行業率先引入全新商業模式，在整個生產鏈條中實施完美無瑕的質量標准，並對整體流程加以持續而嚴格的控制。Miuccia Prada利用其出色的創造力，以巧妙的方式將她在日常生活中積累的經驗和對環境的細微觀察帶入到工作之中，她以這種方式預測時尚潮流，同時堅守品牌的質量核心價值觀與傳統精湛工藝。這種巧妙的平衡使Prada成為全球著名品牌，並躋身於全球最具價值的百強品牌之列（資料來源：Interbrand品牌咨詢公司）
Prada的一個主要特質便是在所有領域具有創新能力。作為在零售網路中引入新方法的先驅，Prada是全球首個推出全新革命性店鋪概念的品牌，即Prada Epicenter店，分別由國際知名建築師Rem Koolhaas和Herzog & de Meuron設計。後來，這一做法被業界其它大品牌紛紛仿效。
今天的Prada品牌包括男款與女款皮具、成衣和鞋類產品，將創新、精緻而新潮的設計與手工產品特有的卓越品質融為一體。此外，Prada還活躍於眼鏡、香水和手機等領域。
Prada的視野並沒有局限在時尚產業之內：藝術、建築、電影和哲學也都是Prada品牌核心價值中不可或缺的組成部分。1993年問世的Prada基金會致力於展現「當代藝術與文化領域最為激進的學術挑戰」。它經常組織當代藝術展覽和其它文化活動，在國際范圍內享有很高的認可度。Prada與建築師Rem Koolhaas合作的首爾Prada Transformer 是這種理念的最新代表作品之一。2011年3月28日，Prada基金會宣布將威尼斯的Ca' Corner della Regina打造成全新的專屬展覽空間。此棟建築是大運河畔史上有名的豪華宅邸，經過全面修復後，致力於為威尼斯城內外呈現藝術領域的精彩活動。2011年5月31日至10月2日，Ca』 Corner向公眾開放，其首個展覽展示了Prada基金會的多項活動，其中包括由建築師Rem Koolhaas設計、將於2014年末揭幕的米蘭全新常設空間項目。
Prada隸屬於PRADA集團，PRADA集團是全球奢侈品行業的領先企業之一。集團採用新型業務模式，成功地將工業化生產流程與精湛的製作工藝和卓越的手工產品相結合。旗下品牌包括Miu Miu——是Miuccia Prada的另一種選擇替代風格——是一個風格張揚、炫酷、成熟、自由而前衛的品牌；Church』s，奢華鞋類市場的全球領先品牌之一，於1873年創始於英國北安普頓地區；Car Shoe，駕駛用軟皮鞋的首家生產商，成立於1963年，公司生產的皮鞋採用專利軟鞋跟，帶有橡膠飾釘。
集團的製造業務集中於11家工廠，其中10家位於義大利，1家位於英國，此外集團還設有研發試驗室。Prada對生產流程中的所有階段均實施嚴密監控和直接控制――從原材料的選擇到采購（包含外部供應商），到原型的設計，再到外部製造流程與內部製造流程的規劃與協調。集團產品銷往全球70多個國家：除指定奢華百貨商店和多品牌店鋪外，集團的分銷網路還包括461家直營店（截至2013年1月31日），為品牌的全球增長奠定了堅實基礎。
2011年6月24日，Prada Spa （香港證券交易所交易代碼：1913）將其20%的股票在香港證券交易所交易上市。首次公開上市時，公司價值約為92億歐元。 在所有生產活動中，PRADA集團都能成功地將工業策略與手工工藝的嚴格標准和出色質量結合起來，並融入製造流程之中。同樣重要的還有集團在材料、流程和組織等方面對卓越與創新的不懈追求。
集團的生產活動可劃分為三個領域：箱包與配飾、成衣和鞋類產品。這些部門的生產活動均通過設在義大利托斯卡納的Terranuova Bracciolini辦公室進行集中協調。集團的生產活動集中分布在義大利各個地區的10家工廠，同時也與外部專業供應商合作。集團的另外一家工廠位於英國北安普頓地區，專門生產Church』s品牌鞋類產品。
