㈠ 兩份工作：1、業務員 跑零售終端批發 3000元加提成 2、商鋪銷售 主要電話和戶外營銷 800加提成 選哪個好呢
房地產 銷售長期看好 不過最近一兩年 可能會比較冷 ，
快消品零售終端批發一般不會有3000的底薪 ，即使有 很多都是固定的客戶 ，沒有開發和維護的機會 也就是沒有成長的空間，
想賺錢 選擇1
想發展 選擇2
㈡ 在快消品的市場是作為廠方是讓利給經銷商比較好還是讓利給終端客戶比較好
一，兩者沒有一定的可比性。兩者都比較重要。給經銷商返利是為了讓經銷商多訂廠家的貨，給終端返利是為了讓終端多定經銷商的貨。
二，一般情況下，廠商由於直接接觸當地二批商和終端店特別困難，所以一般二批商或終端的返利會直接下發給經銷商，讓經銷商轉給二批商或終端。但是實際上很多經銷商一般不會把返利給二批商或者終端，造成費用截流。
三，所以這就產生了存在於廠商和經銷商之間的廠家業務員。
㈢ 我想做快消品行業銷售，不過對這個行業不清楚，請前輩們指點指點！
這個行業收入屬於細水長流，
前景是絕對有，能不能做好關鍵在於你的心態，自我學習和堅持很重要。在這個過程中一般能淘汰不少的人。
我面試了很多人，開始激情四射。但是經過培訓上崗後，經常出現職業疲勞，自我控制力差，做了一年之後隨波逐流沒有自己的風格，也沒有深入的分析。
10個人裡面，5個人混日子，3個人只會做不會想，1個人只會想不去做，剩下那個肯做、肯想、是不是你？
快消品行業年薪幾十萬的多的是了，做到中上層（大區）基本上是20萬了。
自己做就更加不用說了。
希望你能夠審時度勢的認清自己，給自己一個正確的目標定位。相信你很快就能成功。
㈣ 我做快消品業務員。跑終端超市出差。感覺做了半個月，自己要不斷的墊錢。出去消費吃飯很高
這樣的消費是要報銷的
要是公司不給你報銷的話
那就是沒有必要做下去了，自己掏錢肯定是不行的
㈤ 快消業務員前景怎麼樣，做經銷商業代好還是廠家的好
一、明確談判中的拉鋸點1.產品價位和利潤空間。作為經銷商來說，與廠家之間最敏感的無疑就是價格和利潤空間了。多數經銷商選擇產品總是要選擇在同類、同等檔次的產品中價位較低的，但廠商雙方掌握的信息很可能是不對稱的，這就造成經銷商認為廠家太黑，出廠價太高，留給經銷商的操作空間太小；廠家認為經銷商沒素質，不懂產品，只知道找便宜貨賺足自己的腰包。一方面，廠家不願意將成本向經銷商解釋。另一方面，經銷商以為廠家想讓自己賣高價產品。經銷商和廠家都從自己的利益出發，把對方想像成是貪婪的，導致談判價格拉鋸戰。2.貨款問題。廠家為了規避風險，要求經銷商現款現貨；經銷商為了避免資金壓力和市場風險，要廠家賒銷或鋪貨。這樣雙方在貨款風險方面的對峙，往往構成廠商談判的障礙。3.代理權變更。廠家受各種利益驅動，經銷商自身能力欠缺或過剩等，都有可能造成在關於代理權上的矛盾。廠家可能嫌經銷商不聽話想再找個聽話的，經銷商迅速膨脹也可能把廠家甩掉，還有一些人為的問題，比如說客戶關系處理不當。4.人際關系。廠家的業務代表和經銷商之間的交往多，出現問題的幾率也較大。在經銷商與廠家打交道的過程中，可能會有很多的層級，業務員、片區經理、省區經理、大區經理、銷售公司經理和廠家老總等等，各個層級的利益點不同，考慮問題與行動自然也會有很多差異。經銷商和各個層面的關系如何，以及各方面關系如何調和，也是出現拉鋸點的原因。5.「階段」問題。