快消品批發公司合理化建議

A. 快銷品經銷商面臨的困境與如何自我提升發展

一個比較成功的快消品經銷商，往往都是淡季上新品+維護市場。旺季的時候新品和市場維護比較吃力。這也是自我提升的最好的方法。

無論是供應商還是經銷商選擇品牌，都是奔著做好這個品牌而來的。任何一家供應商不肯能100%產品在一個地區都是暢銷的。針對部分暢銷產品，把它做好，做大，雙方都要對於促銷或者特殊陳列予以支持。雙方共贏，才能做好。

B. 快消品的經銷商如何管理

商品經濟社會，一個產品要銷售到千家萬戶銷售者手中，離不開經銷商的辛勤耕耘，因此可以說離開了經銷商，就離開了市場，這樣如何建立與經銷商之間密切配合尤其重要，經銷商成為了企業的衣食父母。經銷商的成功與失敗關繫到廠家的切身利益。正所謂水可以載舟，也可以覆舟；成也蕭何，敗也蕭何！

司益文建議對於成功的經銷商，我們是錦上添花，爭取更大成功，對於失敗的經銷商需要落井下石，尋找新的經銷商淘汰它（類似銀行對貸款人態度）；但是也有人認為對於成功的經銷商，我們要釜底抽薪，給經銷商盲目樂觀情緒降溫，做到穩打穩扎，對於失敗的經銷商需要雪中送炭，給予他們東山再起的機會。公說公有理，婆說婆有道。天下沒有絕對的真理。我認為在不同狀況下需要不同策略，只有實事求是，才能解決碰到的各種問題。這要求對經銷商碰到不同狀況建立不同管理關系

釜底抽薪戰略
一、
經銷商銷售我們產品取得了很大成功，要是建立在當地缺乏同類競爭產品，而我們產品又非常適合當地需要情況下，我認為應該釜底抽薪思路，但是這不是說打擊經銷商銷售熱情，而是要不時告戒經銷商成功背後可能的風險，比如售後是否跟上，同類競爭對手是否進來，其他宏觀環境是否變化，不能讓他一味盲目樂觀中。

錦上添花思路
二、
經銷商銷售也是很成功，但是他是通過不斷分析競爭對手，不斷推出新的營銷手段，在激烈的市場中搶占不易的份額，這我們就要錦上添花，繼續鼓勵支持他們的工作，提供必要的支持。

雪中送炭策略
三、
我們需要給予經銷商雪中送炭，我們要帶領經銷商迅速轉型，扭轉不利因素，而不是一味重新開發經銷商。經銷商不能取的我們滿意成果，對我們來說是失敗的經銷商，要是他們原因是由於整個宏觀環境變化，（比如前年俄羅斯推出針對中國車的不利政策）或者競爭對手推出比我們明顯更具有性價比產品，徹底把我們現有產品淘汰掉時（主要發生高科技產品比較多，比如2000年的傳呼機，伴隨著手機新起，不淘汰也難）。

落井下石尋找替代
四、
經銷商也是不能達到廠家要求，成為一個失敗著，但是原因是由於經銷商內部管理不善，公司缺乏明確目標，不願意花心思提升業績，抱著有賣一天算一天，老闆缺乏雄心壯志，針對這樣經銷商，我們必須痛下心來，來個落井下石，早日尋找替代對象。

在司益文看來，廠家與經銷商合作過程，其實也是一種搏弈過程，雙方既有共同目標，又有各自利益關系，管理經銷商也就是管理這種搏弈關系。

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C. 如何提高快消品的銷售業績

快消品業績提升來自三個方面：
一、橫向
指的是銷售網點或銷售渠道的數量，銷售的機會多了，銷售業績自然有所提高
二、縱向
指單一網點銷售量的提升，這和陳列、生動化建設都有關系，當然，最重要的影響還是來自消費的拉動
三、庫存
庫存數量的增加雖然是銷售業績的虛增長，但對於短期銷售業績的提升是最直接有效的辦法

