A. 高效辯論要不要商業化
業務員一個人干好就行了，經理得手下十幾個人都干好才行，業務員扛得知識個人業績，經理扛得是整個團隊的業績，你說誰累
B. 代理商和批發商的存在價值是什麼
批發商有著成熟發達的銷售網路，能將商品最大限度的滲透到各個銷售終端，並且能夠一次性向終端提供多種商品，而廠家只能提供單一的商品。 對於小批量的商家來說，在價格相差無幾時，它們更喜歡向批發商訂貨。
相對運輸成本而言，供應商成本會比廠家成本低。 所以廠家更樂意將中小型終端交給低成本營運的批發商來維護。
C. 流動商販不應該存在的辯論材料是什麼呢
不合理的 原因 隨著社會的發展，曾在上個世紀個體經濟萌芽中起到突破性的流動商販問題，如今卻成為城市建設、發展等管理的雞肋問題，每個城市都在為流動商販的問題而頭疼。如果解決不當，還會產生社會矛盾，有些城市就已經經歷過了。 流動商販是解決諸多百姓生活需要的一種形式，比如說：能夠替代性地解決就業問題，能夠解決一部分供需矛盾，能夠滿足低收入家庭的生活消費問題，能夠解決消費品供應多樣性問題，等等。這就是混亂不堪的流動商販帶來的諸多作用，這也是流動商販之所以在民眾中有市場、有地位的原因所在。同時，這也是城市管理者之所以投鼠忌器的原因所在，如果不妥善處理必將帶來沖突和矛盾。對於流動商販問題，簡直是豆腐掉在香灰里——吹不得、打不得。 其實在解決流動商販問題上，各城市都在絞盡腦汁地想辦法，引導和鼓勵商販退路進市，也就是提供農貿市場攤位解決流動商販問題，但是這個問題還在發生，城市治理收效甚微。究其原因就是要需要，必然有市場。一是作為流動商販，都是小本買賣，沒有固定場所，一方面不必繳納管理費用，另一方面也減少了攤位費的成本；二是流動商販的靈活性，不必受到地域限制，因此船小好調頭，也就變相地規避了一些經營風險；三是流動商販的經營多樣性，豐富了民眾生活。尤其是在食品安全受到廣泛質疑的情況下，那些自產自銷的商品必然受到老百姓的青睞。四是由於農民在收成後，對於差價利潤的追求，以及有些農副產品沒有及時被有效地組織采購，造成了他們必須走進城市去推銷自己的產品。 所以說流動商販對城市的管理起了很大的阻礙影響
D. 辯論 正方：加大零售客戶的庫存有利於培育品牌 加大零售客戶的庫存不利於培育品牌
我選擇不利於培育品牌，因為我也是開零售店的，24小時營業。
解釋：因為你把東西批發給了終端店了，如果你的商品不好賣的話那就會導致你的商品在零售終端那邊積壓，甚至過期。可能還會有人說把貨給了終端那裡，他們自己會想辦法去消化，我認為現在都是自由的市場經濟了，每種商品都有其競爭對手，如：可口與百事、娃哈哈與樂百氏、銀鷺與惠爾康、統一與康師傅、創維與康佳、SONY與松下、沃爾瑪與其他大型零售終端等等.......。
舉個例子：康師傅綠茶在某零售終端那裡賣不出去，而統一綠茶卻賣得很火，當然這也是消費者的要求；要記住：當康師傅綠茶始終是賣不出去時，那終端店當然還是一樣的要賣統一綠茶啊，如果你不賣康統一綠茶的話，人家消費者也要統一綠茶啊，就是你不賣，人家也會跑到別的地方去買的吧，對嗎？所以就會有一個現象，那終端商店的的康師傅綠茶還是賣不好，統一綠茶還是一樣的賣得好，對吧。那零售終端老闆總不可能掏出口袋裡的錢來白白幫你康師傅綠茶做促銷吧。怎麼樣都要你廠家或是代理商掏錢給那終端商店的老闆做促銷吧，比如：做產品堆頭、買一送一這類的讓利促銷。
所以我選擇：加大零售客戶的庫存不利於培育品牌。
E. 辯論會（招商該不該招待客商）拜託了各位 謝謝
商人不是沖著招待來投資的，商人關心的是投資地的招商環境。有空去研究怎麼好酒好菜招待好投資商求其投資，不如做好自身基本功，把投資環境營造好。必要的招待是可以的，但是一定要透明，納稅人的錢被用在哪些地方，怎麼用的，我們有權知道 查看原帖>>
