多元化業務集團公司批發零售

❶ 多元化業務集團公司 是什麼性質的公司

多元化指的是公司從事的業務 跟企業性質沒關系

如一個企業從事 房地產 酒店 金融 製造等等各行各業 就說明他是多元化經營的集團公司 不管是外企 國企 或者私企 都可以的

❷ 什麼是多元化業務集團公司

多元化業務集團公司即德蘭集團。
德蘭集團創辦於2000年，是專注於開發、運營各類產權商業綜合體的國家級企業集團。 德蘭集團在地產開發、商業運營領域中走出了一條在「專業化」基礎上適度「規模化」的模式，形成了具有核心優勢競爭力的「德蘭商業地產運營模式」。2007 年7月4日，國家工商行政管理總局順利審批：「江蘇德蘭集團」變更為「德蘭集團」，更加有利於集團在更大地域范圍的業務拓展。
德蘭集團從產業經濟 學的角度，結合自身的企業特點通過對集團產業結構、產業組織、產業發展、產業布局等方面的研究，歸納了集團產業之間的關系結構、產業內的組織結構變化 、產業經濟發展中內在的各種均衡問題等。在批判的借鑒了scp模式、「五力模型」基礎上最終形成了適合自身的核心產業發展戰略：「地產開發、商業運營」。

❸ 請觀察海爾集團（或其他你所熟悉的多元化企業）的業務種類，你認為它的多元化戰略提高了贏利能力嗎

海爾的多元化戰略是相關多元化向非相關多元化發展的線路，其所依賴的核心競爭能力也有一條清晰的脈絡，即 技術研發能力——核心業務夯實的品牌效應——銷售渠道——管理、創新能力。特別對於海爾的企業文化和管理創新能力，是在不相關領域發展業務的最最重要的能力。多元化真的就是點石成金之術，還是企業發展到一定規模帶著困惑和希望看到的一個陷阱？目前，不單是海爾,很多企業對多元化經營都有一種市場沖動，其做多元化可能有以下幾個動因：
一是分散風險。分散風險是企業經常考慮的問題，而多元化是一條途徑。企業做同一行業時間長了，利潤薄了，競爭的企業多了，面臨的壓力大了，在感到前景不太好的情況下就會考慮投資另一個自己感到有潛力的行業。
二是企業資金雄厚。除了做本業外還有更多的資金力量去投資其他行業，主要目的是為了為多餘資金尋找出路。
三是跟著做多元化的、並且有利可圖的企業去做多元化。做多元化的企業在一段時間里規模擴大了，利潤增加了，沒有做多元化的企業看到其中的利益就跟著做多元化，實際上，這時候他們也許並不知道自己在做什麼。
第四，單純了擴大規模進行跨行業經營。企業希望做大，本行業沒有機會，就採取跨行業行動。有的企業的領導人就是想把企業做大，說是增強實力，其實不然。把企業做給市場看，做給政府看，做給外國看，而自己並沒有一個做多元化的切實目的。
從外界來看，現在要做多元化的企業都可以從以上動因中找到些根據。目前IT、家電業要搞多元化的主要動因應該是分散風險、把企業做大、為多餘資金尋找出路。
事實上，海爾公司進行多元化擴張後的實際效果看，前景並不樂觀。在這種狀況下的多元化反成了海爾以及其它家電企業的一個負累。
中國市場是巨大而充滿潛力的，任何一個企業都不可能滿足消費者的各種需要，只要能集中資源和精力從某個方面去滿足人們一種需要，不僅有了生存的基礎，更有了長久發展的可能。
今天在對抗外資企業，捍衛民族工業方面，中國企業的最大短處就是實力不足，因此集中就具有十分重要的戰略意義。以核心競爭能力為基礎和軸心，回歸集中，回歸自己的優勢，回歸自己的核心業務才是中國企業擺脫困境的最有效戰略。
(還需要我再講的明白一點么?那麼,好吧)
我認為,海爾的多元化戰略並沒有提高其贏利能力,至少在目前看來還是如此.

