鹽業改革後各地鹽業批發公司現狀

⑴ 鹽業體制改革後怎樣應對

一、對下一步經營、改革、發展的意見和建議 1、藉助科學發展觀學習實踐活動的東風，攪動幹部、職工的思想，從而轉變觀念，增強危機意識。學習實踐活動為我們繼續解放思想提供了強大的思想武器，可以說這次學習實踐活動 , 是繼續解放思想的一個「助推器」。我們要藉助這股「東風」，把繼續解放思想貫穿於活動的各個階段、各個環節，通過開展解放思想 大討論，引導全省鹽業系統黨員幹部職工把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，以思想的大解放來推動全局的大發展。通過思想大解放使廣大幹部、職工牢固樹立現代鹽業的全新觀念，從而增強競爭意識、危機意識、創新意識。 2、制定以鹽為基礎，鹽化和非鹽產業並舉，多元化發展的經營方針，改變過去單一的經營結構和模式，促進產品結構升級，研發高附加值的產品，滿足不同消費群體個性化的需求，不斷壯大集團公司經濟規模，提高集團公司的社會影響力和對社會經濟的貢獻度。主要措施：一是鞏固專營市場，提升專營水平，千方百計擴大鹽品銷售。二是招商引資，與實力型戰略投資者合作完成對江西鹽礦股權多元化改造，壯大江西鹽礦的資本規模，從而集中力量對現有的技術手段和設備進行更新換代升級，提高制鹽的產量和質量，不斷研發高科技含量的鹽產品，滿足市場的需求。但前提是集團公司控股，掌握話語權，把資源優勢牢牢掌握在自己手中。為全省鹽業公司的銷售提供穩定的鹽源。三是鹽化工項目要盡快投產，早出效益。鹽化工產品可以依託全省的流通渠道進行銷售。 3、積極開展非鹽業務，使渠道增值。我們的的非鹽業務已經落後於我們周邊的省份，更不用說沿海一些發達的省份。集團公司有非常豐富的網路資源，配送網點遍布全省各地市、縣，鄉鎮以及大的自然村，可謂是橫縱交錯，四通八達，這是一筆寶貴的財富。建議集團公司牽頭指導各市公司開展有一定規模的非鹽經營。在前期開拓非鹽商品的時候集團公司要起主導作用，要不斷挑選適銷對路的好商品，進行集中采購，品種要多元化，與廠家聯合對非鹽產品進行宣傳，擴大知名度，然後利用全省完善的銷售網路進行鋪貨，統一配送，做到廠家、集團、商家三者都贏。 4、重點抓好人才培養和引進，提高員工整體素質。 一是有計劃開展各種形式的培訓，加強對對員工培訓後效果的考核，提高培訓的針對性和有效性。我們在財務、市場營銷、信息化建設方面相關人才存在斷層的現象。建議集團公司制定一整套科學的培訓計劃，加強崗位大練兵活動，提高員工整體素質。 二是繼續招收社會上的有知識、有文化、年輕肯干、能吃苦的成熟型人才，要根據其所能，分配適合的崗位，充分發揮其特長。創造有利於人才發展的環境。 5、嚴格目標責任制，建立健全績效考核機制。 集團公司下屬的全資公司、控股公司以及集團內部職能管理部門，都必須實行目標管理責任制，進一步完善績效考核辦法，細化考核項目，量化考核指標，考核直接落實到人。根據業績多少、貢獻大小對各級領導班子實行收入分配。同時對現有的薪酬制度進行改革，引入激勵機制，調動員工的積極性和主動性，真正達到多勞多得，不勞不得的效果。通過獎勤罰懶，轉變職工思想觀念，從要我干變為我要干。 6、用市場化的手段來管理企業，推行現代營銷和現代物流。 我們現行的銷售模式是專賣模式，依託國家專營的政策性優勢，坐地批發，真正到市場上主動推銷的不多。由於是市場上唯一的合法的經營主體，是壟斷經營，因此感覺不到競爭的壓力。這種銷售模式直接影響了銷售的擴大。長期以來在計劃經濟體制下形成的坐商的作風已經不適應市場經濟發展的需要。嚴重阻礙了企業的發展壯大。我們的銷售方式要從傳統銷售模式向現代營銷模式轉變，積極實行更加貼近市場的、以客戶滿意為根本的現代營銷模式。從被動銷售到主動銷售的轉變。對於我們運銷企業來說，現代營銷最好的體現在服務上。積極滿足客戶的需求並與之建立良好的互惠關系，努力培養客戶對企業產品的忠誠度，從而達到促進企業與客戶相互有利的「雙贏」交易。 現代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。縱觀我們現在的物流，還遠遠沒有達到現代物流的標准，我們的整個物流體系沒有實行信息化，裝卸搬運還需要人工，物流設施服務缺乏統一的標准。我們的網點設置、配送線路的優化還有不合理之處。