啤酒游戲心得批發商

⑴ 啤酒游戲的原因 和解決方案

啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種類似[大富翁]的策略游戲。Sloan管理學院的學生們。各種年齡、國籍、行業背景都有，有些甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲劇結果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千上萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上，這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。 啤酒游戲： 在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的上游到下游體系，依序為： 1) 情人啤酒製造商 2) 啤酒批發商 3) 零售商 這三個個體之間，透過訂單/訂貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。 游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單.送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單，向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。 通過模擬十周的產、配、銷，您會發現當消費者需求這個蝴蝶翅膀振動了一下，經由整個系統的乘數作用將產生很大的危機：一方面是零售商大量缺貨，一方面是製造商大量囤積存貨。

⑵ 啤酒游戲是什麼

啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種類似[大富翁]的策略游戲。Sloan管理學院的學生們。各種年齡、國籍、行業背景都有，有些甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲劇結果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千上萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上，這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。

啤酒游戲：

在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的上游到下游體系，依序為：

1) 情人啤酒製造商

2) 啤酒批發商

3) 零售商

這三個個體之間，透過訂單/訂貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。

游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單.送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單，向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。

通過模擬十周的產、配、銷，您會發現當消費者需求這個蝴蝶翅膀振動了一下，經由整個系統的乘數作用將產生很大的危機：一方面是零售商大量缺貨，一方面是製造商大量囤積存貨。

⑶ 經濟管理學啤酒游戲 的具體玩法

是彼得桑吉的《第五項修煉》的中的 啤酒 游戲
三個人 分別扮演零售商，批發商和生產商。
應該是 有這個軟體的。
比較摧毀信心的游戲。
直接看書吧，有電子版本
我倒是想要書，因為電子版的沒有圖

⑷ 啤酒游戲的影響行為

從這個啤酒游戲的教訓，可知：結構會影響系統的總體行為。不同的人，置身於相似的結構當中，傾向於產生類似的結果。但是，參與系統的各個份子，常常只見樹而不見林，只能針對眼中所見的 local 信息，做 local 的最佳決策。不幸的，每個人的 local 最佳決策，不見得會導致整個系統的 global 最佳決策。像啤酒游戲里頭，不管是下游零售商、中游批發商、上游製造商，每個人都在自己的崗位上、對自己所能接觸的 local 信息，做出最符合本身預期的善意、果決、最佳決策，但結局卻是...能怪罪任何一個份子嗎？
信息不對稱，各自理性判斷但沒有相互協調。
經濟學里，有一個「存貨加速器理論」（inventory accelerator theory），正是用來解釋這種「需求小幅上揚，卻導致庫存過度增加，進而引起滯銷和不景氣」現象的商業景氣循環理論。
缺乏這種全面觀察的角度，就無法跳脫這種結構所囿限的個體行為。