eos給批發商帶來的好處

『壹』 在網上批發商品比到實際批發市場有哪些好處啊

1.節省時間， 2.不用那麼辛苦， 3.相同的的貨品有很多價格可以去比較，也可以貨比多家， 這樣就不需要現實中的那麼多時間哦。 網上批發的最大優點就是不用親自到批發市場，可以采購到最流行的小飾品，小玩具，小禮品等日用小商品！大大節省了時間及金錢；當然，小商品在網上批發也不是沒有一點不好之處的，最常見的問題就是收到貨後，實物與想像中的差距； 另外，你也不用擔心網上的價格會高，所有產品的網上批發價格與廠里直接出貨價格一樣，甚至有些價格網上的更低一點。 同時，進貨商及顧客還可以在我們的網上第一時間了到新款、最新的優惠活動信息，並能實時方便地與之聯系溝通。 網上購物正被越來越多的人接受，皆因其方便、便宜等等，直接導致珠寶首飾網上銷售以成倍遞增方式迅速搶占市場份額。據上海黃金飾品行業協會提供的數據顯示，2006年上海市珠寶首飾消費總額逾160億元，據保守估計，其中已有5%的份額被各類網路銷售瓜分。 很多人認為親自到義烏進貨，會看見實物，那當然！其實，就是你本人親自到義烏，就是你買好貨，大多看不到的，你只是看到樣品，也很難拿到現貨，一般商品均放在倉庫里，攤主給你辦理托運，那就說你沒特別要求，你要回到家才能看到你訂購的商品！ 當你綜合了多方的因素，就明白，在網上批發義烏貨，也是不錯的生意手段！ 主要是價格一般比市場批發要便宜。

『貳』 快消品專屬經銷商能給公司帶來什麼好處

應收款管理、經銷商管理軟體，快消品行業管理軟體，代理商管理系統，精細化進銷存軟體
隨著經銷商在渠道環節上的欠款，尤其是零售終端欠款，已經嚴重的威脅了其發展。因為大量的零售終端欠款導致經銷商的資金鏈斷裂，資金周轉困難。但這些零售終端多、散、亂的特徵，導致一是要賬難；二是因關門轉讓、倒閉逃跑呆賬多。經銷商一年到頭，一算賬，要麼是賺回一堆白條，要麼是算著掙的錢最後打水漂了。

為什麼會出現這種現象呢？筆者經過大量的走訪與分析，得出如下結論：
一、導致經銷商對零售終端欠款的原因大致有以下幾種：

1.盲目追求渠道扁平化，神化終端制勝
市場競爭越來越殘酷，處在上游的企業開始追求企業自身的渠道扁平化，在這種大的趨勢下，企業不是根據每個市場的具體情況來指導經銷商渠道運作，而總是一刀切地指揮所有市場的經銷商開始自身的渠道扁平化，所謂市場運作的重心下移。結果，經銷商的工作量不堪重負且經營成本日漸上升。

這種工作不但沒有給經銷商帶來好的經營業績和利潤，反而導致業績下滑、利潤下滑。更為嚴重的是，原本依靠二批和分銷商還有銷量，經過運作零售終端得罪了原有的二批或分銷商，造成了銷量下滑。這種「吃獨食」的做法，違背了商業流通的基本模式與路徑，忽略了各個流通環節本身不可替代的作用，導致了市場運作進入僵局。

2.經銷商缺乏有效管理能力
很多經銷商老闆是銷售出身，針對管理比沒有好的方法，在以前『牛市』的時候，管理不是很重要，但是現在市場環境變了，沒有管理就沒法生存與發展！業務人員的績效考核以及公司財務制度包括客戶群體架構，都將會影響公司的現金周轉！蘇州友商零供在提供客戶專業的管理系統的時候，更多的提供了管理解決方案的技術支持。

另外，由於零售終端網點具有多、散、亂的特徵，開發、運作、管理和利用的難度很大，經銷商和其手下人員只會「跑單幫」送貨，不會收賬與控制。造成大量的零售終端欠款在一片倒閉逃跑、關門轉讓中流失。

3.經銷商沒有找到撬動零售終端的支點
大家都知道杠桿原理，只要能找到支點有人能將地球撬起來。但經銷商在對零售終端開發運作中沒有找到撬動的支點，造成在被動運作零售終端，這種盲目運作可以說成是經銷商自己運作出來的困難。
由於缺少對零售終端的分析與判斷，或者經銷商自身經營產品所限，即經營的產品本身就不適合進行零售終端市場的運作，最後只能搬起石頭砸自己的腳。
筆者在走訪的過程中，碰上一個叫苦連天的經銷商，因為他所經營的二線品牌進入了很多超市終端，自己也花了很多的進店費、堆頭費、條碼費，結果不到兩個月被一線品牌給擠出來了。更讓他痛不欲生的是在城區開發了400多個零售終端，給了陳列獎、展示費，又雇了一幫子人對零售終端檢查指導，結果也是產品包裝都搬攔了，產品依然賣不出去。他一問零售終端的人員，他們說：頂頭二批的貨不能不賣，否則頂頭二批的其他產品就不會再給他送貨。最後的結果是：任憑他如何去做工作，最後自己的產品還是被退了回來。在經銷商引進新品的時候，要有清晰全面的數據分析，供應商S6管理系統，全面提供你針對產品架構的數據分析，讓你不斷的針對公司的客戶架構以及產品架構進行優化與調整