我們要緊緊抓住食鹽流通體制改革的大好機遇，不斷推進食鹽流通現代化，不斷降低成本，提高流通效率。 7、加強品牌建設，提高企業整體形象。 一是打造名字響亮、質量一流、深入人心的產品品牌，通過品牌建設來影響消費者的購買行為。這就是品牌營銷，品牌是企業的無形資產，是企業長久競爭的優勢。長期以來，我們鹽產品的質量給消費者留下了深刻的印象，但是由於沒有形成統一品牌，因此消費者能記住的寥寥無幾。建議集團公司應該盡快注冊自己的鹽品品牌，要通俗易懂，可以在全省鹽業系統范圍內徵求意見，之後要大力宣傳和維護產品品牌，真正讓品牌家喻戶曉，深入人心。 二是推進企業文化建設，塑造良好的社會形象。企業達到一定規模之後，已經不是在經營一種產品，而是在經營一種文化。優秀的企業文化不但能使企業提升經營業績，使企業的產品和服務在更大的廣度和深度上吸引顧客，得到顧客的認可，而且能使企業更有效、更圓滿地實現自己的綜合目標，樹立良好的社會形象。我們要達到可持續發展的目標，從現在起，就應該結合企業的發展戰略，一點一滴的鍛造自己的企業文化，鹽業企業呈現給世人的更多是誠信、使命、奉獻。我們要緊緊抓住鹽業精髓，合理提煉和包裝，塑造健康向上的企業形象。 二、鹽業體制改革對企業的沖擊和影響 1、競爭帶來的壓力 我們長期在專營政策的庇護下，壟斷經營，只滿足於完成上面的下達的任務目標，沒有絲毫的壓力，企業員工的競爭意識和危機意識缺乏，安於現狀的思想泛濫。一旦鹽業體制改革，小工業鹽經營完全市場化，首先考驗的就是我們的思維方式，以前那種唯我獨尊的思想將不復存在。狼真的要來了，我們的身邊將出現了無數的競爭對手。比的是價格、服務，穩定的供應。這意味著我們的小工業鹽市場這塊蛋糕不再由我司獨享，而是要被瓜分了，如果不在工作作風或者營銷模式上有所改變，我們甚至分不到一杯羹，我們的利潤空間壓縮了。 2、市場化帶來的壓力 鹽業體制改革，除了小工業鹽放開是沒有懸念外，還有可能會引入市場准入制度，對具備規定條件的生產廠家發放批發許可證，允許其進行生產經營活動，這樣一來，鹽產品市場化程度增加了，加上目前本來就存在的產大於銷的矛盾，私鹽的沖擊將加劇。這給鹽政管理帶來了巨大的壓力和難度。南昌地區小工業鹽以前完全由我司直供，廠家需要攜帶由我司發放的行業用鹽供應證才能購到工業鹽。我局對用鹽企業監管非常嚴格，辦證的時候需要用鹽企業提供工商營業執照和企業法人的身份證復印件等相關證件，並說明鹽的用途、所需鹽種及年計劃用鹽量等。經過審核後才發放行業用鹽供應證。我們鹽政支隊通過供應證管理，對購買的每一批小工業鹽的流向都充分掌握，經常深入用鹽戶對生產用鹽情況和食堂用鹽進行檢查，不讓工業鹽流入小包裝市場。一旦小工業鹽放開，生產企業可以銷售小工業鹽，用鹽企業可以自行到制鹽企業購鹽，購買的數量、用途就超出我們的掌握，鹽政監管的難度加大了。再者由於利益的誘惑，用鹽企業將小工業鹽轉銷食鹽市場的風險增加了。人民群眾的食鹽安全將受到威脅。我們將轉變觀念，因勢利導，創新鹽政工作方法，加強市場監管，履行好政府賦予的管理職能。 3、專營權和管理權分離帶來的壓力 這次鹽業體制改革還有一個可能就是所謂的政企分開，即把鹽業經營和管理職能分開。賣鹽的不管市場，管市場的不賣鹽，真到那時，我們將不再行使國家賦予的鹽政管理的神聖職責，我們的任務就是賣鹽。扮演的角色的變化，將考驗我們在沒有鹽政管理職能下的經營行為，一切都要順應市場經濟規律，按規則辦事，用現代營銷和服務營銷去佔領市場。 三、我們應對的思路及對策 1、堅持食鹽專營不動搖，一如既往做好賣鹽工作，賣好鹽，保證食鹽的質量，保障市場碘鹽的及時供應。不斷推出能適應市場，滿足不同人群需要的食鹽品種。 2、一旦小工業鹽放開，我們將和其他經營主體站在同一起跑線，平等競爭，比質量、比價格 、比服務 ，比穩定的供應。爭取把小工業鹽市場重新從競爭對手那裡奪回來，最大程度地掌握在我們手中。對此我們有著自己的優勢：一是長期和小工業鹽用戶打交道，建立了良好的互惠關系，培養了一批忠誠的用鹽戶，二是我們具備穩定充足的貨源，能確保在任何情況下的及時供應，三是我們的服務還存在改進的空間。 3、創新鹽政工作方式方法，重點加強對小工業鹽市場的監管，防止小工業鹽沖銷小包裝市場，損害人民群眾的身心健康。 4、推行服務營銷，服務營銷的核心理念是顧客的滿意和忠誠，我們以誠信、高效、優質為主題，建立簡明，可操作、可考核的服務規范制度，做到文明服務，微笑服務。

