醫葯批發公司創新管理模式

㈠ 企業創新經營模式創新經營管理

企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有：企業資源計劃(ERP)、製造資源計劃(MRPII)、准時生產(JIT)、精良生產(Lean Proction)、按類個別生產(OKP)、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理(SCM)、企業過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(AVE)等等。先進企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。

㈡ 醫葯企業應如何創新戰略思路

醫者父母心，只要處處為患者著想，不要把制葯當成一種工作來做，要把制葯當成一種國家人民給預你們的責任，不要老想著把同行打倒，因為制葯業都是為救眾生，要有胸懷天下的胸禁。 講廣點，得民心者得天下。講小點，得患者心者，事業興旺，道理是一樣。慈悲濟世 才是制葯世家根本的心態，如果沒有這種心態，想做大做強不可能。

㈢ 哪位朋友有在醫葯生產企業工作的，想借鑒一下你們公司銷售內勤的工作模式或者銷售軟體，一些創新管理也可

工作模式你可以在網路搜索裡面搜得到~
現在企業的管理軟體都是成系統的~
銷售部門使用的知識其中一個模塊~
就算是銷售部也是分總監、經理、業務員、內勤等模塊的~
你如果要軟體的話，即使是人家願意借給你，也無法提供你伺服器端的程序~
這個你就不用想了~呵呵

不過你可以搜一下類似「進存銷」之類的軟體，如果公司規模不大的話，可以套用一下。這個是有綠色單機版的。

㈣ 山東海王銀河醫葯有限公司的模式創新

自2007年起，山東海王率先推廣醫院用葯「陽光集中配送」模式，規范了葯品經營市場，確保了葯品質量，降低了葯品虛高價格，使葯品供應鏈條的上下游多方受益，得到了各級政府領導的普遍認可，並在全國六個省市近二十個地市廣泛復制。2010年，山東海王在棗庄試行醫葯物流服務——「葯庫共管」新模式，提升了葯庫管理水平，實現了醫院零庫存，節省了醫院人力，受到廣大醫療機構的普遍認可。目前，山東海王正在原有基礎上繼續深化院內物流延伸服務，提供更優質高效的服務模式。 「陽光集中配送」是山東海王銀河物流延伸服務的第一階段模式，在以地級市為單位的區域內，依照現行醫院用葯的招標采購制度，按照全省中標價格，由一家最具實力的醫葯配送商完成各醫院全部或大部分葯品的集中配送工作。該配送商在保證葯品質量、滿足率和配送效率的基礎上，將不斷整合上下游資源，降低生產企業物流成本，為醫院提供增值服務。
2007年起，山東海王銀河開始探索葯品集中配送業務，先後在濮陽、東營和濰坊全市醫療機構試點推行了葯品集中配送，積累了豐富經驗。
2009年，隨著新醫改的發布，在集中配送之上得到優化的「陽光集中配送」模式在棗庄啟動，棗庄市13家二級以上醫院先後啟動「葯品陽光集中配送」，十多個地市政府或醫院代表團到訪、參觀。截止目前，包括山東省濟寧市、威海市、聊城市、菏澤市，河南省濮陽市、南陽市、，湖北省孝感市、武漢市，安徽省合肥市，黑龍江省佳木斯市、牡丹江市，吉林省遼源市等地市的近200家醫療機構與山東海王銀河簽訂了「陽光集中配送」協議，或根據意向正在啟動中。
「葯庫（房）共管」是山東海王銀河物流延伸服務的第二階段模式，即配送企業在「葯品陽光集中配送」的基礎上，為醫院提供進一步延伸服務。在醫院的監管下，配送企業將專業化、精細化的管理技術延伸到醫院一級庫房，全面負責醫院葯庫葯品的采購、管理、調劑以及院內配送等工作，但不涉入臨床葯事。醫院一級庫商品為配送企業庫存，葯庫內葯品所有權屬配送企業；在醫院各調劑室下達訂單時，葯品所有權則轉移到醫院。
2010年10月，公司與棗庄某二級醫院率先簽訂了「醫院葯庫（房）共管」服務協議。經過試運行，「醫院葯庫（房）共管」展現出了極大的優越性，院方切實感受到了資金壓力的減小、葯品經營風險的降低，以及葯房管理水平的提高，受到了省內外多個地區政府部門和醫療機構的關注，紛紛來棗庄學習調研。2011年，棗庄市六家二級以上醫院要求海王提供延伸服務，與公司簽訂「醫院葯庫（房）共管」服務協議，均取得很好的效果。 「醫院零庫存解決方案」是山東海王銀河物流延伸服務的第三階段模式，即實現醫院一級庫和各院內調劑室的「零庫存」。
零庫存方案將醫院訂單與達成同步實現，配送企業按照醫院實質每一盒葯品的分發情況，與醫院計算，實現醫院財務結算形式上的零庫存。葯品配送企業為醫院提供整體葯事管理服務，通過協助醫院增設現代化管理設備，建設業務支持系統，實現醫院葯庫與葯房的自動化、智能化管理。服務范圍可覆蓋到一、二級庫管理，涵蓋葯品的采購、配送、庫存管理以及院內運送等內容。

