『壹』 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。
『貳』 零售商面臨了哪些挑戰和機遇
抓住轉型這個機遇。中國的網上零售十強中只有一個零售商來自線下，而美國領先的網上零售商大多是由傳統零售商轉型而來。中國的傳統零售商對網上零售的發展持樂觀態度，他們預測在未來三年線上零售業務將平均佔到總體銷售收入的12%。
『叄』 現代企業面臨哪些挑戰
新形勢下，世界向多級化方向發展，和平與發展仍是時代的主題，我們完全可以爭取和平的周邊環境，推動我國的現代化建設。當前，在世界經濟的影響下，我國企業既面臨著發展的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。
1.經濟結構調整帶來的挑戰
當前，企業仍面臨著經濟結構調整的挑戰，這是一個循序漸進的過程。我國企業多倚重外資，在經濟全球化和跨國公司的影響下，企業由注重數量、規模的擴張轉向提升質量、效益，更加註重品牌建設。人才競爭越來越激烈，工資上漲給企業帶來很大壓力，由此導致很多結構性的變化。從長期來看，企業要考慮一些原來不需要考慮的成本，成本上漲不是單一的，而是各方面的都要漲，這對企業來說是很大的挑戰。隨著全球經濟的復甦，很多國家採取的還是寬松的貨幣政策，國家財政還是比較緊張的，此種形勢下市場會萎縮，對金融市場帶來不利影響。
2.經濟增長放慢帶來的挑戰
新形勢下，我國企業不斷借鑒外國先進成果，引進技術、設備、資金等，與國內資源相結合，推動了經濟的快速增長。這種經濟增長模式主要是靠低成本獲得競爭優勢的，目前這種模式受到了挑戰，主要是因為企業成本上升，勞動力、原材料等價格都有所上升；引進先進技術難度加大，這就需要企業引進技術含量高的設備，否則就無法在市場上立足。同時，經濟增長速度放慢也與內需與關，我國政府投資需求較旺，但民間投資和消費需求不高，導致經濟增長內生動力不足。
3.國際經濟規則帶來的挑戰
企業發展受多種因素的影響，當前面臨著國內外的挑戰，尤其是國際經濟規則的挑戰。我國企業發展環境發生了很大變化，首先是國際金融危機。雖然世界經濟呈現出增長態勢，但經濟危機的創傷還沒有完全回復，這必會對我國經濟帶來影響，如貿易保護主義，從而影響到企業發展。其次企業面臨的挑戰是低碳。隨著全球化變暖的現象越來越嚴重，綠色環保越來越得到世界各個國家的重視，由此提出了低碳規則。我國和美國是世界上二氧化碳排放量最大的國家，但低碳規則明顯不利於我國，必會對我國經濟產生影響，企業要想法設法減少排放量，這會增加成本。
4.科技迅猛發展帶來的挑戰
知識經濟時代，科技得到了迅猛發展，已廣泛深入到社會的各個角落，企業只有轉變才能應對外界的挑戰。當前計算機網路給人們的生活帶來了巨變，知識更新速度加快，世界各地的資源，通過網路瞬間就可以獲得。企業經營環境越來越復雜，競爭越來越激烈，有企業家戲稱這是一個「快魚吃慢魚」的時代。現在各種各樣的新產品、新事物層出不窮，很多企業家感嘆生意越來越難做，同時國外的資本又源源不斷的湧入國內，只有把握好形勢，才能積極的應對挑戰。另外，隨著社會大環境的變化，人們越來越注重自身需求，都想以自己的方式過想過的生活，也即是個性化色彩越來越濃。企業員工不再像過去一樣惟命是從，而是有自己的思想，想有更大的發展空間，個性發展與制度之間的矛盾漸漸增多，企業管理者覺得員工越來越難管，員工覺得企業管理缺乏人性，這勢必會影響到企業發展。
5.商業運營模式帶來的挑戰
我國企業發展中常伴隨著機會主義和投機主義，很多企業崛起都是依靠稀有資源或者是關系，由此形成了片面認識，以為沒有經營管理，也能賺到錢。同時一些企業轉行外，覺得這行不好做，就去換其他行業，這必會加大企業成本。因此有暴利思維的企業家必須轉變意識，以往靠資源、機會、關系的時代已經過去，只有轉變經營模式，扎實企業功底，打造具有競爭力的商業運營模式，才能提高核心競爭力。
6.產業鏈低端帶來的挑戰
以往中國製造很具有優勢，依靠廉價的勞動力獲取微薄的利潤，但隨著原材料價格的上漲，人力成本的增加，這種優勢已不復存在。一般產業鏈有研發設計、原材料采購、生產製造、配送、銷售，我國處在產業鏈的最低端，缺乏附加價值。這種現象是歷史遺留下來的，企業必須加大力度進行調整。
7.金融投資環境帶來的挑戰
