葯品批發公司組織架構圖

❶ 昆明市葯品經營質量管理規范（GSP）再次認證到哪裡辦

一、在昆明市辦理「葯品經營質量管理規范（GSP）再次認證」需要攜帶如下材料進行申請：
1. 《葯品經營質量管理規范認證申請表》，收原件（加蓋公章）（1份）；
2. 《葯品經營許可證》和《營業執照》正、副本，收收復印件（加蓋公章）（1份）；
3. 企業負責人員、質量管理人員情況表（加蓋公章），收原件和復印件（1份）；
4. 企業葯品驗收養護人員情況表（加蓋公章），收原件和復印件（1份）；
5. 企業經營場所、倉儲場所情況表，收原件（加蓋公章）（1份）；
6. 企業經營設施、設備情況表，收原件（加蓋公章）（1份）；
7. 企業組織機構圖及經營管理相關部門崗位職能架構圖，收原件（加蓋公章）（1份）；
8. 縣（市）區監管局就葯品GSP認證申報資料出具的技術指導意見和監管情況說明（縣（區）局簽字蓋章），收原件（加蓋公章）（1份）；
9. 《葯品經營質量管理規范認證證書》，收原件（1份）。
二、本事項收費情況：
不收費
三、辦理時限
受理時限： 5個工作日。
法定辦理時限：90個工作日，整改時限不計算在內。
承諾辦理時限：36個工作日，整改時限不計算在內。

四、辦理地址
地址：昆明市呈貢新區錦綉大街1號（春融街1號）昆明市市級行政中心綜合服務樓綜合窗口
時間：上午9:00-12:00 下午13:00-17:00
五、咨詢方式
現場咨詢：昆明市呈貢新區錦綉大街1號（春融街1號）昆明市市級行政中心綜合服務樓綜合窗口
在線咨詢：http://zwdt.km.gov.cn/Home/Index
電話咨詢：67435615

❷ OTC醫葯代理怎樣提高銷量

以下就OTC終端工作中容易出現偏差的幾個關鍵問題與大家進行探討。

一、明確消費者為各項工作的核心。

在探討以下問題的前提條件是我們要明確我們終端工作應該圍繞的核心問題是消費者的購買。即我們所涉及的OTC終端市場推廣工作是OTC產品營銷過程中的一個重要環節而不是全部，我們所做的所有工作都應該圍繞著讓消費者產生購買我們產品的行為完成為核心內容來展開的，即最終實現產品的銷售。

二、同質化營銷模式變革是擴大產品市場份額的保證。

同時我們還需清楚的認識到，許多OTC企業主要面臨的營銷難題是，如何增長自身產品的市場份額？目前OTC市場發展到今天，各領域中拳頭產品和領導品牌的產品已經通過這些年市場積累而初步形成。某一類產品的市場份額也逐步趨於穩定，產品之間的競爭越來越趨向於相互之間市場份額的掠奪。同類產品通過相互競爭來共同擴大市場份額的產品類越來越少，有也主要存在於某一類產品的細分市場。例如，咽喉類中治療咽炎類的產品的整體市場份額就處在擴大的狀態，婦科炎症類的中葯抗婦炎類的市場份額也處在上升階段。而感冒類、維生素類、補鈣類、抗真菌類外用葯等市場份額均趨於穩定。因此對於目前後進入市場的產品，想在短期內動搖和取代領域中的領導品牌，難度是非常之大。這不僅需要巨大的市場投入費用還需要用時間的去累積。同時還要權衡產品進入市場的狀況和競爭品牌的市場狀況。而在目前同質化產品和同質化營銷手段的時代，動搖和取代領域中的領導品牌，除了費用投入方面外，如果缺乏強有力的渠道和終端的營銷手段，成功機會會很渺茫。如果能成功也是游擊戰式的局部效應，無法形成強勢氣候。因此如何規避同質化營銷模式，同時將局部成功效應進行系統總結，形成規律化經驗，從而進行有把握的全面進攻，最終取得全線勝利是以下我們重點闡述的OTC終端營銷模式的變革的核心內容。