F. 未來批發商是否還有存在的必要性
我覺得還是有必要的，尤其是農副產品之類的，像大米、蔬菜、水果、禽蛋之類的都很需要批發商這一環節；首先批發商做的就是集散某種貨物，從而從中賺錢一定差價利潤的群體，就像很多生產者沒有能力把他的貨物直接送到消費者手上，同時很多消費者也沒有時間跑那麼遠去尋找需要的貨物，所以說批發商還是很有必要存在的，是不過或許他們以後存在的方式可能跟現在有所不同。
G. 批發商存在必要性
批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
批發商存在的必要性： 1、銷售更具效果。批發商銷售力量使生產商能夠以較小的成本接觸更多的中小客戶。由於批發商接觸面比較廣，常常比生產商更多得到買方的信任。
2、有效集散產品。批發商通過廣泛地接觸不同的生產商，可以高效率地采購、配置多種產品；迅速把產品供應給零售商和生產企業，提高顧客的采購效率。
3、產品儲存保證。批發商備有相當數量的庫存，減少了生產商和零售商的倉儲成本與風險。
4、提供運輸保證。由於批發商備有充分的庫存，可以迅速發貨，並提供相關的運輸服務保證。
5、幫助資金融通。可以為顧客提供便利的財務條件，如准許賒帳，還可以為供應商提供供貨等方面的資金保證。
6、承擔市場風險。批發商購進產品後，承擔了經濟風險。如生產供求和價格變動帶來的風險，產品運輸和保管中的風險，預購和賒帳中的呆帳風險。
7、溝通產銷信息。向供應商和顧客提供有關競爭者的產品、服務及價格變化等方面的信息。
8、為零售商服務。經常幫助零售商改進經營管理。如培訓銷售人員，幫助零售商建立會計和存貨控制系統。
H. 辯論:采購員在不傷害公司利益情況下該不該收供應商的禮（我代表應該收）
應該收這個辯方立論很難，不傷害公司利益並不能作為立論的基礎，如果是用為公司創造更大利益的情況比較好立論，所以本身辯題設計就不平衡。
但接到就沒辦法了，我們從幾個方面來設計立論：
1、首先供應商希望我收禮有幾種情況，第一種是希望從供貨裡面賺更大的回去；第二種是建立良好關系，隔絕競爭對象；第三種是對我工作服務的認同，對我個人的一種肯定。
所以，從上面分析思考，我們可以立論，禮不是不可以收，但收禮要有前提，第二種情況斟酌收禮，第三種情況是絕對應該收禮的！
2、既然能收禮，那禮要怎麼收，收禮也有講究的，你直接塞給我錢，絕對是害我的，那你送我獎狀和獎金，把我的事跡寫出來發到報紙或者公司或者在哪裡幫我宣傳，這種禮，我不收也是收了，收了以後不會損傷公司，更加是給公司做了宣傳，你好，我好，大家好，何樂而不為！
3、中國缺少社會普遍認同的社會激勵，比如外國對於服務，服務好的都要給貼士的，不在乎1元2元，主要是對於人感激和尊重、認同的一種表示。我用好的方式收禮也是為了從我做起為社會樹立一種更好的人際關系形式，它可以給社會帶來正能量，我們不能一聽收禮就想到壞處去，那是多麼偏激和負面的思維定勢阿，所以我堅持的立論就是：
收禮要大膽的收，要用你好我好大家好的方法去收，要用收禮來創造更好的合作關系、塑造更好的社會風氣，從我做起，我給大家做榜樣。
I. 辯論賽： 商業炒作是社會文化現象之必然， 我是正方，不要網上現有的
商業炒作是社會文化現象之必然,
原因有3
歷史悠久，與商共生；從有人類、有智慧、就有互惠、有商業、就有炒作，君不見矛盾之爭，買櫝還珠等等。如此可見炒作是必然！是商業的衍生物，君不見陳子昂那首在當時大有前衛風格的《登幽州台歌》流傳至今，引得古今多少遊人盡折腰。不炒作就不叫商業，就沒有商業。酒香不怕巷子深，不是炒作么！錯！化劣勢為優勢！聰明的炒作。有商業就有炒作，你、要怎麼退出。
欲知後兩條，再給些金幣。