1. 農副產品批發零售市均可行性報告怎麼寫
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前瞻產業研究院《某農產品批發市場項目可行性研究報告》，僅供參考。
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 某農產品批發市場項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）某農產品批發市場可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對某農產品批發市場項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：某農產品批發市場行業市場分析與前瞻預測
2.1 某農產品批發市場項目涉及產品或服務范圍
2.2 某農產品批發市場行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 某農產品批發市場市場規模分析
2.2.3 某農產品批發市場盈利情況分析
2.2.4 某農產品批發市場市場競爭分析
2.2.5 某農產品批發市場進入壁壘分析
2.3 某農產品批發市場行業市場前瞻預測
第3章：某農產品批發市場項目建設場址分析
3.1 某農產品批發市場項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 某農產品批發市場項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 某農產品批發市場項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：某農產品批發市場項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 某農產品批發市場項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 某農產品批發市場項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 某農產品批發市場項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：某農產品批發市場項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 某農產品批發市場項目能耗狀況分析
5.2.1 某農產品批發市場項目所在地能源供應狀況
5.2.2 某農產品批發市場項目能源消耗狀況分析
5.3 某農產品批發市場項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 某農產品批發市場項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：某農產品批發市場項目環境保護分析
6.1 某農產品批發市場項目建設場址環境條件
6.2 某農產品批發市場項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 某農產品批發市場項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 某農產品批發市場項目建設地址地質災害情況
6.6.2 某農產品批發市場項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：某農產品批發市場項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：某農產品批發市場項目組織架構與人力資源配置
8.1 某農產品批發市場項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 某農產品批發市場項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：某農產品批發市場項目實施進度分析
9.1 某農產品批發市場項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 某農產品批發市場項目實施進度表
第10章：某農產品批發市場項目投資預算與融資方案