三、區域性差異化營銷概念指導我們的管理工作。

解決同質化營銷模式最有效的途徑就是進行區域性的差異化營銷，中國有56個民族、960萬平方公里的土地、5000年延綿不斷的文明史，這不只是一個純粹的數字概念、地理概念和時間概念，它反映了中國文化的多樣性、差異性及對人們思想觀念、消費觀念的深刻影響。而行業內數量龐大的醫葯商業企業、零售企業使醫葯零售行業的環境更加復雜。截至2003年底為止，中國醫葯批發企業有17000多家，葯品零售連鎖企業有1216家，終端葯店數量有178017家， 其中連鎖葯店佔比67%，營業額達到140餘億元。我們尋求的營銷活動的細致化管理，主要就體現在於如何有效管理和執行差異化的營銷手段。每個OTC企業在制定關於OTC營銷的市場終端推廣促銷工作方案時，需要避免全國一刀切的工作方式，應該針對不同的區域市場進行大原則基礎上的差異化營銷。針對全國市場，我們只需要制定的是終端促銷活動的目標和目的，規劃出總體費用投入與終端效果和產出原則，以及活動監控措施。所有這些是總體原則的概念，而具體的手段和和行動方案、執行標准應該根據各區域市場的特性來進一步制定。這就要求OTC企業營銷組織架構的變革，需要符合並保證這種差異化營銷手段順利執行和實施的組織結構。以下就組織架構的調整進行闡述。

四、OTC營銷是團隊營銷的概念，基層管理團隊的強有力的建設是組織管理和執行力的有效保證。

醫葯營銷中OTC營銷最明顯的特徵是團隊營銷，為適應區域性的差異化營銷，加強基層管理團隊的建設是人員建設中的關鍵問題。它是我們各項市場推廣活動強有力執行的保證，同時也是我們營銷管理落實到基層的堅強後盾。它是我們行動方案具體實施的最小團隊，也是各地區差異化營銷最終實施行動方案的差異化所在。目前許多OTC終端工作開展得較好的企業已經將終端工作做到了地級城市乃至縣級城市。而管理地級或縣級的OTC主管就是我們需要重點培養和指導的團隊精英。同時針對目前各終端葯店的特性和狀況，我們OTC代表需要進一步的分工和合作，目前由單一的OTC代表細分為三種類型的工種。一是以日常終端拜訪，維護良好客情關系的為主要工作內容的市場推廣人員。二是以連鎖葯店整體合作和終端葯店售點宣傳為主的市場宣傳人員。三是以在大型醫葯超市、賣場、平價葯房中進行駐點促銷的促銷人員，她包括駐店營業員和臨時售點促銷活動的臨聘促銷員。針對葯店特性按工作性質把OTC代表進行分工，能有效地發揮人員的工作效率。另一方面，非常關鍵的管理幹部就是大區經理，他們一般管理著鄰近幾個經濟和文化，商業和零售狀況相似省市，這是具有一定差異化營銷的最大區域。OTC企業全國整體終端市場推廣方案的第一步細化和差異化行動方案的出台就在此大區域內產生。所以針對大區經理更高層次的要求和培養，是管理和執行力能按公司要求認真貫徹執行的必要保證。同時這樣的組織團隊要求我們OTC終端工作的指導方針必須按照實際需要，選定一定比例的終端面作為我們工作的范圍，並在該工作終端范圍內，制定出重點與非重點終端，以及各個終端工作重點的區分。這就是符合工作狀態的終端合理的點和面的結合。

五、零售終端工作必須注重點和面的有機結合。

以前許多OTC企業尤其是知名OTC品牌的廠家都把終端工作的重點放在中心城市中數量較少的重點終端上。這種終端工作方式是把主要的人力、財力投入在佔比少數的重點目標終端葯店，加大重點和目標葯店的工作力度，按2：8定律進行以點帶面，營造終端銷售氛圍。這里大家卻忽略了一個問題，目前的終端葯店已經發生著很大的變化。首先，終端葯店的規模和規范化地域間的差別已經越來越小，以前中心城市裡裝修規模和面積，以及人流量和營業額較大的葯房，現在在地級市甚至縣城裡都已經有了，2：8原則的2正在向周邊城市延伸，這決定了我們的終端工作必須向除中心城市以外的周邊城市進行延伸。其次，中心城市的大中型葯店被幾乎所有強勢品牌的OTC廠家列為目標工作葯店，在加上其他非品牌產品的終端工作，使中心城市的終端工作競爭異常激烈。最後，隨著中國醫療體制改革的深入，城鄉醫療保險制度的建立健全，無論中心城市還是周邊城市的醫葯劃卡都刺激了和帶動了終端葯店的銷售，終端葯店工作的面上的展開日現其重要性。