企業的生存與發展離不開投資，一些知名企業的發展都與雄厚的資金投入有著密切的關系。我國金融投資主體有民營、合資、外資等，雖然金融環境有所改善，但還存在很多問題亟待改進。與發達國家相比，我國金融投資環境還不成熟，很多企業陷入了為融資而融資的矛盾中，使得企業因為資金注入喪失了自主經營權。只有完善企業經營體制，創新思路，才能營造良好的投資環境。
8.規模增長陷阱帶來的挑戰
很多企業致力於追求規模發展，不斷的擴大自己的產能、業務，呈現出多元化發展態勢。最為典型的就是手機行業，過去一些大的品牌如長虹、海爾、聯想、康佳等都將產品線延伸到手機領域，結果證明規模與效益並不成正比。實踐證明，能持續健康發展的企業，都不是依靠規模增長的，而是依靠價值創造取勝的，他們有著獨特的商業模式，致力於追求企業的生存價值，提高企業的核心競爭力，只有這樣才能獲得持續發展。
『肆』 運用swot分析法分析電商企業面臨哪些挑戰與威脅
分析法分析電商企業面臨挑戰和威脅，那就是說這一是把雙刃劍，電商企業同行之間競爭是很激烈的，他們必須跳脫原有的思維進行一個創新。
『伍』 中國服裝零售商會面臨怎樣的機遇和挑戰
很多廠家直接面對消費者，取締了很多批發商和零售商。
『陸』 中國在市場營銷上面臨了哪些挑戰。要具體哦
中國在市場營銷上面臨的挑戰有幾方面：
1、經濟因素：中國經濟發展迅猛，但是在實體製造業上並沒有太大的發展，很多的中小企業乃至大企業在營收和資金上都存在著較大的壓力，所以無論做市場還是做產品都不能施展的太開，以至於遏制了市場營銷執行的規模和推動發展的速度。
2、社會因素：由於國內以經濟發展為主，所以在社會誠信和社會責任上有較大的缺失，這也是造成了企業在進行市場營銷時面對消費者較大的質疑，從而導致很多市場營銷行為變得不透明，不公開，限制了營銷結果，起到了阻礙的作用。
3、人文因素：市場營銷人員通常經過了幾次的培訓就可以上手，但是真正懂的如何運營市場營銷的人才確實鳳毛菱角，以至於大量的營銷人員投入市場，造成了營銷方案的復制，一層一層的外包，限制了國內具有特色的市場營銷方案的誕生和營銷環境的良性成長。
所以說要做好市場營銷，一部分取決於營銷人員本身的素質，另一方面更多的取決市場環境的良性轉變。以上只是我個人的拙見，希望能對你有所幫助
『柒』 批發商面臨著哪些挑戰
1、同行競爭
2、貨源挑選、品質把控
3、倉庫費用
『捌』 你所在行業的市場部老大面臨的挑戰是什麼
他現在面臨的挑戰大概就是如何進一步成為市場部總監，因為他只是我們這個項目的老大，並沒有成為一個總監。
『玖』 面臨的主要挑戰
地質環境調查工作在面臨著難得的發展機遇的同時，也面臨著嚴峻挑戰。與發達國家相比，與經濟社會發展的需求相比，還存在著很大的差距。
（一）生態地質理論體系尚處於萌芽探索階段
地質環境工作服務生態文明建設，面向的對象從過去的地質環境轉變為面向整個生態系統。地質環境調查從過去的關注於地質環境的資源屬性、環境屬性，轉向關注於地質環境的資源屬性、環境屬性和生態屬性「三位一體」。例如，在20世紀80年代以前，水文地質調查強調地下水的資源屬性，80年代以後在評價地下水資源的同時，開始關注地下水的環境屬性，近年來人們逐漸認識到地下水對於維持生態系統的功能具有重要的作用，不僅人類生活生產需要地下水，環境保護需要不受污染的地下水，而且生態系統提供生態服務也需要地下水。地質環境調查不僅要研究人類活動所引起的地球表層物質遷移和變化規律，還要研究人類活動所產生的正面、負面效應對生態系統的影響。生態地質涉及地質學、水文學、生態學、土壤學、地球化學等多個跨領域學科，要解決的資源、環境和生態問題錯綜復雜。目前，生態地質理論尚處於萌芽探索階段，服務於生態文明建設的地質環境理論體系遠未成形，需要在實踐中探索，在探索中實踐。
（二）資源、環境與生態三重壓力並存且不斷加大
從現在到2020年前後，我國仍處於工業化、城鎮化的加速發展階段，是我國全面建成小康社會的關鍵時期。這一時期，我國三重壓力並存：一是對能源及重要礦產資源的剛性需求在未來一段時間仍將處在高位；二是水土污染繼續漫延，地質災害直接經濟損失呈上升態勢；三是生態系統仍呈退化趨勢，生態問題凸顯。作為國民經濟發展的重要基礎，地質調查工作既要服務於找礦突破，也要服務於生態文明建設。地質調查工作如何協調經濟發展與生態系統的不平衡，如何推進我國經濟的結構調整和發展模式轉變，在考驗著地質調查工作布局的前瞻性和科學性。傳統能源和非傳統能源、常規礦產和新興礦產、開源與節流、經濟發展與生態保護、開發與保護等不同利益的博弈和考量，對地質調查工作的總體布局和結構平衡提出了更高的要求。地質環境調查作為地質調查工作的重要組成，在有限的支持下，需要根據輕重緩急統籌考慮各項工作的權重與布局，以最大限度地發揮在生態文明建設中的基礎性、先行性作用。另外，在資源、環境與生態的三重壓力下，經濟社會發展所面臨的地質環境問題與資源問題、環境問題、生態問題相互交織在一起。解決這些地質環境問題，需要地質環境調查部門與環境保護、水利、建設等部門的共同努力。
