1. 服裝行業批發前景未來怎樣
[服飾]如何在服裝行業
1企業家，服裝等行業需要啟動一定的風險，如果你不具備一定的資金支持，很難扭轉。到底多少錢？看到你的店的大小，店面租金，裝修和勞動，稅務等，再加上1/4的流動性做好准備，你可以自己算算。
2，定位問題。必要的市場調研是非常重要的，如何打開一個樣的店能賺錢？首先，你必須研究當地市場，並根據自己的特點來選擇要運行的風格，這種風格是沒有店鋪或其他優勢並不明顯，否則你只能隨波逐流。
3，供應問題。你去，如果你能找到當地沒有來源，你可以缺少www.sanyecao.com.cn市場是必不可少的
2. 批發與零售有哪些類型,未來批發與零售的發展趨勢如何
中國零售發展40年，經歷了國營商店到百貨商場、超市大賣場，大賣場到電商平台等渠道革命，商品數量增加了上萬倍，購物場景從線下全面轉移線上，但消費購物的本質卻從未改變。我們與父輩、父輩的父輩，用不同的方式、消費不同的商品、感受不同的時代，背後總指向相同的悲歡與慾望。
3. 以後縣里的副食批發行業未來的發展趨勢會怎樣我們是往超市送貨的批發商，不知道各位老闆有何看法
會越來越規模化，同時競爭會變得線下線上同步競爭
4. 如果連鎖經營，互聯網銷售變得越來越重要的話，批發商未來發展會是什麼趨勢
由於互聯網的沖擊，實體行業的生意會越來越難做，只有擁抱互聯網才能繼續存活
5. 批發與零售有哪些類型未來批發與零售的發展趨勢如何
批發和零售的類型有很多，未來的批發和零售的趨勢都是線上銷售。
6. 商貿公司未來的發展前景
貿易公司產生於信息的不對等,現在很多公司都願意直接找生產廠商采購,希望價格低一些,這個意義上說,貿易公司的利潤空間越來越小了.
但是,只要信息不對等存在一天,貿易公司就存在一天,前者永不會消失,後者當然也永不會消失.即使所有的信息都對等了,海量信息篩選也需要專人去做.就是工廠直接鑄銷售了,也得成立銷售/外貿部,專門搞定進出口手續,與其零售,不如批發給外貿公司代理.
從這個意義上說,貿易公司永不會消失,但越來越傾向於收取代理費了.
這是對於工業原料來說.對於零售來說,很大知名的零售商都請別的公司代為采購,貿易公司更是必不可少.很多人自己都會縫紉,但大多數都去商場買衣服去穿,不是嗎?這是社會大分工的需要.所以貿易公司永遠存在,但越來越趨向於一般利潤.
是這樣的.
求採納為滿意回答。
7. 未來批發商是否還有存在的必要性
我覺得還是有必要的，尤其是農副產品之類的，像大米、蔬菜、水果、禽蛋之類的都很需要批發商這一環節；首先批發商做的就是集散某種貨物，從而從中賺錢一定差價利潤的群體，就像很多生產者沒有能力把他的貨物直接送到消費者手上，同時很多消費者也沒有時間跑那麼遠去尋找需要的貨物，所以說批發商還是很有必要存在的，是不過或許他們以後存在的方式可能跟現在有所不同。
8. 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。
9. 未來商業的發展趨勢是什麼
電子商務只不過是未來商業發展趨勢的一方面有一種說法：一個企業成敗完全取決於執行力的說法，是不全面的，是錯誤的。正確的市場，技術和地理區域同樣是至關重要的，尤其作為長期經濟發展的目標。西方國家也認為選擇正確的市場和地理區域是成功的關鍵諸如銀行，電信和技術等行業。正好應證了那句話 「一個BAD的經理人領導一個好的市場行業比一個中等的經理人領導一個差的市場行業要強」 宏觀經濟的趨勢 第一． 以經濟活動為中心加速的不僅僅是全球經濟化，也加速地域化經濟的發展。這是由於經濟自由化，信息技術的發展，資本市場發展以及地域人口大遷移的改變造成的。今天，亞洲（除去日本，嘿日本是亞洲經濟崛起的奇跡，中國是否能夠再次顛覆這個神話，看發展）佔世界中GDP 13%，而歐洲佔領30%的總GDP。在下一個20年裡，製造業和信息技術產業將會在世界的領域里大集合發生再聯盟高峰。除此之外，地域化經濟也加快發展的腳步。