六、終端各項工作效果要注意投入與效果評估權重的分析。

終端工作內容包括很多方面，歸納起來主要是以下幾個大的方面,1、針對終端銷售氛圍提升的各項內容：產品模型盒的陳列堆放，產品的燈箱廣告，櫥窗廣告，貨架上產品各種介紹和提示物料。2、針對產品本身對消費者的吸引：產品陳列擺櫃、產品的外包裝，產品標簽等。3、針對營業員推薦和維護產品的工作：銷售獎勵、聯誼培訓活動等。4、售點現場針對消費者的各項促銷活動。無論何種形式的終端推廣方式，我們需要明確終端推廣項目權重和閾值的概念。首先，終端推廣工作的每一個單一項目所能起到的效果，占整體終端效果有一定比例，為該項目的終端效果權重。例如，產品櫃台陳列、產品模型盒擺放、產品宣傳品發布、產品櫥窗廣告等項目在終端效果（主要體現在促進產品銷售量提升的作用大小）所起的作用大小為不同比利的權重。每個推廣活動項目所起到的終端效果就有了一定的限高。無限度增加某一項推廣活動的費用，其所能達到的對產品銷量所起的作用是有限的，而並不是與投入成正比上升。因此合理進行終端推廣活動項目的費用投放和合理選擇項目投放，使之每個項目的費用投放達到合理化，是指導我們終端推廣活動項目費用投放的關鍵。其次，終端推廣費用投入和終端效果非正比的曲線關系，每個終端推廣項目終端效果的費用投入/效果成上拋物線。如下圖：每一項終端推廣活動項目有一個經濟的投放點，即最小投入獲得最大的終端效應，為該項目的閾值。權重佔比越大的終端推廣項目，閾值的絕對值越大。各推廣項目的權重隨著市場的變化而在不斷的變化。總之，測算和評估終端推廣活動的權重和閾值是我們終端推廣各項活動投放的前提准備。也是保證我們推廣項目選擇和項目費用投入有效性的必要保證。例如產品在終端葯店的陳列優位對產品的銷售提升有一定權重的影響，當葯店要求廠家支付陳列費時，如果費用超過一定額度即閾值，此項陳列活動就沒有意義了，我們建議就取消該項活動，改選擇其他推廣項目。

七、終端葯店分級管理的變革與工作主次相結合。

傳統葯店的A、B、C三級分類或A、B、C、D、四級分類，已經越來越不適應目前變化著的終端葯店的工作，目前終端葯店變化主要有以下幾個特點：1、單體葯店的數量越來越少，連鎖葯店越來越規范、系統，各連鎖葯店的跨區域、跨地區經營越來越多，且數量和質量也有了明顯提高。2、經營面積小，店員素質差的小型葯店在激烈的市場競爭中逐步銷聲匿跡。隨著GSP工作的開展，部分低於40平方米的葯店被淘汰出了葯品零售市場， 而取而代之的都是符合國家GSP認證要求的規范的葯店。國家在葯品經營領域實行GSP認證，在今年年底所有的葯品經營企業都將獲得《葯品經營質量管理規范》認證證書，這將使我國的葯品經營企業嚴格依法經營，日常的管理也將進一步規范。同時規范化的管理也提高葯店的工作效率和店員基本素質與專業知識。3、市場環境競爭的加劇是使葯店單品利潤普遍降低，提高葯店整體銷售額即薄利多銷的經營理念成了葯店經營的主體思想。同時經營重心轉向更好地滿足消費需求，不斷在購物環境和服務水平上進行調整，以適應來自消費者的壓力4、葯店經營多元化，從單存賣葯品到賣健康，到賣健康美麗再到賣健康便利。例如，增加保健品、名貴中葯材，增加非葯品如化妝品、日用品等健康相關的產品的銷售，以及引入方便食品、飲料和日常消費品、彩票、電話卡、公交卡、報刊、打字、復印、乾洗、沖印、訂票、公用電話等服務項目來提高葯店整體盈利水平。5、加強與供應商及生產廠商的戰略合作，充分利用葯店場地資源獲取非銷售帶來的利潤增長，如產品上架費的收取，店內產品廣告發布費，產品賣場陳列、堆頭，產品促銷活動費用以及廠家促銷人員的管理費用等等。