⑵ 鹽業體制改革帶來哪些變化

「百味鹽為首」，鹽自古以來就是關系國計民生的基礎性商品和戰略性資源。 5月5日，國務院發布《鹽業體制改革方案》，明確將從2017年1月1日起放開所有鹽產品價格。 《方案》出台，備受關注的鹽業體制改革就此拉開序幕。
《方案》提出，不再核准新增食鹽定點生產、批發企業。取消食鹽批發企業只能在指定范圍銷售的規定，允許向食鹽定點生產企業購鹽並開展跨區域經營，省級食鹽批發企業可開展跨省經營，省級以下食鹽批發企業可在本省(區、市)范圍內開展經營。《方案》明確，取消食鹽定點生產企業只能銷售給指定批發企業的規定，允許生產企業進入流通和銷售領域，自主確定生產銷售數量並建立銷售渠道，以自有品牌開展跨區域經營，實現產銷一體，或者委託有食鹽批發資質的企業代理銷售。
「《方案》是我國鹽業體制改革乃至經濟體制改革的又一重要內容，將直接推動鹽業經營市場化。 」省鹽務管理局局長、省鹽業總公司總經理詹先豪認為，為了順利推進我省的鹽業體制改革，更有效維護和穩定全省食鹽市場秩序，更好鞏固食鹽加碘消除碘缺乏危害成果，確保食鹽質量安全和供應安全，我省應盡快組織有關部門研究出台符合我省實際的地方性法規和實施細則，以確保在今年年底前建立起新的鹽業監管法規體系，確保鹽業體制改革和依法治鹽落到實處。
「現行食鹽專營制度最大的弊端就在於產銷分離，制鹽企業只負責食鹽的生產，對食鹽的產量及價格沒有決定權，不僅鹽業的生產效率低，市場化的進程同樣無法提速。」業內人士指出，原來是一家鹽業公司在指定區域內獨家經營，沒有市場競爭壓力。而《方案》實施後，區域限制被取消。允許食鹽生產企業進入流通和銷售領域，行業參與主體增多，並可開展跨區域經營，在充分的市場競爭下，食鹽產品競爭將會越來越激烈。
「引入競爭是鹽業改革最大亮點。」省經信委有關負責人分析說，這將倒逼食鹽經營企業加快轉換經營機制，同時有助於進一步釋放市場活力。可以預見，食鹽生產企業之間、食鹽批發企業之間、食鹽生產企業和批發企業之間將形成競爭的市場格局。
對於與百姓生活密切相關的食鹽價格，《方案》提出，放開食鹽出廠、批發和零售價格，由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。「食鹽價格明年由市場說了算，這是一大突破。 」省內一家鹽企負責人說，生產企業進行食鹽銷售，鹽礦產出的鹽可以直接進入調味品加工廠，甚至是大型超市，簡化乃至省去了批發環節，普通食鹽價格有望下降。
「由於食鹽屬於產能嚴重過剩的供過於求商品，競爭條件下鹽業公司的市場份額和經營毛利會有較大幅度下降，加之傳統的國有鹽業企業人員多、歷史包袱重，企業將面臨較大困難。」詹先豪告訴記者，轉型發展中的安徽鹽業，正在積極探索混合所有制的公司化運營模式，在加快推進徽鹽營銷網路體系建設、提升核心競爭能力的同時，以現代物流、社區超市和便利店連鎖經營為主營業態，依託公司覆蓋全省的強大網路配送資源，立足全省、面向全國，按照市場規則參與市場競爭。

