醫葯批發商的分類

『壹』 葯品批發企業屬於什麼行業

從葯品的角度上來講，屬於醫葯行業
從批發的角度上來講，屬於批發行業，但是是屬於流通類的
現在有個新的行業名稱，是醫葯物流行業。
從分類上來講，在《國民經濟行業分類》（GB/T 4754-2002)裡面查詢，葯品批發企業屬於批發行業。具體行業代碼：
門類：E
大類：63（批發）
中類：635（醫葯及醫療器材批發）
小類：6351（類別名稱：西葯批發）
6352（類別名稱：中葯材及中成葯批發）
6353（類別名稱：醫療用品及器材批發）

『貳』 請問醫葯銷售市場，具體分為哪幾塊

簡單點跟你說呢 ···· 第一終端:大型醫院
第二終端:葯店
第三終端:鄉鎮醫院及診所
第三終端的定義為「除醫院葯房、葯店（包括商超中的葯品專櫃）之外的，直接面向消費者開展醫葯保健品銷售的所有零售終端。
第三終端的主要陣地是廣大農村和一些城鎮的居民小區，如社區和農村的個體診所、企業和學校的醫療保健室、鄉村醫生的小葯箱、農村供銷合作社及個體商店中的常用葯品銷售小櫃等等」。 再簡單點就是兩大塊 醫院和市場

『叄』 批發商主要有哪些類型

批發商的分類
1.
普通商品批發商。經營的商品范圍較廣、種類繁多，批發對象主要是中小零售商店。在產業用戶市場上，直接面對產品用戶。
2.
大類商品批發商。專營某大類商品，經營的這類商品花色、品種、品牌、規格齊全。通常是以行業劃分商品品類，如酒類批發公司、專營汽車零配件的公司、儀器批發公司等。
3.
專業批發商。專業化程度高，專營某類商品中的某個品牌。經營商品范圍雖然窄而單一，但業務活動范圍和市場覆蓋面卻十分大，一般是全國性的。如商品糧批發商、石油批發商、木材批發商、紙張批發商、金屬材料批發商、化工原料批發商、礦產品批發商等等。
4.
批發交易市場。批發交易市場介於零售業和批發業之間的一種經營業態，交易行為也不十分規范。是以批發價格對商品進行批量交易。其類型有產地批發市場、銷地批發市場、集散地批發市場。

『肆』 醫葯代理商指的是什麼公司

醫葯代理商：不一定是獨立機構，其不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），它靠賺取傭金（提成）生存，經營活動受供貨商（也就是招商企業）指導和限制，但其供貨權力較大。

葯品代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商的建立，可以分擔葯品生產廠家的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。

在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理 或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等

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醫葯代理商注意事項

1、就是盡量不做大公司和成熟產品的代理，因為這類產品一般市場穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，上班族更難以問津。

2、選擇產品，必須是真材實料的，必須是正規企業生產的，最好經相關部門認證的有合法手續的產品。其中是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷。

3、產品的獨特性與進入門檻要高。有些產品很好，但太容易仿造，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商，這樣的例子我們見過很多。產品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產品原材料的來源是否珍稀、獨有，產品的技術含量等等來判斷。

4、最好直接與生產廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求。

如果打算做二手、三手代理商，那麼，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系。

上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面後將你丟掉，以便獨食其利;上級代理商與生產廠家關系不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。

『伍』 醫葯企業的分類有哪些

醫葯企業按經營范圍分，可分為綜合性醫葯集團公司、化學葯品制劑生產公司、中成葯生產公司、中葯材繁銷公司、中葯材銷售公司、化學原料葯/中間體生產公司、中葯提取物生產公司、生物制劑企業、醫療器械生產企業、葯用輔料生產企業、醫葯科技公司（主要做技術服務）、醫葯保健品生產/經營公司、葯品批發企業、葯品零售企業、醫葯物流公司等。
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『陸』 醫葯批發商和醫葯零售商有何不同

一個樣,你如果是批發商,也可以申請零售照,再從自家進葯,賣批發價,店內不標葯價,葯監局基本不查,現在葯店差不多都是醫葯批發商的,慢慢地就可以把其它葯店擠黃,統一葯品市場,就可以狂漲價了,

『柒』 醫葯企業包括哪些類型

你這個問題很大 啊~~

一:醫葯企業在對產品的所有權大致可以分為兩類
正規上市公司
私人代理公司

二:在產品的銷售模式上分為:
OTC中小終端銷售模式
醫院臨床推廣模式
保健品重點營銷模式

三:在代理權上分為
醫葯商品廠家。

『捌』 什麼叫醫葯商業企業

1. 定義：醫葯商業，是醫葯行業的子行業，可以簡單地把醫葯商業分為零售和批發兩大類。其中，醫葯批發主要負責把葯品從生產者運送到終端消費者手中，是醫葯流通市場上的主力。也可以說，醫葯商業企業是連接醫葯生產企業和消費終端的「搬運大軍」，是醫葯消費終端的紐帶。