表面看廠商關系，主動權似乎完全在廠家，而實際上經銷商也在選擇廠家，廠商合作關系的確立是廠家與經銷商雙向選擇的結果，並不是廠家控盤的單向選擇。小品牌找大經銷商，肯定不會被商家重視，在產品推廣上不會受到「關愛」；小商家找大品牌，多半不能及時跟上產品的發展，落個半路被拋棄的下場。二、談判中占據主動的技巧1.理性考慮產品價格。在選擇產品時，經銷商不要盲目地比較產品的市場價格以及自己能從中賺多少錢。選擇產品時要綜合考慮產品的各項指標：價位、利潤空間、包裝、質量，以及廠家的各項支持措施等。通過綜合考慮，經銷商先對產品的價位和市場前景有個譜兒，到時候與廠家談價格也就有的放矢了。2.合理解決貨款沖突。對於貨款方面的拉鋸戰，誰也別遷就誰，找個第三方來協調就可以解決，比如以擔當運輸的貨運部門為第三方，廠家和貨運交易貨款，經銷商也和貨運交易貨款，雙方之間完全沒有貨款交易，也就避免了沖突。3.吊廠家胃口。廠家有什麼胃口？無非是希望看到經銷商的銷售業績穩步增長，每個結算周期都能有顯著的進步。當廠家對市場的投入力度不大時，經銷商對市場的投放更要謹慎，不要在產品前程未卜時加大資金投入。代理產品之初不要太賣力氣，最好留一手，比如說上個月你銷1萬元的貨，這個月你可以銷3萬元，別那麼賣命，做到1.5萬元就夠了，使銷售額保持在一個穩定增長的勢頭上，讓廠家看到希望，給予你足夠的重視和支持。4.長遠考慮雙方關系。在人際關系方面，應該本著「生意場上，有錢大家賺」的原則。在生活方面，對幫助你運作市場的廠家業務代表多加關照是應該的，但關系再好也不能跟他合夥搞一些不正當的活動，比如聯合倒貨沖銷量等。一旦貪圖一時的利益，把柄被廠家抓到，就到了他們獅子大開口的索取或者威脅的時候，你就會很被動了。5.以廠家為主體。廠家業務員的意見有時只代表他個人，並不一定能完全代表廠家。經銷商的合作對象是廠家，而不是某一個人，所以要盡量尋找機會，多與廠家的決策層溝通交流。一定要注意認企業不認個人，不要被廠家某個業務員所左右。6.門當戶對。在選擇產品和廠家時，記住「最好的不一定是最適合的」，「門當戶對」才能「百年好合、天長地久」。三、關於談判的深度思考1.談判地位決定一切。廠商之間，誰的地位高，誰就掌握話語權。小廠家找上門來，經銷商可能愛理不理；對大廠家，經銷商可能親自找上門去，接受別人的愛理不理。2.經銷商砝碼是什麼。經銷商與廠家討價還價，手中必須握有砝碼。不同時期，砝碼不一樣。早些年，旺鋪是經銷商手中的砝碼、二批就是經銷商手中的砝碼。現在，終端是經銷商手中的砝碼，盡管不少廠家一直嚷嚷要「決勝終端」，但現實教育了他們，還得靠經銷商來做終端。經銷商手中有談判的砝碼，可以在需要的時候「暗示」或者明明白白亮出來。但切忌以手中的砝碼去威脅廠家。3.量力而行。廠商之間雙向選擇，根據自身條件選對象，一定要門當戶對，一定要量力而行，有什麼
㈥ 什麼是終端業務員和渠道業務員有什麼區別都是做業務銷售嗎
終端業務代表你可以理解為在產品銷售一線（最前線）工作的業務員。是個比較鍛煉人的崗位。
㈦ 我現在做快消品飲料終端業務員 平時有空想拿點其他什麼產品去市場士多 賣 賣什麼好呢 怎麼找這
幫你服務的經銷商老闆抄單就行了，別的牌子會另外給錢的
㈧ 在快消品行業中（副食），作為經銷商的業務員怎樣賺取外快
如果你要外快那麼只能讓經銷商受損失了，畢竟你得到的就是你老闆損失的，如果你真想搞外快而又不讓老闆損失，那麼你自己搞點貨混在你老闆貨里一起賣，你不需要開支直接可以賣多少賺多少。