Ⅰ 批發商是從哪裡進貨的呢他們的貨源都有哪些呢
一般的規律是通過地方總代拿貨，要求有一定的數量，給予適當的低價，優惠點的有賬期，如果達不到數量上的這些要求，就只能找較下游的代理商（二級、三級等），進貨價格要高不少，但數量上的壓力會小很多。
不同的行業有不同的進貨渠道，不同的品牌也有不用的進貨渠道，樓主要搞清楚是批發什麼的批發商。
Ⅱ 阿里巴巴的批發商是從哪裡進貨的
有生產廠家的，有個體的，有代理的，所以貨的質量價格都不同，在網上什麼情況都有，你要多了解批發市場的定價，什麼質量什麼價，網上同款價卻不同，
Ⅲ 批發商都是從哪裡拿貨的怎麼樣可以拿到一手價格貨除了廠家還有別的什麼渠道么
這得談，渠道問題，直接跟廠家或下線談
Ⅳ 批發的詞源是從哪裡來的
不知道……
專門從事大宗商品交易的商業活動。零售的對稱。是商品流通中不可缺少的一個環節。通常有兩種情況：①商業企業將商品批量售給其他商業企業用作轉賣。②商業企業將用作再加工的生產資料供應給生產企業。
Ⅳ 批發商從哪進貨
你提問的這個問題可以從另一個角度去看，就是生產商的銷售渠道問題。
生產商的廠家生產後的產品一般都交給經銷商，經營商再聯繫到批發商，批發商再轉給零售商。宏觀上看就是這樣一個流程了。
但是由於每個品牌、每個產品的不同又會細分這幾個環節，比如有些品牌會尋找一些代理商，代理商的權利不僅僅可以向經銷商一樣銷售商品到批發商那裡，也可以直接零售，還可以做品牌旗艦店，集產品展示、批發、零售於一身。經銷商也可以細化，一級經銷商、二級經銷商、三級經銷商等等。批發商就更能細化了，大型的批發市場，中型的批發中心，小型的批發點，還有一些商店也打著批發的旗號。
如果你是一個批發中心，只要和各個廠家簽定供貨協議，再聯系好物流方面的問題就可以了，一一代理倒不需要，但是每個廠家進貨還是要簽一些協議的，而且要商定定貨周期的嘛，是那種沒貨了就打電話定的，還是每個月或者每個星期定期送貨來的。
還有，不同行業的經銷渠道也不相同，所以要知道你是哪個行業的，才可以幫你具體分析這個行業各個分類的營銷渠道，像建材和食品就是兩種渠道，半成品和成品又不相同，如果工業方面的，可能還要涉及一些產品的生產、加工方面的。如果你不方便在網上直接說你所從事的行業，可以用網路HI或者給我留言都可以。
Ⅵ 什麼叫批發怎樣才算批發
專門從事大宗商品交易的商業活動。零售的對稱。是商品流通中不可缺少的一個環節。通常有兩種情況：①商業企業將商品批量售給其他商業企業用作轉賣。②商業企業將用作再加工的生產資料供應給生產企業。
批發是隨著商品經濟的發展而產生的。商品生產和商品交換的發展，使商品購銷量增大，流通范圍擴展，生產者相互之間、生產者與零售商之間直接進行商品交換，常有困難或不方便，於是產生了專門向生產者直接購進商品，然後再轉賣給其他生產者或零售商的批發商業，商業部門內部有了批發和零售之間的分工。批發業務一般由批發企業來經營，每次批售的商品數量較大，並按批發價格出售。商品的批發價格低於零售價格，即存在著批零差價，其差額由零售企業所耗費的流通費用、稅金和利潤構成。商業批發是生產與零售之間的中間環節。通過商業批發活動，使社會產品從生產領域進入流通領域，起到組織和調動地區之間商品流通的作用。還可通過商品儲存發揮「蓄水池」作用，平衡商品供求。
在電子商務興起後,批發業經常被稱為:B2B. 至於怎麼才算批發，這個沒一定的標准，各種商品的標准不一樣。 希望這些可以幫助到你
Ⅶ 電子商務是從零售還是批發開始的
都可以的啊！你想做哪一塊的都行。希望能幫到你
Ⅷ 批發商和代理商是什麼關系
一、批發商和代理商的概念區別
1、批發一般是指批發商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。在批發情形，供貨商和批發商之間是一種買賣關系。
2、從法律關繫上講，供貨商和批發商之間是本人對本人的關系，批發商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由批發商自己承擔。
3、批發可以分為一般批發與獨家批發。在獨家批發情形，一般會規定批發商最低交易數量、不得批發相競爭的其他供貨商產品等。
4、代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。
Ⅸ 什麼是批發商
什麼是經銷商
經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。