醫葯批發公司組織框架圖

① 廣州醫葯有限公司的公司架構

公司本部 廣州國盈醫葯有限公司
廣州欣特醫葯有限公司
廣州健民醫葯連鎖有限公司
廣州器化醫療設備有限公司
深圳廣葯聯康醫葯有限公司 湖北廣葯吉達醫葯有限公司
湖北廣葯安康醫葯有限公司
福建廣葯潔達醫葯有限公司
湖南廣葯恆生醫葯有限公司
佛山廣葯健擇醫葯有限公司
海南廣葯晨菲醫葯有限公司
陝西廣葯康健醫葯有限公司
廣東省梅州醫葯有限公司
成都廣葯新匯源醫葯有限公司 廣葯集團
廣葯集團是國家重點扶持發展並由廣州市政府授予國有資產經營權的大型企業集團。擁有廣州葯業股份有限公司和廣州白雲山制葯股份有限公司兩家上市公司及成員企業30多家，主要從事化學葯、中葯、生物醫葯的研製、開發、生產和銷售業務。
聯合博姿
聯合博姿是全球領先的醫葯批發商和零售商，是世界500強企業之一。業務遍及全球15個國家，擁有360個倉庫和 126,000個客戶，包括葯房、醫院、保健中心等。2006會計年度（截至2007年3月21日），該集團總收入達到287億美元。

② 國葯集團1健康商城的組織框架

總裁辦、人力行政部、財務部、運營部、市場部、產品部、物流部、技術部、呼叫中心 關愛生命，呵護健康
健康之如生命，如光芒之如太陽
生活因健康而美好，生命因健康而精彩
關愛生命，呵護健康，是我們崇高的使命。
一、 結構：集團標識是由「中國醫葯集團」的英文簡稱「SINOPHARM」和變形「S」「P」組成的。
二、 色彩：綠色代表生命、自然和健康，藍色代表科技、智慧和博大。
三、 造型和寓意：
1、 V型：是英文勝利「VICTORY」的手語化「V」的象形體，代表勝利和發展。
2、 心型：是雙手合攏為心的藝術表現，代表關愛和呵護。
3、 錐形：是不斷旋轉上升的陀螺，代表創新與活力。

③ 公司組織結構框架圖怎麼畫

企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎麼繪制的吧！

方法：在線網站進行繪制

如果我們對企業組織結構圖不怎麼了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊並進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。

④ 公司組織結構框架圖是什麼

1. 公司組織結構圖是把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖)，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。

2. 要在組織機構圖的基礎上，把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。

3. 組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

   
   

⑤ 能否給我提供一些醫葯行業人員結構設置或者組織結構圖

可以給您上傳一份部分醫葯行業企業人員結構數據，您給我留一個郵箱。

⑥ 求：GMP標准制葯企業倉庫組織架構圖

這個沒有什麼標准,沒有規定物料庫和成品庫一定要分開專人管理，公司大小也不一樣，組織架構也不盡相同，大的公司有倉庫主任之類的，小的則設幾個倉庫管理員即可。有以下幾個原則供參考:
1、首先人員數量要能滿足日常工作的需要。如個別特殊物料需要雙人雙鎖，則至少需要二人。
2、人員資質應該能滿足GMP的需要。
3、一般而言，還要能滿足財務方面的管理要求。

⑦ 葯品零售企業組織機構圖

如圖所示：

葯品經營許可證經營范圍：

1、麻醉葯品、精神葯品、醫療用毒性葯品；

2、生物製品；

3、中葯材、中葯飲片、中成葯、化學原料葯及其制劑、抗生素原料葯及其制劑、生化葯品。

4、從事葯品零售的，應先核定經營類別，確定申辦人經營處方葯或非處方葯、乙類非處方葯的資格，並在經營范圍中予以明確，再核定具體經營范圍。

(7)醫葯批發公司組織框架圖擴展閱讀：

《葯品管理法實施條例》第八十三條：

葯品經營方式，是指葯品批發和葯品零售。

葯品經營范圍，是指經葯品監督管理部門核准經營葯品的品種類別。

葯品批發企業，是指將購進的葯品銷售給葯品生產企業、葯品經營企業、醫療機構的葯品經營企業。

葯品零售企業，是指將購進的葯品直接銷售給消費者的葯品經營企業。

零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。

零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。

⑧ 醫療器械經營企業的組織機構與職能圖

醫療器械經營企業的組織機構有最高權力機構—股東大會、企業管理中樞—董事會、企業業務執行—經理人員、企業監督機構—監事會；部門有財務部、物流部、市場部，物流部（包括倉庫、質管），市場部（包括開發、售後）。

醫療器械經營企業的組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。職能圖如下：

(8)醫葯批發公司組織框架圖擴展閱讀：

醫療器械經營企業的組織機構與職能的好處：

1、適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

2、企業可以根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）來制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。更加有效的進行運營。

3、企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。

因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

4、企業管理制度的制定可以依照企業自身的實際情況進行，制度的目的可以讓企業更加高效、穩定的運行，但由於每家企業在行業、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用於所有的企業。

醫療器械經營企業的組織機構與職能幾個原則：

1、要嚴格依照法律、法規和規章制度的原則；

2、堅持從公司實際出發，認真調查研究；

3、堅持民主集中制原則。