選擇批發商銷售方式的好處

㈠ 廣泛性、選擇性和獨家專營三種分銷渠道各自的優缺點是什麼

基本分銷策略： 1.：廣泛分銷策略
2 ：有選擇的分銷策略
3 ：獨家專營的分銷策略
1：適用范圍：適用於日用小商品、生活必需品、工業品中經常耗用的產品（通用機械）
特點：採用間接銷售方式，選擇較多的批發商和零售商推銷商品、市場覆蓋面廣、生產者負擔廣告宣傳費、但生產者對渠道控制力弱。
問題：會受到部分零售商的阻礙和控制；批發商和零售商不願意分擔任何廣告費用。
2：適用范圍：適用於大多數消費品；顧客偏愛的消費品中的選購品、特殊品與工業品專用性強、用戶固定、對廠牌商標重視的產品；新產品試銷階段。
特點：生產者對渠道的控制較強，便於保持產品聲譽。
3：一般雙方訂有書面協議，中間商不得再推銷其它競爭產品，又稱為排他的分銷渠道策略
適用范圍：適用於購買者十分重視廠牌商標；工業品中技術性強、對服務要求高的專用機械設備；貴重高價商品等
優點：1：易於控制經銷商，決定產品銷售價格
2：密切與中間商的關系，提高對顧客的服務質量
3：降低成本，節約費用
4：有效防止競爭
5：提高經銷商的推銷效率與經營積極性
缺點：1：獨家經銷，可能失去更多市場
2：不能較快地適應多變的市場，導致短期內完全失去市場
3：對於距離遠的消費者，購買不便
4：理想的中間商不易物色

㈡ 選擇批發銷售的原因

利潤=15×100×(1-0.02)+12×150×(1-0.02)-500=3234-500=2734元
如果本題有什麼不明白可以追問,

㈢ 請問什麼是渠道銷售有什麼重要性

銷售渠道（channel）所謂銷售渠道是指"產品從生產者向消費者轉移所經過的通道或途徑，它是由一系列相互依賴的組織機構組成的商業機構。

即產品由生產者到用戶的流通過程中所經歷的各個環節連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是生產者，終點是用戶，中間環節包括各種批發商、零售商、商業服務機構（如經紀人、交易市場等）。

其重要性如下：

1、通過技術領先和創新保持企業在市場中的競爭力已變得越來越難。

2、銷售渠道系統創造的資源對製造商的發展有彌補作用。

(3)選擇批發商銷售方式的好處擴展閱讀：

銷售的因素：

（1）目標市場。

目標市場的狀況如何，是影響企業銷售渠道選擇的重要因素，是企業銷售渠道決策的主要依據之一。市場因素主要包括：目標市場范圍的大小及潛在需求量，市場的集中與分散程度，顧客的購買特點，市場競爭狀況等。

（2）商品因素。

由於各種商品的自然屬性、用途等不同，其採用的銷售渠道也不相同。主要包括：商品的性質，商品的時尚性，商品的標准化程度和服務，商品價值大小，商品市場壽命周期等。

（3）生產企業本身的條件。

主要包括：企業的生產、經營規模，企業的聲譽和形象，企業經營能力和管理經驗，企業控制渠道的程度等。

（4）環境因素等。

㈣ 選擇性分銷的缺點是銷售潛力小

基本分銷策略： 1.：廣泛分銷策略
2 ：有選擇的分銷策略
3 ：獨家專營的分銷策略
1：適用范圍：適用於日用小商品、生活必需品、工業品中經常耗用的產品（通用機械）
特點：採用間接銷售方式，選擇較多的批發商和零售商推銷商品、市場覆蓋面廣、生產者負擔廣告宣傳費、但生產者對渠道控制力弱。
問題：會受到部分零售商的阻礙和控制；批發商和零售商不願意分擔任何廣告費用。
2：適用范圍：適用於大多數消費品；顧客偏愛的消費品中的選購品、特殊品與工業品專用性強、用戶固定、對廠牌商標重視的產品；新產品試銷階段。

