品牌批發商到品牌零售商的差別

㈠ 我想知道 經銷商和品牌商的區別

1、品牌所有權不同。經銷商一般指在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人，不擁有自己的品牌；而品牌商一般自己擁有品牌（商標為R或TM狀態），或由權利人排他性授權。
2、經營范圍不同。經銷商一般可以銷售同類的各種品牌產品；而品牌商一般只經營自己的品牌。
3、性質不同。經銷商不一定是品牌商，而品牌商可以是經銷商。
(1)品牌批發商到品牌零售商的差別擴展閱讀
關系
1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌,一般為單一品牌;分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷;經銷商是個比較籠統的稱謂，經銷商包括代理商、分銷商還有單純的貿易商（可以從生產廠家也可以從其他地方獲取貨源)。
2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什麼區別。
3、分銷是一個銷售方式概念.分銷商是一個中轉站,一個製造企業將產品委託中轉站銷售.代理商是受製造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售.經銷商類似於貿易商,自由貿易。
4、分銷商廣義上包括代理商經銷商;代理商與經銷商存在是否獲得授權.當然,代理商也有分較多性質代理.。
5、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取品牌代銷傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。
品牌商有以下幾種情形
1、
經營一個自有品牌商品的生產型企業；
2、
經營多個品牌且各品牌歸同一實際控制人；
3、
賣場型品牌（服務類商標）所有者；
4、
代運營商。
參考資料：搜狗網路-經銷商
參考資料：搜狗網路-品牌商

㈡ 同品牌周樣的商品批發商的比零售的高十元多錢能要回嗎

同品牌周樣的商品批發商的比零售的高十元多錢，可能要不回來了。批發比零售低是正常的。

㈢ 生產商 品牌運營商 代理商 經銷商 分銷商 零售商 概念和關系

生產商: 製造廠家
品牌營運商 : 會做產品廣告, 或自行有店鋪銷售的
代理商: 一般該產品是進口的, 代理該產品進口及銷售
分銷商 : 幫代理商取貨再分銷到中國各地.
零售商 : 店鋪, 超市, 淘寶店等等.

㈣ 舉例說明經銷商和零售商的區別

經銷商和零售商的區別：

一、面向的客戶不一樣

零售商是直接面對最終用戶，比方說超市；經銷商負責一些渠道銷售的業務。

二、服務的區域不一樣

經銷商在某一區域和領域 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。

比如阿迪達斯廣州地區的經銷商，阿迪達斯公司就不在再向廣州地區的其他客戶供貨，其他客戶如果想要銷售這個牌子的產品，就必須通過經銷商來進貨；

零售商就是做零售的，店面的，或者推銷的，當然也可能有一些零星的行業采購。

三、供貨商的要求不一樣

供貨商一般對經銷商都用要求，比如要求經銷商一年要進多少貨，需要鋪多少范圍等等；供貨商一般不直接對接零售商，經銷商一般負責給零售商供貨，比如大型超市。

(4)品牌批發商到品牌零售商的差別擴展閱讀：

經銷商是中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，也在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：

1、部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；

2、部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；

3、最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

零售商是分銷渠道的最終環節。面對個人消費者市場，是分銷渠道系統的終端，直接聯結消費者，完成產品最終實現價值的任務。零售商業對整個國民經濟發展的發展起著重大的作用。零售商業種類繁多、經營方式變化快，構成了多樣的、動態的零售分銷系統。

零售商面對的終端顧客每次購買數量小，要求商品檔次、花色品種齊全，提供購買與消費的方便服務。零售經營者為此通常要多品種小批量進貨，以加快銷售過程，提高資金的周轉率。這就形成了零售商少量多次進貨、低庫存和重視現場促銷服務的經營特點。

㈤ 專賣店和普通經銷商或代理商的區別

經銷商與代理商都是渠道的中間商 經銷商 ★獨立的經營機構 ★擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ★獲得經營利潤 ★多品種經營 ★經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ★與供貨商責權對等 代理商 ★不一定是獨立機構 ★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務） ★賺取傭金（提成） ★經營活動受供貨商指導和限制 ★供貨權力較大 從製造商到零售終端的渠道途徑 1、製造商→經銷商→消費者 2、製造商→總代理→經銷商→消費者 3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者 4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者 代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商 的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。 在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理 或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能 的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務 管理等各項職能。 代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增 多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培 訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利 潤、返利、安裝和維修服務等。

㈥ 什麼是經銷商品牌六大利益相關方

經銷商品牌是商業流通品牌的一種，比如以零售為主要經營活動的沃爾瑪、家樂福、7—11便利店，以批發和團體消費為主要業務的麥德龍，在中國超過200萬家的經銷商企業更多的是像麥德龍這樣以批發和團體消費客戶為主要對象的渠道商品牌。因此，在一定程度上經銷商與麥德龍有一定的類似性和相通性。