2. 龍頭企業：中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司

3. 行業存在問題：

1．商業企業眾多

2．龍頭企業份額少

3.企業利潤微薄

4.與國外同行業對比

銷售額最大的中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司占國內市場份額的大約為 25％。

而在美國市場，前三大醫葯批發企業銷售額占國內市場份額的90％以上，其中排名第一的麥卡 森公司和第二的卡迪諾公司分別占據全美市場的30%以上。日本五大醫葯批發企業占國內市場 的80％，歐盟三大醫葯批發企業占區域市場的65％。

『玖』 葯品批發經營類別是指什麼

《葯品管理法實施條列》第十章第八十三條：葯品批發企業，是指將購進的葯品銷售給葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構的葯品經營企業。
（ 這里「將購進的葯品銷售給葯品生產企業」是指將生產所需的原料葯銷售給葯品生產企業。）

葯品生產企業，是指生產葯品的專營企業。根據其產品的類別，可以分為原料葯制葯廠、中葯制葯廠、化學葯物制葯廠、生物制葯廠和生化制葯廠。中葯生產還分為中葯炮製加工、中葯材種植兩類。

《葯品流通監督管理辦法》第二章第五條規定：葯品生產企業只允許銷售本企業生產的葯品。

『拾』 醫葯行業供應鏈的供應商，分銷商和客戶有哪些

試論供應鏈一體化下的營銷管理摘要：本文從供應鏈一體化下的營銷管理的內容入手分析了供應鏈一體化對營銷管理的影響，即在營銷管理方面通過供應鏈一體化的協調互動、資源優化配置和先進技術的應用降低顧客成本，提高顧客價值，創造增值價值。 關鍵詞：企業 供應鏈管理 一體化 營銷在傳統的市場競爭法則中，達爾文的「適者生存」觀幾乎更多地作用於企業的經營。零售商與零售商為市場統治權而爭斗，批發商、製造商同樣如此，甚至零售商、批發商和製造商這些產品供應的上下游環節也都把彼此視為對手，不斷地討價還價，要挾對方，以一種「互為成本」的關系存在。在新千年，企業雖仍舊立足於市場，但左右競爭的是價值、靈活性、速度和效率，它們都由於消費需求的影響而變得越發重要。取代企業個體之間相互競爭的是，他們需通過供應鏈聯盟來增強競爭實力。實質上，隨著對抗在供應鏈和供應鏈的基礎上進行，競爭優勢將由整個供應鏈獲得。所以，實現供應鏈的一體化，再造供應鏈一體化營銷管理新體系，就成為每個企業無法迴避的事實。 供應鏈及其問題 早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程，它是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到製造企業的用戶的一個過程。傳統的供應鏈概念局限於企業的內部操作，注重企業的自身利益目標。後來供應鏈的概念注意了與其它企業的聯系，注意了供應鏈的外部環境，偏向於定義它為一個通過鏈中不同企業的製造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品到最終用戶的轉換過程，它是通過對顧客、零售商、分銷商、製造商和供應商的內部以及貫穿於供應網路中的物料流、信息流和資金流的協調整合，是一體化的供應鏈。一體化的供應鏈管理是基於網路流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特徵的，更為強調側重組織接觸面的管理，即組織之間的協調、合作、運營的管理。根據供應鏈一體化的特徵進行供應鏈管理的前提，就是參與供應鏈組織的全體成員在經營理念上，必須從傳統經營理念強調尋求短期、企業級的績效的觀念轉變為供應鏈組織的存在，是為了使整個供應鏈都獲得持久穩定的高收益的觀念。公司不應再是競爭的主體，實體供應鏈之間的競爭將競爭的內涵擴大到了競爭合作的境界。 由於供應鏈是核心企業通過對信息流、物流、資金流的一體化控制，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，因此在實現供應鏈一體化的過程中應主要注意三個重要方面的問題，分別是信息集成、協調和組織聯接。首先供應鏈是跨行業與部門，涉及供應一種產品到最終消費者的所有活動，所以供應鏈管理需要一條市場消費者驅動的無縫信息流，即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快，要求鏈中節點企業共享需求信息、存貨情況、生產能力計劃、生產進度、促銷計劃、需求預測和裝運進度等。供應鏈夥伴必須協同工作，以便產品的生產與使用大致同步；其次在供應鏈競爭的時代，供應鏈的可靠程度取決於鏈上的最弱的一個環節，這就好比我們經常提及的「木桶原理」，木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應鏈上所包含的加盟節點企業應該更加註重企業之間的合作，使各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能協調發展；再次供應鏈中的組織之間必須是緊密的組織關系，供應鏈夥伴需要確定並維持他們的溝通渠道，應該為一個目標而同心協力，否則供應鏈一體化是無法完成的。