10.1 某農產品批發市場項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 某農產品批發市場項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：某農產品批發市場項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對某農產品批發市場項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對某農產品批發市場項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對某農產品批發市場項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 某農產品批發市場項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
2. 價格調查報告怎麼寫
市場價格調查報告
概念解說
市場價格報告是企業對行業內目標市場的產品價格進行調查分析，並結合企業實際情況，向上級部門或上級領導提出建設性意見的商業文書。
編寫要點
通常來說，市場價格調查包括三部分內容：
①目標市場價格現狀。
②預計價格變動對市場的影響程度。
③存在的問題與建議。
範文
××石油公司對中國深圳市成品油市場價格調查報告
自1999年11月份以來，中國根據國際市場油價的變化，對成品油的市場中准價進行了4次調整。4次調價的時間分別是1999年11月5日、2000年2月5日、2000年5月5日、2000年6月5日。其中第2次只調整了成品油的批發價，對市場影響不大。從調查的情況來看，目前深圳市成品油主要有0＃柴油、90＃汽油、97＃汽油等幾個品種，其價格是按照中國調整的價格正常運行的。當然，3次調高成品油的零售價對運輸部門及相關單位產生了一定的影響。
一、幾次調價前後深圳市的成品油市場價格
表3－1近期深圳市成品油價格表
單位：元／升
1995．11．5前
1999．11．5
～2000．5．4
2000．5．5
～2000．6．4
2000．6．5後
批發價零售價批發價零售價批發價零售價批發價零售價
0＃柴油2．1742．302．2602．402．5522．702．6462．80
90＃柴油2．1972．352．2912．452．5252．702．7582．95
97＃柴油2．7412．902．7122．902．9773．153．2603．45
上述零售價格來源於深圳市石油公司和深圳市燃料有限公司，批發價根據市石油公司提供的換算方法：批發價＝零售價×0．945，其中90＃汽油的批發價＝零售價×0．935。1999年11月5日～2000年5月5日期間，石油系統內部又於2000年2月調整過批發價，但沒有調整零售價，市物價局也未正式發文，故這列數字仍按上述方法計算。
從表1可以看出深圳市成品油的市場價格是按照國家調整的價格運行的。
二、幾次調價對深圳市的影響
3次調整成品油的零售價對深圳市公交、計程車、私車等產生了很大的影響。
（一）隨著油價的調高，公交車的運輸成本也隨之上升
據公交公司提供的數字表明，1999年11月5日的調價使公交公司的用油成本占總成本的比率從12．65％提高到14．18％，單台車平均每天增加成本4元；2000年5月5日的調價促進其油成本占總成本的比率又上升了1．4本4元；2000年5月5日的調價促進其油成本占總成本的比率又上升了1．4個百分點，單台車平均每天增加成本達7．2元。
表3－23次調價對深圳市公交集團公司的影響情況表
1995．11．5前
1999．11．5
～2000．5．4
2000．5．5
～2000．6．4
2000．6．5後
油成本占總成本的比率
12．15％14．18％15．58％
單台車平均每天行駛公里數
—224km224km224km
單台車平均每天耗油量
—76．4升76．4升76．4升
單台車平均每天增加成本
—32元56．5元64．18元
（二）調價對計程車的影響
深圳市計程車1999年11月前平均每天行駛450km，耗油55升，油成本占總成本的比率是19．8％，據此並結合調整的價格估算出下表。
表3－33次調價對深圳市計程車的影響情況表
1995．11．5前
1999．11．5
～2000．5．4
2000．5．5
～2000．6．4
2000．6．5後
油成本占總成本的比率
19．80％20．64％22．75％24．86％
單台車平均每天行駛公里數
450km450km450km450km
單台車平均每天耗油量
55升55升55升55升
單台車平均每天增加成本
—5．5元19．25元33元
（三）油價調整對其他方面的影響
深圳市用的燃氣是進口的液化石油氣。從1999年7月開始，隨著國際油價的上漲，深圳市的燃氣價也跟著上漲，詳見下表：