那麼，經銷商品牌的定義是什麼？

根據本書前文給品牌下的定義可概括出經銷商品牌的概念，經銷商品牌就是經銷商企業在其顧客心目中形成的比較明顯的、獨特的差異性價值和人格關系的認知的總和。

這里需要明確的是經銷商的「顧客」都包括哪些部分，只有知道了經銷商品牌的對象，那麼才能針對不同的顧客進行針對性的品牌定位和傳播。

簡單地講，經銷商品牌的顧客主要有6類。

1．下屬網點的零售商和分銷商，他們是經銷商的業績和利潤的來源。

2．購買經銷商銷售產品的消費者，他們是經銷商真正的衣食父母。因此，有穩定的渠道網路還不夠，關鍵是真正能夠贏得最終消費者的認可，並且跟他們建立穩定良好的關系。

3．所經銷產品的廠家或者品牌也是經銷商存在的根本。很多時候，經銷商在市場開拓中遇到一系列問題，比如新產品的更新、產品和銷售學問的培訓、資金的靈活使用、市場費用的來源、人員的配合與支持等，都離不開廠家的配合。如果經銷商品牌推廣成功，將直接影響廠家對於經銷商的重視程度和投入的資源多少。

4．當地的各種關系群體，比如工商、稅務、金融、物流、服務及媒體等各種關系。雖然他們不直接參與經銷商的經營活動，然而他們的舉動對經銷商的經營會產生極大的影響。

5．當地有著競合關系的經銷商同行和其他廠家，經銷商品牌在他們當中口碑不利的時候，往往會對經銷商後期的經營活動產生極大的不確定影響。

6．經銷商的股東和內部的員工。俗話說，「沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客！」雖然他們很少直接消費經銷商所經銷的產品或者品牌，然而他們將會直接影響經銷商品牌建立的成敗！

當然，還有一些潛在的關系或者利益相關方也在影響著經銷商品牌的建立，但是從總體上講，經銷商品牌最主要的利益相關者基本上就是以上6個方面，只有分別為6個方面的每一方針對性的提供差異性價值和人格化關系，才能夠真正的把經銷商品牌建立起來。

另外，經銷商品牌並不是想怎麼做就可以做得好的，因為經銷商品牌真正存在於6個方面利益相關者的長期形成的認知中，只有自覺地、系統性地通過渠道品牌成功導入，並且能夠持之以恆，才能夠讓6大利益相關者體驗到經銷商與眾不同的形象和體驗。唯有如此，才能夠真正的建立起經銷商品牌！

㈦ 零售商 分銷商 區別

一、面向的客戶不一樣

1、零售商是直接面對最終用戶，比方說超市。

2、分銷商負責一些渠道銷售的業務。

二、服務的區域不一樣

1、分銷商在某一區域和領域 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。

比如阿迪達斯廣州地區的經銷商，阿迪達斯公司就不在再向廣州地區的其他客戶供貨，其他客戶如果想要銷售這個牌子的產品，就必須通過經銷商來進貨；

2、零售商就是做零售的，店面的，或者推銷的，當然也可能有一些零星的行業采購。

三、供貨商的要求不一樣

1、供貨商一般對分銷商都用要求，比如要求分銷商一年要進多少貨，需要鋪多少范圍等等。

2、供貨商一般不直接對接零售商，經銷商一般負責給零售商供貨，比如大型超市。

四、概念不同

1、零售商

零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。

零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。

2、分銷商

分銷商(distributor) 是指貿易中獲得商品所有權的中間商。他們通過購買取得商品所有權並轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，並不忠實於哪個生產廠商和出口商。常見的分銷方式有:經銷、批發和零售等。

㈧ 一般從服裝批發商到零售商之間的差價是多少

溫州的一件毛衣，可能三十元，到了北方小店就可以賣200元，到了商場可以賣五百元，到了專賣店貼牌後，可以賣到一千元，還可以賣三千元，這不是地區差別，而是品牌差別。呵呵，自己慢慢算吧，

㈨ 貿易商和經銷商區別

一、盈利方式的區別：

1、經銷商從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去再銷售，他們關注的利差，而不是實際的價格。

2、貿易商，指從廠商那所購的產品的到消費者手裡，賺取其中的差額。

二、經營方式的區別：

1、貿易商是做貿易的，包括國際貿易和國內貿易，又包括進口貿易和出口貿易，並且一般貿易商都是以從事進出口行業為多。

2、經銷商一般是從事加盟某個企業和品牌的商家，從廠家提貨，按照廠家的品牌風格要求裝修，受廠家的指導管理。經銷商自己不生產，也就是開店替工廠賣東西。

三、從屬的區別：

1.經銷商企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以＂經銷商＂，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。

2、貿易商商，是指受企業委託負責幫企業尋找市場甚至幫企業銷售產品的企業和私人機構，其明顯特徵是不具有產品的所有權，只收取相應的傭金。

(9)品牌批發商到品牌零售商的差別擴展閱讀：

經銷商的系統管理

國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的營銷管理系統，嚴格掌控執行力的連貫性、合理性、制度性、系統性。

例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責配送工作，還要懂得訂單規劃。

雖然從表面上看，每個部門是相互獨立的。但實際工作中，必須及時溝通、相互協助，這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。

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