㈤ 分銷模式的優點有那些

基本分銷策略:
1.:廣泛分銷策略
2
:有選擇的分銷策略
3
:獨家專營的分銷策略
1:適用范圍:適用於日用小商品、生活必需品、工業品中經常耗用的產品(通用機械)
特點:採用間接銷售方式，選擇較多的批發商和零售商推銷商品、市場覆蓋面廣、生產者負擔廣告宣傳費、但生產者對渠道控制力弱。
問題:會受到部分零售商的阻礙和控制;批發商和零售商不願意分擔任何廣告費用。
2:適用范圍:適用於大多數消費品;顧客偏愛的消費品中的選購品、特殊品與工業品專用性強、用戶固定、對廠牌商標重視的產品;新產品試銷階段。
特點:生產者對渠道的控制較強，便於保持產品聲譽。
3:一般雙方訂有書面協議，中間商不得再推銷其它競爭產品，又稱為排他的分銷渠道策略
適用范圍:適用於購買者十分重視廠牌商標;工業品中技術性強、對服務要求高的專用機械設備;貴重高價商品等
優點:1:易於控制經銷商，決定產品銷售價格
2:密切與中間商的關系，提高對顧客的服務質量
3:降低成本，節約費用
4:有效防止競爭
5:提高經銷商的推銷效率與經營積極性
缺點:1:獨家經銷，可能失去更多市場
2:不能較快地適應多變的市場，導致短期內完全失去市場
3:對於距離遠的消費者，購買不便
4:理想的中間商不易物色

㈥ 經銷的方式利弊

對於出口商來講，採用經銷方式是穩固市場、擴大銷售的有效途徑之一。這主要是因為，在經銷方式下，出口商通常要在價格、支付條件等方面給予經銷商一定的優惠，這有利於調動經銷商的積極性，利用其經銷渠道為推銷出口商品服務。在有些情況下，還可要求經銷商提供售後服務和進行市場調研。當然，不同的經銷方式對於出口推銷所發揮的作用是不完全一樣的。
如果採用獨家經銷方式，由於經銷商在經銷區域內對指定的商品享有專營權，這在一定程度上可避免或減少因自相競爭而造成的損失。在同一市場上，如果有許多家商號同時經營供貨商的同一商品，當市場銷路不好時，一些資金不夠雄厚的商人往往會因資金周轉困難而削價拋售。這一舉動有可能造成連鎖反應，會使其他商人紛紛仿效。而許多消費者的心理是買漲不買落，競相降價，有可能把市場搞垮。另外，採用獨家經銷方式，只要經銷商選擇得當，它可以利用自己熟悉所在國或地區的消費習慣，以及政府條例、法規等方面的便利，及時為供貨商提供必要的信息，如市場供需情況、消費者對產品的反映等，以幫助改進產品、做到適銷對路，並且減少不必要的法律糾紛。一般來說，經銷商也願意按協議的規定為所經銷的商品登廣告、做宣傳，或者承擔其他義務，使商品的經營額不斷擴大，使雙方在合作中共同受益。

㈦ 直銷和零售的區別權衡利弊，各有哪些優缺點

一、指代不同

1、零售：是指包括所有向最終消費者直接銷售商品和服務，以供其作個人及非商業性用途的活動。

2、直銷：是生產者不經過中間環節等等，直接把商品賣給消費者。

二、特點不同

1、零售：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。

2、直銷：廠家直接銷售商品和服務，直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單。

三、作用不同

1、零售：把製造商生產出來的產品及相關服務出售給最終銷售品，從而使產品和服務增值。零售商要成功地承擔起製造商、批發商及其他供應商以及最終消費者的中介作用，必須合理地安排。

2、直銷：能有效的實現縮短通路、貼近顧客，將產品快速送到顧客手中，加快資本運作。直銷也同時更好的將顧客的意見、需求迅速反饋回企業，有助於企業戰略的調整和戰術的轉換。

㈧ 將產品供給批發商的好處

可以減少流通環節的麻煩，節約營銷成本。批發商采購量大，能夠面對很多客戶。

㈨ 養殖業選擇批發商銷售的好處

早前的經銷商對於生產企業而言，就相當於廠家的倉庫和小銀行，廠家利用經銷商的網路、人力和資金可以使產品低成本進入市場並產生銷量和利潤。經銷商就是廠家打開終端大門的敲門磚，因為，當時的廠家和終端養殖戶特別是與小散戶之間存在著信息不對等的情況，比如，養殖戶找不到合適的產品，而廠家又找不到需要產品的養殖戶。這個時候，經銷商的地位重要性可想而知。

但是，隨著互聯網的出現，，智能手機在我國尤其是農村地區的普遍使用，使得小散養殖戶與各個廠家之間的信息溝通非常順暢，因為，智能手機具有無線接入互聯網的功能，且不需要什麼特別的應用技術。

