㈠ 兩票制對在中小葯品批發企業做質量管理的執業葯師職業前景有何影響
短期內，兩票制不會大量淘汰批發企業，不過批發企業發展目前是會逐漸受到很大限制，但是只要企業適應了新的環境和經營方式，應該來說還是大有可為的，所以說暫可不必杞人憂天。
如果從長遠來考慮，要盡量選擇實力強，有大量正規業務的，穩定的、或者轉型快的企業。
又或者是轉行，從下可以考慮零售企業和醫療機構，從上可以考慮生產企業，基本是共通的，基本上還是可以勝任的
目前市場還是很缺執業葯師的，從逐漸加強的監管力度看，今後執業葯師掛靠會逐漸消失，那就會形成很大的空間，那麼坐班的執業葯師還是不愁工作的。
㈡ 什麼是劃分（醫葯）企業經營規模的指標，大，中，小型企業年葯品銷售額各為多少
葯品批發企業：
大型批發企業 倉庫建築面積不應低於1500平方米，年葯品銷售額20 000萬元以上。
中型批發企業 倉庫建築面積不應低於1000平方米，年葯品銷售額5000萬元—20 000萬元。
小型批發企業 倉庫建築面積不應低於500平方米，年葯品銷售額5000萬元以下。
葯品零售企業：
大型零售企業 營業場所面積100平方米，年葯品銷售額1000萬元以上。
中型零售企業 營業場所面積50平方米，年葯品銷售額500萬元—1000萬元。
小型零售企業 營業場所面積40平方米，年葯品銷售額500萬元以下。
㈢ 有人知道一般市場上，大中小規模的醫葯批發公司年銷售額多少么
根據《葯品經營質量管理規范》及其實施細則規定，葯品批發企業分為：
小型企業：年銷售5000萬以下
中型企業：年銷售5000萬-2億
大型企業：年銷售2億以上
另一般認為，年銷售10億以上為特大型企業。
㈣ 醫葯商業企業將會如何轉型
新醫改形式下醫葯商業轉型趨勢解析
面對新醫改形式下的醫葯新環境，有人預測未來三年將是醫葯行業格局發生巨大變化的三年，而醫葯商業公司未來發展趨勢也不例外地將隨著醫葯環境的變化而進行適應性調整。醫葯商業公司的發展趨勢將根據自身已經逐步形成的優勢特點進行不同方向的分類發展。就總體趨勢來看，隨著葯品信息尤其是市場和價格信息公開化和透明化的增強，醫葯營銷區域市場的不斷深入和細化，醫葯商業公司的調撥功能越來越弱化，醫葯商業公司調撥的前提條件越來越不具備，以傳統醫葯商業公司調撥為主的商業公司已經意識到其調撥份額正在縮小，調撥的利潤已經到了幾乎無利可圖，醫葯商業公司的轉型時期已經來到。而相反，醫葯商業公司的純銷能力正開始逐步取代其調撥能力，成為商業公司未來醫葯環境的核心競爭力，醫葯商業公司也圍繞著其純銷能力和純銷特點開始朝著不同方向發展。
未來醫葯商業公司發展的方向和模式，可以通過我們對醫葯商業公司的類別進行分類解析。目前按照醫葯商業公司的終端銷售特點可以分為三大類：一是配送型醫葯商業；二是終端銷售推廣型醫葯商業；三是配送加終端推廣型醫葯商業。
首先我們分析一下配送型醫葯商業的現狀和未來發展趨勢。配送型醫葯商業又可以分為三類，第一是醫院渠道配送為主的醫葯商業公司，它是醫院葯品招標中標葯品的指定配送商業，銷售渠道以醫院配送為主。目前它主要區域市場中的主流商業公司，例如，浙江英特葯業、西安雙鶴醫葯公司等。第二是以零售葯店及第三終端渠道配送為主的醫葯商業公司，它是依託其完善的葯品配送、物流、倉儲等物流體系和區域廣覆蓋的配送能力佔領著區域市場葯品的零售市場。它的生存和發展更加市場化。例如：全國各地的九州通醫葯商業。第三是醫院和零售市場、第三終端市場兼有的配送型醫葯商業，目前這類型的醫葯商業公司均是區域市場強勢的主流醫葯商業公司，例如北京醫葯股份、廣州醫葯股份、重慶醫葯股份、華東醫葯股份等，以重慶醫葯股份為例，其下屬多家專業化分類的醫葯商業公司，有以零售、批發、第三終端市場配送為主的重慶和平物流公司，有以葯品醫院配送銷售為主的葯品科、醫貿中心等分公司，有專業進行OTC市場銷售的和平連鎖保健品分公司。