❹ 多元化集團是什麼意思

一、公司法中沒有關於集團的概念。但是，在現實經濟生活中，存在集團公司的概念。集團公司，在國家有關規范性文件中均稱為企業集團，但在工商注冊時，一般稱為某某集團公司。第二、最早關於設立企業集團，並對企業集團給出定義的國家規范性文件，是這樣定義企業集團的：第一企業集團是適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種具有多層次組織結構的經濟組織。它的核心層是自主經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔經濟責任、具有法人資格的經濟實體。第二．企業集團是以公有制為基礎，以名牌優質產品或國民經濟中的重大產品為龍頭，以一個或若干個大中型骨幹企業、獨立科研設計單位為主體，由多個有內在經濟技術聯系的企業和科研設計單位組成；它在某個行業或某類產品的生產經營活動中佔有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發能力，具有科研、生產、銷售、信息、服務等綜合功能。法律依據：《企業集團登記管理暫行規定》第三條 企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。

❺ 多元化業務集團 的行業發展趨勢如何

也許很多人都覺得霸王涼茶犯了很多企業的錯誤，就是在自身領域外開展新的業務，但是雖然風險較大，但是對於一個對營銷玩的比任何一家同類企業都好的霸王來說，他們的高層可能早就已經想到了風險，他們對風險的評估在我看來還是很不錯的，出品霸王涼茶其實只是中草葯品牌的一種延伸，並未像其他專家預測的那麼負面，和其正等品牌的衰敗緣由不光是對自身品牌的定位及認知有問題，還有一點就是自己企業的支持程度及產品質量，和其正的「再來一瓶」的活動，導致消費者失去對他的信任度，如霸王可借鑒先驅的失敗經驗，霸王涼茶必將成為王老吉第二。
自去年在香港成功上市之後，霸王集團勢不可當，陸續涉足中草葯洗護發、個人護膚、高端男士洗護用品領域，一系列品牌與品類擴張，拉開了企業多元化發展的大幕。作為一個從單一品類、單一品牌發展壯大起來的民族企業，能夠做到在香港主板上市，霸王集團確實不易。然而企業上市之後，有了更強大的資金實力做支撐，接下來如何繼續保持一定的企業發展速度，防範市場風險，就成了擺在企業面前的一個現實的挑戰。多元化發展——自然也就成為企業必經的一條成長道路。
在這條成長道路上，國外的品牌似乎更具有借鑒意義，像寶潔、聯合利華這些快消巨頭，他們的品牌和品類規劃思路都已經相當的完善成熟。國內的快消巨頭哇哈哈到目前為止也是發展的相當成功。
如今霸王瞄準飲料市場，在業界掀起一陣波瀾，我個人覺得應當算是非常有益的嘗試。飲料行業作為國內發展最快的行業之一，市場容量逐年在擴大，而作為中草葯系列消費品龍頭企業，霸王集團依託深厚的中草葯資源，以及雄厚的資金實力，雄心勃勃地對飲料市場發起沖擊，勢必會對現有的飲料市場格局發生一定的影響。

❻ 請問什麼是多元化公司的集團化

多元化公司公司生產或經營多產品或項目,所謂集團化有好幾樣公司聯起,或公司其收購,人看法

❼ 多元化經營的企業有哪些

企業多元化經營或者專注某一領域經營，其實都是業務的選擇，其差別僅在於經營業務的領域是否一致。所以多元化經營的關鍵成功因素與其他企業類似但有所不同：

要有核心的競爭優勢。競爭優勢可以是資源，也可以是能力，擁有競爭優勢是企業能夠在經營的業務中獲得超額利潤的關鍵——不具備競爭優勢的企業只能獲得行業平均利潤率或者更低，因而在競爭中遲早被淘汰。

相對資源而言，擁有競爭的能力更關鍵，其中最關鍵的是人才。因此，在多元化經營的過程中，企業首先要問自己，對多元化企業而言，核心競爭優勢的獲取有兩方面的要求，首先是在所涉足的業務領域內都應有相對的競爭優勢。