集團生產階段的每一個流程都由Prada直接控制——從原材料的選擇到購買（包括外部供應商），到原型的設計，再到內部製造流程與外部製造流程的規劃與協調。內部專業技術的持續發展是實現Prada產品創新與生產流程改進承諾的最可靠保障。手工技術的精神與價值始終是所有製造流程的核心，也是PRADA集團旗下所有品牌的寶貴財產。
PRADA集團的生產工廠均集中於PRADA spa（北安普頓工廠除外），這些工廠都是過去十年中通過公司內部開發或收購前任供應商而成立的。工廠均已接受全面的現代化改造，大部分工廠都在原有基礎上擴建了新的廠房。由Guido Canali（Levanella、Arezzo和Montegranaro、Ascoli Piceno工廠）和Studio Cerri & Associati以及Vittorio Gregotti (Piancastagnaio、Siena工廠)等著名設計師設計的全新廠房，全部採用經過優化的製造流程，同時繼承並發揚了傳統工藝精神，以此作為工廠的運營根本和激發員工的動力。 Prada極為重視原材料，因為原材料是決定生產流程質量的決定性因素。
Prada通過公司內部機構采購原材料，該機構只選擇能夠提供頂級質量原材料的供應商。這是一條絕不妥協的標准。
在許多情況下，原材料由PRADA集團根據設計部和采購部的嚴格而具體的要求獨家生產。這種做法不僅能夠保證產品所用原材料的頂級質量，也能夠確保標志著Prada產品尊貴身份的原創特質。
在用於生產之前，公司技術人員和檢查員需要對原材料進行嚴格的質量控制。
原材料分為兩類：皮革與織物。
皮革
皮革始終是Prada品牌成功的基礎，也是Prada近百年歷史不可分割的組成部分。
Mario Prada在選擇不同質量皮革方面所積累的寶貴經驗，以及加工特定類型皮革的先進工藝，都是公司傳統的組成部分，其中既有Mario Prada的傳授，亦有後輩們的傳承。
Prada每年使用約220萬平方米不同種類的皮革製作皮具、手袋、配飾、鞋類產品以及時裝部件。
在被送往各個生產中心之前，公司需要根據多種要求對皮革進行進一步質量測試，以期為各個生產中心供應最適合特定產品的優質皮革。
選擇製革廠時，不僅要考慮精湛工藝，還要審查其能否滿足設計部的創意要求。許多義大利製革廠都擁有先進工藝，特別是在蟒蛇皮和鱷魚皮的加工領域。
皮革的加工是一門古老的工藝，其中許多環節仍由手工完成。製革工藝會受到諸多因素的影響（溫度、水、空氣、濕度、皮革類型等），因此義大利出現了多個獨立的生產部門，以完成不同的製革流程，因為並非所有工廠都能完成所有工藝流程。義大利這種獨特的傳統製革工藝形成於漫長的歲月中。
無論是歷史上還是現在，出色的皮革質量使Prada得以突顯皮革的天然外觀，避免使用化學製品或噴漆，以保持各種皮革的天然光澤與柔軟質地。這種做法改進了皮革的自然老化進程，使皮具隨時間流逝愈顯時尚優雅。
織物
PRADA集團每年根據季節和作品系列的要求使用約四百萬米各種類型的織物（絲綢、羊毛、棉布、亞麻布、高科技布料等），其所佔比例各不相同
如上所述，多數此類織物（如印花絲綢）專為集團旗下的不同品牌製造，根據設計部門為不同作品系列設定的圖案、風格以及其他因素加以選擇。
這些織物所採用的工藝是先進技術以及公司與頂級織物生產商合作開展的大量研發工作的結晶。堅持不懈的研發努力協助Prada開拓新的時尚與奢華領域，創造並引領新的時尚潮流。
質量與創新，以及對傳統的尊重，始終是Prada堅守的價值觀。在新型生產工藝、新技術和新型面料的試驗中不斷採用最新策略，使Prada得以維持與傳統工藝和手工流程的堅實紐帶，同時巧妙利用創新技術。Prada早在1978年就率先採用一種特殊尼龍料材質製造精美的捻織面料，利用一種特殊的印花工藝，使其外觀如絲綢一樣優雅，在世界時尚界創造出新的面料潮流。