其次，從未來配送型醫葯商業公司的發展趨勢來看，整體規模化發展和精細化終端細分的配送體系的建立是這類醫葯商業公司的發展趨勢，其核心還是牢牢抓住終端市場的配送權，對於醫院市場中標葯品的配送權的獲取是其進入該市場的門檻，而手段就是其規模化的市場效應，只有規模的擴大，才能吸引更多的上游商業，以品種、品規齊全，價格合理為優勢前提，建立和完善優良服務配送體系為基礎，不斷強化醫葯商業公司自身市場競爭能力，擴大市場覆蓋配送能力，提升企業整體銷售規模和逐步強化企業區域市場的壟斷地位，增強企業盈利水平。因此，未來配送型醫葯商業公司是目前區域市場中已經初步形成配送強勢地位的醫葯商業的發展趨勢，發展關鍵點是進一步擴大企業配送規模，逐步鞏固區域市場強勢配送服務能力直至壟斷地位，緊緊吸引上游供應廠商的品種、價格等支持和其他營銷活動的扶持，並充分利用企業資金實力和規模效應，不斷兼並和並購配送盲點地區強勢的中小型醫葯商業公司，形成上游資源和市場資源的共享，增加醫葯商業公司整體市場規模效應，這是區域市場大型醫葯商業的發展趨勢。
而對於區域市場中中小型醫葯商業企業來說，未來的發展趨勢有兩條路可以走。第一，自身市場為大型醫葯商業公司配送服務范圍的有力補充，可以通過與大型醫葯商業的橫向或縱向合作進行市場互補，其手段有兼並、重組或並購，甚至戰略性的合作。未來這類商業企業的發展關鍵點是努力將自身小區域市場的龍頭地位鞏固，以地理位置的優勢換取企業配送優勢，提高盈利水平和小區域市場的壟斷地位，增強與大型醫葯企業合作的籌碼，獲取更好的合作基礎。第二，就是目前許多非配送型的醫葯商業公司，他們配送的終端或市場一般是區域市場中的強勢終端，其配送職能並不是他們的強項而是必不可少的輔助功能。這類醫葯商業公司的特點是已經建立了一支終端產品推廣銷售職能的營銷隊伍，銷售的產品不多，但每個產品的銷售很專業，是一支專業化銷售的醫葯商業。這類醫葯公司未來發展的前景還是相當不錯的，其發展的趨勢是逐步成為某類或系列品種的專業推廣公司，其強勢的市場銷售和推廣能力會逐步被其專長銷售品類產品的上游企業所吸引，為其市場進一步深化和精細化銷售奠定基礎。他的發展方向會逐步由配送型醫葯商業向銷售推廣型商業所演變，他所銷售的品種不在於品種多而更加重視品種的專而精，例如，有些醫葯公司為當地主要進口產品或新特葯的銷售公司。
最後，從醫改新政發展方向來看，未來醫葯商業公司的發展趨勢會向著市場細分化發展，各類細分市場專業化的醫葯商業公司將誕生，醫葯商業公司在未來的醫葯市場中，要根據市場的需求定位自身企業的發展方向，配送型企業要重視配送市場范圍和規模，以及所能提供的配送服務能力，配送型醫葯商業更加重視區域內的強強合作，逐步形成區域市場的壟斷地位。而更多的醫葯商業企業尤其是區域市場中中小型醫葯商業，向專業化銷售型醫葯商業發展不失為一條光明之路，尤其是目前許多地區中的中小型醫葯商業。市場的精細化管理和專業化銷售職能的建立和完善是其發展的方向，這也符合未來市場細分的原則。
鏈接：醫葯商業還能活10年
在歐洲聯合醫葯與廣葯集團聯合之後，日本第二大的醫葯商業公司又開始了與中國第二大醫葯公司上海醫葯的合作洽談。
現在的傳統醫葯商業渠道已經非常不值錢。從聯合美華收購廣葯股份就可以看得出來：廣州醫葯作為中國華南區域性最大的醫葯商業公司，渠道不可謂不廣，網點不可謂不多，實力不可謂不強，歷史不可謂不久。但就是這家年銷售七八十億元的醫葯公司，聯合美華僅以3800萬英鎊（約5.45億元人民幣）就擁有了50%的股份。
也就是說，品牌如此之大、人員如此之多、渠道如此之廣、銷售如此之高的廣州醫葯高值僅僅≈1.5個「健胃消食片」≈3個「匯仁腎寶」的年銷售額。
商業渠道真是太不值錢了！但很多的商業公司仍然在建渠道。這也難怪一家年銷售上10億元的區域醫葯公司，能夠賣個3000萬元人民幣就已經是好價錢了。另一家區域醫葯商業公司，年銷售20多億元，但利潤僅幾百元。
最值錢的我認為是葯品網路流通渠道。如果有人能夠把葯品從制葯廠到終端的流通過程簡化到零個中間環節、並且讓上下游都產生依賴感，那這個人無疑是最有價值的人了。
但這樣的模式現實嗎？我認為是可以實現的，並且有且只有通過網路途徑來實現。其實目前已經有一家名為搜葯網的網站在做這件事。這家網站號稱要打造醫葯BtoB、BtoC為一體的新醫葯電子商務模式，就是葯廠信息發布到網站，葯店直接采購采購，有醫葯物流公司作配送，有商業銀行針對葯店的信用卡作為采購的支付現金，從而實現信息流、物流和現金流的有效結合，這就是所謂的BtoB模式。而BtoC模式則是葯店發布信息、消費者進行采購，根據葯店地圖各葯店進行配送收款。
