怎麼對接旅遊批發商

Ⅰ 我想做旅遊代理,怎麼做

加盟旅遊代理，需要以下幾個步驟：一、對於有意加盟的經銷商，可通過加盟電話或郵件向營銷總監進行咨詢。二、填寫加盟申請表：加盟者按要求填寫加盟申請表後連同要求的附件、自身復印件一同傳真至公司。三、市場調研：根據加盟者填寫的加盟申請資料，公司會進行研究審核。

四、簽訂加盟合同：公司根據市場調研報告進行審核，審核通過後，由雙方約定時間，邀請加盟者到公司正式簽訂。五、加盟費、保證金：向公司交納使用費（加盟費），交納保證金，在結束經營後可返還，具體費用請直接與區域經理聯系。

六、頒發特許經營授權書：與加盟商簽訂合同後，向加盟商頒發經營授權書、授權牌。七、制定加盟店籌建計劃：辦理經營執照、人員招聘培訓、公司設計門店裝修方案、籌劃開業事宜形象宣傳、產品布場，正式營業。

拓展資料：

旅遊業發展對中國經濟的持續、快速、健康增長起著積極的促進作用。隨著中國加入WTO，外資旅行社不斷以合資或獨資方式進入中國旅遊市場，以"批發、代理、零售"為主體的垂直分工體系正在興起，以"旅行代理人"為代表的新型旅遊專業人才已成為緊缺旅遊人才。

旅行代理人是面向旅遊消費者推銷旅行服務(包括時間表、旅行路線、住宿、貨幣、價格、規則、目的地以及旅行行程和內容等)的專家型、顧問型和營銷型人才。

Ⅱ 旅遊組團怎麼找批發商啊

您的意思是作為組團社，如何去尋找上級的供應商/地接社（批發商）吧？
給您以下幾點建議：
1、問同行：一般旅行社都有供應商的表格的，如果有認識或很熟的朋友，可以資源共享以下。
2、有專門的那種雜志讓組團社找到地接社的。
3、平台：現在國內游很多如匹匹扣旅遊圈、八爪魚在線旅遊等平台、游吧旅遊平台，他們最大的作用就是為旅遊組團社（門市部）去帥選供應商，上面有很多供應商，有的還有很多方式可供自行聯系。
4、如果您還想找到更好的上游資源方，那要看您是否能夠提供一定的客戶量了。這是建立在量的基礎上，去跟當地的龍頭企業去談去把控資源，甚至在考察的基礎上進行深入了解。
如果我的回答給到您幫助，請及時採納，謝謝！

Ⅲ 旅遊同業批發怎麼跑業務除了組團社還有哪些可以跑

旅遊同業批發要看你的旅遊產品面對的市場
例如一日游產品，跑業務的對象可以是
1、組團社
2、旅遊門市
3、機票代售點
4、酒店/賓館前台或商務中心
5、租車網點
6、旅遊網站

以上僅供參考

Ⅳ 如何掛靠別人公司開旅行社

1. 問清楚你在開展業務時遇到各種問題時怎麼辦， 該旅行社對你負什麼責任， 此時你一定要提出你所有的問題、供應商等等。 與這個旅行社的經理談「關於加盟旅行社的」想法、資源上的要清楚，你要對旅行社負什麼責任、地接社、批發商， 然後找到你們當地的一家旅行社，財務上的要清楚， 他會告訴你具體的方法先想好你要做什麼樣的旅遊業務。

2. 1．旅行社掛靠經營的方法

3. 旅行社掛靠經營是指企業、事業單位或公民在一定時期內使用其他企業法人名義對外從事經營活動的行為。允許其他企業、事業單位或公民使用自己名義的企業法人為被掛靠人；使用被掛靠企業法人對外從事經營活動的企業、事業單位或公民為掛靠人。在旅遊業中，各掛靠社對外自稱是某旅行社的某個營業部（如國內部、外聯部、業務部等等），每年向被掛靠社交付一定款額的保證金或按經營比例交納「管理費」，被掛靠社則轉讓其企業性質和名稱。各「營業部」在經營中均獨立核算、自設賬戶、自備護照、自持公章和財務章，形成非獨立法人的經濟實體。

4. 2．旅行社掛靠經營的弊端

5. 經營掛靠社的人員中，有一些是從大的正規旅行社中跳出來「單干」的，他們有一定的客戶群和從事旅遊業務的經驗，但大部分人員則素質較低，法制觀念淡薄，往往是「打一槍，換一地」，出現問題則馬上作鳥獸散。因此，這種經營方式存在著多種弊端，主要表現在：

6. （1）權利義務的不對等，給被掛靠社帶來了經營風險。從表面上看，採取掛靠經營方式對雙方都是有利的。但實際上，掛靠社在對外經營活動中，是合同的實際主體，享受合同權利，承擔義務；被掛靠社是掛靠社對外名義主體，不享有對外經營合同的權利，也不承擔相應義務。當一旦發生經濟糾紛，第三方必然首先向作為合同主體的被掛靠企業法人追償，此時體現的是被掛靠企業法人在承擔義務上具有優先性。因此，掛靠社不用承擔任何經濟風險，只要繳納一定的管理費；被掛靠社只享有收取相對較少數額的固定收益的權利，卻要承擔由此產生的債務、投訴等經營上的風險和義務。