Prada認為，技術應該服務於理念和創造力，而不是反其道而行之。因此，織物所採用的技術並不一定必然與未來織物或設計存在聯系：事實上，在多數情況下，多數最新科技都被用來重現傳統色彩和印花的奢華精髓，以提高產品質量，實現精確的生產流程。 Prada、Miu Miu、Church』s和Car Shoe產品均通過兩種分銷渠道出售：
－零售渠道，以公司直接運營的單一品牌店鋪為代表（包括三家Epicentres店），目前這些店鋪約占整體銷售的81.8%；
－由多品牌店鋪與特許經營組成的獨立渠道（稱為批發銷售）。
利用這種分銷解決方案，集團能夠在世界各地通過單一品牌或多品牌獨家銷售點開展產品銷售。
集團的業務戰略以針對具體市場潛力的選擇性分析結果、針對展示和推廣標準的創新戰略和嚴格控制，以及新型銷售理念的持續開拓為基礎。Prada始終熱衷於開發集設計、建築和技術於一體的新型解決方案，以創造出色的銷售環境，不僅能夠促進銷售，還能夠以持續而統一的方式全面展示Prada獨特而強大的品牌形象以及Prada特有的文化影響力和價值觀。
上世紀九十年代末，Prada決定重新定義店鋪理念，並邀請國際知名的先鋒建築師Rem Koolhaas和Herzog & de Meuron（曾先後榮膺備受推崇的Pritzker大獎）為其設計店鋪。Prada Epicenter旗艦店就是這項合作的結晶：這些風格獨特的店鋪迅速發展成當地與國際知名的地標型建築。Prada的Epicenter店不僅改變了購物理念，還通過先進技術和多元文化啟迪相結合，為客戶提供完整而獨特的獨家服務，並刷新了他們的購物體驗。目前全球共有三家Prada Epicenter店：一家位於紐約SoHo（由Rem Koolhaas設計，2001年）；一家位於東京青山（Aoyama）（由Herzog & de Meuron設計，2003年）；第三家位於洛杉磯比佛利山（同樣由Rem Koolhaas設計，2004年）。
Prada根據嚴格的指導原則對包括三家Epicentre旗艦店在內的直營店進行設計、構建和管理：店鋪地址必須選在最知名的地區，店員經過精心挑選和培訓，以保證客戶獲得尊貴禮遇。
這種類型的店鋪有助於保持與客戶的親密關系，提供有關市場動態的最新信息。此外，直銷店還為品牌發展提供了極為寶貴的支持，成為在全球各地以統一方式持續推廣Prada形象的真正代言人。
Prada管理獨立店鋪和百貨公司銷售渠道，是基於精選分銷渠道和精心制定的控制戰略，旨在維持出色的產品質量和銷量，確保市場推廣的統一性，並對銷售業績加以監控。特許經營店位於獲得當地司法機構或海關批準的特定市場，並與洞悉相關市場的本地企業合作。
除了在關鍵市場的顯著位置通過一系列櫥窗鞏固品牌影響力之外，批發渠道還能夠與競爭品牌形成直接而鮮明的對比。因此，獨立渠道的銷售趨勢可以作為判斷消費者購物傾向和品牌實力的實用指標。 眼鏡
2000年，PRADA集團開發出首批Prada和Miu Miu品牌太陽鏡；2003年，Prada與眼鏡行業的全球領袖Luxottica集團簽署許可協議。
在Miuccia Prada和Patrizio Bertelli的創意指導下，Prada負責協調所有眼鏡系列的理念、設計、風格與推廣，而Luxottica擁有在全球生產和分銷Prada與Miu Miu太陽鏡和眼鏡產品的獨家權利。
這份許可協議不僅是一份重要的商業協議，也是兩家義大利頂級商業集團在創意、風格、生產和分銷等各個領域開展全面合作的絕佳典範。
香水
2003年，全球最大的化妝品與香水生產商之一Puig Beauty & Fashion集團與Prada簽署協議，約定共同創建合資企業，以生產、分銷和研發Prada香水。