（三）地質環境調查工作自身存在的問題亟須解決
盡管近年來我國的地質環境調查工作取得了令人矚目的成就，但是自身存在的一些問題長期未能得到根本解決。隨著工作領域的不斷拓展，問題解決的迫切性更加凸顯。地質環境監測基礎薄弱，現有地下水監測網覆蓋范圍約占應監測面積的1/3左右，在地下水監測工程實施後，地下水監測設施的運行與維護尤為重要；地質災害專業監測網路僅零星地分布在若干示範點上，亟須適用的監測技術與方法擴大地質災害監測范圍。地質環境問題治理技術儲備不足，長期以來地質工作注重面積性的調查而忽視環境污染與生態修復機理和技術的研究，目前我國所積累的污染治理、地質填埋、二氧化碳捕獲和存貯等技術還很落後。基礎數據共享程度低，我國地質環境調查基礎信息總體上還缺乏完善的共享體制和必要的共享環境，有限的數據資源總體質量不高，使用效率較低，整個地質環境調查信息共享建設仍處在起步階段。
（四）生態環境問題的全球化加劇了地質環境調查工作的復雜性
今天，我國面臨的一些環境與生態問題的嚴重性在於它們不再只是局部的或區域的問題，而是跨越國界的全球性問題。例如，全球氣候變化可能導致極端氣候事件發生頻率增加，從而導致突發性地質災害的發生；在地質災害發生機理與預測研究中，需要重視全球變化的影響。霧霾是土壤污染的污染物來源之一，而霧霾的發生與運移具有跨區域性，在研究土壤與地下水污染機理時，需要考慮霧霾的跨區域性。氣候變暖、荒漠化、水資源短缺、土地退化、植被破壞等全球性問題，迫使人們要從全球角度制定對策，控制和調整自身的行為，使整個地球環境朝著有利於人類的方向發展。地質環境調查的研究手段和方法在過程研究方面將不斷發生變革，地質環境研究的國際化趨勢將不可避免。地質環境工作的范圍向「宏觀更宏，微觀更微」擴展，應該具備「上天、入地、下海」的技術手段和先進方法。
『拾』 白酒的中小經銷商面臨哪些困境
1997年以後開始起步的酒水經銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小於10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商面臨著生存和發展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減中小經銷商、代理商的數量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商「望而生畏」，不敢輕易「涉足終端」。
酒水代理商在整個酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉移，終端的決定性力量凸現，酒水代理商的生存和發展正面臨前所未有的考驗。從酒業來看，酒類代理商在渠道「扁平化」的形勢下，正面臨來自製造商和終端商家的「雙重擠壓」，使得他們的銷售區域和業務范圍越來越小。
據有關調查數據顯示，1997年以後開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小於10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商、代理商面臨著生存和發展的困境。
事實上，目前傳統渠道的粗放經營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減二批中小經銷商的數量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商「望而生畏」，不敢輕易「涉足終端」。對於中小型經銷商而言，做終端則意味著發生有投入無銷售的可能性結果。
在此情況下，中小經銷商、代理商的生存與發展的環境面臨著極大的挑戰。在各區域寡頭巨擘面前，中小經銷商勢單力薄的資本能力和營銷網路，勢必成為滾滾大潮前進中破碎飛濺的水花。在當前酒水傳統渠道轉型期，中小經銷商、代理商起步艱難、發展艱難已是酒水經銷領域中的一個現實。