而對於規模化養殖戶來說，他們從一開始就非常注重信息獲取和信息溝通的重要性，當然會從更早時間通過互聯網等信息技術手段來獲取市場各方面的資訊信息，並與廠家建立起牢固的供求關系。
以提供公益服務為主，以銷售產品為輔的互聯網平台和自媒體平台也在這兩年陸續出現，真正體現了互聯網+養殖的優勢和趨勢，比如，華夏獸醫網。

此外，隨著電商戰的愈演愈烈，幾乎大大小小的飼料廠和獸葯廠都在提電商、提互聯網精神。有錢的企業，更熱衷於自己建立電商平台，比如雛鷹農牧、大北農(並非飼料銷售電商平台)等。也有一些企業選擇藉助現有的電商平台進行網路拓展，比如新希望、雙匯、禾豐等等。不論是銷售飼料，亦或是食品，大型農牧企業紛紛將眼光鎖定網路這個平台。
一、小型經銷商在未來要做到以下幾點，首先，要配合廠家做好物流服務工作。因為這些經銷商對於當地地形和地理狀況非常熟悉；其次，要配合廠家做好資金融通工作。因為，經銷商從廠家進貨是先打款後發貨，根本不存在欠賬問題，而終端養殖戶在經銷商那裡購買產品則有可能根據個人情況出現賒賬等問題；第三，配合廠家做好售後服務工作。小型經銷商在地域上和人情上的優勢註定比廠家來做售後服務更靈活，更有保證和優勢。