4.過分對零售終端壓貨，超出零售終端的付款能力
追求鋪貨量，認為鋪出去就是賣出去了，沒有認識到過量的鋪貨實際上是一種倉庫轉移，只有消化掉的產品才是「凈銷量」。經銷商必須十分了解每個網點實際消化產品的能力。否則，只能用兩種手段壓貨：一是欠賬，我卸了貨，你打白條我走人；二是促銷，要就給你，只要能多接我的貨。
事實上，零售終端運作主要追求的是鋪貨面，而不是單個網點的接貨量，因為只有產品鋪貨面大、市場覆蓋率高，才能迅速地讓產品實現流轉與消費。鋪出去的產品再多，如果沒有形成足夠的消費接觸面，產品也很難實現暢銷。
針對銷售團隊的考核的不合理，直接導致業務團隊的沖業績壓貨，筆者作為蘇州友商零供高級咨詢顧問建議考核必須針對銷售目標達成、銷售業績提成、匯款比例考核、退貨比例控制進行關聯考核，詳細的公司可以直接免費咨詢友商零供。
二、給經銷商零售終端開處方
做生意可能做不到絕對沒有欠賬，但做生意肯定能做到最終沒有爛賬。經銷商防止零售終端欠賬必須做好以下幾個方面的工作：
1.不盲目開發運作零售終端，要量力而行
經銷商在決定開發運作零售終端市場之前，必須自問：我能不能或者說該不該開發運作零售終端市場？回答這個問題，經銷商必須盤點自己的資源。如果自己具備了以下三個要素，就可以展開零售終端開發運作，否則必須慎重做出選擇。這三個要素為：
一是經營的產品在零售終端佔有優勢或者說自己經營的產品是行業中的一線品牌；
二是自己擁有足夠的人力、運力、運作力、管理力；
三是推廣運作的產品有足夠的利潤空間。
值得提醒的是：沒有一個經銷商是為了長期開發運作零售終端而運作，尤其是我們的大流通批發商。我們更多地是為了形成終端零售價格和最快速度的讓產品實現消費認知、認可、購買而開發運作零售終端。
2.找到撬動零售終端的支點，杜絕以欠款為代價
零售終端之所以提出欠款，主要原因是對你所推介的產品沒有動心，或者是產品以外的銷售政策不足以吸引他的注意力，不能使他們產生強烈的經營慾望。你在沒有其他措施和辦法的情況下，才以欠款為撒手鐧進攻零售終端。
說句實在話，往往是推介產品的人信心不足或不會挖掘產品自身的賣點才會做出不斷的讓步，否則，推介產品絕對會用自己的激情點燃零售終端。從而化解買賣雙方的對立而走到一起，達成交易。
同時，自身產品的消費群定位也是撬動零售終端的支點，如果我們能把我們的產品所具備的廣泛或獨特的消費群推介給零售終端的銷售者，再告訴他如何向這些消費群推介，這本身就是一個較好的支點。
3.適量卸貨，少卸勤送
由於零售終端以零售為主，且自身的實力有限，我們必須根據其實際的銷售能力決定每次給他們卸多少貨，多長時間送一次。絕不給他們施加過大的庫存壓力。只要照著少卸勤送的原則，我想，零售終端不會因為十元二十元而欠你的賬。合理的調控自身的物流調度，通過物流調度的優化，在不增加物流成本的前提下，合理控制客戶的進貨量，這點很重要，如果你使用的是供應商專用S6管理系統，則可以直接引用系統中的相關功能來實現。
4.建立零售終端的賬務管理體系和責任體系
有問題不可怕，可怕的是發現不了問題或找不到問題發生的原因。同樣，有了零售終端的欠款不可怕，可怕的是沒有一個完善的零售終端賬務管理體系和責任體系。如果能夠建立零售終端的賬務管理體系和責任體系，即使有了賬務也不會造成損失和威脅。

『叄』 普元EOS使用的優缺點

普元EOS使用的優缺點：

1、優點：

EOS有自己的理論基礎：面向構件所謂面向構件就是指：定義一個結構（可以認為是一個函數一樣的東西）。在結構中，定義輸入和輸出，就形成了一個構件。

每一個Http訪問，會建立一個線程級（ThreadLocal）的變數，裡面存放一棵xml樹。在這個線程的運行過程中，會不停的增加，修改，查詢定位樹中的節點。這個過程使用xpath實現。據說xpath部分是他們自己重寫過的，為了提高效率；