表3－4深圳市燃氣價格一覽表
調整時間
商用管道氣民用管道氣瓶裝氣
元／立方米元／立方米元／瓶（14．5kg）
1999．7．110．48．050
1999．8．111．28．654
1999．9．113．110．163
1999．10．113．110．163
1999．11．113．110．163
1999．12．112．89．859
2000．1．113．510．362
2000．2．114．511．066
2000．3．115．011．570
2000．4．115．011．570
2000．5．114．611．2568
2000．6．114．611．2568
從表中可以看出：從1999年7月開始，石油氣價格雖然時升時降，但總的趨勢是在漲，居民的生活成本也隨之不斷上升。在深圳，私營企業多，有一些私營企業是用油發電的。據調查分析，油價上調會促使這些企業並入電網，從而減少對油的需要量。
綜合來講，整個深圳市為這幾次調價已經多付出了大約1．2億元，從本月開始，以後每個月將多付出460萬元左右。
三、建議
油價上漲給深圳市帶來很大的影響，對本公司來說，迎接挑戰的同時也存在機遇，針對深圳市的現狀，公司應從以下幾方面加強管理：
（一）進一步擴大市場佔有率
盡管深圳市對石油的總需求會受到抑制，但市場需求仍呈上升趨勢。
（二）樹立公司節能型石油形象
宣傳本公司產品的特性價比，突出節能性。
（三）完善對本公司加油站點的管理
提高各站點的效率，降低管理成本。
3. 產品零售價跟出廠價之間的差價多少才合理
我覺得，一般成熟的各行業平均利潤10～15%左右，有的高一些，這是自由競爭的結果，所以從出廠到賣到顧客手裡轉過幾手，就要被扒幾層，一層10～15%左右。生產和銷售平衡更有利於經濟發展，若是銷售階段費用佔比過大，到顧客手中價格過高，中間環節肯定有貓膩：壟斷、賄賂、回扣、房租、稅收等等，當然處於風口浪尖的行業除外，豬都能飛上天。最近網上看到商品零售價是出廠價的十幾倍，作為終端老百姓真是苦，因為有蛀蟲要老百姓養了。
4. 商品零售價是怎麼定的
一搬情況下是進貨價可加上費用再加上利潤再加上稅即為零售價
5. 批發價，供貨價，零售價，之間的點數怎麼配置，以此達到經銷商，零售商，消費者，互贏供利
那個是要根據每個產品，每個公司的運作成本來計算的。並不一定要定死的。做為經銷商，你把所有的成本扣除之後，如果市場上，枸杞的價格不是太透明，你可以把毛利點定得高一些。這樣你的凈利潤也就高些。
6. 批發價、零售價、利潤三者之間的關系是
批發價、零售價、利潤三者之間的關系是:
批發價-零售價=利潤
7. 經銷商費用申請報告
僅供參考
品牌 店面裝修費用報銷操作辦法 終端是品牌傳播的主窗口，為了提升__品牌形象，統一規范__終端形象，特製定此操作流程。1、店面裝修前必須填寫《店面裝修申請表》，（見附表一）傳回公司市場部備檔，由設計師開始設計店面。2、裝修過程中嚴格按照公司設計要求施工，對於施工修改與實際情況不符的設計請及時與公司設計師或終端管理專員溝通，確認方案後方可施工。3、店面裝修完成後及時通知公司並按所涉及項目拍攝對應的照片。用快件發至__市場部（寫明裝修審批照片）或郵件發送並及時通知相關人員查收。4、店面評分按實際裝修面積劃分三個等級。最終補貼=得分*店面分值*店面面積。5、評審時按設計師設計圖紙上設計面積為准。驗收審批完後，由市場部終端管理員將驗收結果及驗收評分表傳真或郵件通知到經銷商。所有報銷店面必須是__專賣店，有獨立展示區，獨立門頭等，凡不符合專賣店要求的店面一律不得報銷。特殊情況必須經總經理審批。 平面設計申請單申請單位 地區 申請人 區域負責人 申請時間 完成時間 設計用途及發布渠道：設計尺寸（特殊要求附說明）：設計內容及要求：大概這樣就是一個完整的申請報告了，你可以試試看
8. 關於一個商品價格的調查報告
農村信用社改革熱潮中的冷思考[轉帖]農村信用社改革試點工作已經進入全面實施階段，國家捨得「花錢買機制」，給予信用社各種優惠政策和組織形式上的嘗試，在實踐中收到了較好的效果。但國家給予的各種優惠政策，只是為信用社經營提供了一個良好的外部環境和創造了一定的有利條件。而目前農信社自身也有需要改進的不足之處，員工素質不高，經營粗放，規章制度執行不嚴格也是問題的症結所在。因此，農信社只有正視自身存在的不足，「外樹形象，內強素質」，才能使農信社在改革中發展，在創新中壯大，進一步發揮信用社支持三農的主力軍和聯系農民的紐帶作用。 一、塑造企業文化，靠良好的外在形象吸引客戶。 （一）規范形象標識，塑造鮮明的農信社企業形象。 