面對終端葯店的改變，我們OTC廠家相對應的終端推廣工作也應該相應地進行調整。尤其是目前葯店連鎖加盟的火熱事態下，葯店的特性已經不能簡單的把葯店分為A、B、C三級進行管理和工作了。葯店特性的真實反映是我們進行葯店分級管理的導向標。從終端工作方法來看，針對單體葯店的終端工作方法和針對連鎖葯店的終端工作方法又有較大的區別，連鎖葯店中直營葯店和加盟葯店還有區別。因此，有利於目前新形式下終端葯店的管理分級應該是，根據我們OTC人員配置將終端葯店分為我們終端工作能夠觸及到的葯店稱為目標葯店類，而我們工作目前還無法觸及到的葯店稱為非目標葯店兩大類。隨著我們終端工作的深入開展，目標葯店數量在不斷增加，而非目標葯店的數量在不斷減少。目標葯店標記為T（target），非目標葯店為NT。在目標葯店中我們按照葯店的特性進行分級管理，第一次分類按連鎖是否分，即分為1、連鎖葯店類（CH）：包括連鎖葯店直營店和進貨和葯店宣傳促銷活動由連鎖葯店公司統一管理的加盟店。2、單體葯店類（NCH）：包括單體葯店和連鎖葯店中自主能力強的加盟葯店。對已經分類的葯店再進行第二次分類，即分為1、、大型平價葯品超市類（A類）：如湖南的老百姓大葯房在全國開的老百姓大葯房，江西開心人葯房等，以及某些連鎖葯店開設的平價葯品超市單店。2、商業鬧市圈葯店類（B類）：指主要在城市中商業圈內的葯店。 3、社區葯店類（C類）：主要指在成熟居民小區中開設的中小型葯店。4、廠礦醫院、鄉鎮衛生院及診所（D類）。5、其他類葯店（E類）。

葯店分級管理示意表，如下：（均可利用excel表格進行數據篩選和透視分析）

葯店名稱 一級分類 二級分類 三級分類

編號 總店名稱 分店名稱 目標/非目標 連鎖/非連鎖 平價/商業 /社區/醫院/其他

川-02351 百信葯業 龍舟店 T NCH C

川-03761 紫光大葯房 T NCH B

川-02670 德仁堂 蜀都店 T CH B

湘-01356 老百姓大葯房 湘雅路店 T CH A

以上葯店終端進行合理分級的意義在於，我們針對不同性質的葯店進行差異化終端推廣促銷活動，即按類別特性進行有針對性的終端工作。例如在三級分類為A類的葯店主要進行駐店營業員的派駐，進行現場促銷，針對競爭品種進行終端攔截和反終端攔截，增加產品在同類產品的市場份額。針對B類葯店主要進行葯店終端的促銷宣傳活動，如POP宣傳、售點櫥窗廣告等，是營造營銷氛圍的主要銷售陣地。針對C 類葯店主要選擇我們產品目標消費者集中的社區進行有效的終端促銷活動，同時加強店員的產品推薦作用（由於小區葯店店員在老顧客面前信任度較高，推薦產品的成功率高）。而對於CH類葯店（連鎖）的終端工作重心需要加強與連鎖總店（總公司）的合作與戰略聯盟，有效地、低成本地利用連鎖葯店的資源，藉助其統一管理和配送功能，高效有序進行統一的終端推廣促銷活動。

總之，無法規避同質化產品的前提下，我們只能規避同質化營銷。這不僅需要我們的組織有強有力的管理和執行力，還需要在一些核心問題上有正確的策略和營銷方法。只有這樣才能保證我們的終端推廣各項工作的有效進行，最終實現我們的營銷目標。