㈤ 醫葯批發企業的前景和管理

一、葯品經營與管理專業就業前景
葯品經營與管理這個專業是比較偏向於市場的專業，在經營管理的這方面會學的內容會偏多，而在對葯學知識的學習要求會相對松一些，所以學校的一些實驗設備也簡單。這個專業畢業的就業前景還是非常不錯的，至於要怎麼發展還是要看個人的興趣和潛力了。
葯品經營與管理專業屬於生化與葯品類中食品葯品管理類專業，畢業生的就業方向主要是醫葯公司、制葯企業、醫院等。不過你要是家裡有門路，而且條件不錯的話，你也可以認真學習專業知識，然後開個葯店，自己當老闆。要不然找工作也永遠是給別人打工，這些都是看自己的志向了。不過剛畢業先去給別人打工，積攢點經驗也是好的，還要強調一點葯品的利潤是很寬的。
2013年本專業高校畢業人數為4000-4500人，其中男23%、女77%，2013年本專業高校招生男女比例為文科64%、理科34%、文理綜合2%，近幾年本專業的就業率分別為2011（95%-100%）、2012（95%-100%）、2013（95%-100%）。
二、葯品經營與管理專業就業方向
葯品經營與管理專業畢業生就業領域包括：學生畢業後可在醫葯生產、醫葯經營、醫葯外貿及醫葯管理等企事業單位從事醫葯商品的購銷、調儲、檢測及質量控制等工作。中葯經營、醫葯經營、醫葯工業、醫葯外貿等企業部門。