首先，門臉、社徽、字體、營業機構簡稱等要素應建立統一而嚴格的標准；其次，營業網點裝修的格局、式樣、顏色、牌匾尺寸、牌匾上字的字體、大小、比例應該有統一的標准；最後，員工衣著、儀表、語言應該整齊劃一。這些統一標准有利於在受眾心目中樹立起農信社的新形象。 （二）改善服務手段，創新金融產品，塑造規范的業務形象。 在「入世」對農業影響和沖擊較大的背景下，部分地區農業正由傳統農業向現代化農業、科技農業、旅遊農業轉型。有一部分農民已經與外界建立了千絲萬縷的經濟聯系，通存通兌、匯路暢通、存取款迅捷是這些農村經濟骨幹力量急需的金融服務。業務簡單，服務手段落後，產品單一，效率低下是過去社會對農信社的總體評價，近幾年有所改善，但是力度不夠。農信社應該在小額信用貸款、農戶聯保貸款等成功產品的基礎上，再進一步創新金融產品，捨得花錢購買新的金融工具，改善服務手段，提高工作效率，不斷增強金融服務的適應性。業務電子化、網路化、自動化、結算、匯兌和銀行卡等基礎設施建設是當務之急。這是時代發展的需要，也是業務更新的需要。金融產品的創新，科技手段的使用，服務方式的改善，有利於在客戶和群眾中樹立農信社的形象。 二、提高全員素質，靠過硬的內在實力感染客戶。 （一）整合內部資源——給員工創造各種方式的學習機會，加強對現有員工的培訓： 首先，要有充分利用社會培訓資源，與社會專業培訓機構和知名院校合作。選擇可以提供優質培訓服務的機構和師資，採用外包法或合作辦班的辦法，要求對方根據自身員工特點和具體要求量身定做設計全套和部分培訓課程，提供師資和組織培訓。鼓勵員工參加各種形式脫產、半脫產的學習班。 其次，充分利用自身的培訓資源，結合本單位實際情況，通過派出去請進來的辦法加強對員工的培訓。一方面要分層次通過員工參加各級人員參加的各類專題的培訓班，加大對「三新」（新知識、新業務、新技能）的培訓；另一方面要結合本單位的工作實際，適時請有關人士到本單位舉辦各類培訓班，對員工進行業務培訓，提高業務技能水平。 再次，充分利用計算機網路資源，進一步加強遠程教育、網路建設，實現網上培訓，使大部分員工實現在崗培訓。只有這樣才能使全體員工對共同的價值觀、目標、信念產生穩定的歸屬感，從而留住和吸引人才，同時促使現有人員實現自我增值。 （二）吸納高素質人員——面向社會吸納、招聘有才能的正規大學畢業生： 首先，要有的放矢、明確目標。也就是說你要招聘的是什麼樣崗位上的員工，農信社需要各種層次的人才，招聘大學生的目的應該定位在經營管理與專業人才，因為將大學生長期用到櫃台操作很有可能還不如從技校、中專畢業受到專業訓練的人員的效果好。因此農信社招收大學生應有的放矢，有一定的前瞻性。應該分析現有員工的素質狀況，再根據農信社今後幾年內發展的總體趨勢、中層幹部交替、新型業務開辦等情況，預測近幾年內人才需求情況，再根據信用社的發展需要來招收大學生。 其次，要策略招收、坦誠相待。現在大學生就業時都十分注重應聘材料的「包裝」，應聘材料只能作為參考依據，主要還是應當通過筆試、面試，採用必要的方法和手段對應聘者的知識掌握、知識運用、待人接物、事業進取心等方面進行客觀評價，從而確定合適人選。對於大學生而言，就業選擇往往看中兩個方面：待遇和個人發展前景。所以信用社在招收大學生的過程中，對於需要的人選，應當向他們表明農信社能夠提供的待遇以及他們入社後的良好的個人發展空間，但是不能誇大其辭，以後工作中可能遇到的困難也應當如實向他們說明。另外，積極的態度和快捷的辦事效率對於大學生來說也很重要。 再次，用好人才，留住人才，建立有效的激勵機制。為改變大學生「錐在囊中，鋒芒難現」的局面，應該建立有效的激勵機制。結合崗位責任制和業務考核制適當壓擔子，定任務。為留住人才，應該對大學生做政治上進步的關懷，入黨方面優先考慮，及時對成績和優點給予表揚；在工作中合理安排，才盡其用；在幹部聘任中放寬條件，擇優選拔；在生活上體貼，從住房、工資待遇等方面照顧。按照「用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人」的原則，關心和信任大學生，盡力為他們創造良好的工作條件；同時積極探索，結合勞動用工和工資分配製度改革，加快建立有利於留住人才和人盡其才的收入分配機制，例如：工資遞增入股、贈股、破格長工資等，從制度上保證各類人才得到與他們勞動和貢獻相適應的報酬。 （三）淘汰冗員——建立長效的優勝劣汰機制。金融手段的更新，業務的發展，自然要有一部分人不適應新形式下的信用社工作。除了自然減員，考試加考核的方法，買斷、內退等形式完全可以把那些不適應信用社工作的人員淘汰掉。 總之，只有發揮自己的主觀能動性，才能藉助國家給予的優惠政策這個外力來發展和壯大自己，在國際、國內的新形勢下，讓這個帶「農」字的金融機構建成新型、有生機、有活力、強大的金融企業。