⑶ 鹽業體制改革，後鹽業是什麼情況

食葯局監管，比鹽業局好多了。鹽業公司自己監管自己送，那不是自己是裁判又是運動員。鹽裡面給你參屎，你都得吃。河南臭腳鹽不就鹽業公司送的，

⑷ 鹽業體制改革後，縣級鹽務局機關人員會咋安排

如果是事業編制，暨參照公務員管理的話，估計會雙向選擇，分流到其他事業機關單位，或者留在鹽業公司。
可以參照舟山市鹽務管理局改革

⑸ 鹽業體制改中人員如何安置

鹽業體制改革對我們長期不在崗職工有不公平一面，造成多名職工如何答仃協議書和上仿的情況，我系河南商城縣鹽業職工86年退伍安置到鹽業公司上班因公司效益不好92年就下崗在外打工到現在，工齡達到了38年之多，以經苦苦熬過了30多年並以接近了退休年齡，終於等到了這次體制改革，本想以經接近退休年齡，這次改革政策也名文規定接近退休五年時間內的可以填寫內部退養政策，可是當我們填寫此項條款後公司領導說我們屬下崗職工不在此政策范圍之內，只能填寫離崗一條款，當時下崗公司沒有和我們簽訂任何下崗協議和證件，當時公司也卻是困難不明不明白的我們就成了下崗人員，而這次改革對在崗和不在崗的政策區別太大，沒有竟爭上崗和內部退養的資格，只有填離崗所以我們幾位退伍老兵實感委屈和不服。此信如有看到的請幫忙轉發謝謝。

⑹ 准備去縣鹽業公司上班，但聽說2016年鹽業公司要改革取消專營制，不知道改革後是好是壞還能不能去

不知你是哪個省的？如果是貴州，千萬別去，因省鹽業集團總公司根本不會考慮縣級公司的死活，另外鹽業這個行業現在正在走下坡路，有倒閉的危險。

⑺ 鹽業體制改革對原鹽需求有什麼影響

「百味鹽為首」，鹽自古以來就是關系國計民生的基礎性商品和戰略性資源。 5月5日，國務院發布《鹽業體制改革方案》，明確將從2017年1月1日起放開所有鹽產品價格。 《方案》出台，備受關注的鹽業體制改革就此拉開序幕。
《方案》提出，不再核准新增食鹽定點生產、批發企業。取消食鹽批發企業只能在指定范圍銷售的規定，允許向食鹽定點生產企業購鹽並開展跨區域經營，省級食鹽批發企業可開展跨省經營，省級以下食鹽批發企業可在本省(區、市)范圍內開展經營。《方案》明確，取消食鹽定點生產企業只能銷售給指定批發企業的規定，允許生產企業進入流通和銷售領域，自主確定生產銷售數量並建立銷售渠道，以自有品牌開展跨區域經營，實現產銷一體，或者委託有食鹽批發資質的企業代理銷售。
「《方案》是我國鹽業體制改革乃至經濟體制改革的又一重要內容，將直接推動鹽業經營市場化。 」省鹽務管理局局長、省鹽業總公司總經理詹先豪認為，為了順利推進我省的鹽業體制改革，更有效維護和穩定全省食鹽市場秩序，更好鞏固食鹽加碘消除碘缺乏危害成果，確保食鹽質量安全和供應安全，我省應盡快組織有關部門研究出台符合我省實際的地方性法規和實施細則，以確保在今年年底前建立起新的鹽業監管法規體系，確保鹽業體制改革和依法治鹽落到實處。
「現行食鹽專營制度最大的弊端就在於產銷分離，制鹽企業只負責食鹽的生產，對食鹽的產量及價格沒有決定權，不僅鹽業的生產效率低，市場化的進程同樣無法提速。」業內人士指出，原來是一家鹽業公司在指定區域內獨家經營，沒有市場競爭壓力。而《方案》實施後，區域限制被取消。允許食鹽生產企業進入流通和銷售領域，行業參與主體增多，並可開展跨區域經營，在充分的市場競爭下，食鹽產品競爭將會越來越激烈。
「引入競爭是鹽業改革最大亮點。」省經信委有關負責人分析說，這將倒逼食鹽經營企業加快轉換經營機制，同時有助於進一步釋放市場活力。可以預見，食鹽生產企業之間、食鹽批發企業之間、食鹽生產企業和批發企業之間將形成競爭的市場格局。
對於與百姓生活密切相關的食鹽價格，《方案》提出，放開食鹽出廠、批發和零售價格，由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。「食鹽價格明年由市場說了算，這是一大突破。 」省內一家鹽企負責人說，生產企業進行食鹽銷售，鹽礦產出的鹽可以直接進入調味品加工廠，甚至是大型超市，簡化乃至省去了批發環節，普通食鹽價格有望下降。
「由於食鹽屬於產能嚴重過剩的供過於求商品，競爭條件下鹽業公司的市場份額和經營毛利會有較大幅度下降，加之傳統的國有鹽業企業人員多、歷史包袱重，企業將面臨較大困難。」詹先豪告訴記者，轉型發展中的安徽鹽業，正在積極探索混合所有制的公司化運營模式，在加快推進徽鹽營銷網路體系建設、提升核心競爭能力的同時，以現代物流、社區超市和便利店連鎖經營為主營業態，依託公司覆蓋全省的強大網路配送資源，立足全省、面向全國，按照市場規則參與市場競爭。