❸ 葯品零售企業組織機構圖

如圖所示：

葯品經營許可證經營范圍：

1、麻醉葯品、精神葯品、醫療用毒性葯品；

2、生物製品；

3、中葯材、中葯飲片、中成葯、化學原料葯及其制劑、抗生素原料葯及其制劑、生化葯品。

4、從事葯品零售的，應先核定經營類別，確定申辦人經營處方葯或非處方葯、乙類非處方葯的資格，並在經營范圍中予以明確，再核定具體經營范圍。

(3)葯品批發公司組織架構圖擴展閱讀：

《葯品管理法實施條例》第八十三條：

葯品經營方式，是指葯品批發和葯品零售。

葯品經營范圍，是指經葯品監督管理部門核准經營葯品的品種類別。

葯品批發企業，是指將購進的葯品銷售給葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構的葯品經營企業。

葯品零售企業，是指將購進的葯品直接銷售給消費者的葯品經營企業。

零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。

零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。

❹ 葯品經營企業如何優化產品結構的ppt

，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議採用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理考慮到現在某某股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行某某股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對某某未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造……

❺ 企業的商業秘密包括哪些方面

1.經營信息：如企業的經營戰略、經營規劃和經營決策，合同、可行性研究報告和重要會議紀要，客戶資料，進貨渠道，招投標信息等；2.技術信息：如技術方案，設計圖紙，計算機程序，產品配方，產品模型，製作工藝，製作方法等；3.財務信息：如財務預決算報告，各類財務報表，銀行財務信息等；4.人事信息：如企業的人事檔案，組織架構，薪酬體系等；5.第三方信息：指企業在對外交往和合作過程中知悉的第三方的保密信息。

❻ 廣州醫葯有限公司的公司架構

公司本部 廣州國盈醫葯有限公司
廣州欣特醫葯有限公司
廣州健民醫葯連鎖有限公司
廣州器化醫療設備有限公司
深圳廣葯聯康醫葯有限公司 湖北廣葯吉達醫葯有限公司
湖北廣葯安康醫葯有限公司
福建廣葯潔達醫葯有限公司
湖南廣葯恆生醫葯有限公司
佛山廣葯健擇醫葯有限公司
海南廣葯晨菲醫葯有限公司
陝西廣葯康健醫葯有限公司
廣東省梅州醫葯有限公司
成都廣葯新匯源醫葯有限公司 廣葯集團
廣葯集團是國家重點扶持發展並由廣州市政府授予國有資產經營權的大型企業集團。擁有廣州葯業股份有限公司和廣州白雲山制葯股份有限公司兩家上市公司及成員企業30多家，主要從事化學葯、中葯、生物醫葯的研製、開發、生產和銷售業務。
聯合博姿
聯合博姿是全球領先的醫葯批發商和零售商，是世界500強企業之一。業務遍及全球15個國家，擁有360個倉庫和 126,000個客戶，包括葯房、醫院、保健中心等。2006會計年度（截至2007年3月21日），該集團總收入達到287億美元。