㈥ 醫葯批發該有怎樣的管理

一、確保最低存量。以「銷」定「購」 做好企業采購環節物流管理，一方面應將企業所經營的品種進行分類管理，一般醫葯商業批發企業經營的葯品可分為「主導」與「輔助」兩類，主導品種銷售量大，是企業利潤的主要來源；輔助品種銷售量小，是企業利潤的補充，而銷售量的大小是核定采購量的重要依據。另一方面應根據供應商與企業距離的遠近來計算葯品的到貨期。根據企業前三個月平均出貨量的平均數等具體情況來核定葯品的采購量及最低庫存量，一般應保證主導品種存貨量達到平均出貨的一個半月量。輔助品種存貨量達到平均出貨量的一個月量。這樣不僅能保證銷售的正常所需，而且能減少企業資金在采購環節的不必要佔用，從而實現「錢」的效用最大化。 二、規范內部操作流程。嚴格實施「信用額度」管理 1、注重與客戶「購銷合同」的簽訂，為銷售實現提供法律保障。在與客戶簽訂「購銷合同」之前。一方面應對客戶自身的規模、行業信用度等進行考察，另一方面還應對客戶的配送能力及網路覆蓋等經營情況有一個了解。在正式簽訂「購銷合同」時，除對供貨量、結算價格、結算方式、交貨方式、葯品質量標准等進行明確外，還應對葯品的配送范圍及雙方對物流管理規范（含商業信用額度）等做明確的表述與約定。這樣不僅有利於購銷雙方對物流進行協調管理，而且有利於保障雙方權益。 2、跟蹤企業物流去向，嚴格實施「信用額度」管理。醫葯商業批發企業一方面應在簽訂完整的購銷合同前提下。實現「商」、「商」聯合。銷售方必須根據自身終端市場的容量。結合與客戶約定的回款方式核定「商業信用額度」。為了保證銷售方能清楚及時掌握自身葯品的流向與實際出貨量及在客戶的存貨等詳細情況，應要求客戶按時提供銷售方所經營葯品的詳細流物流向單，以便跟蹤物流流向。流物流向單的提供不僅能保證銷售方對自身物流有一個清楚的掌握。便於銷售方實施下一步銷售行動方案，而且還能結合雙方核定的「商業信用額度」檢查客戶實際佔用是否超信用額度。進而為是否對客戶發運新貨提供必要的依據，同時也為貨款結算提供了依據。另一方面應嚴格實行葯品的簽收制及電話或傳真確認制。很多醫葯經營企業在物流管理上忽視了這一點。認為貨物發運後既有貨運單位的貨運憑證，又有企業發貨的隨貨同行的「客戶聯」，企業完全可以高枕無憂。其實貨運單位的貨運憑證是有一定法律時效性的，同時本企業自製的沒有客戶簽章的「客戶聯」也缺乏法律有效性，更何況當今不規范的物流公司比比皆是，因此，作為銷貨方除應在葯品發運時以電話或傳真形式通知客戶外，還要及時收回客戶對葯品簽收的原始單據，作為葯品的簽收證明及結算的有效依據，以保障企業物流的安全性是很有必要的。 3、明確職責與許可權，規范物流管理與結算。作為葯品商業批發企業除了增強員工的法律意識外，還應明確經營人員的職責與許可權，規范物流管理與結算，保障企業「錢」的安全性。 按照葯品經營質量管理規范（GSP）的規定，不僅要對醫葯商業批發企業進行資格審定，還要對其葯品經營人員進行資格審定，並要求葯品批發企業對葯品經營人員進行必要的授權。可是，有些葯品批發企業只是表面應付國家GSP相關條款的約束，並不注重其實質內容，往往隨意進行授權書的簽發（諸如：特授權某某負責某某地區的銷售工作）從而導致一些不合格業務人員濫用職權，假借公司名義轉移企業委託客戶銷售的葯品，私自倒賣，賺取差價，乃至假借公司名義挪用貨款等違規違紀現象大量發生。為此，醫葯商業批發企業一方面應對業務人員的許可權與職責進行明確。尤其是簽發授權委託書時應有限制性條款（諸如：不允許業務人員私自轉移企業葯品。不允許業務人員與相聯系的客戶私自以現金形式結算貨款等），另一方面應規范物流管理與結算，規定不得以本企業或客戶的業務人員名義發貨，維護雙方合同的嚴肅性，更不得以個人名義與客戶進行貨款的結算。有些醫葯商業批發企業寧可相信自己的業務人員也不相信客戶。通常的做法往往是先將葯品發給本企業的地區經理或業務人員。然後再由他們轉送給客戶，其中也有些企業為了本企業貨物的安全通過向業務人員收取一定保證金來減免企業風險，殊不知這樣做不僅給一些唯利是圖的業務人員有機可乘，借機轉移企業貨物，給企業造成更大的損失，同時有可能因此造成與客戶簽訂的合同得不到按時履行，導致違約。其實，協助企業開展並增進與客戶之間的業務聯系，按國家有關貨物結算規定進行貨款的清收與及時結算，才是業務人員應履行的職責。 三、抓好市場管理。確保物流暢通 市場經濟條件下醫葯市場具有其特殊性，它既有開放的一面，也有受國家宏觀調控與制約的一面。從宏觀政策方面看。葯品在符合國家質量標準的前提下銷售不受區域的限制，但國家為了控制葯品價格及供應渠道，保證葯品價格合理。病人得到及時醫治，在全國各地實行葯品招投標。尤其是對醫院葯品的供應實行定價與定向管理。

希望採納