在影響大眾這塊，傳統醫葯商業幾乎是無法做到的，它們無法很好的引導消費者。但在網路渠道上，完全可以通過互動技術實現患者對葯品的使用評價，以及醫生葯師的建議等，諸如有人使用了這種葯品，同時他又使用了另一種葯品這樣的歷史記錄顯現在網站上，這些記錄數據對葯店從葯廠采購葯品提供了非常具有價值的參考。傳統的醫葯商業公司則無法做到這些，也就是它對下游葯店的增值服務是相當有限的。
因此，傳統醫葯商業公司一方面被上游葯廠和下游葯店認為是分享利潤的群體、被大眾認為是葯價虛高的製造者，前景不容樂觀。所以，年銷售七八十億元的廣州醫葯市值就只值10.9億元了。
雖然如此，講醫葯商業公司不能存活也是沒有道理的。至少在近十年內，中國傳統型的醫葯商業公司都將繼續存在，但數量肯定將是銳減，其所佔的葯品市場銷售份額，應當遠遠低於網路醫葯電子商務的葯品銷售市場份額。
㈤ 如何在中小私營企業夾縫生存
中小企業想要更好的發展自己的企業，想要更快的發展自己的企業，就必須要做到學會更好利用自己公司的資金。不能像大企業的那樣去用很多的資金去為自己的公司做宣傳或者推廣。總之火網互聯小編的一句話就是用更少的錢為公司帶來更大的利益和廣告效果。
中小企業的出路其實火網互聯小編已經介紹給大家了。也需要抓住那些稍縱即逝的機遇。因為是中小企業，所以各方面的實力都不比大企業那麼雄厚，因此更要注意抓住機遇。
經常聽人們說企業最困難的時候就是大公司，因為不能輕易的做任何決定。其實火網互聯小編想說這樣的想法存在偏差。大企業至少有雄厚的經濟基礎，可以高薪聘請有識之士為公司效力。而中小企業可就沒有大公司那樣財大氣粗。處於劣勢的中小企業應該怎樣尋找屬於自己的出路呢。就請跟火網互聯小編一起來探討一下吧。
中小企業不像大企業那樣的財大氣粗，擁有足夠的工資和技術支持。自然的公司的運轉能力也就和大企業拉開了距離。尋找是一個充滿競爭的時代沒，時時刻刻都是存在大魚吃小魚小魚吃蝦米的情況。對於在夾縫中求生存的中小企業來說就必須要找到方法讓自己的優勢和長處被發現出來，才能和大魚爭一片生存空間。
其實中小企業是有它自己的優勢的，因為是中小企業，在做決定的時候不會像大企業那樣的顧忌的比較多，更加的能夠放手一搏。中小企業因為小就會沒有什麼後顧之憂，同時也會更加的尊重那些有能力的人。每個崗位都是給那些真正有能力的人設定的。真正的有激情的有能力的人來給中小企業帶來新的血液。
中小企業的優勢不止上面的，因為是中小企業，肯定不會像大企業那樣高瞻遠矚，也沒有大企業那樣的能夠經受住風吹雨打。中小企業能做的就是努力提高自己企業的吸收能力，不斷的讓自己的企業變得更加的強大。
㈥ 醫葯批發企業的前景和管理
一、葯品經營與管理專業就業前景
葯品經營與管理這個專業是比較偏向於市場的專業，在經營管理的這方面會學的內容會偏多，而在對葯學知識的學習要求會相對松一些，所以學校的一些實驗設備也簡單。這個專業畢業的就業前景還是非常不錯的，至於要怎麼發展還是要看個人的興趣和潛力了。
葯品經營與管理專業屬於生化與葯品類中食品葯品管理類專業，畢業生的就業方向主要是醫葯公司、制葯企業、醫院等。不過你要是家裡有門路，而且條件不錯的話，你也可以認真學習專業知識，然後開個葯店，自己當老闆。要不然找工作也永遠是給別人打工，這些都是看自己的志向了。不過剛畢業先去給別人打工，積攢點經驗也是好的，還要強調一點葯品的利潤是很寬的。
2013年本專業高校畢業人數為4000-4500人，其中男23%、女77%，2013年本專業高校招生男女比例為文科64%、理科34%、文理綜合2%，近幾年本專業的就業率分別為2011（95%-100%）、2012（95%-100%）、2013（95%-100%）。
二、葯品經營與管理專業就業方向
葯品經營與管理專業畢業生就業領域包括：學生畢業後可在醫葯生產、醫葯經營、醫葯外貿及醫葯管理等企事業單位從事醫葯商品的購銷、調儲、檢測及質量控制等工作。中葯經營、醫葯經營、醫葯工業、醫葯外貿等企業部門。