7. （2）服務質量存在不確定性，消費者權益無法保證。一些掛靠社僅是租借賓館的一個房間或一個臨街的門面房，兩張桌子一部傳真機，為招徠顧客，千方百計壓低報價，為了不做虧本生意只能在團隊行程中做文章以獲得盈利。若收的客人不能達到盈虧平衡點時，則幾家旅行社的客人拼在一起做散客拼團，即所謂「賣豬仔」。筆者曾在一個風景區工作過，當問起遊客是哪個旅行社的客人時，遊客有時會說：「不知道，一大早上車已被『賣』過幾次了。人家只說跟那個導遊走。」這樣的旅遊行程順暢則已，若有什麼意外，遊客都不知去哪裡投訴，何談權益保障。

8. （3）惡性競爭削弱內資旅行社的競爭能力。中國加入世貿組織，國內的旅遊市場體系與國際旅遊市場體系將會全面對接。按照中國加入世貿的承諾，在2003年年底以前允許外商在中外合資旅行社中控股（這點中國已經提前做到）；在2005年年底以前，允許外商在我國成立獨資旅行社（以上兩點中國已經提前做到）。與在規模、人才、信息技術、管理經驗上均具備完善的經營運作體系的外資社相比，我國的旅行社則是「小、散、弱、差」。旅行社「營業部」數量的增加則進一步加劇了旅遊行業中的混亂局面。從業人員素質的參差不齊加之競相壓價，如何能形成一個城市旅遊接待業的品牌呢？又何談與國際接軌呢？因此這種內耗的必然是削弱內資旅行社的競爭能力。

9. （4）逃漏國家稅收。營業部單獨進行稅務登記，旅行社既缺乏將其稅收統一交納的熱情，也缺乏營業部稅賦繳納的監督，相當多營業部存在假賬目、假報表，其對稅務部門或報零收入或報虧。因此形成稅務部門和旅行社兩不管的真空地帶，逃漏稅的空間很大。

10. （5）不利於旅行社人力資源的管理。這種營業部的經營形式給掛靠人帶來的經濟利益，對於掛靠與被掛靠雙方都是心照不宣的。因此，一些大社中的業務骨幹，難免會對「單干」有所嚮往，在客戶群、人際關系、經濟實力等條件成熟時，付諸實施，使旅行社這個本就人員流動性較大的行業更是「歲歲年年人不同」。

Ⅳ 做旅遊批發商的 在北京怎麼拜訪旅行社

可以按照兩個方式：
1、分區域，一般跑同行差不多每天跑4-8家就差不多了，所以提前查好地圖，電話預約好約好聯系人十分重要，北京基本上繁華區域一條路上就能有四五家旅行社了。
2、找總社談，做供應商，這個季節稍微有點晚了，一般過年前各個總社都會確定好自己今年的供應商，（有的分社的供應商是受總社限制的）。找到總社，簽訂協議後總社會提供分社名錄，或者有供應商大會都可以參加。
成交量的話，您可以多加同行群，多發消息，多打電話，讓您的分銷商記住您，多簽訂供應商，線路要全，發團日期要密集，總會有想起你的時候。

Ⅵ 如何做好旅遊批發商

1.努力去了解每年各個季節的出境旅遊熱門景點
2.總結往年的各個出境游的行程
3.廣交好友，多積累些客戶資源
4.簡單來說，就是勤奮+賣自己！

Ⅶ 旅遊批發商和供應商區別在哪

供應商是把所有旅遊資源整合成實際線路的，批發商一定程度上相當於二道販子
供應商在大部分情況下就是批發商。供應商一定不會直接跟散客打交道，二批發商有時候會接散客單團

Ⅷ 手裡有十萬旅遊客戶會員，怎麼對接旅遊公司

有這么多客戶資源要麼就自己注冊一個旅行社開展業務，要麼就加盟一個旅行社

Ⅸ 旅遊代理商操作流程

你問的問題是旅遊代理商操作流程？
首先：中國的旅行社對「旅遊代理商」這個詞彙不是很嚴謹，在中國今天的「代理商」明天就有可能是批發商。
比如，「我社」本來是在為 A-C旅行社（A-C 是 wholesale旅行社）收散客到新疆旅遊 但突然有一天我的咨詢客戶有10人以上的客人要求獨立成團，「我社」因為夠了成團人數就立即站在了 wholesale旅行社的立場上，與新疆單獨聯系了。
至於旅遊代理商操作流程是這樣的：
代理商必須詳細解你代理項目的具體細節、價格，懂得你代理項目的組團理念為
A-C旅行社對遊客解釋和宣傳，業務工作完成後A-C旅行社付給你傭金或提成。
具體1、2、3、4.。。。。。的流程要根據具體項目才能理出

Ⅹ 旅遊同業專線批發商怎麼才能更好的收客呢

多去門店跑是肯定的，送點小禮品，請請客吃飯~
加大宣傳，收同業~還要看遊客想去哪裡的~
更重要是做好自己的線路，體現和別人的不同，或者價格上更有優勢~