牛奶批發公司的組織框架

⑴ 公司的組織框架是什麼

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。 Q 但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 9 組織架構變革應該解決好以下四個結構： 3 職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用， 9 因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能， 4 然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。 5 層次結構，即各管理層次的構成， 0 也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。 0 部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。 3 職權結構，即各層次、 1 各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

⑵ 食品公司的組織架構

一般不外乎以下幾種:

1、行政部（總務部）、人事部、財務部、采購部、研發部、售後服務部、銷售部、總經理辦公室、生產部、質量部、技術部等

2、需要營銷，財務，管理等部門的。

3、行政部、銷售部、財務部、計劃部、采購部、工程部、生產部、品管部、資材部當然還要食品家廠的具體情況和規模大小,以及公司的發展需求而設立可行的部門。

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組織架構理論依據：

1、組織架構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，組織架構的設計要受到內外部環境、發展戰略、生命周期、技術特徵、組織規模人員素質等因素的影響，並且在不同的環境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式。

2、因此只要能實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的組織架構。

3、組織架構的設計並非隨心所欲，應當依據必要的理論基礎，這里，組織結構設計的主要出發點是組織的權變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權變理論觀——組織是一個由分系統所組成，並由可識別的界限和其環境系統劃分開來。

4、權變觀不僅探索了解組織與環境之間的關系，而且分析分系統之內和各系統之間的相互關系，從而得到變化因素的關系模式或構圖。它強調組織的多變特徵，並力圖研究組織在變化的條件下和特殊的情況下如何進行經營管理。各種權變觀的最終目標是提出最適用於具體情況的組織結構設計和管理活動。

⑶ 貿易公司的組織架構

我不是什麼資深企業管理者，但懂一點點吧。個人建議吧。
公司剛成立雖然事務性工作太多，但仍只需關鍵性的幾個部門就可，公司運營無非就是：人、財、營銷。營銷當中可包括市場拓展和銷售，至於怎麼設管理人員，你可具體情況具體分析，不過最好是設經理，但薪酬一定要設能力而定。
其他的可根據公司經後的運營情況而定。

⑷ 一家商貿公司的組織架構是怎樣的。

公司組織大致都差不多，下面我根據以往經驗想到的：

第一層：董事長

第二層：總經理
——如果公司規模不大，董事長和總經理可能是同一個人

第三層：處級
銷售處、采購處、行政處、財務處、品質處
——如果公司規模不大，這一層降階，以「部」來命名
另外，還需設置總經辦(總經理辦公室)作為總經理身邊的幕僚單位，與處或部平級

第四層：部級
銷售處 銷售一部、銷售二部……根據產品來分
采購處 采購一部、采購二部……根據產品來分
行政處 人事部、總務部
財務處 會計部、關務部
品質處 體系部、品保部、精密檢測部
總經辦 營銷策略部、采購策略部、信息管理部、秘書部
——如果公司規模不大，這一層降階，以「科」來命名

第五層：科級
銷售X部 銷售Y科……
采購X部 采購Y科……
人事部 招募科、檔案科、考勤科、薪資科、培訓科……(根據人事管理的需求來分科)
總務部 采買科、飲食科……（根據公司政策及服務需求來設置）
體系部 文管科、審查科
品保部 供應商管理科、客戶服務科
精密檢測部 銷售Y科……
——如果公司規模不大，這一層降階，以「組」來命名

第六層：組、班級
這不好細說了，各科根據實際工作需求來分小組就可以了

⑸ 一般企業的基本組織架構形式是什麼，哪裡可以做啊

一般企業的基本組織架構形式是直線職能型。這種形式的組織結構自己就會自然形成，無

需討擾別個。 如公司下設行政部、生產部、營銷部門。這就是最簡單的直線職能型組織機構。

直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。