❼ 營銷組織結構的改革案例

案例如下：
1
組織文化與組織變革案例
案例1 上海汽車工業銷售總公司組織結構的變革
上海汽車工業銷售總公司(原名為上海汽車工業供銷公司),是上海汽車工業(集團)總公司下屬生產企業的物資供應和產品銷售的專業公司,是國家計委和國家工商行政管理局核準的全國小轎車經營單位,它主要承擔上海大眾汽車有限公司生產的桑塔納的國內總經銷.
隨著上海汽車工業的迅速發展,上海汽車工業銷售總公司已從原來的只從事單純的供銷專業公司,逐漸轉向為一個集整車銷售、配件經營、儲運分流、材料供應、組織串換、采購協調、庫存管理、財務核算以及汽車租賃等為一體的大型綜合性物資流通公司的方向發展.該公司在1992和1993年的銷售額均居全國物資流通企業的百強之首.僅在1993年,該公司的銷售收入就達134.9億元,實現利潤6.25億元,上交營業稅1.03億元.1994年,該公司以汽車大市場為活動舞台,發展桑塔納小轎車大流通,在全國主要的中心城市中相繼建立了20多個合資、獨資的銷售分公司,與全國400多家經銷商建立了長期穩定的業務關系,在全國形成了一個縱橫交錯和分布合理的銷售大網路.與此同時,公司在儲運分流上也加快了發展的步伐,逐漸建立了一個布局合理而高效的以滾裝船、火車專列和公路大型駁運車等先進運輸和中轉分流機制；在管理上,公司致力於現代化的科學管理,已採用美國著名的IBM公司的AS／400系列小型計算機進行業務管理,與上級公司和全國各分銷公司聯網,實現了卓有成效的現代信息網路化的管理.
隨著公司的快速發展,公司的高層領導已逐漸意識到,原來的組織機構暴露了許多弊端與不足,如不對原來的組織機構進行變革,則必會嚴重影響公司的有效運轉和進一步發展.為此,公司領導組織各部門的管理人員和有關專家,根據公司的現狀和未來的發展,研討公司組織機構的變革與創新問題.
一、公司組織結構變革的原因
經過分析,公司領導和各部門管理人員以及專家們一致認為,基於下面三個主要原因,必須對公司的組織結構進行變革與創新.
(一) 公司的目標有了變化
上海汽車工業供銷公司原是上海汽車工業總公司所屬生產企業的物資供應和產品銷售的專業公司,性質比較單一,僅負責總公司系統內的材料采購和產
2
品銷售.但自從成為桑塔納銷售的全國總經銷後,公司的經營業務范圍已大大地擴大了,僅桑塔納整車的銷售業務量就大大增加,在1995年要實現銷售桑塔納整車15萬輛,1997年要達到30萬輛；除此之外,還要經銷國內外各種型號的小轎車,公司在浦東新建立的一個小分公司還被指定為「走私罰沒車」的專門經銷點；另外公司還要經銷數以萬計的轎車零部件,以及管理與銷售相匹配的儲運倉庫、全國儲運系統和運輸體系等等.公司已由原來經營單一的供銷公司變為一個大型的綜合性的集整車和零部件銷售和儲運為一體的企業公司.原來的上海汽車工業供銷公司改名為上海汽車工業銷售總公司,這一名稱的改變,不僅只是名稱的改變,而是深刻地反映出該公司目標的變化和業務擴大的真實內涵.

❽ 辦理昆明市葯品經營質量管理規范(GSP)認證需要多長時間

一、在昆明市辦理「葯品經營質量管理規范(GSP)認證」需要攜帶如下材料進行申請：
1. 《葯品經營質量管理規范認證申請表》，收原件（加蓋公章）（1份）；
2. 《葯品經營許可證》和《營業執照》正、副本，收驗原件收復印件（加蓋公章）（1份）；
3. 企業負責人員、質量管理人員情況表（加蓋公章），收原件和復印件（1份）；
4. 企業葯品驗收養護人員情況表（加蓋公章），收原件和復印件（1份）；
5. 企業經營場所、倉儲場所情況表，收原件（加蓋公章）（1份）；
6. 企業經營設施、設備情況表，收原件（加蓋公章）（1份）；
7. 企業組織機構圖及經營管理相關部門崗位職能架構圖，收原件（加蓋公章）（1份）；
8. 縣（市）區監管局就葯品GSP認證申報資料出具的技術指導意見和監管情況說明（縣（區）局簽字蓋章），收原件（加蓋公章）（1份）。
二、本事項收費情況：
不收費
三、辦理時限
受理時限： 5個工作日。
法定辦理時限：90個工作日，整改時限不計算在內。
承諾辦理時限：36個工作日，整改時限不計算在內。

四、辦理地址
地址：昆明市呈貢新區錦綉大街1號（春融街1號）昆明市市級行政中心綜合服務樓綜合窗口
時間：上午9:00-12:00 下午13:00-17:00
五、咨詢方式
現場咨詢：昆明市呈貢新區錦綉大街1號（春融街1號）昆明市市級行政中心綜合服務樓綜合窗口
在線咨詢：http://zwdt.km.gov.cn/Home/Index
電話咨詢：67435615