Ⅰ 同一個老闆同一個品牌在同一個城市有多家店鋪如何解決內部競爭問題
做他的多家商店的工作讓他的多家商店經營其他品牌的商品避免同類競爭是解決你的問題的好辦法
Ⅱ 供應商都投同一品牌怎麼辦
根據《政府采購法》第三十六條規定，在招標采購中，出現下列情形之一的予以廢標。符合專業條件的供應商或者對招標文件做實質響應的供應商不足三家的；出現影響采購公正的違法、違規行為的；投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；因重大變故，采購任務取消的。所以，該項目並不滿足法定的廢標條件。而且，該項目的招標文件中也並沒有提及不允許供應商投相同的品牌和相同的型號，如果就此廢標重招，不僅對於供應商來說是不公平的，也是不符合法律要求的。
與此同時，供應商在一個項目中投同一個品牌的貨物，是很容易出現圍標串標的。而且，這種情況也使整個采購項目沒有選擇的餘地，在價格上不能形成充分的競爭，在質量上也沒有對比。筆者認為，出現這種情況，政府采購代理機構也應該首先在招標文件的技術要求部分進行詳細核對，確定是否存在傾向性的條款或是隱性指定品牌的條件。
綜上所述，火標招標網小編認為在招標文件沒有明確說明的前提下，供應商投同一品牌的貨物，應該照常進行開標評標。但是這種情況卻應該提起政府采購代理機構工作人員的注意，在製作招標文件的過程中，一定要避免出現隱性的傾向性條款，保證政府采購工作的順利進行。
Ⅲ 一個廠家製造的兩個同樣的產品不一樣的品牌如何競爭
這個應該是針對市場不同所推出的產品，其實自己單位的應該不存在同品牌競爭
Ⅳ 經銷商怎樣對競爭對手進行分析
最具價值的經銷商訂貨會培訓專家博客論壇成長型企業品牌運營管理專家獨創尖刀式成長贏利模式創始人郭漢堯老師支招：
第一階段：能列出誰是競爭對手
第二階段：能描述競爭對手的狀況
第三階段：能掌握競爭對手的方向
第四階段：能「破譯」出競爭對手的戰略意圖
第五階段：能引導競爭對手的行為
Ⅳ 經銷商該如何應對同行間競爭壓力
面對市場上產品今天你「鮮橙」，明天我「鮮果」的「同質化」趨勢加劇的勢態，經銷商不難看出，單憑產品優勢來贏得競爭已經非常困難。於是，一些迫於市場壓力的經銷商採取砸價的方式贏取市場，力圖以低價取勝，使不少同類產品經銷商的利潤變得非常薄。面臨嚴峻的市場考驗，經銷商必須找到適合發展的空間，脫離惡性競爭的苦海。首先，明確自己所代理的產品定位，與同類產品相區別，找出對手產品之弱勢，有針對性地進行回擊，爭取差異化競爭；其次，強化產品的附加價值，積極拓展市場、強化終端；最後，盡可能地獲取對方的產品、渠道信息，積極應對，多方開拓渠道經營。同行之爭並不可怕，只要經銷商們轉變觀念，從原來的被動銷售、等待廠家政策和培訓、配合廠家促銷、對市場信息不重視等轉變為主動出手，主動樹立品牌新形象，必將從「同行相煎」的惡性循環中走出來。
Ⅵ 同一品牌同一地區，進價我高他低，怎麼競爭愁死我了
產品
Ⅶ 同樣產品同樣質量的東西對於同一個客戶如何和對手競爭
1、注重價格和銷量的通常是屬於標品類目產品，標品類目大部分是偏向於功能功效型產品為主。所以重點在於搜索類型流量來源。
2、通過優化視覺，打造差異化主圖可以有效提升產品點擊率獲取流量。
3、還有標品類目在產品類型、外觀、功能都差不多的情況，通常消費者購買習慣會對比產品銷量，進行決定購買。淘寶客可以有效的幫助產品鏈接在前期的銷量提升。
4、標品類目最常見的推廣工具是直通車和淘寶客，同時可以分析同行競品中是否有足夠的推薦流量，通過競品分析，看同行中有沒有推薦流量特別大的產品，拓展引流渠道，放大流量規模。打好產品和標簽後，可以嘗試超級推薦等搜索以外的信息流標簽化推薦流量渠道的推廣，避開同行惡意刷單、銷量和價格方面的競爭。
5、做好店鋪產品線和品類布局，提升店鋪動銷，滿足更多需求，降低訪客跳失。
偷偷告訴你，了解更多電商相關問題，關注小璽君喔~
Ⅷ 同城同品牌，在沒有價格優勢下該怎樣競爭
本來同城同品牌就不會有價格競爭，要共同保護才是正道。你們之間的競爭就在於管理、服務和環境的品味。
Ⅸ 兩家經營同一品牌型號的企業怎樣避免惡性競爭不至於天天打價格戰！
不惡意競爭就做合作夥伴，競爭可以理解是商業的必然結果，但是惡意競爭就是不良的商業手段，對消費者有好處得到優惠，對於商家利潤來說便是損失，解決這一問題，最好的方法就是制定一個兩家都覺得可行的約定，通過商務談判進行溝通談判，談判的合理性結果以紙質的方案用以雙方共同遵守，公平公正合理競爭。如果覺得不可行，你就要靠你的智慧贏過對方，同一品牌，你可以附件更多讓客戶覺得更溫馨的服務，你做的更為體貼周到，這樣價格就不再是主要矛盾，你也能立於不敗之地！