⑻ 工業鹽指標放開後鹽業公司該如何生存

不是迫在眉睫，是在改革進行中（估計提問者是廣東的）

壟斷遲早是要被打破的--本人對壟斷是厭惡。一般鹽業公司的工業鹽遠遠高與市場價，這是不符合市場規律的。

（我也厭惡壟斷，比如我也覺得電話費太貴，但不壟斷肯定沒有保障。的確，鹽本身的成本是很低的，可是鹽的調運成本卻很高，即運費往往是鹽本身成本的幾倍）

在古代也沒有什麼工業鹽，所以管理方式很簡單，由於現在工業鹽用途很廣泛不可能一刀切的交給鹽業公司管理；所以工業鹽肯定是要放開的，否則鹽業公司可以控制整個化工行業，不光是生產工業鹽的企業或者是消費工業鹽都要看他的臉色--這可就不好玩了啊。

（古代的確沒有分什麼工業鹽，古代需要用鹽的工業有多少？即使用得最多的估計也就是火葯里的硝酸鹽，古代沒有什麼鍋爐用鹽等等的說法吧？！今時今日，你家願意拿這些生產火葯用的硝酸鹽作為食用鹽嗎？當然這只是舉個例子，但是工業鹽就是差不多這么樣的，用肉眼根本就分不出來，你覺得這樣有保障嗎？）

引入現代企業管理制度。。。
增強鹽業公司競爭力，而不是靠政策來提高壟斷價格。
對於鹽業當然要加強管理，例如可以與危險品管理一樣，進行登記備案等等，防止混入食用鹽。

（其實還是那句，工業鹽和食用鹽你用肉眼根本就分辨不出；國家實行食鹽強制加碘，可以用碘劑測試出來，沒有碘劑用粥水也勉強可以；鹽沒有強制加碘的話，你還能以什麼方式來區分？我就是很不相信你去買包鹽還像去買鑽石那樣帶上一身的儀器。）

鹽業公司要減少野蠻手段--欺，打，壓，封（競爭對手或者競爭對手的商品，或者人生威脅）

（其他公司不太知道，我們是挺文明的。不要總以為沒收了一些私鹽就是等於我們拿去賣掉換錢，這沒收得來的得全額上繳財政。當場銷毀也是個辦法，譬如在當著被沒收人的面前把私鹽給倒掉，或者把這些鹽給分散埋了在植物下，適量地埋一點對樹木類等等還是有幫助的）

