㈠ 超市返點是什麼意思
返點分賣價返點和進價返點
主要是看你在供貨前是怎樣談得
㈡ 超市向進場的供貨商收取進場費和銷售返利費要繳納哪種稅
答：超市向供貨方收取的部分收入，按以下原則繳納營業稅或增值稅： 1.超市向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額無必然聯系，且超市向供貨方提供一定勞務的收入，例如進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費等，不屬於平銷返利，應按營業稅的適用稅目、稅率繳納營業稅。 2.超市向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數量計算）的各種返還收入，均應按照平銷返利行為的有關規定沖減當期增值稅進項稅額，不繳納營業稅。
㈢ 超市或商場的返點
你好。我來說說返點就綜合渠道費中的一種。家樂福和沃爾瑪雖說是全球知名企業，可是，他們的費用高得驚人，他們逐年提高進場費、管理費、陳列費、促銷費、節慶費等各種費用；加之零售企業為了市場競爭普遍壓低零售價高了返利點和返利率。以致於與他們的生意多半不良。綜合渠道費用：是指進場費、管理費、陳列費、促銷費、節慶費等各種費用加上扣點，與其它一些巧立名目的疵品費、單品費等等費用。前期有投資的有進場費、管理費、陳列費、服裝費、人員管理費等等返利是指他們銷完了你的貨，扣下一部分他們認為的利潤點，各商家不同。比如，扣下你銷售額的5%叫做返點。2006年五部委發布了《零售商供應商公平交易管理辦法》，禁止零售商收取「進場費」。但是，從這份報告的調查結果可以看出，零售企業進場費的問題今年還是沒有得到根本的解決。進場費後來讓終端零售商搞成了名目眾多的收費項目，其實是不合理的。願我的回答成為你我友誼的開始。我們上面有群。
㈣ 超市各部門如何制定返利扣點標准
1、滿100送50，相當於花100元現金，買了150元商品，即100/150=6.7折
如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算額為75元。
參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率25%不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元的銷售里券佔了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了。所以要提高扣率。
按100元現金，商場保證得25元，供應商得75元倒推：
75/150=0.5，商場扣率要到50%，才能保證扣下的75元中，除去50元的券，商場還有25元現金賺。而供應商如果進貨價是5折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150元的銷售，供應商可以賺150*（1-25%）-150*50%=37.5元。
2、「只送不收」和「只收不送」兩種情況
例一：商場做滿100送50活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢情況下
對於參加活動的A專櫃，商場扣率為45%。
對於只收不送的B專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃原扣20%的基礎上增加了5%，即扣25%。
顧客在A專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5元
商場毛利率=7.5/150=5%
例2：對於只送不收的C專櫃，商場只象徵性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。
顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於A專櫃
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元
商場毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！虧了）
顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元
商場毛利率= -10.5/150= -7%
某商場搞「買300送200」的促銷活動為例。商場和供應商的基本經營信息如下：
商場和供應商以扣點的方式聯合經營 4 m# G6 T- m% R) y3 u; |
" I& t w- }' d% v9 I8 y3 i, A b
l商場平均扣點率為25％
供應商從生產商進貨的價格為3折 % D0 {2 N/ q8 c! q1 r( f
% Y4 |* j- ?" ?4 Q0 L" p5 J
那麼在這次活動中商、供兩家的利潤產生情況是這樣的，顧客花了300元錢而買走了500元的商品，就商場而言，只有300元的現金收入；對供應商來說，實際上是賣了500元的貨。 + z( H' C( P( V
( q M" e% e* m, A7 A
先算商場的收入，為了保證與平常的收入相同，商場不能按照平常25％的扣點返款給供應商，那麼該如何計算呢？如下： 4 C4 a1 H, t' {- [7 c$ s+ S
/ Z3 H( s2 w" D! B& G5 Z
300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元） 1 \; B; R& j8 r" u5 c8 Q
500×75％＝375（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為375元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）
300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元） & v9 o# Z5 i# X7 ^: r" r! x3 m
1－225÷500＝55％（所以，商場當將扣點提至55％才能維持應有收入） * U4 R+ Y1 B) }; x- E% P
再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉55％，那麼供應商的利潤為：
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1－30％－10％－55％＝5％ % G1 R0 l) M h
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5％的利潤實在是太可憐，當然，在作返劵促銷的時候商場也會主動承擔一部分，比如，將扣點調到50％，供應商此時就能剩利潤10％。如果銷售量提高一定程度，雙方還是可以賺錢的。這說的是300返200的情況，如果300返300、200返300的話，供應商一定會賠錢。為什麼？因為商場黑著呢，扣點多少他說了算，商場要在保證不賠的情況下才會考慮讓扣點給供應商。當然，這是說商場power比較強的情況，供應商還得巴結商場呢，不聽話就得撤櫃，被掃地出門。再有就是供應商的power比較大，比如一些一線的牌子，根本不把商場放在眼裡，商場還得卑躬屈膝地竭盡辦法留住這個財神爺，所以，根本不敢惹，人家不高興就不參加你的活動。另外，power強的商場也不敢對供應商太狠，一旦把供應商欺負急了，下次人家不會再與商場合作了，商場也就開不下去了，考慮到這點，商場還要維護供應商，一般會讓扣點的。當然，我不否認有些商家在打折返劵期間有虛高抬價的行為，但是，現在消費者的眼睛那是相當的雪亮，而且購物時已經不是「貨比三家」的初級階段了，現在流行的是「劵比三家」。他們對價格了如指掌，很難被騙的，所以，商家的虛高抬價會給自己帶來嚴重的信任危機，一般的商家不會這么冒險的，就是抬了，也只是個別牌子的個別行為。總之，促銷的結果就是大家都不掙錢或賠錢。