在未來的20年裡，美國將繼續保持絕對的經濟增長優勢。 第二．公共產業將經濟「泡沫化」。所以加強生產效率是至關重要的。全世界面臨人口老齡化的危機，尤其發生在歐洲，其中德國老齡（>75）以上人口增長最快,高達33%(2005-2015). 這些必然導致生產力的下降, 養老金和衛生保健必將擔負更大的重任,迫使稅收系統改革.這就是所謂的: 「讓相對少的年輕人去養活相對多的老齡人!」. 第三．消費市場的變更和擴展. 在未來的10年裡，接近十億的消費者將進入全球消費市場-人們可以自由選擇商品。 至2015年，亞洲消費能力從4萬億漲到9萬億，基本上接近目前西歐的消費能力。發達國家的消費者不同分割的轉變也很明顯，到2015年，在美國，西班牙人的消費能力將會等同於60%的中國消費群。 無論地點，掌握並使用同一產品和同一品牌的消費者人數都會增加。 社會和環境趨勢 社會和環境因素有四個方面，盡管很難預測並且對商業的影響也不確定，但是它將會徹底影響人們的生活方式和工作方式。 第四．科技發展將改革人們的生活方式和聯系方式。技術革命才剛剛開始，並不成熟。個人，公共事業，以及商業機構正在全面學習如何運用IT來設計和發展知識。譬如一些領域：生物工程學，激光技術以及納米技術等。我們的工作方式不僅僅全球化而且即時化，新的團體和關系建立起來（確實啊，2005年12% 的美國新婚夫婦是由網路認識的）。超過20億人口使用手機，一年超過9萬億的E-MAIL發送。將來，時間的變化和地理位置已經不再是社會和經濟發展的主要限制。 第五．「人才戰爭」將會轉變。廣泛的工作遷移將會發生在相對工資水平較低的國家。以知識密集型的行業將會更加重視受過良好教育的人才。發展中國家培養受過大學教育的專業人士將是發達國家人數的2倍。對於大部分公司和政府，全球的人力和人才策略作為全球SOURCING和製造策略尤其重要。 第六．大型商業機構將會面臨更詳細的審核。由於商業全球化以及經濟需求環境改變的環境下，社會對大公司的猜疑也會增加。譬如：前一陣子，鬧雞肉瘟病，KFC立刻做出市場應對的策略，製作各種廣告小冊說明雞肉加工的程序和過程，保證人們吃的放心，安心。 慘案，環境災難將會是不可避免發生，按一定比例發生的。這也不僅僅是接下來5年的事情而是未來250年相關的事情。未來10年，將會有真正強大的巨人全球化的公司浮現。商業公司，尤其是規模大的，從來不會被受到社會眷顧。商業領導者必須向社會證明說服他們將會創造更多的社會福利給予人們。 第七．自然資源的需求將繼續增長，從而施加環境的壓力。在未來20年裡，油價將會增長50% 點，沒有新的發現和根本的創新是趕不上供應的。譬如在中國，鋼，鐵，鋁在過去10年裡的需求番了3倍。 世界的資源也會進一步緊缺。水資源的缺乏將是許多國家將要面臨的最主要危機。因此技術創新，新的規章制度，資源的使用將是世界主題的核心，同樣促進經濟的發展，支撐環境的需求。 商業和行業發展趨勢 第八．新的全球工業結構浮現。非傳統商業模式將在新的技術發展影響下將同時存在於同一個市場和同一個空間里。許多行業，呈現「杠鈴」般結構，許多巨頭在上頭，中間較窄，其次，許多小規模和發展迅速的PLAYER在底部。 第九．藝術管理走向科學管理。未來將涌現更新更大更復雜的公司要求新的管理工具。確實，先進的技術和統計學將實現百萬個機構管理的新方法。今天的商業公司領導者都運用數學計算-決策技術和運用相當復雜的軟體管理組織 - 科學化管理！ 第十．無處不在的信息改變知識經濟時代。 知識無處不在，同時也將更加細分，專業化。最明顯的趨勢體現在目前最流行的搜索引擎，譬如GOOGLE，BAIDU等，已經創造無限知識庫的即時性。知識接入也幾乎成為全球性。因此新的知識生產，進入，渠道和所有權模式將會浮現！我們在看：開放式知識發展作為一個團體而不是個人。知識製造本身也將成長，例如全球專利申請，從1990到2004年以每年20%的增長速度。公司必須學習怎樣平衡這類新型知識全球化或者說怎麼降低可能被「信息大爆炸溺死」 的風險