⑼ 各地鹽業公司和鹽務局是什麼關系啊

雲南省鹽務管理局為雲南省工業與信息化委員會領導下的省鹽業主管機構，正處級建制，履行全省鹽業行政管理職責。雲南省工業與信息化委員會加掛雲南省鹽務管理局的牌子，設立鹽務處（負責鹽務管理局的具體工作）和省鹽業產品質量檢驗站（負責全省鹽業產品質量監督及檢驗工作）。
附註1：雲南鹽化股份有限公司是在雲南鹽業公司基礎之上成立並成為上市公司，屬於雲天化集團。鹽業管理體制在形式上政企分開。目前省工業和信息化委員會與雲南鹽化股份有限公司合署辦公。
附註2：各地市州鹽政管理處與鹽務管理局仍設在鹽業公司，縣一級鹽政管理由當地政府有關部門代為行使。
附註3：省鹽業產品質量檢驗站是省技術監督系統授權進行鹽業產品的質量監督及檢驗的法定檢驗機構，為省工業和信息化委員會直屬事業單位。
雲南鹽業公司改制後成立雲南鹽化股份有限公司並上市成為公眾公司，而雲南省鹽務管理局與其共屬雲天化集團，各地市州鹽政管理處與鹽務管理局仍設在鹽業公司，縣一級鹽政管理由當地政府有關部門代為行使，基層稽查私鹽的主動性相比四川要弱。此次雲南鹽務管理歸入經委鹽務處，使雲南鹽化從上一次形式上改革到這次實體上實現了政企分離，但是否承擔市州縣的鹽政事務和經費，現在仍不明朗。據雲南來電：此次鹽務局歸編經委鹽務處6人，仍由倪紅志擔任處長，辦公地點暫未變；鹽業檢測站11人事業單位歸編經委；人員經費06年仍由鹽化承擔，07年正式由經委接手，其中檢測站作為全撥款事業單位。根據經委意見，目前鹽務處正在作手市縣鹽業體制改革調研意見。有關制鹽企業結構調整，經省政府幹預，省內鹽廠大多已經由雲南鹽化收編，老大難富民鹽礦也正在協商擬轉為硝礦。

偏弱滇省鹽政並沒有帶來四川鹽向雲南一邊倒的情況，一是四川實行駐廠監控鹽廠鹽不可能流出，二是基層鹽業公司由於雲南大小包裝規格上的營銷策略，雲南基層分銷食鹽和小廠私鹽向四川毗鄰地區流入案件時有發生。四川與雲南相鄰的縣級鹽政稽查所與鹽業公司均為一套機構兩塊牌子，受零售不能銷售大包裝食用鹽的政策限制，鹽政和銷售網路雖健全和強化，但仍時為滇私鹽煩惱，攀枝花、涼山一線在旺季仍堅持扎邊稽查；同時對已不承擔鹽務職責又不負擔省級鹽政經費的雲南鹽化，在鹽產品促銷上是否有新動作，可以進一步關注。

相比雲南由省經委新接手川滇鹽業，四川省鹽業總公司仍是省屬國有獨資企業作為特殊行業加掛省鹽務管理局牌子、依法履行鹽業管理職能、領導按副廳職配備，在輕工廳撤並後省政府和編委確定歷由省經委歸口管理至今。

按照國務院《鹽業管理條例》第四條第二款「省及省級以下人們政府鹽業行政主管部門，由省、自治區、直轄市人民政府確定，主管本行政區域內的鹽業工作」授權，省級鹽務管理機構的設立，均是各省級政府在國務院規定內自主確定的正常運行事情。

⑽ 鹽業體制改革後，縣級鹽務局機關人員會變成公務員嗎

會的。

保持現有專業化食鹽監管體制不變，由鹽業主管機構依法負責食鹽管理與監督。工業和信息化部是國務院鹽業主管機構，主管全國鹽業工作，負責制定鹽業發展規劃和產業政策，管理全國食鹽專營工作，保證鹽行業發展穩定。

縣級以上地方各級人民政府授權的鹽業主管機構，負責管理本行政區域內的食鹽專營工作。各級鹽業主管機構與公安、司法、衛生計生、工商、質檢、食品葯品監管等部門各司其職、密切協作，依法加強食鹽安全監管。

(10)鹽業改革後各地鹽業批發公司現狀擴展閱讀：

鹽業體制改革的相關要求規定：

1、建立由政府儲備和企業社會責任儲備組成的全社會食鹽儲備體系，確保自然災害和突發事件發生時食鹽和原碘的安全供應。

2、各省（區、市）根據本地食鹽供需情況建立政府食鹽儲備，儲備量不得低於本省（區、市）1個月食鹽消費量，可以依託現有食鹽批發企業倉儲能力，也可以選擇具備條件的食鹽生產企業實施動態儲備，本級財政預算應安排資金對食鹽儲備給予貸款貼息、管理費支出等支持。

3、加大對儲備補貼資金的審計力度，接受社會監督。完善企業食鹽儲備制度，限定食鹽生產、批發企業的最低庫存和最高庫存，防止食鹽市場供應短缺和企業囤積居奇，其中最低庫存不得低於本企業正常情況下1個月的平均銷售量，庫存具體標准由行業協會研究提出、工業和信息化部核定。