⑴ 廠家進貨與批發市場進貨的利弊有哪些
一是現在讓人眼花繚亂的各種品牌的招商加盟。其實加盟的這些品牌不是真正的生產廠家，通常都是代加工的。如果經常出入阿里巴巴，相信您也能看到XX廠家打出的產品名稱裡面有XXX品牌代加工產品這類招商的品牌，個人自己的觀點，僅供參考～～挺黑的～如果你是在中小城市，他們的產品價位可能不太適合當地的消費水平，不過也有的加盟商做的很好了～～這個不太好說。如果是在大中城市的話，你是否有足夠的資金，讓他從眾多品牌中脫穎而出呢？而且大中城市的加盟費用比較高。還有一點的是，一些連鎖加盟品牌，對產品並沒有很好的保護機制，如果有時間的話，去南方生產集中的地方逛一圈，居然可以找到同樣貨色。當然，如果在資金實力很好，可以不在乎幾萬塊錢買他們個品牌授權書的話，可以考慮加盟。 二是就是批發市場進貨。如果是當地的批發市場，那麼你的產品和周圍若幹家產品都一樣，這樣，利潤空間不好。很多東西都做成了大陸貨。如果是到義烏～上海～廣州這些地方自己發貨的話，效果應該不錯。不過話又說回來了，這樣發貨的前期准備要很充足。去這些地方考察市場的費用，也要不少哦～～而且，有些貨，少量的時候，價位根本不適合零售。如果您在外地有些朋友可以幫忙的話，那就不亦樂乎了。 三是從生產廠家直接進貨。這樣的利潤當然是最好的了，不過資金壓力比較大，廠家出貨數量肯定比批發商那裡的多，要准備足夠的周轉資金和倉庫。萬一哪個產品銷量不好要積壓的時候，就會出現大筆貨款壓置的現象。因此要有足夠的 心裡承受能力。 其實， 我個人認為，廠家進貨一般都是一些大的買主，首先進貨量要大，當然直接從廠家進貨單價相對來說就會低很多，所以利潤也就大了很多，但廠家直供一般都會有最小訂貨量限制的，所以這個不適合小型企業或店面進貨 ，因為我們企業規模小，如果直接從廠家進貨相對來說貨款周轉就成了問題，批發市場進貨價錢會比廠家直供貴一點，但他的批發量可以小一點，也就是我們說的小額批發，這個具體的要根據自己的情況而定。希望可以幫助你。 廠家進貨：優點，可以拿到市場上面見不到的新穎款，價格對校批量的話有點高，但也不會比批發市場高多少，缺點：廠家一般款都很少的。 批發市場：主要優點就是款多，缺點也是顯而易見的，大家的款都差不多了。
⑵ 作為商品批發商，每件商品利潤空間究竟能有多大呢
我覺得批發的話應該是110左右的，不能超120，批發和零售是不同的，批發是走量空間利潤小，零售的利潤空間大，量確實很小的。
如果價格太高的話，零售店過去批發，也是沒有什麼利潤的。反而影響你自己的效益的。正所謂薄利多銷，這個是批發商的一貫宗旨。
先慢慢累積可客戶群，客戶穩定了，效益也就穩定了，價格過高的話開始可能會有點利潤，但是零售商也不是傻子，慢慢會流失客戶的
⑶ 如何做好批發生意
作為一個批發商，誰都希望找到自己真正的廠家，或者說是直銷進銷商，因為這是一種最直接，也是最優惠的價格。 但事實上這樣做是不明智的，特別是剛剛開始做批發的商人。 原因是剛做批發的資金上占不到優勢不說，更重要的是沒有一套完整的進貨渠道，更多的是看到人家好銷你才去跟風，而事實上客戶不同，會直接導致結果的不同。而最理想的銷售渠道是上級為你的產品買單----包退包換，而這需要過程與信任。 所以開始做批發最好的進貨渠道是你的身邊，你的關系群，只要有客戶要你盡可從你的老鄉找貨，雖說你有更多的貨是沒有的，但你一定要對所有相關產品價格及性能有個初步了解，這樣不至於客戶來了你手足無措。不掙錢沒關系，甚至於虧點也沒關系。 當客戶穩定了，銷量起來了，就可以考慮往大市場進貨了；這樣做的主要目的是充分利用自己的資金，提高資金周轉率。只要這個產進銷一路順風了，那麼生意也有了起色，這時再跟據你客戶的需求量來找貨源就會顯得輕而易舉，百發百中。 很多老闆創業都是從銷售起步的。如IBM的創始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創業做好物質准備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內容之一。在現在的時代里不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。我認為銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創業，不妨先從做銷售做起。 ◆熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。 ◆推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網路和市場信息將為進一步創業提供大量的機會。 公式1：成功=知識\+人脈 公式2：成功=良好的態度\+良好的執行力 ◆推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要 ◆不斷的派發名片 ◆任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證 ◆客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。 ◆從肢體動作和語言速度上配合顧客的語言和動作 ◆要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的准備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要准備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪裡），短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什麼，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進的辦法。 ◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的信息
⑷ 企業選擇批發商應該考慮什麼因素
1.
貨物品質
2。價錢
3。運輸（如果批發商離企業太遠，運輸費用提高=成本提高，貨物新鮮度
受影響，視是什麼貨物）
4。退貨程序
5。付款期限
6。從下單到收到貨物需花多少時間
7。批發商名譽
8。售後服務
⑸ 如何與批發商搞好關系
做人就要精明
從心開始
誠實、守信很重要
此外幽默也不可缺~~~
⑹ 對於商品生產者來說,批發商的存在,有什麼好處求解急急急
對於商品生產者來說，批發商的存在能夠有利於把自己的商品盡量的銷售出去，打開市場。有利於企業獲得商品的價值，獲得利潤。
⑺ 為什麼有很多批發商不零售
批發商走的是量，價格偏低一點，正是薄利多銷的意思，如果零售的話，他們忙不過來，而且也不可能按批發價給你的。如果按零售價給你的話，對他們來說，那銷量太少太少了，劃不來，也耗不起那精神
⑻ 批發商存在必要性
批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
批發商存在的必要性： 1、銷售更具效果。批發商銷售力量使生產商能夠以較小的成本接觸更多的中小客戶。由於批發商接觸面比較廣，常常比生產商更多得到買方的信任。
2、有效集散產品。批發商通過廣泛地接觸不同的生產商，可以高效率地采購、配置多種產品；迅速把產品供應給零售商和生產企業，提高顧客的采購效率。
3、產品儲存保證。批發商備有相當數量的庫存，減少了生產商和零售商的倉儲成本與風險。
4、提供運輸保證。由於批發商備有充分的庫存，可以迅速發貨，並提供相關的運輸服務保證。
5、幫助資金融通。可以為顧客提供便利的財務條件，如准許賒帳，還可以為供應商提供供貨等方面的資金保證。
6、承擔市場風險。批發商購進產品後，承擔了經濟風險。如生產供求和價格變動帶來的風險，產品運輸和保管中的風險，預購和賒帳中的呆帳風險。
7、溝通產銷信息。向供應商和顧客提供有關競爭者的產品、服務及價格變化等方面的信息。
8、為零售商服務。經常幫助零售商改進經營管理。如培訓銷售人員，幫助零售商建立會計和存貨控制系統。