二、對於規模較大的經銷商而言，完全可以以商貿公司的形式在更高規格上與廠家達成一種合作關系。

㈩ 銷售模式的功能

我國現有較為普遍的渠道設置大致有四種：第一種是廠家直銷，以可口可樂和三株公司為代表。其優點在於：渠道最短，反應最迅速，服務最及時，價格最穩定，促銷最到位，控制最有效；其缺點在於：一般局限於交通便利、消費集中的城市，會出現許多銷售盲區，人力、物力投入大，費用高，管理難度大。第二種是網路銷售，以娃哈哈和康師傅為代表。其優點在於：可節省大量的人力物力，銷售面廣，滲透力強，各級權利義務分明，為共同利益可組成價格鏈同盟，借他人之力各得其所；其缺點在於：易造成價格混亂和區域間的沖貨，在競爭激烈時反應較遲鈍，對管理者的要求較高。第三種是平台式銷售，以三得利啤酒和百事可樂為代表。其優點在於：責任區域明確而嚴格，服務半徑小(3～5公里)，送貨及時，服務周全，網路穩定，基礎扎實，受低價竄貨影響小，便於精耕細作，深度分銷；其缺點在於：受區域市場的條件限制性較強，需經廠家直達送貨，需要有較多的人員管理配合。第四種是農貿批發市場向周邊自然輻射的模式，其優點在於：無規則自由流通，不受行政區域限制，經營靈活，薄利多銷，品種繁多，配貨方便，輻射力強。其缺點在於：以鬆散形式關系為主體，沒有固定網路和客戶，以價格優勢為主要手段吸引顧客，容易導致相互壓價、低價沖貨，深層的服務意識淡薄。根據以上四種基本模式，可因地制宜變化出以下四種主要的復合型模式。第一種：網路＋平台的復合模式。經銷商須具備經營實力和忠誠度且網路健全，平時以網路運作為主，以正常的吞吐量和正常的價格供貨，並按企業政策指導二批商進行正常的市場運作。但在特殊情況下，如阻止競爭對手給二批優惠送貨時，必須及時有力地採取零售點封殺，由經銷商直接面向終端且供足貨，讓其無餘力再從其他二批商處進貨。第二種：直銷＋網路的復合模式。以直銷著稱的可口可樂，為了兼顧農村市場和自己無力直接送達的零售店，就
在各地區或農貿批發市場設置為數不多的經銷商，通過經銷商的網路，努力做到拾漏補遺。這兩種模式的結合使用，使可口可樂的銷售策略更加本地化，如虎添翼。第三種：農貿
批發市場＋平台式銷售或網路銷售的復合模式。農貿市場的批發商要想搶回日益喪失的優勢，惟一的出路是進行職能創新，改"坐商"為"做商"，盡快提高服務意識，加強送貨功能具備鋪貨能力，越過二批直接向終端零售店供貨、為消費者服務。另外，農貿市場的批發商可選擇區域，選擇常來進貨的二批商與其建立長期、穩定的供銷關系，形成自己的銷售網路，將輻射優勢與網路銷售、平台式的深度分銷優勢相結合。第四種：網路銷售＋直銷的復合模式。在超市迅猛發展的今天，全靠網路銷售，通過經銷商做大型超市已阻礙了銷售的發展。以網路銷售為主，輔以一定的直銷力量，由廠家直接做大型超市和經銷商難以涉及的特殊終端，既可直控重點，又能拾漏補遺，還可對整個市場起到控制、調整的作用。 當然，對任何企業而言，不可能有一種放之四海而皆準的銷售渠道模式，企業必須根據自身條件、區域市場特點和競爭對手的情況進行科學分析，不斷採取更為有效的模式來適應環境的變化。為進一步闡述市場網路和銷售渠道對企業生存和發展的影響，筆者現以食品 飲 料 行 業 為例，將其合理的銷售模式和相應運作方式闡述如下：第一，理順關系。為避免惡性降價或其它有損企業利益的競爭行為出現，市區內各大經銷商出 面 將 市 內 商場、超市進行協調分配，已明確由哪家經銷商供貨的賣場可以繼續由其供應，但必須分別列出詳細名單並相互承認，一般情況下不得向對方商場直接供貨。而對於尚未確定由誰直 接 供 貨 的 商場、超市，可在供貨價不低於企業限價的基礎上進行公平競爭，或由企業出面協商分配，然後進行業務人員和政策方面的配合，使雙方能直供各自的賣場。第二，保證供貨。在明確各經銷商的直供商場後，雙方市場經營責任也隨之明確。當時，市區大部分賣場都有部分品種斷貨情況，其原因一方面是經銷商未及時送貨、補貨，另一方面是自身也已斷貨。為此企業出面與經銷商達成共識，要求保證商場通路供貨充足、及時，若總是出現斷貨現象，企業將拿出政策與人員輔助另一方取得此家商場、超市的直供權。當然，如果經銷商能夠做到供貨充足、及時，企業承包也會有相應的獎勵政策。第三，做好陳列。由於一般食品飲料實行經銷制而不是直營，因此與各大賣場經營業務關系最密切的是經銷商及其業務員，雖然企業銷售代表在各賣場巡視時也會對產品進行標准陳列，但若要保證企業產品的陳列做到最好，則必須調
動起經銷商及其業務員的積極性。經銷商使商場做到有貨可陳，而業務員則是隨到(商場)隨(時)陳(列)。企業通過實行標准陳列獎勵政策來達到這一目的。第四，暢通批發渠道。首先是精選二批，二批商的選擇益精不益多，即選擇那些擁有較多且穩定的、有一定資金實力、在固定區域銷售、有送貨能力的二批商，市內各區選1～2家即可。在此基礎上廣開三批。而三批商的開發，最直接有效的方法就是有獎促銷。企業設定等級、獎品，在產品旺季到來之前，在二批商處廣泛展開促銷活動，吸引三批商前來進貨，這樣做一方面銷售本企業的產品，另一方面擠佔了競爭產品的貨款，達到了完成銷售、打擊對手的目的。第五，增加鋪貨數量。企業產品最終要在零售點銷售，而通過調查，發現各零售點普遍存在缺貨情況。因此，就要提高產品鋪貨率從而促進銷量的提升。其方法除了廣開三批，利用他們手中既有渠道逐漸提高鋪貨率以外，還可採取其他一些較為有效的方法：——尋找有固定零售點、有意願並有車送貨的二批、三批商。——劃定鋪貨區域范圍，以能夠在一周內完成鋪貨為宜。——抽出專人、專車進行鋪貨，輔之以獎勵政策。批發戶隨貨送上產品價目單及自己的聯系方式。——對鋪貨零售點登記，以便企業檢查和日後及時補貨。——對鋪貨的二、三批商有一定獎勵，除了提供隨貨贈品外，還可提供開戶費或其它獎勵。第六，妥善處理沖貨問題。打擊沖貨行為一方面要靠企業從嚴約束，另一方面需要營造良好的市場氛圍，使經銷商能夠一致對外。具體方法是：當市場上出現外埠產品低價傾銷時，大經銷商可迅速聯手將其全盤買進，然後責令外埠經銷商將產品原價贖回，否則以更低價全部銷回其外埠市場。除非那家外埠經銷商不願再經營公司產品，否則一定會有所約束。