換成300送300
300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）
600×75％＝450（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為450元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點） 9 [* j, s# Q2 |8 ^# V
300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）
1－225÷600＝62.5％（所以，商場當將扣點提至62.5％才能維持應有收入） $ @1 `5 N( t" G& x
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再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉62.5％，那麼供應商的利潤為：
4 ?3 J9 ^' w1 N6 Z4 r1－30％－10％－62.5％＝-2.5％ 1 Z, |; }5 X, J) ~$ \7 C
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表面是虧了，所以就要和商場談扣點。但是實際上許多商品並不是剛好為300的倍數，所以在這裡面是有文章可做的：) y$ I+ M% X' u* f; f- }, M
以一雙女鞋469為例計算，顧客花469現金買了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（價值）, J" i4 x% _ Y# H, T( x
所以是買469送758，469/758=0.612 m5 N0 s2 `) k {
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469×25％＝117.25（由於商場實際收入現金469元，商場所得收入應為117.25元）
758×75％＝568.5（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為568.5元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點） # C3 r: p, r. o' n
469－117.25=351.75（商場欲保持117.25的收入，則當返還供應商351.75元） ) z3 d+ a. L: _) C
1－351.75÷758＝54％（所以，商場當將扣點提至54％才能維持應有收入）
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再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉54％，那麼供應商的利潤為：
{1－30％－10％－54％＝0.06％
所以廠家的底線是54折回款，一定要這么談（回款而不是扣點）才能不被商場利用其他諸如廣告費等名目把你弄虧
商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減陳除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬於基本的工作常識。那麼，我們開始吧，先從專業術語開始。
專業術語：
扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。
回款率：銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率
計算公式：〔銷售額-（銷售額*商場扣點）〕/銷售額=回款率
例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔
顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值400元的東西，相當於打7.5折
廠家的回款：（400-100）*70%=210元 換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折
商場抽成：（400-100）*30%==90元
促銷術語：
滿減：指的是達到活動內容規定的金額就可以相應減掉的部分。這種方式對顧客相對於滿贈要有利
滿贈：指的是達到活動內容規定的金額就可以得到活動承諾的所贈之物，可能是抵用券，可能是禮品
積分：積分一般是指VIP卡上按消費額積成分數，到規定的時間換禮物或抵用現金等。一般有廠家的VIP積分（具體怎 么積分由廠方規定。可能是每消費一元錢積一分，每積一千分可換一條圍巾等）；還有是商場的積分，積分標准由商場制定。
例如：商場搞活動滿300元儲200元 商場基礎扣點是20% 總金額為300的話，問商場扣點為多少元，專櫃賺多少錢！（按商場不承擔任何費用計算）)
顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值500元的東西，相當於打6折
廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折
商場抽成：300*20%==60元, 商場的扣點是60元。
做活動期間，商場應該增加扣點！實際上是相當於用300買了500元的貨品！
假設扣率20%不變，供應商可結500*（1-20%）=400元，但這500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元，
商場扣多少能達到他應得的60元呢？
商場應該增加扣點52%,供應商可結500*（1-52%）=240元,500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元,商場應得=300-240=60元
商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元
總結：
1、如果商場不承擔任何費用是指不承擔折扣費用，那麼廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折
商場抽成：300*20%=60元
2、如果商場承擔折扣費用，那麼商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元。但是促銷儲的錢是不能當時消費的，促銷儲的使用是有限制的比如你要用必須消費更多的商品，這樣產生的利潤會彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。
3、促銷返的錢不能當時消費，假設顧客購了X元商品，剛對於這次交易商場只收到X元，並且其後續還得發出200N的商品，N為300的整數倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供應商促銷期間發出X元商品，後期得發出200N元的商品。則應得返X（1-Y）+200N（1-20%）。兩方相等，只得Y=0.2+160N/X。
例如：某種商品進價150元,標價200元,但銷量較少。為了促銷，商場決定降價銷售，若為了保證利潤率不低於20%，那麼至多打幾折？
設打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折
㈤ 超市裡供應商返還幾個點是什麼意思
超市返點就是根據超市進貨額,扣百分之幾作為返點給超市.也是費用的一種.
