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如何成為一個成功的批發商

發布時間:2021-06-21 14:04:33

㈠ 如何做一個優秀的經銷商(急)

誰擁有了渠道,誰就擁有了市場,而誰擁有了經銷商,而誰就擁有了渠道.

一、經銷商的角色

1.產品購買者(顧客角色) 經銷商本身並不生產產品,而是通過買斷生產廠家產品使用權再通過轉讓而獲取利潤,是產品經營者或組織,這樣經銷商首先必須擁有產品,才能正常經營。因此經銷商在獲取產品過程中的角色則為顧客的角色。

2.同行業的競爭對手(競爭者角色) 經銷商在經營過程中必將遇到同行業競爭者的挑戰,為了維護自身利益,不可避免地和同行進行競爭,這樣才能有效地維護市場,推廣產品。此時,經銷商的角色則是行業的競爭者。

3.產品及服務的推廣者(經營者角色) 經銷商通過大量的銷售產品、轉讓產品來獲取合理的利潤,銷售的過程不可缺少服務,此時經銷商則是經營者、服務者的角色。

4.信息的傳遞者(溝通者角色) 經銷商處於生產企業和終端使用者之間,為維護營銷鏈的穩定與延續必須把生產企業的最新信息傳遞給終端用戶,同時為了使生產企業能夠提供更好的產品與服務,還必須把終端用戶的信息反饋給生產企業。此時的經銷商則是一個典型的信息傳遞者。

(一)作為顧客角色時的經銷商
1.具備選擇合適廠家的能力
2.要具有「雙贏」的合作態度。
3.拿得起,放得下。

㈡ 如何成為一個商品批發商

k 看看自己在看看自己就可以;了有看自己

㈢ 如何成為一個成功的銷售商

有關銷售的書, 書店多的爆炸!!但很多事情是不能依葫蘆畫瓢的。。
重要的還是你的機靈了,所謂 「眼觀六路,耳聽八方」慢慢磨練吧,祝你成功!!

㈣ 怎麼做一個批發商

1、完善產品結構
檢查品種結構是否完善?已經有幾種有限的產品在銷售,這條渠道鏈上還可以推廣些什麼產品。總之,做到全品項分銷的話,銷量一定會上升,而且是持續不斷地上升。就像種地一樣,可以持續不斷地從這塊地上收獲。
2、廣泛分銷覆蓋
檢查產品分銷得夠不夠廣泛?換句話說,就是把貨鋪得到處都是,這樣肯定是有銷量的。需要強調的是,要做有效的分銷,所謂有效,就是要考慮渠道的承受能力,簡單來講,鋪出去的貨不要給退回來。
品類覆蓋方面,基本做法是,先把最暢銷的貨鋪出去,這是退貨風險最低的;同時,補進一些當地有市場容量的產品,填平零售終端追求高利潤的心理空洞。
3、建立分銷網點
所謂戰略分銷網點,就是那些在本行業、本市場對於銷量提升非常重要的銷售網點,如:重點批發商、重點零售網點,批發市場、菜市場、重要街區的銷量旺點等等,這里的陳列可以影響到其它銷售網點的進貨,起到示範作用,帶動其它批零網點的銷售。這些網點啟動了,批發市場的貨流動就快了,這樣就進入了良性循環。所以,在走市場的過程之中,要多問自己,戰略分銷網點建立的數量增加了多少,網點陳列夠不夠生動。
5、渠道價盤維護
無論渠道之中,有多少家經銷商,價盤維護都是始終要做的。
價盤就是產品的價格體系。管理好市場的價格,讓各級渠道成員有利可圖,思考經銷商之間有沒有相互沖貨,低價傾銷?做好價格維護,價格維護的目的是保持各級渠道成員有利可圖,這個是我們每一天走市場的時候要非常警覺的。沒有市場利潤,渠道成員對於我們的忠誠不能堅持多久。所以每天在市場上走動,就是要不斷地一邊做市場拓展的工作,一方面就是要維護市場價格。價盤的不穩可能是區域多家經銷商沖貨,或是外區經銷商沖貨,或者經銷商經營出現較大問題造成的。因此,這個也可以說是批發市場的睛雨表。
6、批發渠道生動化
批發市場之中、經銷商的店鋪內外,產品POP張貼是否顯眼?主推品種海報是否正確?如果發現經銷商那裡都沒有一張POP時如何處理?批發市場裡面的布標拉了幾條?例如做二批有獎陳列活動。此類活動有助於新產品迅速推向銷售前沿,會引起一部分零售商或是縣市級批發商的注意和興趣,從而得到小批量的訂貨,最終取得滿意的銷量。這種陳列活動的重點,一方面是貨架一方面是攤床,走訪市場的時候,要問自己,是否是全品類陳列,主推產品是否突出?通路裡面日期較舊的產品是否有更換?

㈤ 怎樣成為「批發商」

首先你要明確自己是哪一級,哪一種的批發商,隨著現在市場的多元化【小商品】、【服裝】、【葯材】和【建材】等等不同行業的批發商,所面臨需要做的准備也是不同,但是有四點是不論那種批發商都需要注意的重點。

  1. 【進貨渠道】:進貨渠道是一個批發商在行業中是否占據有利地位的關鍵,能用同等的價格拿到性價比更好的產品,是一個批發商成功的起步。

  2. 【貨物囤積】:對於自己的貨物囤積保管方式的優化,是批發商提高自身盈利的一個大項,如何用較少的錢,正確的保存貨物只是一個批發商的基本素質。而正真的優勝者是知道如何劃分貨物的分區。

  3. 【銷售渠道】:如何將手中的貨物轉售給零售商和經銷商才是一個批發商在行業中是否能夠長久生存的關鍵,看準市場的消費能力,同行的入貨量,才知道如何出貨。所以銷售渠道的爭奪成為批發商的決勝關鍵。

  4. 【不斷更新】:批發商之所以會敗亡,是因為忽略了市場的更新速度,所以要想在行業里長久的生存下去,對自己貨物的更新,和市場動向的變化了解也是不可缺少的。

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