根據這份協議，Prada同樣積極參與各個產品、創意、研發以及推廣環節，而生產和全球分銷主要由經驗豐富的行業專家Puig集團負責。
2004年，Miuccia Prada與多位全球最著名的調香師合作，經過漫長而艱苦的研發，推出了首款Prada女士香水－Amber。Amber問世後即獲得評論界和公眾的一致好評，在其銷售的所有市場上都取得了振奮人心的商業成功。2006年，Prada推出了首款男士香水――Prada Amber Pour Homme，標志著首個琥珀香型Made in Prada香水家族的誕生。
2007年，Prada又推出了新型女用香水―Infusiond』Iris，這款香水是Prada研發一系列互補型創新個人產品的關鍵，包括身體護理和家用產品。以這款新型支柱產品為基礎，Prada又推出了限量發售版香水產品―包括Infusion de Fleur d』Oranger、Infusion de Tubéreuse和Infusion de Vétiver在內的Ephemeral Infusion香水系列。
2011年，Prada香水家族的第三款支柱產品Prada Candy問世。這款新型女士香水突出了Prada品牌美容產品輕松與歡快的特質。
手機
2006年，PRADA 集團與移動通信技術的全球領袖LG電子集團簽署協議，開發一款「新型標志性」手機。利用各自的專業實力，Prada和LG共同完成各個方面的產品設計，包括內容（如：軟體、用戶界面和音樂）和產品介紹（從設計到包裝）：這項合作最終推出了「Prada Phone by LG」，一款與眾不同的精緻而優雅的手機，也是全球首款全部採用觸摸屏界面的手機。
「Prada Phone by LG」於2007年3月在義大利、英國、法國和德國上市，後又銷往主要亞洲和拉丁美洲市場。這款產品的卓越品質和創新內容為其贏得了巨大商業成功，共售出一百多萬部。
2008年10月，Prada與LG推出第二款手機，憑借超薄鍵盤和新型技術特性在手機創新和設計領域又邁出了重要一步。
2011年12月，Prada與LG推出雙方合作的最新款智能手機「Prada Phone by LG 3.0」。該款手機融合了Prada的獨特風格和LG的創新技術，採用世界上最大、最靈敏的4.3英寸、800-nit屏幕。
Prada集團數據
4 品牌數量：Prada，Miu Miu，Church』s和Car Shoe。
11 生產工廠數量：十家位於義大利，一家（Church』s）位於英國。
70 Prada產品的銷售國家。
461 直營店數量（截止到2013年1月31日）。
9,427 義大利直屬雇員數量（截止到2013年1月31日）。
9,427 全球直屬雇員數量（截止到2013年1月31日）。
32.97億 2012財年凈收入（歐元）。

❻ 像大牌的一些商品，如lv或普拉達的包包，我說的是專櫃正品，一般怎麼在哪有貨源啊，

。。。你這個問題就有點大了···是這樣的···首先是區域代理···價錢因城市而定···如果是三四線城市···幾乎沒什麼可能···還有資金問題···店面裝修到面積必須得按照品牌要求···我個人估算沒個幾千萬是不會給你代理權的···因為有代理權後才允許你開店才會供貨給你···奢侈品都是當地生產國供貨···比如普拉達是義大利生產·路易威登是法國生產···都是空運或者集裝箱的···而且如果你從國外買回來的東西在當地城市賣賺差價的話·如果被發現是要被法律制裁的·因為有人代理了這個地方的品牌受理權···不允許別人賣這個牌子···你看一個城市可能有很多家一個名字的店···那都是一個代理商···如果有人說有什麼專櫃正品批發···那純屬扯淡···你打個110都嚇死它···