D. 大家在快消品行業內部管理方面有好的建議嗎有什麼專門針對快消品行業的快消品軟體嗎

蘇州友商軟體公司是一家專門針對進銷存管理軟體的研究機構，可結合你們公司的實際情況設計適合你們自己的流程。

E. 新建的快消品商貿公司，詢公司管理制度全套。謝謝啦！！

公司管理制度 制度大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員工守則
一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽，保護公司利益。
三、 服從領導，關心下屬，團結互助。
四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

公司考勤制度 考勤管理

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特製定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天），由副總經理批准；3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始後5分鍾至30分鍾內到班者，按遲到論處；超過30分鍾以上者，按曠工半天論處。提前30分鍾以內下班者，按早退論處；超過30分鍾者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止穿拖鞋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批准，決定節假日加班工作或值班的；夜間加班或值班的加班費根據公司內部調整而定；未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

F. 快消品經銷商面臨的問題

人員管理困難
招不上人
沒有資金(無法發貨)
鋪不動貨
回轉不快
不重視本品

G. 快消品業務員工作不足之處

可以從以下幾個方面進行評估，業務員鋪貨率，競品管理，海報張貼，終端拜訪。要想讓業務員工作有效率產生實際價值，多拜訪新的終端。建議你上套銷路通門店終端管理系統，非常適用

H. 如何做好快消品銷售

第一個問題："前任栽樹後人好乘涼"，前任挖個坑就不見栽樹，門前的主人不樂意了，你再以同樣的藉口挖個坑，要栽樹，不給你急才怪呢！第二個問題：如何在大家認知的品牌里不打價格戰或者盡量避免價格戰是個學問，因為大家都知道，價格戰死磕到最後，受傷的就是渠道和供貨商。第三個問題：如何反季節買產品，有好多案例可以借鑒，如「把梳子賣給寺院」、「把鞋子賣給沙灘上的人」思維習慣決定了你以什麼樣的方法去銷售。第四個問題：好多在自己家門口做快銷行業會受情感方面的影響，如何客服，除了臉皮要厚、內心足夠強大之外，還要做到張弛有度，厚而不黑、大而不腆，找到和店老闆共同的契合點，把每天每周的任務細化，試試看吧！以上只是自己的想法，因為也是剛剛進入銷售行業。

I. 快消品賣的少的原因及整改措施

快消品行業快要，或者正面臨洗牌，更多快消品企業，或者沒有競爭力的企業會被淘汰。做互聯網你沒有團隊，沒有太多的錢來做策劃，做推廣燒錢，一般來說陳工幾率不到1%
那麼我來分析下思路上的細節：
1、現有渠道優化：現在快消品銷售絕大部分的銷量還是需要依賴經銷商，更多的小型快消品企業基本上沒有拿得出手的競爭力，所以說只能和自己差不多實力的經銷商合作，難以看到希望。
2、新渠道開發：尋找更強，更優質的經銷商是把生意做大非常重要的工作，也是最難的。找到牛逼的經銷商，只要他願意幫你推，絕對不會比你現在的經銷商弱。試想一下，談判的時候你說你產品好，你價格優化，這個容易說服對方？別人家的產品質就差?價格比你貴？當然你可以更低，那就不要賺錢了。說白了更強的經銷商世面見的太多了，產品沒有差異性，同質化太嚴重，更多企業的殺手鐧往往就是不停的壓低利潤，可行循環，企業難以做大、
3、尋找差異性才是快消品企業的出路：我們假設在和經銷商談判的過程中，你除了產品好，價格也合理的情況下，你背後還有上百萬的終端消費者給你撐場面，給力不？嚇都嚇死他好嗎？誰都知道掌握了終端消費者就掌握了天下，你可以說這些消費者資源的力量經銷商可以沾光，這個吸引力得多大了？那麼如何和消費者建立聯系和獲取消費者數據呢？我給你介紹一個項目，就是把一個二維碼弄你產品盒子里，用戶掃碼的時候輸入手機號可以獲得積分，還可以把消費者的企業商業數據都統統反饋給你，其中功能之一還可以讓你知道誰是你的最忠實的消費者。成都納寶科技就可以做這個事情，你去找他們吧。
尋找差異化才是最省力，最見效的做生意額辦法，祝老兄生意做得越來越大！