超市返點還分無條件返利和有條件返利,無條件返利就是超市進貨全額的返利,有條件返利就是超市進貨額達到多少之後,再進行返點.
㈥ 超市買東西的返利是怎樣返的一般返利都返多少
1、辦張超市用戶消費卡，存個人信息； 2、買東西用卡，可以積累積分，積分就是返利； 3、超市會有活動，積分換商品~ 你用消費卡的積分換商品就是了！ ================== 不是返給超市的，是返給經銷商的。 賣出一定的數量，返給的是娃哈哈的經銷商！ 超市賺錢不是賺返點的！
㈦ 超市的扣點和返利是一回事嗎求高手解答，謝謝
扣點是你進貨的時候走拿貨價格 打比方可口可樂零售價2.8元一瓶 批發價2.6元 扣點就有可能2.55或者2.5 這個是當時在價格上面可以體現的 是和交易在時間上對等的
返利是你已經從該供貨商進貨超過一定金額或者配額 供貨商給予你的額外返點 有點類似於商場的返券 就是你要先花錢 才能得到返利 這個時間是消費時間先於返點時間
個人建議 你可以二者同時進行
㈧ 商超返利是怎麼計算的
這屬於商業返利合同。1：供銷商給超市簽訂合同時，合同上有明確的標定，合同的總量（就是超市每年要給供銷商銷售的總數）在這合同的框架內有明確的標明（按返利3%，合同銷售量為100W），超市要低於銷售總量將不按100W的返利計算，而已實際銷售總量計算。2：若銷售總量超過100W，比如說超市的銷售量是160W，有三種返利情況 ①160W全部返利3% ②以標准銷售量的返利3%，超過部分於高於3%進行返利 ③160W以全部高於3%進行返利。。 以上三種情況取決於合同的明細1！！
㈨ 超市如何贏利 廠商如何返利給超市
開個超市很繁瑣，如果經營的好是很賺錢的。
首先就是選店址，如果你的店址選擇不好的話會影響你的生意。
關於進貨嗎，很簡單，只要你開超市，那些供貨商都會招商門來的。關鍵就是超市的盈利問題了。
對於那些供貨商你是選擇聯營還是代銷？聯營就是他們來定商品的銷售價，你無需進貨，只要扣點就行了。服裝鞋帽和化妝品專櫃的經營模式。我們所看到的超市賣場大多選擇代銷。代銷就是你拿錢從他們那裡進貨，然後你再給他們結帳款。這還關系一個概念，那就是帳期，即多長時間結算一次賬。一般都是固定每個月的2到3天結帳。
代銷的關鍵點就是你如何控制毛利率，毛利率就是銷售價減去進貨價的差額。毛利率控制的好，你的凈利潤才有可能高。
最關鍵的是你要招聘一些懂得超市經營的管理人員。你是外行，在找些外行，外行領導外行就麻煩了。
最後給你個建議，你可以先去超市乾的一年半載的，先去了解一下超市的經營再開超市不晚啊。最好每個部門都干一遍。畢竟開超市需要大量的資金投入，可不要輕易投資。
祝你好運。