其次是要有能夠加強所有業務領域的、共通的競爭優勢，所以相對專注經營的企業而言，多元化經營獲取競爭優勢更為困難。

(7)多元化業務集團公司批發零售擴展閱讀：

企業多元化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：

（1）同心多元化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。

同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。

（2）水平多元化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。

水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。

❽ 多元化業務什麼意思

多元化產業，該如何選擇？
企業在「做大做強」時，都會對市場外部環境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關或不相關產業。很多企業在特定領域取得了成功，便以為在其他領域也可以照葫蘆畫瓢。他們更多思考的是「什麼產業能賺錢」，而不是我「能賺到什麼行業的錢」和「應該賺什麼行業的錢」。
企業在「做大做強」時，都會對市場外部環境進行必要、全方位的掃描，認真選擇合適的策略，以期成功進入相關或不相關產業。很多企業在特定領域取得了成功，便以為在其他領域也可以照葫蘆畫瓢。他們更多思考的是「什麼產業能賺錢」，而不是我「能賺到什麼行業的錢」和「應該賺什麼行業的錢」。
例如，五糧液集團在白酒市場獲得資本積累以後，開始進入酒精、生物制葯、威士忌、汽車模具等產業，甚至向顯示器和柴油發動機領域發起了進攻。但五糧液集團的多元化之路一直磕磕絆絆，「不相關多元化」的產業選擇的失誤，一度拖累了整個集團的經營業績。在產業選擇的過程中，我們可以參照以下六個方面的選擇標准：
第一，要看這個產業的規模。不夠規模的產業不可能成就一家大的公司，著名的跨國公司都是在一個有規模的產業之中成就的。例如，現在的三一集團董事長梁穩根，在上個世紀90年代初和幾個兄弟創業時，創辦的漣源焊接材料廠每年有過億元的收入，上千萬元的利潤。這足以令幾個出身於貧苦農民家庭的創業者感到滿足，但梁穩根卻始終在琢磨，他們和同在湖南的遠大空調幾乎同時起步，為什麼人家短短幾年就做到20多個億，他們卻始終在1億左右踏步？他覺得根本問題在於市場的容量，在於行業的選擇。「做這個行業(焊接材料)花的精力太大，回報太小。」於是，1993年，梁穩根開始研究混凝土輸送泵等工程建築機械，進入向來只有國企涉足的行業——重型機械製造領域。現在，三一集團已經是全球最大的混凝土機械製造基地，佔有50%的國內市場份額，在重工製造領域這個大產業中找到了成功之路。
第二，要看這個產業的組織結構。產業組織結構是指同產業或市場內企業之間的結構和關系，既包括企業規模和規模結構，即大中小型企業各自的比重和市場競爭關系；又包括生產經營同類產品的企業間相互分工和協作的關系。 一些企業家有時會犯常識性錯誤，選擇產業時都選擇成長性很好的產業。但實證性的分析證明：高成長產業並不意味產業中的廠商生活得最好，而一個長期沒有成長的產業里卻有許多做得好的公司，比如，可口可樂、麥當勞。而中國的旅遊業，改革開放以來一直保持20%以上的成長速度，未來發展前景也一定更好，但中國旅遊企業卻沒有賺錢的。這是由這個行業內部的競爭結構造成的，無序競爭的局面根本不適合大公司生存。
第三，要看進入這個產業有沒有現實的盈利模式？這個產業的利基總量到底有多少？在這樣的總量中，需要投入多少？用什麼樣的商業模式，才能達到一定的市場份額？賺取多少利潤？例如，在互聯網行業中，盛大很早就開始了盈利的商業模式。它的投資主要是獲得游戲授權或者開發游戲，游戲如果受到歡迎，增加用戶的邊際成本幾乎就是零，印製新的預付卡就像是印錢一樣。隨著幾分錢幾分錢的積累，盛大幾乎從2001年組建以來就一直盈利。陳天橋也因此成為中國最富有的人。
第四，要看這個產業的資源和資產是如何分布的。如果想進入一個行業，一定先要研究這個行業的資源和資產是如何分布的，如果沒有資源就不要進入這個行業。例如，庄吉集團在服裝經營過程中，積累了國際貿易經驗，看到全球貿易帶動了遠洋運輸業的快速發展，船舶需求量巨大：目前我國承接全球船舶訂單量在世界排名第一；國內一些船舶製造企業訂單甚至已接至2010年。於是，2006年9月起，庄吉先後收購、兼並了樂清凱澤船業、鑫煌船舶、遠東船舶等三家船業公司，斥資8億元進軍船業。庄吉現已與中國機械工業集團等船舶公司合作，並承接了來自巴拿馬、希臘的精品船訂單。目前，庄吉服飾年生產能力為100萬套(件)男裝(2007年產值18。5億元)；全部完工後的庄吉船業，年生產能力為30萬載重噸(按每萬載重噸8千萬元計，產值約為二三十億元)。
第五，要看這個產業的管制情況是怎樣的。政府的產業政策都會影響行業的結構規模和利基。此外，也不能只看這個行業現有的地位，要看在產業結構變遷中處於什麼位置，是處於變革中的領導地位，還是被淘汰的地位。例如，對監管政策極其敏感的電信行業，監管政策的一個微小改變，通常就可引起百億甚至千億財富的流向和重新分配，也可能決定不同技術、公司的興衰。
第六，要看這個產業的技術走勢。這個產業的核心技術掌握在誰的手裡？如果進入這個產業，能不能通過並購等方式擁有這個產業的核心技術，或者未來的核心技術？這也是選擇產業前必須考慮的。例如，路明集團的一項核心技術是發光晶元，這項技術就是從美國並購得來，通過消化吸收再創新，讓路明集團成功集成了發光晶元的核心技術，一舉使中國半導體照明產業的核心技術步入世界前列。

