① 選擇供應商應考慮哪些因素
注意以下因素：
1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。
② 簡述選擇中間商要考慮那些因素
1、市場是指產品或者服務的現實或者潛在購買者的集合。
2、市場營銷是指對產品和服務進行設計、定價、促銷、分銷的計劃和實施的一系列過程，從而產生滿足個人和組織目標的交換的結果。
3、市場營銷環境是指企業的生存空間是企業開展營銷活動的基礎和條件，是作用於企業營銷的外部條件的力量總和。
4、消費者市場是指為了個人消費而購買商品或服務的個人或家庭。
5、目標市場是指通過市場細分被企業所選定、准備以相應的產品或服務區滿足現實的或潛在的消費需求的哪一個或幾個細分市場。
6、無差異市場營銷戰略是指整個市場中所有的細分市場作為自己的目標市場，以一種產品、一種營銷方法來滿足該市場上所有消費者需求的策略。
7、市場定位就是企業為某一種產品在市場上樹立一個明確的、區別於競爭者產品的、符合消費者需要的地位。
8、產品生命周期，即產品的市場壽命，是指 產品從投放市場開始，到最終淘汰退出市場為止所經歷的全部時間和過程。
9、品牌是用以識別某個銷售者或某些銷售者的產品或服務，並使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱機器標志，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成。
10、包裝是指產品的容器或外部包裝物，有著識別、便利、美化、增值、促銷、保護的功能。
③ 選擇批發商應從哪幾個方面進行審查
選擇批發商的時候，首先你應該考慮到這個批發商，他是不是正規的？以及產品的質量如何，價格如何？
④ 企業選擇批發商應該考慮什麼因素
1.
貨物品質
2。價錢
3。運輸（如果批發商離企業太遠，運輸費用提高=成本提高，貨物新鮮度
受影響，視是什麼貨物）
4。退貨程序
5。付款期限
6。從下單到收到貨物需花多少時間
7。批發商名譽
8。售後服務
⑤ 在選擇供應商時,企業需要考慮的因素主要有哪些
選擇供應商時需要考慮哪些因素
企業選擇供應商，首先是對市場上供應商提供的產品進行選擇。由於滿足一定的產品功能要求的材料並不是惟一的，它有多種替代方案，因此，在眾多方案的比較中，根據功能成本分析，一定可以取得一種既可以滿足功能要求，又能達到費用較小的方案。
我們通過價值工程分析方法來選擇材料，然後再對能夠提供適合自己產品需要的材料的供應商進行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業需要的供應商。同時可以避免采購的物資出現功能過剩，為不必要的功能支付額外的代價。當然，選擇供應商還要考慮其他方面因素，如產品質量、供貨能力、價格、交貨時間、信譽、供應商實力、售後服務等因案。確保選擇真正適合自己需要的供應商，建立相對穩定的供求關系，確保企業利益的最大化。
(1)產品質量
供應商提供的原材料質量及其相應的技術水平是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應商必須具有良好和穩定的貨物生產過程和標准，並配置質量控制體系保證其連續性。
(2)供貨能力（產量、運輸）
供應能力，即潛在供應商的設備和生產能力、技術力量、管理與組織能力以及運行控制（比如，供貨商持有的紡織品服裝配額等）等。這些因素旨在考慮供應商提供所需物資的質量與數目的能力以及供應商能否持續、穩定地提供相關服務的能力。
(3)企業信譽及歷來表現
信譽是供應商在執行業務時所表現的形象。包括貨物本身、經營作風、管理水平、口碑等，應該選擇一家滿意的供應商，為保證完成采購任務打下扎實的基礎。
(4)質量保證及賠償政策
原材料產品在檢驗的時候，由於抽樣不科學或者檢驗技術、方法有問題，往往難以發現問題。在生產過程中，如果發現原材料存在嚴重問題，往往就會退貨和要求賠償。此時，便要考慮對方的質量保證策略和賠償政策。
(5)產品價格
原材料的價格會影響到最終產品的成本，是選擇供應商的主要因素，但不是最重要的因素。綜合來看，質量、可靠性以及相關的成本則更為重要。采購的目的之一是以適當的成本來獲取滿足，但價格不一定是越低越好。
(6)技術力量
原材料供應商的技術力量也是一個要考慮的因素，尤其是對於那些大中型的紡織服裝生產企業來說。如果原材料供應商能夠將產品技術更新、新技術開發應用好的話，采購方也會因此受益無窮。同時，對於那些願意並且能夠回應需求改變、接受設計改變的供應商，應予以重點考慮。
(7)財務狀況
一般來說，原材料采購資金都比較大，而且並不是貨到付款。如果供應商財務出現問題，很可能會要求提前付款或者停產。這樣，對於長期采購是不利的。
(8)供應商的內部組織和管理
供應商內部組織和管理關繫到日後供應商的服務質量。如果供應商內部組織機構設置混亂，將直接影響著采購的效率及其質量，甚至由於供應商部門之間的相互矛盾而影響到供應活動能否及時、高質量地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應質量的一個重要因素，否則在面臨一些突發事件時，就無法取得優先處理的機會。
(9)供應商地理位置
地理位置是構成采購成本的直接因素。供應商所處的位置對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨與加急服務的回應時間等都有影響。除此之外，從供應鏈和零庫存的角度考慮，在同等條件下，應盡力選擇距離較近的供應商。
(10)售後服務
售後服務是采購工作的延續環節，是保證采購連續性的重要方面。一般的售後服務包括提供零部件、技術咨詢、保養修理、技術講座、培訓等內容，如果售後服務只流於形式，那麼被選擇的供應商只能是短時間配合與協作，不能成為戰略夥伴關系。
⑥ 選擇經銷商時我們一般要考慮哪些方面的因素
選擇經銷商我們要考慮的因素，就是他所具備的職業能力，和他說能承擔的責任。
⑦ 一般而言，企業在選擇經銷商時應考慮哪些因素
選擇經銷商應考慮的因素是
A、經銷店的地點和信譽
B、經銷店銷售的產品品牌與種類和社會關系
C、經銷商的零售價格和服務能力
D、以上答案都包括
正確答案：D
⑧ 一般來說，選擇代理商應考慮哪些因素
選擇代理商應考慮的因素有：
第一，代理商的品格。
第二，代 理商的營業規模。
第三，代理商的經營項目。
第四，代理商的銷售網 絡。
第五，代理商的業務拓展能力。
第六，代理商的財務能力。
第七， 代理商的營業地址。
第八，代理商的國籍。
第九，代理商的政治、社 會影響力。
第十，同行業對代理商的評價。