EOS的開發很方便，它已經定義好了很多構件，比如資料庫存儲構件（實際上是一組static的sql方法），只需要畫圖就可以完成一個功能。所以它的開發速度非常快；

EOS有一套完整的調試，發布，管理機制，它甚至有自己的Server，所以管理也是比較方便的。

EOS有內嵌的工作流系統，只需要畫畫圖就可以完成工作流的設計；

構件可以極為方便地發布為webservice、可以較為方便地開發簡單的基於資料庫的web應用。

所提供的構件，都是經過廠商嚴格測試的，適用起來放心，圖形化工具讓出錯的可能性降低了不少；

2、缺點：

從技術角度及員工發展角度看，使用它的人，感覺自己的擇業競爭力在一點點消失；

從工具角度看，EOS充其量是一個開發平台，不是其所吹噓的SOA業務平台，所有的業務開發不能提供任何可用的業務框架。都要EOS的開發人員進行血和淚的總結後，再開發；

從系統角度看，EOS上開發的東西無任何移值的可能，你在EOS上開發了一個滿意的模塊，想使用到其它非EOS項目中，是完全不可能的。這對一個想做積累的公司或個人來說是個災難;

相對於OO和J2EE傳統開發，EOS易於上手，學習曲線較短。但是這一點有爭議，EOS的知識不具備通用性。

EOS頁面的開發很不方便，雖然有RIA的支持感覺沒有其所吹噓的那麼好使小結現在市場上用得最多的還是EOS5，這個版本出來的時候是2005年，在當時而言，WEB開發平台有那麼強已是很不錯的，今年發布的EOS6，在目前來說，不說國際，至少國內沒有一家能到比它好的。

EOS5和EOS6表面上看區別不大，都是構件組裝，實際上有很大的區別：在EOS5中，數據傳遞用的就是XML，但在6中使用JAVA對象，關這一變化，對性能就有一個質的飛躍。

另外他是符合SCA和SDO標准，至少可以表現出他是一個開放的東西，不是閉門造車。如果軟體是來規范業務的，EOS還是不錯地；如果軟體是來被使用者或者決策者肆虐的，EOS則沒有價值。

(3)eos給批發商帶來的好處擴展閱讀：

PrimetonEOSPlatform是SOA應用平台。PrimetonEOSPlatform基於J2EE、Eclipse等開放的技術和平台，採用了先進的SOA架構和標准規范，並通過構件化、圖形化、一體化的平台產品。

為構造SOA應用提供了從設計、開發、調試和部署，到運行、維護、管控和治理的全生命周期支持。

EOSStudio：EOSStudio是集面向構件應用的設計、開發、組裝、調試、維護、部署、管理和發布於一體的集成開發環境，提供對SOA應用和服務全生命周期的開發、維護和管理。

『肆』 批發商和代理商是什麼關系

一、批發商和代理商的概念區別
1、批發一般是指批發商與生產廠家或供貨商達成協議，在規定的期限和地域內購銷指定的商品。在批發情形，供貨商和批發商之間是一種買賣關系。
2、從法律關繫上講，供貨商和批發商之間是本人對本人的關系，批發商是以自己的名義購進貨物，在規定的區域內轉售時，也是以自己的名義進行，貨價漲落等經營風險要由批發商自己承擔。
3、批發可以分為一般批發與獨家批發。在獨家批發情形，一般會規定批發商最低交易數量、不得批發相競爭的其他供貨商產品等。
4、代理是指被代理人或委託人授予代理商以「銷售商品的代理權」，在銷售代理許可權內代理商代理委託人搜集訂單、銷售以及辦理銷售有關事務。

『伍』 做批發商有什麼好處。有什麼壞處。謝謝

做代理商好處很多，有沒有風險就要看你們合同怎麼簽的？代理商可以享受新產品的最先了解和樣機的折扣，還可以免費鋪樣，你還可以在年底拿銷售數量的提成，還有廠家的免費宣傳。但首要條件是你要寫好合同約束條款。

『陸』 批發商、零售商、代理商的優勢和劣勢

代理商 ：不一定是獨立機構，不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），賺取傭金（提成）

優點：供貨權力較大。缺點：經營活動受供貨商指導和限制。

批發商：就是大批進商品，一定量以上出商品，靠的是量賺錢和在批進商品的價格和小批量商品的差價。

零售商：靠每個商品的利潤賺錢，指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。

『柒』 對於商品生產者來說,批發商的存在,有什麼好處求解急急急

對於商品生產者來說，批發商的存在能夠有利於把自己的商品盡量的銷售出去，打開市場。有利於企業獲得商品的價值，獲得利潤。