批發商的周轉天數

『壹』 超市的庫存周轉天數的計算公式

庫存（存貨）周轉天數=360/存貨周轉次數=（平均存貨×360）/產品銷售成本

庫存（存貨）周轉次數=產品銷售成本/平均存貨

庫存周轉天數計算公式

庫存周轉率=年銷售產品成本/年平均庫存值

還可以在分： 原材料庫存周期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值

在製品庫存周轉率=生產產值/在製品平均庫存值

周轉率定義=[（當年度自購直接材料月平均領料金額）×12]÷ 當年度自購直接材料月平均庫存金額

(1)批發商的周轉天數擴展閱讀：

庫存周轉率等於銷售的物料成本除以平均庫存。在這里，銷售的物料成本是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在製品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。

這里的平均庫存通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值。 有些公司取每個財務季度底的庫存平均值，有的是取每個月底的庫存平均值。

庫存周轉率考核的目的在於從財務的角度計劃預測整個公司的現金流，從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。

很簡單的演算法，如某製造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那麼其庫存周轉率為200/[（30+50）/2]=5次。

相當於該企業用平均40萬的現金在一個 季度裡面周轉了5次，賺了5次利潤。照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變。

每季度底的庫存平均值也不變，那麼該企業的年庫存周轉率就變為 200*4/40=20次。就相當與該企業一年用40萬的現金轉了20次利潤！

意義

庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的。

如果這種循環很快也 就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。

對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標准，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。

『貳』 一般批發企業的庫存周轉率多少合適

存貨周轉率＝主營業務成本／平均庫存，平均庫存＝（期初庫存+期末庫存）／2。財務上的這種演算法是在一定的假設基上計算出來的結算才是准確，這個假設就是企業每日的庫存餘量相差不大的情況下。如果企業每日的庫存餘量相差大的情況下，這種方法計算出的結果往往同實際有很大的差別。
就如你說的情況，按照這個公式就沒有辦法計算存貨周轉率，針對這種情況，如果必須計算這個指標的話，我建議你這做：假如你的計算期間是一個月，你可以用日均存貨余額來替代平均庫存，日均存貨余額等於當月每日的庫存余額累加後除以當月天數。

『叄』 貨品周轉天數計算方式

存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360/{銷售成本/【（存貨年初金額+存貨年末金額)/2】}

『肆』 庫存周轉天數

存貨周轉天數=360/存貨周轉次數

存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額

存貨平均金額=(年初金額+年末金額)/2

存貨周轉率計算公式，是主營業務支出/平均存貨總額，表示1年內存貨可周轉幾次

『伍』 原材料周轉天數怎麼計算啊

和存貨周轉天數計算方法一樣。

存貨周轉天數=360/存貨周轉次數

存貨周轉次數=主營業務成本/存貨平均金額

存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2

也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360/{銷售成本/【（存貨年初金額+存貨年末金額)/2】}

存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。具體轉換可參考例二。

存貨周轉次數也稱存貨周轉率。

例一

甲公司2007年度產品銷售成本為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元。則：

存貨平均余額=(50萬元+30萬元)/2=40萬元

存貨周轉率=200萬元/40萬元=5次

存貨周轉天數=360天/5次=72天

例二

乙公司2008年6月的銷售成本為80萬元，存貨期初額為150萬元，6月當期存貨130萬元。則：

存貨平均余額=(150萬元+130萬元)/2=140萬元

存貨周轉次數=80萬元/140萬元=0.5714次

存貨周轉天數=30天(因為6月只是1個月，計算時按30天/月計算)/0.5714次=52.5天

一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力，而存貨周轉速度越慢則變現能力越差。庫存的管理應納入企業管理的重要內容，關乎企業資金鏈的運作。

(5)批發商的周轉天數擴展閱讀：

存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。

但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。

存貨周轉天數加上應收賬款周轉天數再減去應付賬款周轉天數即得出公司的現金周轉周期這一重要指標。

存貨周轉天數表示在一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬周轉一次的平均天數（平均佔用時間），存貨周轉天數越短越好。存貨周轉次數越多，則周轉天數越短。

周轉次數越少，則周轉天數越長。存貨周轉次數表示一個會計年度內，存貨從入賬到銷賬平均周轉多少次。存貨周轉次數越多越好。

存貨周轉分析指標是反映企業營運能力的指標，可用來評價企業的存貨管理水平，還可用來衡量企業存貨的變現能力。如果存貨適銷對路，變現能力強，則周轉次數多，周轉天數少。

反之，如果存貨積壓，變現能力差，則周轉次數少，周轉天數長。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。

存貨周轉速度反映存貨管理水平。存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。

『陸』 一般超市零售的平均存貨周轉天數是多少天

幾個參考指標
業態庫存天數（指標參考）
業 態 庫存天數 年周轉次數
大型綜合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
標准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次

品類庫存天數指標參考
酒水飲料 20天 家庭用品 50天
清潔用品 22天 文化用品 52天
休閑食品 26天 休閑用品 52天
乾性副食 26天 大小家電 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷凍冷藏 15天 非季節性服飾 35天
熟 食 5天 季節性服飾 50天
魚 課 15天 百 貨 45天
蔬果雜糧 10天
面 包 5天
肉 課 1天
生 鮮 7天存貨周轉天數(Days sales of inventory) 是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明存貨變現的速度越快。民間非營利組織資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360*存貨平均金額/銷售成本=360*(存貨年初金額+存貨年末金額)/2/銷售成本
存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。具體轉換可參考例二。
存貨周轉次數也稱存貨周轉率。

『柒』 便利店商品的標准周轉天數應該是多少

演算法如下：

庫存天數=365天／周轉次數。

周轉次數= 庫存成本/（期初庫存+末期庫存）/2 。

分析：周轉次數越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；周轉次數越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。

『捌』 便利店商品的標准周轉天數應該是多少

要看你店的庫存呀，庫存都不知道怎麼算周轉率呢？一般來說，周轉率=(期末庫存-期初庫存）/2/銷售額