❾ 什麼是批發零售業具體是什麼樣的

批發零售業是社會化大生產過程中的重要環節，是決定經濟運行速度、質量和效益的引導性力量，是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。

目前，從宏觀經濟走勢來看，居民收入水平整體上處於較快上升階段。從長遠來看，我國居民消費無論是從總量上，還是從結構上都有相當大的發展空間，這為我國批發零售行業的發展提供了良好的中長期宏觀環境。

零售業

①交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費者，包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用，而是為了自己消費。

②零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務，即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。

③零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁， 每次成交額較小，未成交次數佔有較大比重，這是零售應有的定義。正由於零售貿易平均每筆交易量少，交易次數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。

④零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。零售貿易的對象是最終消費者，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。

面對著這種隨機性購買行為明顯的消費者，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發消費者的購買慾望和需求興趣，一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規格應齊全。

⑤零售貿易大多在店內進行，網點規模大小不一，分布較廣。由於消費者的廣泛性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要，在一個地區，僅靠少數幾個零售點是根本不夠的。

零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。

⑥零售貿易必須依靠周轉速度取勝。相對於批發貿易，零售貿易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿易資本的周轉速度，盡可能在同一時間內使貿易資本周轉更快、更有效率，做到薄利多銷，快買快賣。

對企業來說：

（1）企業有自己的經營門店，直接售予城鄉居民生活消費的商品和社會集團用於公共消費（如辦公用品、小轎車等）的商品。

（2）企業無門店，通過網上或電話售予城鄉居民生活消費的商品和社會集團用於公共消費的商品。

（3）企業對醫院、學校等非盈利機構銷售的中西葯品、醫療器械、教學用品及設備等。總之，零售業的銷售對象是城鄉居民和社會集團，銷售的商品是以生活消費或公共消費品為主。常見的零售業有百貨店、超市、便利店、專賣店、專業店等以銷售生活消費品為主的企業。

批發業

與零售業相比較, 批發業主要具有以下特點:

①批發業的交易額一般較大。批發業基本屬於資本密集型行業，對於批發業而言, 資金較勞動更為重要, 資金問題往往是決定批發商經營成敗的關鍵。

②批發業的商圈比較大。中小批發商業一般集中在地方性的中小城市, 但經營范圍會輻射到周圍地區；大型批發商業往往分布於全國性的大城市, 其經營范圍可以涵蓋整個國內市場, 有些還可以開展進出口業務, 其商業圈還可以突破國界。

③服務項目相對較少。由於批發商業其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者, 因此相對而言, 批發業的服務項目要較零售業少, 而著重於通信、儲運、信息、融資等方面, 表現為組織對組織的服務，交易往往具有理性化。

對企業來說：

（1）企業以售給國民經濟各行業用於生產經營、勘察設計、科研試驗等商品為主。

（2）企業以售給批發和零售業、餐飲業和其他服務行業用於轉賣或經營的商品為主，包括售給外貿部門出口或加工後出口的商品。

（3）企業以直接向國（境）外出口的商品和委託外貿部門代理出口的商品為主。批發業的銷售對象是另一個生產經營或轉賣（含直接出口商品）的企業，銷售的商品有生產經營用途，也有生活消費用途。

(9)多元化業務集團公司批發零售擴展閱讀：

從事批發零售類的客戶，在我行申請授信，除了要符合總行規定的有關條件外，還須符合以下幾項基本條件：

1.注冊從事批發、零售業務且年檢合格的企（事）業法人；

2.在本地經營期限1年以上，對經營年限不滿3年的要多加關注；

3.具有穩健的經營作風，穩定的供銷渠道和良好的經營記錄，並要提供進銷貨渠道的相關資料；

4.具有真實的銷售背景，所經營商品市場情況比較穩定；

5.最低資本金要求：項目資本金比例要達到35%及以上；

6.通過人行信貸登記咨詢系統查詢顯示與銀行往來記錄良好，對於禁入類客戶要查明其逾期原因，其中因信用卡年費而造成逾期的客戶可酌情考慮；

7.客戶提供我行認可的擔保，目前只有自有房產抵押和租賃權抵押。